EL PLAN DE MARKETING
EL PLAN DE MARKETING
¿
QUÉ ES
Mapa general de toda una organización para un período futuro específico, como uno o cinco años
PLAN DE VENTAS
? PLAN DE NEGOCIOS
Declaración que describe lo que se logrará, dónde y cómo se desplegará el esfuerzo de ventas de los vendedores
EL PLAN DE MARKETING
Mapa de las actividades de marketing de una organización por un período futuro específico, como uno o cinco años
MARKETING ESTRATÉGICO Las organizaciones evalúan continuamente sus negocios a fin de poder crear valor para sus clientes
Para ello, se requiere establecer claramente en qué situación se encuentra la empresa, dónde está en esos momentos y hacia a dónde quiere llegar
MARKETING ESTRATÉGICO El marketing centra su atención en los clientes y encuentra formas de añadir valor para ellos MEZCLA DE MARKETING PROMOCIÓN PRODUCTO
PRECIO
PLAZA
El proceso de marketing estratégico consiste en que la organización asigne los recursos de su mezcla de marketing para llegar a sus mercados previstos con el uso de tres fases: planeación, ejecución y control
MARKETING ESTRATÉGICO
FASE DE PLANEACIÓN PASO 1 Análisis de la Situación PASO 2 Enfoque en el mercadoproducto y establecimiento de objetivos PASO 3
Programa de marketing
PLAN DE MARKETING
Paso 1: Análisis de la Situación ▪Identificar tendencias del ramo ▪Analizar a los competidores ▪Evaluar a la propia compañía ▪Investigar a los clientes Evaluar cómo se ha desempeñado la empresa; qué es lo que está haciendo y hacia donde quiere llegar; es decir, tiene que ver su pasado, presente y futuro. También debe de revisar los factores externos que le afectan y los que seguirán incidiendo en la misma
Paso 1: Análisis de la Situación Una de los análisis más utilizados es el FODA, el cual ayuda a identificar los factores críticos –tanto internos como externos- que inciden en las estrategias de la empresa y al hacerlo, establecer acciones específicas que ayuden al crecimiento de la misma.
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Paso 2: Enfoque en el mercado-producto y establecimiento de objetivos ▪Establecer los objetivos del mercado y el producto ▪Seleccionar mercados previstos ▪Identificar puntos de diferencia ▪Posicionar el producto Es decir, encontrar el enfoque con el que se dirigirán los ofrecimientos de productos a los clientes, para lo cual la segmentación juega un papel importante al desarrollar programas de marketing conforme a los segmentos de clientes identificados
Paso 2: Enfoque en el mercado-producto y establecimiento de objetivos Los objetivos que se establezcan deberán ir acordes a lo que quiera lograrse ya sea para un mercado, marca o producto específico, o bien, para todo un programa de marketing.
Para ello, es necesario subdividirlo en varias actividades, las cuales nos indicarán el quién y el cómo del proceso de Marketing Estratégico Establecimiento de objetivos de marketing y del producto
Seleccionar mercados previstos
Encontrar puntos de diferencia
Posicionamiento del producto
Paso 3: Programa de Marketing
▪Desarrollar la mezcla de marketing del programa ▪Preparar el presupuesto mediante cálculo de los ingresos, gastos y utilidad
Al igual que en el paso anterior, para desarrollar la mezcla de marketing, se realizan las siguientes actividades, las cuales nos indican el cómo hacerlo:
Paso 3: Programa de Marketing
PRODUCTO
•Características •Nombre de marca •Empaque •Servicio •Garantía
PROMOCIÓN
•Publicidad •Ventas personales •Promoción de ventas •Relaciones públicas
PRECIO
•Precio de Lista •Descuentos •Rebajas •Condiciones de Crédito •Período de pago
MEZCLA DE MARKETING PLAZA
•Establecimientos •Canales •Cobertura •Transporte •Inventario
Paso 3: Programa de Marketing
El proceso de elaboración del programa inicia con un pronóstico de ventas. Los gastos calculados de las actividades de la mezcla de marketing se ponderan contra los ingresos proyectados. Este presupuesto es el verdadero “documento de venta” que se presenta para su aprobación y asignación de recursos para su ejecución.
¿Cómo se elabora un Plan de Marketing?
Se consideran los siguientes aspectos: A quienes se le presentará Cuál es su propósito El tipo y complejidad de la empresa
Sector en el que se encuentra
¿Cómo se elabora un Plan de Marketing? Se recomienda usar un estilo de redacción directo y profesional
Usar elementos visuales cuando resulte apropiado
Ser positivo y específico al comunicar el potencial de éxito
Pensar en un plan de 15 a 35 páginas sin incluir proyecciones financieras y apéndices
Usar párrafos con viñetas, en aras de la concisión y el énfasis
Tener cuidado en el diseño, distribución y la presentación
Usar encabezados que faciliten al lector la transición de un tema a otro, pero utilizándolo a discreción
Elementos del Plan de Marketing
I N T E R N O
1. Resumen Ejecutivo 2. Descripción de la compañía
3. Plan / Enfoque estratégico 4. Análisis de la situación 5. Enfoque en el mercado-producto 6. Estrategia y tácticas del programa de marketing 7. Proyecciones financieras 8. Estructura organizacional 9. Plan de ejecución
10. Evaluación y control Apéndice A: Biografías de personal clave Apéndice B y otros: Detalles de otros temas
E X T E R N O
Plan de Marketing 1. RESUMEN EJECUTIVO
El resumen ejecutivo generalmente se presenta en dos páginas, a lo que muchos expertos consideran el elemento más importante del plan ya que se le “vende” a los lectores mediante su claridad y concisión 2. DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA
Poner de relieve su historia y éxitos recientes
Plan de Marketing 3. ENFOQUE Y PLAN ESTRATÉGICO Esta parte delinea la dirección de la organización como un todo, por lo cuál las acciones propuestas en el plan de marketing deben ser congruentes con la misma. La misión y/o visión se presenta aquí por enfocar las actividades de la empresa en los grupos de constituyentes estratégicos –stakeholders-. En cuanto a los objetivos, se establecen metas financieras y no financieras en términos cuantitativos, que puedan ser medibles contra los resultados que obtenga la compañía.
Plan de Marketing 4. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Se presenta el análisis FODA, el cual provee información para tener un crecimiento sólido como punto de partida al identificar las acciones subsiguientes del plan de marketing. Así mismo, un análisis de la industria proporciona información más detallada de los competidores, la empresa y los clientes. Se incluye también, un breve análisis del mercado, a fin de generar más confianza al lector en cuanto a conocer que la empresa comprende muy bien su posición y sabrá manejar sus estrategias. El análisis de la situación debe brindar detalles de las estrategias de marketing de la empresa que permitirán lograr la misión, visión y objetivos ya identificados.
Plan de Marketing 5. ENFOQUE EN EL MERCADO-PRODUCTO Para tener más probabilidades de éxito, la empresa debe establecer objetivos del producto e identificar los segmentos de los mercados previstos, para que posteriormente, éstos se midan contra las actividades de marketing en la fase de ejecución y control del programa. En este apartado, se describe la estrategia de posicionamiento. Ésta ayuda a comunicar a los clientes potenciales de manera clara y sencilla, los puntos de diferencia propios de la empresa
Plan de Marketing 6. PROGRAMA DE MARKETING
Lo que se ha presentado anteriormente, sirve de base para establecer las acciones de la mezcla de marketing. Aquí se presenta el detalle de las estrategias de producto, precio, promoción y plaza. Puede hacerse por cada línea de productos que maneje la empresa y en caso que éstos sean muchos, se pueden presentar las estrategias por línea.
Plan de Marketing 7. PROYECCIÓN FINANCIERA
Todas las decisiones de la mezcla de marketing analizadas en el programa de marketing precedente, tienen efectos en los ingresos y gastos. Usualmente se inicia con la presentación de los ingresos de venta obtenidos hasta ese momento y se incluye un estado de ventas proyectado para el período en el cual se ha presentado el plan de marketing. Dado que esta parte requiere presentar muchos cuadros de proyecciones, éstos pueden colocarse como un apéndice del plan.
Plan de Marketing 8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Aquí se refleja la estructura de la empresa, en el cual pueden incluirse los nuevos departamentos o puestos que se esperan tener durante el período en el que dure el plan. 9. PLAN DE EJECUCIÓN Es frecuente que se usen gráficos de Gantt para establecer fechas límites y asignar la responsabilidad de las numerosas decisiones de marketing, necesarios para la penetración en nuevos mercados.
Plan de Marketing 10. EVALUACIÓN Y CONTROL
La esencia de esta parte, es comparar las ventas reales contra las proyectadas en el plan y emprender las acciones apropiadas, por lo que habría que presentarse en forma breve un plan de contingencia de acciones alternas. APÉNDICES De acuerdo a las personas a quien irá dirigido el plan de marketing, los apéndices pueden aparecer al final.
PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL En él se reflejan las principales variables a estudiar en la realización de un plan de marketing a nivel internacional. Los puntos que se abordaran en el plan de Marketing Internacional serán: •Mercado. Pasado, presente y futuro. Revisar los cambios de la cuota del mercado, líderes, participantes, fluctuaciones del mercado, costos, precios y competencia.
•Definición del producto. Describir el producto o servicio del que se está realizando el plan de marketing. •Competencia: – Análisis de la competencia. – Proporcionar información general de los competidores del producto, sus puntos fuertes y débiles. – Definir la posición de cada producto de la competencia frente al nuevo producto.
PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL •Posicionamiento: – Posicionar el producto o servicio. – Establecer qué valor añadido aporta el producto de los demás en el mercado y con cuáles tendrá que competir. – Garantías al consumidor. – Exponer los beneficios del producto o servicio para el consumidor. •Estrategias de comunicación: – Evaluación de los diferentes sistemas de comunicación: - Campañas de publicidad previstas. - Marketing directo. - Actuaciones en el punto de venta. -Presencia en internet.
•Embalaje: – Embalaje del producto: factores de forma, precios, aspecto y estrategia. – Costo de los artículos: resumir el costo de los artículos y la factura de los materiales.
PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL •Estrategias de lanzamiento: – Plan de lanzamiento: si se está presentando el producto. – Presupuesto de la promoción. – Proporcionar material complementario con información detallada del presupuesto para revisarlo. •Relaciones públicas: – Ejecución de la estrategia: - Estrategias de relaciones públicas. - Elementos principales del plan de relaciones públicas. -Tener un plan de respaldo de relaciones públicas, incluyendo reuniones concertadas, calendario de conferencias, etc.
•Publicidad: - Ejecución de la estrategia: – Información general de la estrategia. – Información general de medios de comunicación y fechas previstas. – Información general de gastos de publicidad.
PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL •Precios: – Resumir precios específicos o estrategias de precios. – Comparar con productos similares. – Resumir la política relevante para entender las claves de la asignación de precios. •Distribución y logística: – Distribución por canal. – Mostrar un plan de qué porcentaje de la distribución pertenece a cada canal. – Establecimiento de los sistemas de distribución.
PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL •Segmentación de mercado: Oportunidades del mercado: – Comentar las oportunidades específicas del mercado segmentado. – Dirigir estrategias de distribución para aquellos mercados o segmentos. – Decidir el papel desempeñado por otros socios en la distribución en los mercados. •Medidas de éxito: – Objetivos del primer año. Cuantitativos y cualitativos. – Medir el éxito o el fracaso. – Requisitos para el éxito. •Planificación: – Elementos principales del calendario a 18 meses. – Planning de trabajo.
Politica internacional de precios El precio es un equilibrio entre los costes de producción y venta del producto y las exigencias del mercado. Cuanto más alejados estén los costes del precio de mercado, más fuerte y centrada en otras variables del marketing será la política de la empresa. El precio de mercado es aquel que hace un producto vendible, al precio medio de la competencia, en un segmento dado. Llegar a establecer el precio de mercado de un producto no es tarea fácil y menos todavía si pretendemos colocarlo en el mercado internacional, ya que el número de variables intervinientes se incrementa. Entre otras, citamos:
Politica internacional de precios Entre otras, citamos: A. B. C. D. E. F. G. H. I.
Costes de fabricación. Contribución a los gastos generales. Recuperación de la inversión en I+D+i. Costes de logística. Seguros de transporte, de riesgos comerciales y políticos. Derechos aduaneros e impuestos locales. Costes de investigación de mercados y marketing. Costes de comercialización. Coste de los créditos.
Politica internacional de precios Es necesario recuperar todos los costes en los que se incurra, antes de poder hablar de beneficios. Además de considerar todos los factores anteriores, es necesario fijarse en los «factores comparativos», que serán la referencia para la fijación de los precios de un producto: •Precios en el mercado interior (que no tienen por qué coincidir con los del mismo producto en el mercado exterior). •Precio para la valoración a efectos aduaneros (ya que las aduanas tienen sus propios mecanismos de valoración). •Precio mínimo para posibles licencias administrativas. •Precio mínimo para posibles empresas asociadas (si se cuenta con filiales, la venta no se considera exportación, sino auto venta). •Precio para el bloque comercial de la Unión Europea u otro bloque comercial (pueden existir ciertas partidas arancelarias con precios fijados de antemano). •Precio para organismos oficiales compradores (al comprar mediante concursos o licitaciones, fijan precios máximos).
Politica internacional de precios •Precio para el comprador de mayor volumen (al aumentar el volumen, debe disminuir el precio). •Precio obtenible en el mercado doméstico para los excedentes de la producción (saldos o rebajas). •Capacidad de producción disponible planificada para el futuro (los planes estratégicos de producción influirán sobre el futuro precio). •Variaciones de precios en el mercado interior. •Efecto sobre el rendimiento del capital. •Prohibición de importación o exportación de ciertas mercancías (influyen a la hora de planificar los precios para terceros mercados).
Politica internacional de precios En la práctica, los precios se establecen en función del coste del producto, de su demanda, siguiendo o imitando a la competencia, o aunando algunos de estos criterios. Basándose en el coste, para establecer el precio, existen dos caminos: A. Los precios con recargo. B. En función de un objetivo.
A. Los precios con recargo.
B. En función de un objetivo.
Se añade un porcentaje fijo al coste del producto para obtener el precio de venta Se establece un tipo de beneficio para un volumen de ventas previsto, lo que sólo puede ser practicado cuando las previsiones son totalmente fiables (en períodos de estabilidad).
Politica internacional de precios Tomando la demanda como elemento básico, si ésta sube, también lo hará el precio y, si baja, también el precio. El riesgo existe cuando al ser bajo el precio, no se obtienen beneficios.
En función de elementos como el cliente, la versión del producto, el lugar o el tiempo, se podrán hacer discriminaciones de precios, siempre y cuando el coste de la segmentación sea inferior al beneficio que produce.
Politica internacional de precios Si lo que se toma como base es la competencia, lo que se persigue es imitar a los competidores más directos, esto no quiere decir que se iguale, sino que se guarda un coeficiente de diferencia.
Algo decisivo para el departamento de marketing internacional es la descomposición del precio al usuario, por cada país y producto. Saber perfectamente la derrama de gastos que sobre un producto se producen, desde su situación ex works hasta la compra que realiza el consumidor, permite abaratar al máximo los costes, discutir con el interlocutor del mercado destino con pleno conocimiento de causa, tener una base fiable para la toma de decisiones de inversión, posicionar el producto en el segmento del mercado más idóneo, poder compararse con la competencia de forma fiable, y ayudar a la elaboración de una estrategia de precios global.
FORMACION DE COSTES DE UN PRODUCTO EXPORTABLE 1. Costes fijos a imputar cuando no se conocen los mercados: a) De materias primas y auxiliares. b) De mano de obra directa y control de calidad. c) Industriales directos (consumo energético, mantenimiento). d) De estructura y funcionamiento del servicio de exportación. e) Parte alícuota de los gastos generales de la empresa, en función de las previsiones de exportación.
2. Costes estructurales: a) Investigación de mercados. b) Informatización de la gestión internacional.
FORMACION DE COSTES DE UN PRODUCTO3. EXPORTABLE Costes de adaptación del producto mercados exteriores: a) Homologación y utilización.
condiciones
a de
4. Costes variables: a) Red comercial exterior (comisiones y gastos). b) Servicio posventa (garantías). 5. Costes financieros: a) Intervención bancaria. b) Cobertura del riesgo de cambio.
FORMACION DE COSTES DE UN PRODUCTO EXPORTABLE EJEMPLO 1 Evolución del precio en la exportación:
1. Precio de coste de la mercancía en el almacén 2. Beneficio de la operación 3. Gastos fijos del departamento de exportación 4. Cargos directos de comercialización y marketing 5. Gasto de transporte 6. Gastos financieros 7. Precio CIF 8. Aranceles (por ejemplo, 35% sobre el CIF) 9. Impuestos, tasas, etc. 10. Logística 11. Precio de coste del distribuidor 12. Margen del distribuidor 13. Precio de venta al detallista 14. Precio de venta al público (incluye el margen detallista)
20% 15% 20% 10% 6%
12,5% 3% 15%
100 120 135 155 165 171 171 230 259 267 267 307 307
50% 460
OBJETIVOS BASICOS DE UN PLAN DE MARKETING
A. Ventas: – Por ejemplo, incrementar las ventas en miles de euros o en unidades físicas en un país determinado.
B. Posicionamiento: – Mantener el crecimiento del producto estrella. – Incrementar el nivel de notoriedad de la marca. – Puesta en marcha de un servicio de atención al cliente. C. Rentabilidad: – Ventas por empleado. – Rentabilidad económica – Rentabilidad financiera. D. Cuota de mercado.
ANALISIS DAFO Consiste en establecer las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se presentan en el plan de marketing. Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa y las amenazas y oportunidades son externas.
ESTRATEGIAS BASICAS •Líder: – Expansión total de la demanda del mercado. – Defensa de su actual cuota de mercado. – Expansión de su participación en el mismo. •Retador (challenger): desafía al líder: – Ofertar productos similares a los del líder a precios sensiblemente inferiores. – Productos baratos intentando ganar cuota de mercado. – Innovación de producto, aportando mejoras cualitativas y diferenciadoras. – Ofrecer nuevos y mejores servicios a los clientes para atraerlos. – Importantes inversiones publicitarias para destacar por encima de los demás.
ESTRATEGIAS BASICAS
•Seguidor (me too): imita al líder.
•Especialista.
COMO ACCEDER A LOS MERCADOS INTERNACIONALES Las formas de acceso a los mercados exteriores y la conexión con alguno de sus canales de distribución no están predeterminadas y deben evolucionar en función de la estrategia de cada empresa para adaptarse a los cambios de los mercados. Por ello, es frecuente que las empresas opten de entrada por un sistema de comercialización exploratorio, poco costoso y con riesgos muy medidos, que con el tiempo pueda dar paso a fórmulas más complejas y onerosas, pero también más eficaces y rentables.
COMO ACCEDER A LOS MERCADOS INTERNACIONALES La gran variedad de situaciones a que debe hacer frente una empresa cuando decide abordar los mercados exteriores exige dar respuesta a las preguntas siguientes: •¿Cuál es la mejor estrategia de comercialización posible en función del producto, la clientela y los recursos disponibles, tanto humanos como materiales? •¿Qué estructuras de implantación comercial existen en cada mercado que permitan la presencia continuada del producto? •¿Cuál es la logística más adecuada para cada producto y cada destino final? El hallar respuesta a estas preguntas conducirá a la empresa a formular una adicional: •¿Cuál es la mejor solución para lograr con éxito la distribución del producto?
COMO ACCEDER A LOS MERCADOS INTERNACIONALES
Las formas de acceso a los mercados, según la naturaleza del control que se ejerce sobre el canal de distribución, permiten cuatro posibilidades de actuación: 1. Las que dan a la empresa suficiente control de la acción sobre los mercados, cuya expresión son las distintas formas de venta directa: red comercial propia con apoyo de agentes comerciales, filial comercial y sucursal. 2. Las que hacen compartir a la empresa con terceros la soberanía comercial, como el piggy back, el consorcio de empresas para exportar.
3. Las que suponen subcontratación de las ventas en el exterior, que, si bien permiten cierta presencia de la empresa en mercados exteriores, reducen a niveles ínfimos el grado de control sobre los mercados, como por ejemplo, el recurso a una trading company, o la venta a través de un importador distribuidor.
COMO ACCEDER A LOS MERCADOS INTERNACIONALES 4. Las que implican una implantación definitiva en el mercado de destino, y abren el campo de la exportación por inversión: joint venture, exportación planta llave en mano, cooperación empresarial y apertura de un centro de producción propio en el extranjero.
La decisión de la empresa exportadora de escoger una de las soluciones apuntadas obedecerá, además, a consideraciones de tipo fiscal, financiero y organizativo, que será necesario estudiar y concretar para cada mercado.
COMO ACCEDER A LOS MERCADOS INTERNACIONALES
GRÁFICO 3. EL ACCESO A LOS MERCADOS EXTERIORES. SITUACIONES ESTRATÉGICAS A LAS QUE SE ENFRENTAN LAS EMPRESAS
