LAPORAN PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN 2015

Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 2015 Partnership & Community Development Program Report 2015

2

PT PP (Persero) Tbk || Partnership & Community Development Program Report 2015

Daftar isi

tabel of content

KINERJA 2015

1

PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB

2

SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA

3

PENDAHULUAN

8

Wilayah Kerja dan Peta Operasional

12

Visi dan Misi

16

NILAI-NILAI PERUSAHAAN

19

KONDISI UMUM

21

PENYALURAN PROGRAM KEMITRAAN s/d TAHUN 2015

26

BANTUAN PROGRAM BINA LINGKUNGAN s/d TAHUN 2015

28

STRUKTUR ORGANISASI

30

STRUKTUR PENGELOLA PKBL

32

Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

33

Sinergi Penyaluran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

45

TINDAK LANJUT TEMUAN AUDITOR

54

PENUTUP

55

2015 Performance

DECLARATION OF RESPONSIBILITY Message from President Director Foreword

Working Areas and Operational Map Vision and Mission Corporate Values

General Overview

Partnership Program Disbursement Until 2015

Environment Development Program Donation Until 2015 Organization Structure

PKBL Manager Structure

Implementation of Partnership and Environmental Development Program

Partneship and Environmental Development Program Disbursement Synergy Follow-Up On Auditor’s Findings Closing

SEKILAS PKBL 2015 PKBL HIGHLIGHTS 2015

56

Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 2015 || PT PP (Persero) Tbk

KINERJA 2015 2015 Performance

Total Penyaluran Dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Rp 9,26 miliar Total Partnership and Environment Development Progarm fund disbursemnet achieved Rp9.26 billion.

Penyaluran Dana Program Kemitraan Rp 5,25 miliar Partnership

Program

Fund

Disbrusement

achieved Rp5.25 billion.

Penyaluran Dana Bina Lingkungan Rp 4,01 miliar Environment Development Fund Disbrusement achieved Rp4.01 billion.

Jumlah Mitra Binaan sampai dengan 31 Desember 2015 sejumlah 425 mitra binaan As of December 31, 2015, total partners reached 425 partners.

Tingkat Kolektibilitas Piutang Mitra Binaan 75,22% Partners’ receivables collection period was 75.22%.

Tingkat Efektivitas Penyaluran Dana Program Kemitraan 91,32% Partnership

Program

Fund

Effectiveness ratio was 91.32%.

Disbursement

1

2


PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DECLARATION OF RESPONSIBILITY

Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina

Partnership and Environment Development Report

Lingkungan Tahun 2015 ini merupakan pelaksanaan

2015 is actualization of Law Number 19 of 2003

dari Undang- undang No. 19 Tahun 2003 tentang

on State Owned Enterprise and Law Number 40 of

Badan Usaha Milik Negara dan Undang-undang No. 40

2007 on Limited Company as well as State Owned

Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan

Enterprise Ministerial Regulation Number PER-05/

Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/

MBU/2007 with the latest amendment under Number

MBU/2007 sebagaimana telah diubah terakhir No. PER-

PER-09/MBU/07/2015 dated July 3, 2015 regarding

09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program

Partnership and Environment Development Program

Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha

in State Owned Enterprise as accountability of Board

Milik Negara sebagai bentuk pertanggungjawaban

of Directors’ duty implementation on Partnership and

pelaksanaan tugas Direksi atas Program Kemitraan dan

Environmental Development Program Fiscal Year 2015.

Bina Lingkungan Tahun Buku 2015. Semua isi laporan merupakan tanggung jawab

Contents of the report are solely responsibility of

manajemen PT PP (Persero) Tbk dan dijamin

management of PT PP (Persero) Tbk where the Board

kebenarannya oleh seluruh anggota Dewan Komisaris

of Commissioners and Board of Directors certify the

dan Direksi dengan membubuhkan tanda tangannya

truth by signing herewith.

di bawah ini.


3

SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA Message from President Director

Ir. Bambang Triwibowo

Direktur Utama President Director

4


Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Dear Stakeholders,

Tahun 2015 ditandai dengan capaian kinerja Program

Year of 2015 was marked with higher Partnership

Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang semakin

and Environment Development Program (PKBL)

meningkat. Meskipun kondisi ekonomi dunia masih

performance achievement. Despite challenging global

menghadapi tantangan, yang tentunya berpengaruh

economic codnition with certain implication against

terhadap usaha Perseroan yang bergerak dalam

the Company’s business in construction sector, by

usaha konstruksi, namun dengan mengoptimalkan

optimizing internal resources, the Company was

sumberdaya yang ada, Perseroan terus melaksanakan

consistently carried out Partnership and Environmental

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sesuai

Development Program (PKBL) in accordance with our

tujuan dan komitmen serta ketentuan yang berlaku.

goals and commitment as well as prevailing regulation.

Pencapaian baik tersebut ditandai dengan perolehan

This satisfying records was reflected from Effectiveness

skor Efektivitas dan Kolektibilitas dalam penyaluran

and Collection score achievement on Partnership

dana Program Kemitraan masing-masing sebesar

Program fund disbursement that was 91.32% and

91,32% dan 75,22%.

75.22%, respectively.

Perseroan terus berusaha menjalankan program

The Company is committed to continuously implement

ini secara tepat sasaran, sesuai dengan amanat

the program to be accurate, and complied with

pemerintah

PKBL,

Governemnt’s mandate that through PKBL budget,

membantu pengembangan perekonomian rakyat dan

SOE to help social economy development and bring

memberikan kontribusi nyata dalam meningkatkan

concerete contribution to improve quality of life for

agar

BUMN

melalui

dana


kualitas hidup masyarakat terutama di sekitar daerah

the society, primarily in the Company’s operational

operasi Perseroan melalui pelaksanaan serangkaian

area through the implementation of Environmenal

Program

bantuan

Development program series, including donation

untuk pendidikan/pelatihan, kesehatan, pelestarian

Bina

Lingkungan,

mencakup

for education/training, health, natural preservation,

alam, bencana alam, pembangunan sarana dan atau

disaster relief, public facilities and infrastructures,

prasarana untuk masyarakat, sarana ibadah, serta

worship place and poverty alleviation.

pengentasan kemiskinan. Masih rendahnya kualitas hidup masyarakat marginal

Low living standard of marginal people is an issue on

merupakan salah satu isu yang menjadi sasaran

Millenium Development Goals (MDGs) objectives. The

Millennium Development Goals (MDGs). Pemerintah

Government has issued several policies, to encourage

telah

dan

business sector to contribute in 2015 MDGs target

mendorong dunia usaha agar ikut serta memberikan

achievement. As a State-Owned Enterprise, the

kontribusi dalam pencapaian target MDGs 2015.

Company continuously supports the government

Sebagai Badan Usaha Milik Negara, Perseroan terus

program in achieving MDGs 2015 target namely

mendukung program pemerintah dalam mencapai

through the implementation of Partnership and

target MDGs 2015 salah satunya melalui pelaksanaan

Environment Development Program (PKBL).

mengeluarkan

berbagai

kebijakan,

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Pada tahun 2015 penyaluran dana bergulir Program

In 2015, Partnership Program fund disbursement was

Kemitraan kembali dilaksanakan setelah sempat

reactivated after suspended in 2013 due realignment

terhenti pada tahun 2013 karena adanya pengaturan

from the Government. In 2015, Partnership Program

kembali dari pemerintah. Kegiatan Program Kemitraan

activity was focused on the intensive development

5

6


pada tahun 2015 dititikberatkan pada peningkatan

for the partners, that the partners are expected to

pembinaan kepada mitra binaan secara intensif,

be stronger, with broader business network, more

sehingga para mitra diharapkan lebih berdaya,

prospective business and to help improving public

memiliki jaringan usaha yang lebih luas, memiliki

welfare, especially for direct beneficiaries of the

usaha yang lebih prospek serta dapat membantu

program.

peningkatan kesejahteraan masyarakat, khususnya penerima manfaat langsung program. Di samping itu juga dalam perekrutan calon mitra

This also includes recruitment of partners candidate to

binaan juga dilakukan lebih terstruktur dan juga

be conducted in more structured and selective ways,

selektif, mulai dari pemilihan calon mitra, persiapan

starting from partner candidate selection, intensive

dan pendampingan yang intensif, sehingga diharapkan

preparation and assistance, who are expected to be

akan menjadi mitra binaan yang berkualitas dan

high quality and prospective partners.

berprospek. Dalam tahun 2015, Perseroan telah menyalurkan

In 2015, the Company had disbursed Rp5.25 billion soft

dana Program Kemitraan berupa pinjaman lunak

loan and development Partnership Program budget to

dan pembinaan sebesar Rp5,25 miliar kepada 425

425 partners. The soft loan was intended to encourage

mitra binaan. Pinjaman lunak ini ditujukan untuk

marginal people economy who run micro business in

meningkatkan perekonomian masyarakat marginal

various sectors such as industry, agriculture, trading,

yang menjalankan usaha mikro dalam berbagai sektor,

livestock and other services. The program brought

seperti industri, pertanian, perdagangan, peternakan,

significant impact to reduce unemployment rate and

dan jasa lainnya. Program ini berdampak signifikan

to improve public social and economy condition.

untuk

mengurangi

tingkat

pengangguran

dan

meningkatkan kondisi sosial ekonomi masyarakat. Sedangkan

Bina

However, in terms of Environment Development

Lingkungan, dengan memperhatikan keterbatasan

untuk

pelaksanaan

program implementation, by considering limited

alokasi sumber dana yang tersedia, maka penyaluran

resources allocation, the fund disbursement was

dana dilaksanakan melalui prioritas program sesuai

distributed by program priority in accordance with

dengan kebutuhan. Penyaluran dana untuk kegiatan

the requirements. Fund disbursement for this activity

ini selama tahun 2015 mencapai Rp4,01 miliar.

achieved Rp4.01 billion throughout 2015.

Sebagai BUMN, Perseroan menyadari akan tanggung

As a SOE, the Company is being aware for its social

jawab sosialnya untuk turut serta dalam rangka

responsibility to participate in developing public

membangun

dimana

welfare, with several challenges to be overcome.

terdapat tantangan yang harus dihadapi. Di satu

There is enormous expectation from the society for

sisi besarnya harapan masyarakat akan kontribusi

the Company’s contribution while, on the other hand,

Perseroan, sementara di sisi lain terdapat keterbatasan

there is also limited resource challenge regarding the

sumberdaya dalam rangka pelaksanaan program.

program implementation.

kesejahteraan

program

masyarakat,


Direksi berharap kegiatan PKBL terus dapat menjadi

The Board of Directors expected that the PKBL activity

salah satu kontributor dalam upaya peningkatan

will remain a contributor to improve public welfare,

kesejahteraan masyakarat, bermanfaat bagi pemangku

with benefit for the stakeholders as well as to create

kepentingan

harmonious relationship by partnership synergy

serta

terjalinnya

hubungan

yang

harmonis melalui sinergi kemitraan antara masyarakat,

among the society, Government and the Company.

Pemerintah dan Perseroan. Akhir kata, Direksi menyampaikan terima kasih kepada

Last but not least, on behalf of the Board of Directors,

seluruh pemangku kepentingan dalam pencapaian

we thank our stakeholders for this PKBL performance

kinerja PKBL tahun 2015.

achievement in 2015.

Ir. Bambang Triwibowo Direktur Utama President Director

7

8


PENDAHULUAN FOREWORD

Sekilas Perseroan

Company at A Glance

PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk (“PT PP

PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk (“PT PP

(Persero) Tbk”) didirikan berdasarkan akta notaris

(Persero) Tbk”) was established based on Notarial

Raden Mas Soewandi di Jakarta No. 48 tanggal 26

Deeds from Raden Mas Soewandi in Jakarta

Agustus 1953 dengan nama NV Pembangunan

Number 48 dated August 26, 1953 with name NV

Perumahan yang kemudian berdasarkan Peraturan

Pembangunan Perumahan that was later changed

Pemerintah No. 63 tahun 1961 diubah menjadi PN

into PN Pembangunan Perumahan under Government

Pembangunan Perumahan. Berdasarkan Peraturan

Regulation Number 63 of 1961. According to

Pemerintah No. 39 tahun 1971 PN Pembangunan

Government Regulation Number 39 of 1971, PN

Perumahan dirubah bentuknya menjadi Perusahaan

Pembangunan perumahan entity was changed into

Perseroan (Persero) yang dimuat dalam akta notaris

Perusahaan Perseroan (Persero) as covered in Notarial

Kartini Muljadi, SH No. 78 tanggal 15 Maret 1973 dan

Deeds of Kartini Mulijadi, SH Number 78 dated March

telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik

15, 1973 and approved by Ministry of Justic Republic

Indonesia dengan keputusannya No. Y.A.5/105/2

of Indonesia under Decree Number Y.A.5/105/2 dated

tanggal 30 Maret 1974 dan telah diumumkan dalam

March 30, 1974 and had been announced in RI State

Tambahan Berita Negara RI No.48 tanggal 14 Juni 1974

Gazzette Appnendix Number 48 dated June 14, 1974

Lembaran No.249.

Sheet Number 249.


Pada Tahun 2008 Perseroan melakukan penyesuaian

In 2008, the Company amended Articles of Association

Anggaran Dasar Perseroan sesuai Undang-undang

according to Law Number 40 of 2007 on Limited

Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

Company with Deeds Number 121 dated July 31,

dengan Akta Nomor 121 tanggal 31 Juli 2008 yang

2008 made by Notary Imas Fatimah, SH and approved

dibuat oleh Notaris Imas Fatimah, SH dan telah disetujui

by Minister of Law and Human Rights Republic of

oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

Indonesia Number AHU-54836.AH.01.02 of 2008 dated

Indonesia Nomor : AHU-54836.AH.01.02.Tahun 2008

August 25, 2008.

tanggal 25 Agustus 2008. Pada Tahun 2010 Perseroan melakukan IPO dan

In 2010, the Company executed IPO and amended

melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan

Articles of Association under Deeds Number 02 dated

dengan Akta Nomor 02 tanggal 5 Januari 2010

January 5, 2010 made byNotary Imas Fatimah, SH

yang dibuat oleh Notaris Imas Fatimah, SH dan telah

and approved by Minister of Law and Human Rights

disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Republic of Indonesia Number AHU-00127.AH.01.02

Republik Indonesia Nomor : AHU-00127.AH.01.02.

of 2010 dated January 5, 2010 where the name of PT

Tahun 2010 tanggal 5 Januari 2010 selanjutnya nama

PP (Persero) was changed into PT PP (Persero) Tbk.,

PT PP (Persero) berubah menjadi PT PP (Persero) Tbk.

hereinafter.

9

10


Pada Tahun 2010 Perseroan Tbk melakukan 2 (dua)

In 2010, PT PP (Persero) Tbk conducted 2 (two)

kali perubahan Anggaran Dasar Perseroan dengan

amendments of Articles of Association under Deeds

Akta Nomor 01 tanggal 4 Maret 2010 yang dibuat

Number 01 dated March 4, 2010 made by Notary Imas

oleh Notaris Imas Fatimah, SH dan telah diterima dan

Fatimah, SH and had been accepted and registered in

dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan

Legal Entity Administration System, Ministry of Law

Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia

and Human Rights Republic of Indonesia Number

Republik Indonesia Nomor : AHU-AH.01.10-06721

AHU-AH.01.10-06721 dated March 19, 2010 and Deeds

tanggal 19 Maret 2010 dan Akta Nomor 45 tanggal 28

Number 45 dated June 28, 2010 made by Notary DR.

Juni 2010 yang dibuat oleh Notaris DR.A. Partomuan

A. Partomuan Pohan, SH, KK.M and had been accepted

Pohan, SH.,LL.M dan telah diterima dan dicatat di

and registered in Legal Entity Administration System,

dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum

Ministry of Law and Human Rights Republic of

Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

Indonesia NumberAHU-AH.01.10-17363 dated July 9,

Indonesia Nomor : AHU-AH.01.10-17363 tanggal 9 Juli

2012.

2012. Pada tahun 2014 Perseroan melakukan perubahan

In 2014, the Company took another Articles of

Anggaran Dasar dengan Akta Nomor 44 tanggal 21

Association amendment under Deeds Number 44

April 2014 yang dibuat oleh Notaris Ir. Nanette Cahyanie

dated April 21, 2014 made by Notary Ir. Nanette

Handari Adi Warsito, SH dan telah diterima dan dicatat

Chayanie Handari Adi Warsito, SH and had been

di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum

accepted and registered in Legal Entity Administration


System, Ministry of Law and Human Rights Republic of

Indonesia Nomor : AHU-01488.40.21.2014 dan AHU-

Indonesia Number AHU-01488.40.21.2014 and AHU-

05460.40.22.2014 tanggal 28 April 2014.

05460.40.22.2014 dated April 28, 2014.


Selanjutnya perubahan Anggaran Dasar Perseroan

The latest Articles of Association amendment was

terakhir adalah pada tahun 2015 dengan Akta Nomor

taken in 2015 under Deeds Number 25 dated may

25 tanggal 21 Mei 2015 yang dibuat oleh Notaris

21, 2015 made by Notary Mochamad Nova Faisal, SH

Mochamad Nova Faisal, SH dengan Penerimaan

with Articles of Association Amendment Notification

Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dari

Register from Ministry of Law and Human Rights


Number AHU-AH.01.03-0936938 dated June 4, 2015.

Indonesia Nomor : AHU-AH.01.03-0936938 tanggal 04 Juni 2015. Untuk menghadapi peluang dan tantangan yang ada,

To seize current opportunity and encounter the

saat ini Perseroan memiliki 6 (enam) pilar bisnis yang

challenge, the Company has 6 (six) integrated

terintegrasi dan saling melengkapi, yaitu Konstruksi,

and completementary business pillars including

Properti, Engineering Procurement Construction (EPC),

Construction, Property, Engineering Procurement

Pracetak, Peralatan dan Investasi.

Construction Investment.

(EPC),

Precast,

Equipment

and

11

12


Wilayah Kerja dan Peta Operasional

Working Areas and Operational Map

BRANCH I MEDAN

Aceh

BRANCH IX PEKANBARU

BRANCH VI BALIKPAPAN

Sumatera Utara North Sumatera Kepulauan Riau Riau Island

Riau Sumatera Barat West Sumatera

Kalimantan Barat West Kalimantan Jambi

Kalimantan Tengah Central Kalimantan

Bangka Belitung

BRANCH II PALEMBANG Sumatera Selatan South Sumatera

Kalimantan Selatan South Kalimantan

Bengkulu Lampung

BRANCH III JAKARTA

Jakarta

Banten Jawa Barat West Java

Jawa Tengah Central Java

Yogyakarta

BRANCH IV BANDUNG

BRANCH V SEMARANG

Jawa Timur East Java

Bali


Cabang / Branch

Kalimantan Timur East Kalimantan

Area Operasi / Operation Area

Branch I

Aceh, North Sumatera

Branch II

Lampung, Bengkulu, South Sumatera, Bangka Belitung & Banten

Branch IX

West Sumatera, Jambi, Riau & Riau Island

Branch III

DKI Jakarta

Branch IV

West Java

Branch V

Central Java, East Java, DIY

Branch VI

Kalimantan

Branch VII

Bali, NTT, NTB, Flores, & Papua

Branch VIII

Sulawesi, Gorontalo, North Gorontalo, South East Sulawesi, South Sulawesi

BRANCH VIII MAKASSAR Sulawesi Utara North Sulawesi Gorontalo

Maluku Utara North Maluku

Sulawesi Tengah Central Sulawesi Irian Jaya Barat West Irian Jaya

Sulawesi Barat West Sulawesi

Sulawesi Tenggara South East Sulawesi

Sulawesi Selatan South Sulawesi

Nusa Tenggara Timur East Nusa Tenggara Nusa Tenggara Barat West Nusa Tenggara

BRANCH VII BALI, TIMOR LESTE

Maluku

Papua

13

14


OPERASI DIVISI I

DIVISI OPERASI II

Jl. H. Adam Malik No. 103

Plaza PP - Wisma Subiyanto Ground Floor

Medan 20114

Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57

Phone : (061) 661 5199 (Hunting)

Pasar Rebo - Jakarta 13760

Fax : (061) 661 8499

Phone : (021) 840 3883 (Hunting),

E-mail : [email protected]

(021) 840 3919 & 840 3920 Fax : (021) 840 3929

CABANG I (Sumatera Utara & Aceh)

E-mail : [email protected] & [email protected]

Jl. H. Adam Malik No. 103

CABANG III

Medan 20114

(DKI Jakarta)

Phone : (061) 661 5199 (Hunting)

Plaza PP - Wisma Subiyanto 3rd Floor

Fax : (061) 661 8499

Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57

E-mail : [email protected] &


[email protected]

Phone : (021) 840 3883 (Hunting), (021) 840 3924 & 840 4977

CABANG II (Lampung, Bengkulu, Sumatera Selatan,

Fax : (021) 840 3927 E-mail : [email protected] & [email protected]

BangkaBelitung & Banten)

CABANG IV

Jl. Talang Kerangga No. 12

(Jawa Barat / West Java)

Palembang 30144

Jl. Imam Bonjol No. 16

Phone : (0711) 310 190 & 310 322

Bandung 40132

Fax : (0711) 310 438

Phone : (022) 720 6936


Fax : (022) 720 2305 E-mail : [email protected] & [email protected]

CABANG IX

DIVISI OPERASI III

(Sumatera Barat, Jambi, Riau & Batam)

Jl. Raya Juanda No. 1

Jl. Rawa Insani No. 1 RT. 03 RW. 10

Surabaya 61253

Kel. Sidomulyo timur, Kec. Marpoyan Damai

Phone : (031) 855 2333 & 855 2999

Pekanbaru 28284

Fax : (031) 855 1555

Phone : (0761) 214 56 & 849 770

E-mail : [email protected] & [email protected]

Fax : (0761) 849 329 E-mail : [email protected]


CABANG V

CABANG VIII

(Jawa Tengah, Daerah Istimewa Yogyakarta & Jawa

(Sulawesi & Gorontalo)

Timur)

Jl. Letjend Hertasning Blok II No. 1

Jl. Pemuda No. 165

Makassar 90222

Semarang 50132

Phone : (0411) 868701

Phone : (024) 351 6490 & 351 6491

Fax : (0411) 868692

Fax : (024) 354 5914



(Kalimantan)

DIVISI ENGINEERING, PROCUREMENT & CONSTRUCTION (EPC)

Jl. Indrakila (Strat 3) No. 97 RT. 32

Plaza PP 3rd Floor

CABANG VI Kel. Gunung Samarinda

Jl. Let. jend. TB. Simatupang No. 57

Balikpapan 76125 - East Kalimantan


Phone : (0542) 414 209, 703 7601 & 703 7605

Phone : (021) 840 3902

Fax : (0542) 860 424

Fax : (021) 840 3992



DIVISI OPERASI IV Jl. Let. Jend Hertasning Blok II No 1 Makassar 90222 Phone : (0411) 887 879 Fax : (0411) 868 692 E-mail : [email protected]

CABANG VII (Bali, NTT, NTB, Flores, & Papua) Jl. Hayam Wuruk No. 154 Denpasar 80235 Phone : (0361) 234 854 Fax : (0361) 234 618 E-mail : [email protected]

15

16


Visi dan Misi

Vision and Mission

Visi

Vision

Menjadi perusahaan konstruksi dan investasi terkemuka di Indonesia yang berdaya saing internasional. To be a leader in construction and investment company in Indonesia which internationally competitive.

Misi

Mission

• Menyediakan jasa konstruksi bernilai tambah tinggi untuk memaksimalkan kepuasan Pelanggan. • Meningkatkan kapabilitas kapasitas dan kesejahteraan karyawan secara berkesinambungan. • Menyediakan nilai tambah yang tinggi bagi semua pemangku kepentingan. • Menciptakan sinergi strategis dengan mitra kerja, mitra usaha dan klien. • Memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan dan masyarakat melalui pengembangan Green Corporation

• • • • •

Providing high added value in construction services to maximize customer satisfaction. Increasing the sustainable capability, capacity and welfare of the employee. Providing high added value to stakeholders. Creating strategic synergy with Vendors, Business Partners and Clients. Providing positive contribution to the Environment and Society through the implementation of Green Corporation.


Persetujuan Penetapan Visi dan Misi Agreement on Vision and Mission Stipulation

Penetapan Visi & Misi Perusahaan yang baru disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan No. 272/SK/PP/DIR/2013 pada 16 Oktober 2013 The stipulation of the Company’s new Vision & Mission is approved by the Board of Commissioners and Board of Directors based on No. 272/SK/PP/DIR/2013 on October 16, 2013.

17

18


Makna Visi & Misi Perusahaan Company Vision & Mission Explanation Visi Perseroan dibangun atas tiga komponen

The vision of the Company is built on three

penting yang saling berkaitan, yaitu bisnis

important

utama, nilai tambah tinggi dan pemangku

business, excellent added value and stakeholders.

kepentingan. Dengan melakukan kegiatan bisnis

By conducting core business, the Company strives

utama, Perseroan berupaya menciptakan nilai

to provide high added value that will be beneficial

tambah tinggi yang pada akhirnya bermanfaat

for stakeholders at the end.

and

related

components:

core

bagi pemangku kepentingan. PT PP (Persero) Tbk memiliki 6 (enam) pilar bisnis utama yaitu Konstruksi, Properti, EPC, Pracetak, Peralatan dan

Nilai tambah tinggi yang bermanfaat bagi pemangku kepentingan: yaitu pemegang saham, Pemerintah,karyawan, pelanggan, mitra dan lingkungan.

Investasi. PT PP (Persero) Tbk has 6 (six) main business pillars which is Construction, Property, EPC, Precast, Equipment

Excellent added value for the stakeholders: namely the shareholders, Government, employees, customers,

and Investment.

partners & environment.

Bisnis Utama Core Business Pemangku Kepentingan Stakeholders

Nilai Tambah Tinggi Excellent Added Values Fokus nilai tambah dari 6 (enam) pilar bisnis adalah penjualan, laba dan ROE yang tinggi. The focus of added value from 6 (six) business fundamentals are high sales, profit and ROE.


NILAI-NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES

PT PP (Persero) Tbk berkomitmen menerapkan

PT PP (Persero) Tbk. is committed to implement Good

Good

tata

Corporate Governance (GCG) for all personnel in the

kelola perusahaan yang baik pada seluruh individu

Corporate

Governance

(GCG)

atau

Company to achieve the vision to be a prominent

di perusahaan untuk mewujudkan visi Menjadi

construction and investment company in Indonesia

perusahaan konstruksi dan investasi terkemuka di

with global competitive advantages as well as to

Indonesia yang berdaya saing internasional serta

respond fiercer competition trend.

menyikapi situasi kompetisi yang semakin keras. Sebagai penyempurnaan dari budaya perusahaan yang

As improvement of existing corporate culture, the

telah ada, maka manajemen telah merumuskan nilai-

management

nilai perusahaan yaitu performance, professionalism,

which are performance, professionalism, excellence,

excellence, determination, genuineness, eficiency, dan

determination, genuineness, efficiency and satisfaction

satisfaction (PPEDGES).

(PPEDGES).

Nilai-Nilai Perusahaan yang disingkat dengan sebutan

Corproate values known as “PPEDGES”, comprising of:

has

“PPEDGES” terdiri dari: - Performance

- Performance

- Professionalism

- Professionalism

- Excellence

- Excellence

- Determination

- Determination

- Genuineness

- Genuineness

- Efficiency

- Efficiency

- Satisfaction

- Satisfaction

formulated

corporate

values

19

20


P

P

Performance

Professionalism

• Efektif dalam bekerja • Tidak cepat puas dan selalu melakukan perbaikan • Selalu berusaha mewujudkan tujuan perusahaan

• • •

Disiplin (tepat waktu, janji, tertib) Proaktif, gesit dan fleksibel Tanggung jawab, taat hukum, taat peraturan dan taat kode etik perusahaan tanpa benturan kepentingan

• Effective work • Refrain from being satisfied and perform continuous improvement • Strife to realize the Company’s goals

• Discipline (timely, keeping promises, orderly) • Proactive, quick and flexible • Responsible, complying with the law, regulation and code of conduct without conflict of interest

E

D

G

E

S

Excellence

Determination

Genuineness

Eficiency

Satisfaction

• Efektif dalam bekerja • Tidak cepat puas dan selalu melakukan perbaikan • Selalu berusaha mewujudkan tujuan perusahaan

• Kerja keras (pantang menyerah dan tangguh) • Memiliki kebulatan tekad dan kegigihan • Focus dalam bekerja dan tegas

• Berfikir inovatif dan kreatif • Jujur dan transparan • Memiliki pola pikir global dan kewirausahaan

• Efisien dalam bekerja • Peduli terhadap biaya

• Bersyukur dan berjiwa besar • Fokus pada kepuasan pelanggan • Toleransi, sopan santun dan saling hormat

• Thrifty and conscientious • Producing high quality services/ products • Striving for maximum performance and taking into account occupational and environmental safety.

• Hard working (Strong & not easy to give up) • Have Determination and Persistence • Focus and Firm

• Innovative and Creative Thinking • Honest and Transparent • Have Global and Enterpreneurship Mindset

• Efficient in working • Concerned about costs

• Grateful and have a great soul • Focus in Customer satisfaction • Tolerance, polite, and respectful


KONDISI UMUM General Overview

PKBL

bertujuan

untuk

membantu

Pemerintah

PKBL aims to help the Government of Indonesia to

Indonesia dalam melaksanakan pembangunan yang

carry out more equitable development while also

lebih merata serta meningkatkan kesejahteraan

improving welfare of the society. In every PKBL activity,

masyarakat. Dalam setiap kegiatan PKBL, Perseroan

the Company is committed to involve the society living

berusaha melibatkan masyarakat di sekitar Perseroan

in the Company’s neighborhood and the Government

dan Pemerintah serta memastikan kemanfaatan

also ensures benefit from the program implemented.

program yang dilaksanakan. Manfaat PKBL bagi masyarakat, khususnya di sekitar

In generil, benefit of PKBL for the society, especially in

wilayah operasi Perseroan secara umum adalah: 

the Company’s operational area are among others:

1. Meningkatkan dan mengembangkan usaha mikro

 

dan kecil melalui bantuan modal usaha dengan

1. Increase and develop micro and small enterprise

tingkat pengembalian biaya administrasi yang

by disbursing working capital assistance with low

ringan. 

administration fee for the payment.

2. Membantu meningkatkan kualitas dan skala usaha

2. Assist in upgrading quality and scale of the partners’

mikro dan kecil mitra binaan, melalui program

micro and small enterprises, through business

pembinaan usaha termasuk akses pemasaran.

development program, including marketing access.

3. Menciptakan lapangan kerja melalui program

3. Create job opportunity through business training

pelatihan dan pendampingan usaha bagi calon-

and assistance program for new prospective

calon usahawan baru.

entrepreneurs.

4. Meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui

4. Improve quality of life for the society through

pendidikan dan pelatihan sehingga terciptanya

education and training program to create better

kualitas sumber daya manusia yang lebih baik,

human capital quality including scholarship and

seperti

skill training programs.

pemberian

keterampilan.

beasiswa

dan

pelatihan

21

22


5. Menjaga kelestarian alam dan meningkatkan

5. Preserve the environment and improve its quality

kualitas lingkungan melalui program penanaman

through tree fruits and other conservation

tanaman buah dan tanaman konservasi lainnya.

plantation-planting program.

6. Mengembangkan kondisi infrastruktur, khususnya

6. Improve infrastructure condition, especially in

di daerah sekitar Perseroan beroperasi. Hal ini

the Company’s operational area. This is required

diperlukan untuk menunjang kualitas kehidupan

to support improvement of the society living

masyarakat sekitar, baik untuk memperlancar

condition in the Company’s neighborhood, both to

usaha, meningkatkan kesehatan dan mendukung

support the business, improve health and support

kehidupan yang lebih baik.

better life.

7. Memperkokoh hubungan kerja sama dengan masyarakat di sekitar wilayah operasi Perseroan.

7. Strngthen partnership with the society live in the Company’s operational area neighborhood.

Dengan wilayah operasi yang tersebar di berbagai

With operational area distribution across Indonesian

wilayah

termasuk

region, that includes several area with marginal

daerah dengan sarana dan prasarana terbatas,

facilities and infrasructures, the Company is aware that

Perseroan menyadari bahwa kegiatan PKBL sangat

PKBL activity is highly needed by the society and also

diperlukan oleh masyarakat dan juga mendukung

to support the Government in development program

Pemerintah dalam rangka pembangunan, serta

as well as to increase welfare of the society. To achieve

upaya

Indonesia,

meningkatkan

yang

umumnya

masyarakat.

this purpose, positive synergy among the society,

Untuk mencapai maksud tersebut, diperlukan sinergi

kesejahteraan

(local) government and the Company is needed on the

yang baik antara masyarakat, pemerintah (daerah)

program planning and implementation.

dan Perseroan dalam perencanaan dan pelaksanaan program.

Jumlah Penyaluran yang Dilaksanakan

Total Disbursement

Sampai dengan akhir tahun 2015, jumlah dana PKBL

As end of 2015, total PKBL budget disbursed

yang telah disalurkan mencapai Rp9,26 miliar, terdiri

amounting Rp9.26 billion, consisted of Rp5.25 billion

dari Rp5,25 miliar untuk Program Kemitraan dan Rp4,01

budget for Partnership Program and Rp4.01 billion

miliar untuk Program Bina Lingkungan. Sehingga total

budget for Environmental Development Program. Total

dana PKBL yang telah disalurkan mulai dari tahun 1992

PKBL budget disbursement from 1992 until December

sampai dengan 31 Desember 2015 adalah Rp52,59

31,2 015 was Rp52.59 billion for Partnership Program

miliar untuk Program Kemitraan dan Rp20,81 miliar

and Rp20.81 billion for Environment Development

untuk Program Bina Lingkungan.

Program.

Dalam tahun 2015, jumlah mitra binaan bertambah 425

In 2015, total partners increased 425 partners, that as

mitra, sehingga jumlah mitra binaan sampai dengan

end of 2015, total partners reached to 4,959 partners.

akhir tahun 2015 mencapai 4.959 mitra. Perkembangan

This significant growth was mainly contributed from

yang signifikan ini, sebagian besar merupakan hasil

continuous partnership/synergy among the Company

dari kerja sama/sinergi yang berkesinambungan antara

with several Steering SOEs as well as other intermediary

Perseroan dengan beberapa BUMN Pembina dan

agencies.

lembaga penyalur lainnya.


Program Kemitraan melalui pemberian kredit lunak

Through soft loan disbursement for micro and small

untuk pembiayaan usaha mikro dan kecil berdampak

enterprises

langsung terhadap perkembangan usaha mitra binaan.

brought direct impact for the development of

Di samping mendapatkan bantuan pinjaman lunak,

partners’ business. Other than soft loan support, they

mereka mendapat pembinaan dalam pengembangan

also received development assistance in terms of

produksi, dan pemasaran.

production development and marketing program.

Sedangkan program Bina Lingkungan bertujuan untuk

However, Environment Development aims o improve

meningkatkan kondisi kehidupan masyarakat melalui

public life condition by means of various activities such

berbagai kegiatan seperti pendidikan dan pelayanan

as education and health services. All of these activities

kesehatan. Semua kegiatan ini dilakukan melalui proses

were preceded by appraisal process regarding the

penilaian terlebih dahulu atas kebutuhan masyarakat.

society’s needs. This program was dedicated especially

Program ini ditujukan terutama untuk masyarakat

for the society lives in the Company’s operational

yang tinggal di sekitar wilayah operasi Perseroan yang

area neighborhood as commitment of the Company

merupakan komitmen Perseroan untuk memelihara

to maintain balance between Company’s business

keseimbangan pertumbuhan bisnis Perseroan dan

growth and social welfare improvement.

financing,

the

Partnership

Program

peningkatan kesejahteraan masyarakat. Untuk

meningkatkan

pengelolaan

PKBL,

menyempurnakan penggunaan

efektivitas

sistem

teknologi

dan

Perseroan dan

efisiensi

To increase effectiveness and efficiency of PKBL

terus

management, the Company will continue improving

serta

system and procedure as well as information technology

dapat

application to support PKBL implementation in fast,

akan prosedur

informasi

yang

mendukung pelaksanaan PKBL secara cepat, tepat dan akurat.

effective and accurate manners.

23

24


Gambaran Singkat Pelaksanaan PKBL

PKBL Implementation Review

Perseroan menyadari bahwa kegiatan PKBL yang

The Company realized that PKBL activity that is currently

dijalankan masih memiliki berbagai tantangan, salah

implemented will still encounter several challenges,

satunya adalah fokus bidang usaha utama Perseroan

including focus of main business of the Company

adalah Jasa Konstruksi dan Investasi, sehingga tidak

in Construction and Investment Business with less

memiliki

seleksi

competency background in doing prospective partner

atas calon mitra binaan. Namun Perseroan tetap

selection process. However, the Company maintains

berkomitmen untuk terus melaksanakan keberlanjutan

its commitment to continue sustainable development,

pembangunan, khususnya turut serta dalam rangka

primarily to contribute in social welfare for the society

upaya pemerataan kesejahteraan masyarakat di sekitar

living in the Company’s operational area. Within several

wilayah operasi Perseroan. Dengan berbagai strategi

strategy to optimize internal resource, the Company

dalam mengoptimalkan sumberdaya yang ada,

consistently performs Partnerhip and Environment

Perseroan terus melaksanakan Program Kemitraan dan

Development Program (PKBL) in accordance with goals

Bina Lingkungan (PKBL) sesuai tujuan dan ketentuan

and provisions as have been stipulated.

kompetensi

dalam

melakukan

yang telah ditetapkan. Pelaksanaan kegiatan PKBL didasarkan pada Rencana

Implementation of PKBL activity is referring to PKBL

Kerja Anggaran (RKA) PKBL tahun 2015 yang telah

(RKA) 2015 that had been approved by the Board

disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan. Dalam

of Commissioners. In carrying out SOE Partnership

menjalankan Program Kemitraan BUMN dengan

Program with Small Enterprise and Environment

Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan, Perseroan

Development Program, the Company refers to

mengacu pada landasan hukum sebagai berikut:

following legal frameworks:

1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.:

1. Minister of State Owned Enterprise Regulation

PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013

Number PER-08/MBU/2013 dated September 10,

tentang Perubahan Keempat Atas Peraturan

2013 as the Fourth Amendment of SOE Minister

Menteri Negara BUMNNo.: PER-05/MBU/2007

Regulation Number PER-05/MBU/2007 dated April

tanggal 27 April 2007 Tentang Program Kemitraan

27, 2007 regarding Partnership Program between

Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan

Ministrer of State Owned Enterprise with Small

Program Bina Lingkungan, dengan perubahan

Enterprises

terakhir Peraturan Menteri Badan Usaha Milik

Program with the latest amendment under Minsiter

Negara

No: Per-09/MBU/07/2015 tanggal 03

of State Owned Enterprise Regulation Number

Juli 2015 tentang Program Kemitraan dan Bina

Per-09/MBU/07/2015 dated July 3, 2015 regarding

Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.

Partnership and Environmental Development

and

Environmental

Development

Program in State Owned Enterprise. 2. Pembentukan Unit PKBL PT PP (Persero) Tbk, sesuai

2. PT PP (Persero) Tbk PKBL Unit establishment,

Surat Keputusan Direksi PT PP (Persero) Tbk No.

pursuant to PT PP (Persero) Tbk Board of Directors

035/SK/PP/DIR/2015 tanggal 30 Juli 2015.

Decree Number 035/SK/PP/DIR/2015 dated July 30, 2015.


Tahun 2015 jumlah dana PKBL yang disalurkan kepada

In 2015, total PKBL budget disbursed to the society

masyarakat adalah sebesar Rp9,26 miliar, dari yang

amounting Rp9.26 billion of Rp8.84 billion budgeted.

direncanakan sebesar Rp8,84 miliar. Realisasi untuk Program Kemitraan sebesar Rp5,25

Realization for Partnership Program was Rp5.25 billion

miliar, dari yang direncanakan sebesar Rp3,73 miliar.

of Rp3.73 billion budgeted. The budget was acquired

Dana tersebut berasal dari saldo dana tahun lalu,

from previous year budget reserves added with

pengembalian pinjaman, jasa giro dan lain-lain.

retained earnings, loan payment, current accounts fee and others.

Sementara

untuk

pelaksanaan

Program

Bina

Lingkungan telah disalurkan dana sebesar Rp4,01

However, in terms of Environmental Development

miliar dari rencana yang dianggarkan sebesar Rp5,11

Program, Rp4.01 billion budget had been disbursed

miliar. Sumber dana Program Bina Lingkungan berasal

of Rp5.11 billion budgeted. Source of Environmental

dari alokasi anggaran biaya Perseroan, yaitu sebesar

Development Program budget was acquired from

Rp3,46 miliar ditambah dengan sisa saldo tahun

Company’s budget allocation of Rp3.46 billion added

sebelumnya Rp1,60 miliar dan Jasa Giro Rp30,20 juta

with Rp1.60 billion from previou year balance and

serta penerimaan lainnya sebesar Rp14,30 juta.

Rp30.20 million Current Accounts Fee and Rp14.30 million booked from other incomes.

25

26


PENYALURAN PROGRAM KEMITRAAN sampai dengan TAHUN 2015

Partnership Program Disbursement Until 2015

SUMUT 1.911

Sumatera Utara North Sumatera

JAMBI 130

KALBAR 5.686

Kalimantan Barat West Kalimantan

KALSEL 2.789

Jambi

SUMSEL 40

DKI JAKARTA 7.291

Sumatera Selatan South Sumatera

Kalimantan Selatan South Kalimantan

LAMPUNG 250

JATIM 15.408

Jakarta

BANTEN 2.247

Jawa Tengah Central Java

Banten

Jawa Timur East Java

Jawa Barat West Java

Nusa Tenggara Barat West Nusa Tenggara Bali

Yogyakarta

JABAR 7.052

DIY 1.004

JATENG 5.999

BALI 1.176

NTB 8


SULTENG 70 Kalimantan Timur East Kalimantan

Sulawesi Tengah Central Sulawesi

Sulawesi Tenggara South East Sulawesi

SULTRA 376 Sulawesi Selatan South Sulawesi

SULSEL 66

Nusa Tenggara Timur East Nusa Tenggara

NTT 110

TIMOR LESTE 100

27

28


BANTUAN PROGRAM BINA LINGKUNGAN sampai dengan TAHUN 2015

Environment Development Program Donation Until 2015 NAD Pendidikan/Pelatihan : 14 Bencana Alam : 100 SUMUT Sarana Ibadah : 60 Pelestarian Alam : 39 Aceh

RIAU Pendidikan/Pelatihan : 9 Sarana Ibadah : 9

Sumatera Utara North Sumatera

Riau

SUMBAR Bencana Alam : 133 Pengentasan Kemiskinan : 9

Kalimantan Timur East Kalimantan

Sumatera Barat West Sumatera

DKI Bencana Alam : 274 Pendidikan : 2,570 Prasarana Umum : 250 Peningkatan Kesehatan : 231 Sarana Ibadah : 342 Pelestarian alam : 285 Pengentasan Kemiskinan : 1,195

Jambi

SUMSEL Pelestarian alam : 18 Prasarana Umum : 269 Pelestarian Alam : 39 LAMPUNG Sarana Ibadah : 39 Peningkatan Kesehatan : 175 Prasarana Umum : 547

JAMBI Pendidikan/Pelatihan : 9

JATIM Bencana Alam : 300 Pendidikan/Pelatihan : 90 Prasarana Umum : 212 Sarana Ibadah : 106 Pelestarian Alam : 70 Pengentasan Kemiskinan : 9

Sumatera Selatan South Sumatera

Lampung

BANTEN Bencana Alam : 171 Pendidikan/Pelatihan : 387 Peningkatan Kesehatan : 123 Prasarana Umum : 87 Sarana Ibadah : 65 Pelestarian alam : 359

Banten

Jakarta

Jawa Barat West Java

JABAR Bencana alam : 185 Pendidikan/Pelatihan : 1,006 Peningkaan Kesehatan : 166 Prasarana Umum : 1,850 Sarana Ibadah : 298 Pelestarrian alam : 309 Pengentasan Kemiskinan : 14

Jawa Tengah Central Java Jawa Timur East Java Yogyakarta

DIY Bencana Alam : 168 Pendidikan/Pelatihan : 1.119 Peningkatan Kesehatan : 50 Prasarana Umum : 259 Sarana Ibadah : 15 JATENG Pendidikan/Pelatihan : 301 Peningkatan Kesehatan : 542 Prasarana Umum : 803 Sarana Ibadah : 97 Pelestarian Alam : 58

Bali


PAPUA BARAT Pendidikan : 345 Peningkt Kesht : 238 Sarana Umum : 280 Pengentasan Kemiskinan : 100

KALTIM Pendidikan/Pelatihan : 12 Peningkatan Kesehatan : 60 Prasarana Umum : 302 Sulawesi Tengah Central Sulawesi

Makasar

SULTENG Sarana Ibadah : 9

Irian Jaya Barat West Irian Jaya

MAKASAR Sarana Ibadah : 132 Pelestarian Alam : 39

NTB Pendidikan : 200 Prasarana Umum : 500 Sarana Ibadah : 108

Nusa Tenggara Barat West Nusa Tenggara

Nusa Tenggara Timur East Nusa Tenggara

DENPASAR Pendidikan/Pelatihan : 16 Pelestarian Alam : 39

NTT Pendidikan : 317 Prasarana Umum : 612 Sarana Ibadah : 41 Peningkatan Kesehatan : 147 Pengentasan Kemiskininan : 164

29

30


STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting Shareholders (GMS)

Komisaris Commissioners Hediyanto W. Husaini Komisaris Commissioners M. Khoerur Roziqin Komisaris Commissioners Sumardi

Komisaris Utama President Commissioner Djoko Murjanto

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Independen Independent Commissioners Aryanto Sutadi Komisaris Independen Independent Commissioners Andi Gani Nena Wea Direktur Utama President Director Bambang Triwibowo

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Agus Samuel Kana Satuan Pengawas Intern Internal Control Unit Indradi Susilandono

Direktur Pengemb. Bisnis dan Riset & Teknologi Director of Business Development and Research & Technology Lukman Hidayat

Div. Riset & Teknologi Research & Technology Div. Hadjar Seti Adji

Cabang II Branch II Moeharmein Z. C.

Cabang IX Branch IX Gatut Kristuharto

Direktur EPC Director of EPC Harry Nugroho

Divisi EPC EPC Division Abdul Haris Tatang

Div. Pengembangan Bisnis Business Development Div. Partha Sarathi

Divisi Operasi I Operation Division I Royaldi Rosman

Cabang I Branch I Didik Mardiyanto

Direktur Operasi Director of Operation Ketut Darmawan

PT PP Peralatan Direktur Utama

Handoko Yudianto

Divisi Operasi II Operation Division II M. Toha Fauzi

Cabang III Branch III Iswanto Amperawan Proyek Khusus Terminal Petikemas Special Project Container Terminal Pande Ketut

Cabang IV Branch IV Barlin Wisnu Aji


Komite Audit Audit Committee Aryanto Sutadi (Ketua) Sularso Handoko Tripriyono

Div. Pengendalian Operasi & Bisnis Div. Control of Operations & Business Nawang SR. Direktur Pemasaran & SDM Director of Marketing & HR I. Wayan Karioka

Direktur Keuangan Director of Finance Tumiyana

MAO 1 Nawang SR.

MAO 2 Nanang Siswanto

Div. Manajemen Risiko Risk Management Div. Andi Reman Sugiyar

Divisi Keuangan Finance Division Trisna Sutisna

Divisi Akuntansi Accountant Division Medy Yulian

Divisi Pemasaran 1 Marketing Division 1 Bambang Rianto

PT PP Properti

Divisi SDM HRD Division Nugroho Agung S.

Direktur Utama

Taufik Hidayat

PT PP Pracetak Direktur Utama

Taufiq Aria S.

Divisi Pemasaran 2 Marketing Division 2 Yul Ari Pramuraharjo

Divisi Operasi III Operation Division III Wilton Molumbot

Cabang V Branch V Rully Noviandar

Cabang VI Branch VI Gede Upeksa Negara

Divisi Operasi IV Operation Division IV Anton Satyo H.

Cabang VII Branch VII Yuyus Juarsa

Cabang VIII Branch VIII Fatchul Birri

31

32


Struktur Organisasi Unit PKBL PT PP PKBL PT PP Manager Structure

Garis Koordinasi Unit PKBL PT PP (Persero) Tbk. PT PP (Persero) Tbk PKBL Unit Coordination Line Direktur Director

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Unit PKBL

Struktur Organisasi Unit PKBLPT (Persero) Tbk. PT PP (Persero) Tbk PKBL Unit Organization Structure

Ketua Unit Head

Akuntansi & Pelaporan Accounting & Reporting

Survey, Analisa Penyaluran Disbursement Survey & Analysis

Administrasi, Monitoring Penagihan Administration & Collection Monitoring


Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

Implementation of Partnership and Environmental Development Program

Pada tahun 2015, jumlah dana yang digunakan untuk

In 2015, total budget disbursed for PKBL activity

kegiatan PKBL adalah sebesar Rp9,26 miliar dari dana

amounting Rp9.26 billion from PKBL budget available

tersedia PKBL tahun 2015 sebesar Rp10,84 miliar.

in 2015 that was Rp10.84 billion.

Jumlah dana Program Kemitraan (PK) berasal dari sisa

Total Partnership Program (PK) budget from previous

dana tahun sebelumnya , pengembalian pinjaman, jasa

year balance, loan payment, current accounts fee and

giro dan lain-lain. Sedangkan dana Bina Lingkungan

others. However, Environmental Development (BL)

(BL) menjadi bagian dari biaya operasional perusahaan

bduget is part of the Company’s operating expense

yang dianggarkan oleh Perseroan ditambah dengan

that has been budgeted by the Company added with

sisa saldo tahun sebelumnya, jasa giro dan penerimaan

previous year balance, current accounts fee and other

lainnya.

incomes.

Tingkat

Program

Effectiveness and collection ratio of the Partnership

75,22%.

Program was 91.32% and 75.22%, respectively. In

Adapun jumlah mitra binaan tahun 2015 sebesar 425

2015, total partners amounted 425 partners that as

mitra binaan sehingga sampai dengan akhir 2015

end of 2015, total overall partners has achieved 4,959

secara keseluruhan mencapai 4.959 mitra binaan.

partners.

Kemitraan

efektivitas

dan

masing-masing

kolektibilitas 91,32%

dan

33

34


Kinerja PKBL Selama 3 Tahun Terakhir

PKBL Performance for the Last 3 Years

Kinerja PKBL dinilai berdasarkan Tingkat Efektivitas

PKBL performance is measured based on Partnership

Penyaluran Dana Program Kemitraan dan Tingkat

Program Budget Disbrusement Effectiveness and

Kolektibilitas Pengembalian Pinjaman, yang mengacu

Loan Payment Collectability Ratio, that referrign to

pada Surat Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/

Minister of SOE Decree Number KEP-100/MBU/2002

MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian

dated June 4, 2002 regarding State Owned Enterprise

Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara. Dalam

Soundness Rating Assessment. Within the last three

tiga tahun terakhir kinerja Perseroan dalam mengelola

years, performance of the Company in managing PKBL

PKBL menunjukkan tren meningkat.

is showing an improving trend.

Pada tahun 2013 terdapat perubahan Peraturan

In 2013, there was a change in Minister of SOE

Menteri BUMN terkait penyaluran PKBL sehingga

Regulation in terms of PKBL disbrusement that PKBL

penyaluran dana PKBL sempat dihentikan. Hal ini

fund disbursement was once suspended. This is led to

mengakibatkan

low effectiveness and collectability ratio achievement

rendahnya

nilai

efektivitas

dan

kolektibilitas pada tahun tersebut.

through the year.

Rencana Kerja dan Realisasi Program Kemitraan

Partnership Program Working Plan and Realization

Program Kemitraan bertujuan untuk membantu

Partnership Program is intended to help the

Pemerintah

kesejahteraan

Government in improving social economy welfare,

ekonomi masyarakat, khususnya masyarakat yang

dalam

meningkatkan

primarily the society in the Company’s neighborhood.

berada di sekitar Perseroan. PK dijalankan dengan

The Partnership Porgram is carried out based on social

basis penguatan ekonomi rakyat melalui pemberian

economy empowerment through the disbrusement

bantuan dana pinjaman bergulir untuk usaha mikro

of revolving fund loan for micro and small enterprises

dan kecil (UMK).

(SMEs).


Grafik tingkat efektivitas penyaluran dana (%) (2013-2015) Fund disbursement effectiveness ratio chart (%) (2013 – 2015)

Partnership Program Disbrusement Effectiveness

120.00%

90.53%

80.00%

91.32%

69.36% 40.00%

0.00% Efektivitas Effectiveness

2013

2014

69.36%

90.53%

2015 91.32%

Grafik tingkat kolektibilitas (%) (2013-2015) Collectability Ratio Chart (%) (2013 – 2015)

Partnership Program Disbursement Collectability Ratio

90.00% 70.93%

60.00%

75.22%

55.02% 30.00% 0.00% Efektivitas Effectiveness

2013

2014

55.02%

70.93%

2015 75.22%

35

36


Anggaran dan Realisasi Dana Program Kemitraan

Partnership Program Budget and Realization

Dalam Jutaan Rupiah

in million (Rp)

2014 Kegiatan

2015

Anggaran

Realisasi

Anggaran

Realisasi

Budget

Realization

Budget

Realization

5.045

4.100

3.730

5.247

Program Kemitraan

Kegiatan Activity Partnership Program

Penyaluran Dana Program Kemitraan

Partnership Program Budget Disbursement

Pada tahun 2015, Program Kemitraan Perseroan lebih

In 2015, Partnership Program gave higher focus on

memfokuskan kepada penyaluran kepada kelompok

disbursement to business partners, monitoring and

usaha, monitoring dan usaha pemulihan terhadap

recovery process on doubtful and non-performing loan

kualitas pinjaman yang diragukan dan macet. Pemulihan

quality. The loan recovery was done by rescheduling

pinjaman

and reconditioning process. Throughout 2015, there

dilakukan

dengan

cara

penjadwalan

kembali (rescheduling) dan penyesuaian persyaratan

were loan recovery for 2 partners.

(reconditioning). Selama tahun 2015 telah dilakukan pemulihan pinjaman sebanyak 2 mitra binaan. Dana Program Kemitraan yang telah direalisasi selama

Partnership Program fund that had been realized

tahun 2015 adalah sebesar Rp5,25 miliar dari anggaran

in 2015 amounted Rp5.25 billion of Rp3.73 billion

yang direncanakan sebesar Rp3,73 miliar.

budgeted.

Dana Program Kemitraan disalurkan dengan beberapa

Partnership Program budget was disbursed in

cara yaitu: 

following mechanisms:

a. Disalurkan sendiri oleh Perseroan sebesar Rp730

a. Internal disbursement amounted Rp730 million for

juta untuk 12 mitra binaan.

12 partners.

b. Disalurkan dengan pola kerja sama penyaluran

b. Disbursement under disbursement partnership

melalui BUMN Pembina lainnya sebesar Rp4,3

mechanism via other Steering SOE amounted

miliar untuk 390 mitra binaan

Rp4.3 billion for 390 partners.

c. Disalurkan dengan pola kerja sama penyaluran

c. Disbursmenet under disbursement partnership

melalui Lembaga Penyalur sebesar Rp200 juta

mechanism with Intermediary Agency amounted

untuk 23 mitra binaan

Rp200 million for 23 partners.

Total dana Program Kemitraan yang disalurkan melalui

Total Partnership Program budget that had ben

kerja sama tersebut mencapai Rp5,25 miliar untuk 425

disbursed under this partnership reached Rp5.25

mitra binaan.

billion for 425 partners.

Di samping penyaluran dana kepada mitra binaan

Besides fund disbursement to partners as revolving

sebagai dana bergulir, dana PK juga digunakan

fund, Partnership Program budget was also disbursed

untuk kegiatan pembinaan untuk meningkatkan

for development activity to improve quality of the

kualitas usaha mitra binaan Perseroan. Besaran dana

Company’s business partners. Amount of budget

yang direaliasasikan untuk dana pembinaan sebesar

realization for development budget was Rp217.25

Rp217,25 juta.

million.


Realisasi Penyaluran Dana Program Kemitraan

Partnership Program Budget Realization in million Rupiah

Dalam Jutaan Rupiah

Uraian

in million (Rp)

2013

2014

2015

Dana Tersedia

8,463

4,529

5,746

Available Budget

Penyaluran Pinjaman

5,870

4,100

5,030

Loan Disbursement

-

-

217

Total Penyaluran

Penyaluran Pembinaan

5,870

4,100

5,247

Jumlah mitra binaan (orang)

1.015

491

425

Description

Development Disbursement Total Disbursement Total Partners (partners)

Partnership Program Budget Realization by Business Sector

Realisasi dana Program Kemitraan Berdasarkan Sektor Usaha Dalam Jutaan Rupiah

Sektor Usaha

in million (Rp)

Jumlah (Rp) Total (Rp)

%

Business Sector

Sektor Industri

430

8,19

Industry Sector

Sektor Perdagangan

275

5,24

Trading Sector Livestock Sector

Sektor Peternakan Sektor Pertanian Sektor Jasa Sub jumlah D.P.K Jumlah

150

2,86

4.100

78,14

75

1,43

5.030

Agriculture Sector Services Sector Sub Total

217

4,14

5.247

Deposit Total

Partnership Program budget Realization by Province

Realisasi Dana Program Kemitraan Berdasarkan Provinsi Dalam Jutaan Rupiah

in million (Rp)

Provinsi

Jumlah (Rp)

Provinces

Total (Rp)

%

DKI Jakarta

275

5,24

Banten

150

2,86

Jawa Barat

25

0,48

Jawa Tengah

330

6,29

D.I.Y

150

2,86

Jawa Timur

4.100

78,14

Sub jumlah/ Sub Total

5.030

DPK Jumlah/ Total

217 5.247

4,14

37

38


Pembinaan Mitra Binaan

Partners Development

Selain penyaluran dana pinjaman Program Kemitraan,

Other than Partnership Program disbursement, several

dilakukan pula kegiatan pembinaan untuk para

development activities for partners were also done

mitra binaan Perseroan yang bertujuan untuk

aiming to grow and develop capacity of the partners

menumbuhkan

kemampuan

into strong and independent business. Development

mitra binaan menjadi usaha yang tangguh dan

program carried out includes education and training

mandiri. Program pembinaan yang dilakukan adalah

program to be a strong entrepreneurs, administration

pendidikan dan pelatihan seperti pelatihan menjadi

and finance training, production capacity upgrade

wira usaha yang tangguh, pelatihan administrasi dan

training, where total development activity budget

keuangan, pelatihan peningkatan produksi, Jumlah

disbursed achieving Rp217.25 million.

dan

meningkatkan

dana kegiatan pembinaan yang terealisasi adalah sebesar Rp217,25 juta.

Kegiatan Pelatihan Tahun 2015

Training Activity 2015

Nama Pelatihan

Jumlah Peserta

Tempat

Name of Training

Total Participants

Location

Pelatihan Mekanisme Petani Tebu Rakyat Khusus (TR-SUS) Special Public Sugarcane Farmers

50 orang

Hotel Horison Ultima Malang-Jawa Timur

50 participants

Horison Ultima Malang Hotel – East Java

Mechanism Training (TR-SUS)

Pengelolaan Piutang Mitra Binaan

Management of Partners’ Receivables

Pengelolaan piutang kepada para mitra binaan terus

Management of receivables given to the partners was

disempurnakan sepanjang tahun 2015. Salah satu

continuously carried out throughout 2015. One of

strategi yang dilakukan adalah lebih mengintensifkan

the strategy was by intensifying installment payment

pemantauan (monitoring) pembayaran angsuran, baik

monitoring, both internally and in cooperation with

yang dilakukan sendiri maupun bekerja sama dengan

third parties. Through this process, loan collectability

pihak ketiga. Melalui proses ini, tingkat kolektibilitas

ration in 2015 was better than previous year. Partners’

piutang dalam tahun 2015 lebih baik dibanding tahun

loan installment payment progress in 2015 was

sebelumnya. Perkembangan pengembalian angsuran

improved than 2014. Total installment paid amounting

pinjaman mitra binaan dalam tahun 2015 mengalami

Rp4,24 billion while in 2014 amounted Rp2,01 billion.

kenaikan dari tahun 2014. Total angsuran yang

The installment payment n 2015 reached Rp3,78

diterima sebesar Rp4,24 miliar sedangkan dalam tahun

billion. Toal non-performing loan was also reduced to

2014 sebesar Rp2.01 miliar Pengembalian angsuran di

Rp6.4 billion from Rp6.8 billion in 2014.

tahun 2015 mencapai 112,27% dari RKA tahun 2015 sebesar Rp 3.78 miliar. Jumlah piutang macet juga berhasil dikurangi menjadi Rp6,4 miliar dari Rp6,8 miliar di tahun 2014.


Evaluasi dan monitoring terus menerus dilakukan

Evaluation and monitoring efforts were continuously

terhadap Mitra Binaan. Upaya pemulihan pinjaman

done to the partners. Loan recovery initiative was also

pun terus dilakukan dan ditingkatkan untuk menaikkan

conducted and improved to rise loan collectability.

kolektibilitas pinjaman. Pemulihan pinjaman dilakukan

Loan recovery was carried out by rescheduling

dengan cara penjadwalan kembali (rescheduling)

or reconditioning. In this year, loan recovery by

atau peyesuaian persyaratan (reconditioning). Selama

rescheduling was conducted for 2 partners.

tahun ini telah dilakukan pemulihan pinjaman dengan rescheduling sebanyak 2 mitra binaan.

Jumlah Piutang Mitra Binaan

Total Receivables of the Partners

dalam jutaan Rupiah

Kategori Piutang Lancar

in million (Rp)

2013

2014

2015

2.961

9.187

10.353

Kurang Lancar

3.935

0

146.875

Diragukan

1.675

0

0

Macet

6.985

6.848

6.492

13.883

16.036

16.992

Jumlah

Receivables Category Pass Subsequent Doubtfull Non-Performing Total

39

40


Rencana Kerja Dan Realisasi Program Bina Lingkungan

Environmental Development Working Program and Realization

Bantuan-bantuan yang diberikan dalam pelaksanaan

The

Program Bina Lingkungan, utamanya ditujukan kepada

Development Program implementation are primarily

masyarakat di sekitar wilayah operasi Perseroan

targeting the society living in the Company’s

sehingga dapat dirasakan langsung manfaatnya oleh

neighborhood to bring direct benefit for the local

masyarakat setempat. Wilayah dimaksud meliputi;

society. The region covers: Nanggroe Aceh Darussalam,

Nanggroe Aceh Darussalam, Sumatera Utara, Riau,

North Sumatera, Riau, Jambi, Batam, South Sumatera,

Jambi, Batam, Sumatera Selatan, Lampung, Banten,

Lampung, Banten, DKI Jakarta, West Java, D.I.Y, Central

DKI Jakarta, Jawa Barat, D.I.Y, Jawa Tengah, Jawa Timur.

Java, East Java. Other area also includes Kalimantan,

Daerah lainnya mencakup Kalimantan, Makassar, Nusa

Makassar, East Nusa Tenggara and West Papua.

donations

disbursed

in

Environmental

Tenggara Timur dan Papua Barat. Selama tahun 2015, Perseroan telah melaksanakan

Throughout 2015, the Company has implemented

berbagai kegiatan Program Bina Lingkungan dalam

several Environmental Development Acitivites in

berbagai bidang, yaitu: 

various sectors, among others:  

- Bantuan korban bencana alam, seperti bencana banjir dan bencana asap

disaster.

- Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan, seperti penyaluran

beasiswa,

- Natural disaster relief such as flood and haze

perbaikan

- Education and/or training support such as

sekolah,

scholarship program, school renovation, teacher

peningkatan kompetensi guru, dan pertukaran

competency development and students exchange.

pelajar - Bantuan

masyarakat,

- Public health improvement program, such as

seperti khitanan massal anak yatim, donor

peningkatan

kesehatan

mass circumcision for orphans, free medical check

darah, pemeriksaan kesehatan gratis, perbaikan

up, puskesmas renovation and ambulance unit

puskesmas, dan bantuan unit ambulance

donation.


- Bantuan

dan/atau

- Public facilities and/or infrastructures donation

sarana umum, seperti peningkatan fasilitas sarana

pengembangan

prasarana

such as clean water facilities renovation, road

air bersih, perbaikan jalan, pemugaran rumah

construction, house renovation for veteran and

veteran dan renovasi MCK  

Public Toilet (MCK) renovation.

- Bantuan sarana ibadah, seperti mencakup kegiatan pembangunan sarana ibadah dan perlengkapan

-

Worship facilities support such as worship facilities construction and worship equipment.

ibadah   - Bantuan pelestarian alam, seperti mencakup

activity.

kegiatan penanaman pohon, - Bantuan

pengentasan

- Natural disaster donation including tree planting

kemiskinan,

seperti

pemberian bantuan paket sembako, bantuan

- Poverty alleviation program including groceries package donation and working capital loan.

modal usaha

Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan Dana

Program

telah

In 2015, Environmental Program Budget Realizaiton

direalisasikan selama tahun 2015 adalah sebesar Rp4,1

amounted Rp4.1 billion of Rp5.1 billion budgeted.

miliar dari anggaran yang direncanakan sebesar Rp5,1

Public facilities and infrastrutures was the sector with

miliar. Sektor sarana dan prasarana umum adalah

the highest budget absorption where the sctor is also

sektor yang menyerap anggaran tertinggi, dimana

a focus of Environmental Development Program in

sektor tersebut merupakan salah satu fokus Program

the Company. Total public facilities and infrastructures

Bina Lingkungan Perseroan. Total realisasi penyaluran

sector disbursement achieved Rp1.09 billion of

sektor sarana dan prasarana umum mencapai Rp1,09

Rp1.74 billion budgeted. Main activity of the public

miliar dari anggaran yang direncanakan sebesar

facilities and infrastructure sector was including

Rp1,74 miliar. Kegiatan unggulan sektor sarana dan

clean water facilities renovation, road construction,

prasarana umum adalah peningkatan fasilitas sarana

house renovation for veeran and public toilet (MCK)

air bersih, perbaikan jalan, pemugaran rumah veteran

renovation.

dan renovasi MCK.

Bina

Lingkungan

yang

Environment Development Program Budget Realization

41

42


Anggaran dan Realisasi Dana Program Bina Lingkungan

Environment Development Program Budget Realization

dalam jutaan Rupiah

in million (Rp)

2014 Kegiatan

2015 Activity

Anggaran

Realisasi

Anggaran

Realisasi

Budget

Realization

Budget

Realization

4.070

3.925

5.113

4.008

Bina Lingkungan

Kinerja Pelaksanaan Bina Lingkungan Uraian

Environmental Development

Environmental Development Performance

2013

2014

2015

Description

Dana Tersedia

3.375

5.561

5.098

Available Fund

Penyaluran

2.793

3.925

4.008

Disbursement

Realisasi Dana Program Bina Lingkungan Tahun 2015 Berdasarkan Bantuan

Environmental Development Program Budget Realization by Donation in 2015

dalam jutaan Rupiah

Jenis Bantuan

in million (Rp)

Jumlah

%

Type of Donation

Bencana Alam

292

7,29

Disaster Relief

Pendidikan dan/atau Pelatihan

908

22,67

Education and/or Training

Peningkatan Kesehatan

454

11,34

Health Improvement

1.089

27,18

Public Facilities and Infrastructures

Sarana Ibadah

412

10,29

Worship Place

Pelestarian Alam

275

6,86

Environment Preservation

Pengentasan Kemiskinan

575

14,37

Poverty Alleviation

4.008

100

Total

Sarana dan Prasarana Umum

Jumlah

Realisasi Penyaluran dana Program Bina Lingkungan Tahun 2015 Berdasarkan Wilayah

Environmental Development Program Budget Realization by Region in 2015

dalam jutaan Rupiah

Provinsi

in million (Rp)

Jumlah/ Total

%

Nangroe Aceh Darussalam

13

0,34

Nangroe Aceh Darussalam

DKI Jakarta

701

17,49

DKI Jakarta

Banten

228

5,69

Banten

Jawa Barat

162

4,06

West Java

DI Yogyakarta

273

6,82

DI Yogyakarta

Province


dalam jutaan Rupiah

Provinsi

in million (Rp)

Jumlah/ Total

%

Province

Jawa Timur

254

6,36

East Java

Jawa Tengah

319

7,98

Central Java

Sumatera Utara

39

0,98

North Sumatera

Sumatera Selatan

57

1,43

South Sumatera

Lampung

9

0,23

Lampung

Nusa Tenggara Timur

668

16,69

East Nusa Tenggara

Kalimantan

59

1,49

Kalimantan

Bali

39

0,98

Bali

Batam

9

0,23

Batam

Jambi

9

0,23

Jambi

Papua

963

24,04

Papua

9

0,23

Riau

180

4,50

Sulawesi

9

0,23

West Sumatera

4.008

100

Jumlah

Riau Sulawesi Sumatra Barat Jumlah

Alokasi Dana PKBL Selama 3 Tahun Terakhir

PKBL Budget Allocation for the Last 3 Years

Pada tahun 2015, Perseroan mengalokasikan dana

In 2015, the Company allocated Rp3.46 billion budet

sebesar Rp3,46 miliar untuk program Bina Lingkungan.

for Environment Development Program.

Kendala yang Dihadapi Dalam Pelaksanaan Pkbl 2015

Issues On Pkbl Implementation 2015

Dalam pelaksanaan PKBL tahun 2015, terdapat

In the implementation of PKBL program throughout

beberapa kendala yang dihadapi oleh Perseroan,

2015, the Company encountered several issues, as

antara lain: 

follows:

1. Masih rendahnya persentase penyaluran Program

1. Low

Partnership

Program

disbursement

Kemitraan di wilayah sekitar operasi Perseroan.

percentage in the Company’s operational area

Hal ini disebabkan karena terbatasnya calon

neighborhood. This was due limited number of

mitra binaan yang memenuhi persyaratan yang

prospective partners who met the requirement as

ditentukan oleh peraturan yang berlaku.

regulated under prevailing Law.

2. Masih cukup tingginya piutang kategori macet yang merupakan penyaluran dana di tahun-tahun sebelumnya.

2. High non-performing loan from previous year fund disbursement.

43

44


3. Fokus bidang usaha Perseroan adalah Jasa

3. Business focus of the Company is Construction

Konstruksi dan Investasi, sehingga tidak memiliki

and Investment Services with less competency in

kompetensi dalam melakukan seleksi calon mitra

prospective partners selection process.

binaan Telah dilakukan upaya mencari solusi atas persoalan

Solution for the issues are including:

tersebut, yaitu:  untuk

1. Intensifying training program to create new

menciptakan wirausahawan baru di sekitar wilayah

entrepreneurs in the Company’s operational area

operasi Perseroan.

neighborhood.

1. Meningkatkan

inisiasi

pelatihan

2. Melakukan upaya monitoring dan pembinaan

2. Performing intensive monitoring and development

secara intensif kepada mitra binaan dengan

programs to the partners with doubtfull and nonperforming loan categories.

kategori diragukan dan macet.  3. Melakukan prioritas terhadap program-program

3 Prioritizing several programs that are considered

yang harus dilaksanakan dikarenakan merupakan

important to be executed as sequence of programs

program lanjutan dari tahun sebelumnya maupun

implemented in previous year or significant

program- program yang dianggap penting pada

programs for the current year.

tahun berjalan.

Alokasi Dana PKBL

PKBL Budget Allocation

dalam jutaan Rupiah

Keterangan

in million (Rp)

2013

2014

2015

-

-

-

Program Bina Lingkungan

500

4.070

3.462

Environmental Development Program

Jumlah Dana PKBL

500

4.070

4.722

Total PKBL Budget

Program Kemitraan

* Pada tahun 2013 dan 2014, Perseroan tidak mengalokasikan dana Program Kemitraan. Dana yang dikelola pada tahun tersebut berasal dari sisa saldo dana Program Kemitraan tahun-tahun sebelumnya.

Keterangan Partnership Program

* In 2013 and 2014, the Company did not disburse Partnership Program budget. The budget managed in those years were acquired from Partnership Program balance from previous years.


Sinergi Penyaluran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

Partneship and Environmental Development Program Disbursement Synergy

Pelaksanaan Program Kemitraan dengan melalui

Partnership Program implementation via other Steering

BUMN Pembina lain/Lembaga Penyalur telah memacu

SOEs/Intermediary Agencies had triggered social

tumbuhnya ekonomi rakyat dengan sebaran wilayah

economy growth with broad distribution area. Within

yang luas. Pengelolaan dengan pendekatan seperti ini

this approach, the management is highly effective and

juga sangat efektif, dan memudahkan pengendalian

bring easier monitoring and development upon the

dan pembinaan mitra binaan.

partners.

Dari dana Program Kemitraan yang disalurkan pada

From Rp5.25 billion Partnership Program budget

tahun 2015 sejumlah Rp5,25 miliar, dimana 78,14%

disbursed in 2015 where 78.14% was disbursed

disalurkan dengan pola kerja sama penyaluran melalui

under disbursement partnership scheme with two

dua BUMN, yakni PT Perkebunan Nusantara X (Persero)

SOES which were Rp2.5 billion with PT Perkebunan

sebesar Rp2,5 miliar dan PT Perkebunan XI (Persero)

Nusantara X (Persero) and Rp1.6 billion with PT

sebesar Rp1,6 miliar bagi kluster tebu rakyat. Total dana

Perkebunan Nusantara XI (Pesero) for public sugarcane

Program Kemitraan yang disalurkan melalui kedua

cluster. Total Partnership Program budget disbursed

BUMN tersebut mencapai Rp4,1 miliar dengan jumlah

within these two SOEs achieved Rp4.1 billion with total

mitra binaan sebanyak 390 mitra.

partners reached 390 partners.

Selain bekerja sama dengan BUMN Pembina lain,

Besides collaborating with other Steering SOEs, the

Perseroan bekerja sama dengan lembaga penyalur

Company also cooperated with other intermediary

untuk menyalurkan dana program kemitraan dengan

agencies to disbursed partnership program budget

total Rp 200 juta kepada 23 mitra dan penyaluran

with total budget to Rp200 million for 23 partners

langsung ke 12 mitra binaan dengan total penyaluran

and direct disbursement to 12 partners with total

sebesar Rp730 juta.

disbursement to Rp730 million.

45

46


Kluster

Cluster

Pengembangan kluster yang dijalankan unit PKBL

Cluster development carried out at PT PP PKBL uit

PTPP yakni dengan membentuk desa binaan untuk

was by developing partner villages to be develoed

selanjutnya dikembangkan menjadi wilayah ekonomi

as economy center to alleviate poverty of the people

sehingga dapat mengentaskan kemiskinan bagi warga

living in the neighborhood.

sekitar wilayah tersebut. Bekerjasama dengan Flipmas Dianmas Jateng yaitu

In cooperation with Flipmas Dianmas Jateng, a

salah satu lembaga pengabdian para dosen-dosen di

non-profit organization initiated by lecturers in

Wilayah Jawa Tengah turut membantu dalam program

Central java area, to help poverty alleviation program

pengentasan kemiskinan melalui program Kawasan

through Public Economy Zone by Providing Water

Ekonomi Masyarakat Dengan Penyediaan Air Untuk

for Agricultural Facilities for Farmers Groups Ngudi

Sarana Pertanian Guna Meningkatkan Produktivitas

Rejeki, Lingkungan Kerjo, Mojopuro Village, Wonogiri

Pertanian

Municipal, Central Java Province.

bagi

Kelompok

Tani

Ngudi

Rejeki,

Lingkungan Kerjo, Kelurahan Mojopuro, Kabupaten Wonogiri, Provinsi Jawa Tengah. Dengan luas wilayah pertanian 740,89 Ha dan

With total agriculture land covering 740.89 Ha and total

jumlah penduduk 6.566 jiwa, mayoritas masyarakat

population of 6,566 people, majority of the society are

disini adalah sebagai petani. Sarana irigasi kurang

farmers. Subsequent irrigation facilities and marginal

mendukung dan jauh tertinggal dengan desa lain

condition compared with other villages in Wonogoiri

di wilayah Kabupaten Wonogiri sehingga untuk

Municipal that to increase agricultural productivity

meningkatkan hasil produktivitas pertanian dan

result and economic condition of the people,

perekonomian masyarakat, sarana pertanian harus

agricultural facilities need to be improved.

ditingkatkan. Sektor pertanian merupakan sumber pendapatan

Agricultural sector is main source of income and most

utama dan sektor yang paling dominan karena

dominating sector in the area due most of the people

sebagian besar masyarakat disini berprofesi sebagai

are farmers. Explanation of land use in this are is as

petani. Gambaran penggunaan lahan di wilayah ini

follows:

adalah sebagai berikut : - Luas pemukiman

: 153,07 Ha/m2

- Residential: 153.07 Ha/m2

- Luas persawahan

: 572,90 Ha/m

- Rice Field: 572.90 Ha/m2

- Luas kuburan

:

5,10 Ha/m2

- Graveyard: 5.10 Ha/m2

- Luas pekarangan

:

6,30 Ha/m

- Yard: 6.30 Ha/m2

- Luas prasarana umum lainnya

:

3,52 Ha/m2

Total luas

: 740,89 Ha/m

2

2

- Other public facilities: 3.52 Ha/m2 2

- Total land: 740.89 Ha/m2


Keadaan iklim di desa ini adalah iklim tropis yang

Climatology of this village is tropical that is divided into

terbagi 2 musim yaitu musim penghujan dan kemarau.

2 climates, rainy and dry seasons. The rainys season

Curah hujan mencapai 1600-2000 mm dengan suhu

will achieve 1,600 – 2,00 mm with 20 – 24 celcius

20-24 Celcius.

temperature.

Potensi yang dilakukan disini meliputi : pertanian,

The area potential includes: agriculture and livestock.

peternakan. Pengusahaan petani ternak sebagian

Farming and livestock businesses are mostly done

besar masih secara ekstensif tradisional dengan skala

in extensive traditional ways with medium scale of

pemeliharaan berjumlah sedang meliputi peternak

livestock including cow, goat and chicken breeders.

sapi, kambing dan ayam. Mengingat sebagian besar masyarakat bermata

Considering that most of the society work in agriculture

pencaharian di sektor pertanian, maka sumberdaya

sector, farmers and breeders resources are main factors

petani dan ternak merupakan faktor utama dalam

to support agriculture productivity and economic

mendukung peningkatan produktivitas pertanian dan

growth.

meningkatkan perekonomian. Sehingga

berdasarkan

kajian-kajian

yang

telah

Therefore, based on the reviews conducted by Flipmas

dilakukan Flipmas Dianmas Jateng, Flipmas Dianmas

Dianmas Jateng, the organization is optimistic that

Jateng optimis bahwa upaya pemberdayaan kepada

community development program in integrated and

masyarakat melalui program secara terpadu dan

ongoing optimum program will be very possible to

berkelanjutan secara maksimal, sangatlah mungkin

create autonomous society.

untuk menciptakan masyarakat yang mandiri. Sasaran KEM (Kawasan Ekonomi Masyarkat) adalah

Taret of KEM (Public Economy Zone) is that the

yang tergabung dalam kelompok-kelompok tani,

participants of farmers group will be able to alleviate

sehingga diharapkan dapat mengentaskan kemiskinan

poverty in this area with income per capita below

masyarakat di wilayah ini yang memiliki pendapatan

Rp1,000,000.

perkapita di bawah Rp 1.000.000,-. Sarana dan prasarana umum dalam KEM yang

Within integrated and ongoing KEM program, public

berkelanjutan dan terpadu meliputi sarana prasarana

facilities and infrastructure will cover education and

pendidikan dan kesehatan, transportasi, pasar desa.

health facilities, transportation and village market.

Berikut dokumentasi untuk lahan atau lokasi yang

Documentation for land or location prepared for Public

dipersiapkan untuk Kawasan Ekonomi Masyarakat

Economic Zone (KEM) is below:

(KEM)

47

48


Kegiatan di atas dapat berjalan lancar dengan

The activities had been smoothly executed within

adanya akses transportasi yang baik menuju area

good transportation access to the ricefield area after

persawahan melalui betonisasi atau pemadatan jalan,

concrete placement or road hardening process,

pembangunan sarana irigasi yang memadai, maka

sufficient irrigation facilities construction, the facilitator

pendamping merasa perlu untuk program yang

assumes the importance of continuous program by

berkelanjutan dengan pengajuan program dimaksud

proposing this program for the ricefield area.

di area persawahan ini. Pemberdayaan ekonomi masyarakat akan dilakukan

Public economy development will be also done by

secara partisipasi aktif dari masyarakat pada lahan

active participation form the society in the lands

tersebut dengan adanya hambaran kebun kacang

within abundant peanuts plantations as main

tanahy sebagai komoditas pokok (unggulan), tanaman

(primary) commodity, guava and mango trees as

jambu dan mangga serta pemeliharaan ternak sapi,

well as cow, chicken and catfish breeding invensively

ayam, ikan lele secara intensif sehingga terpola menjadi

into well ordered and integrated mixed-farming. The

mixed farming yang tertata dan terpadu. Pemberdayaan

development is expected to drive social economic

ini diharapkan menggerakan pertumbuhan ekonomi

growth in this area and also to increase HDI (Human

masyarakat di wilayah ini dan mendorong peningkatan

Development Index) for the marginal economy farmers

IPM (Indeks Pembangunan Manusia) pada kelompok

and breeders society group.

masyarakat tani dan ternak ekonomi lemah. Permasalahan yang paling mendasar adanya kesulitan

Fundamental issue was lack of water facilities used to

sarana air yang dipergunakan untuk mengairi sawah

irrigate the ricefield during the second planting season

pada saat memasuki tanam kedua dan kemarau dengan

and drought season by absorbing water from the river


melalui menyedot air sungai ke lahan pertanian yang

to the ricefield along 1 km as illustrated above (ricefield

berjarak 1 km seperti gambaran di atas (ladang pada

during the dry season).

saat musim kemarau).

Tataletak Komoditas KEM

KEM Commodity Layout

Rice Field

Corn Field

Bio Gas Manufacturing

Catfish Pool Byre

Byre

Laying Ducks

Byre

Byre

Production Barn

Feed Production Barn

Beberapa metode untuk mewujudkan kawasan

Several methods to build the area is by developing an

dimaksud adalah dengan mengembangkan suatu

economic zone based on organic food system under

kawasan ekonomi berbasis system pangan organic

SNI 01-6729-2002 as illustrated below:

menurut SNI 01-6729-2002 seperti pada gambar berikut :

49


Bagan Kawasan Sistem Pangan Organis Menurut SNI 01-6729-2002 Organic Feed System Area Based on SNI 01 – 6729 – 2002

Proses Produksi Ramah Lingkungan Friendly Production Process

Forestisasi

SNI 01 6729 2002

Produk Pertanian Agriculture Product

Produk Peternakan Live Stock product

Produk Perikanan Fisheries Product

Akselerasi Peningkatan Kualitas dan Harga Jual Produk Acceleration of Quality Improvement and Product Selling Price

System Organic Certified

Kawasan Sistem Pangan Organik Organic Feed System Arae

Intergrated Farming

50


Bagan Produk Berkualitas dengan Bersertifikat Excellent and Certified Products Chart

Inspeksi Inspection

Syarat dan ketentuan SNI 01-6729-2002 Requirement in SNI 01 -6729 – 2002

Lanscape Dynamic

Sistem produksi Production System

Penanganan Produk Product Handling

Terlindung dari kawasan luar Protected from External Environment

Minimum eksternal input Minimum External Input

Higenitas maksimal Maximum Hygiene

Akselerasi peningkatan kualitas dan harga jual produk Acceleration of Quality Improvement and Product Selling Price

Sertifikat Organik Organic Certificate

51


Bagan Langkah Utama Pertanian, Perikanan dan Peternakan Untuk Menghasilkan Maksimal Primary Initaitives for Agriclture, Fisheries and Livestock To Generate Optimum Result

Peningkatan kesejahteraan petani-peternak Farmers and Breeders Welfare Improvement

Kawasan Mandiri (Zero Input/waste)

Biogas

Pipanisasi Pipeline

Kebun Rumput Grass Plantation

Pengolahan Pakan Feed Manufacturing

Diversifikasi lahan Land Diversification

Sumber air terjaga Protected Water Reserve

Kandang ternak Barn

Kolam ikan Fish Pool

Lahan pertanian Agricultural Land

Pemeliharaan landscape dynamic Dynamic Landscape Maintenance

Revitalisasi peternakan Livestock Revitalization

Kolam ikan Fish Pool

Indikator Kinerja Performance Indicators

52

Revitalisasi pertanian Agriculture Revitalization

Program inti Agriculture Revitalization

Kawasan Agro Mandiri

Kawasan Terintegrasi

Penyiapan Kawasan

Agro Mandiri Area

Integrated Area

Area Preparation

2015

2014

2013


Realisasi Kerja Sama Penyaluran Dana Program

Partnership Program Budget Realization Cooperation

Kemitraan dengan BUMN Pembina Lain dan Lembaga

with Steering SOEs and Intermediary Agencies and

Penyalur serta Mitra Binaan untuk 3 tahun terakhir

Partners in the Last 3 Years

Dalam Jutaan Rupiah

in million (Rp)

BUMN Pembina Lain/Lembaga No.

Penyalur/Mitra Binaan Other Steering SOEs/Intermediary

Nilai Dana Provinsi

Province

Agencies/Partners

Penyaluran Total Fund Disbrusement

1.

PT Pertani Thp II-4

Kalimantan Selatan

South Kalimantan

930

2.

PT Pertani Thp II-3

Kalimantan Barat

West Kalimantan

1,895

3.

PT Pertani Thp I-3

Jawa Timur

East Java

220

4.

PT Pertani Thp II-6

Kalimantan Selatan

South Kalimantan

930

5.

PT Pertani Thp II-5

Kalimantan Barat

West Kalimantan

1,895

6.

PTPN X

Jawa Timur

East Java

1,500

7.

PTPN X Thp IV

Jawa Timur

East Java

2,500

8.

BMT Ta’Awun

Jawa Tengah

Central Java

200

9.

BMT Surya Sekawan

Jawa Tengah

Central Java

200

10.

BMT Melati

Jawa Tengah

Central Java

300

11.

BMT Al Mubarok

Jawa tENGAH

Central Java

300

12.

BMT Sinar Makmur

Jawa Tengah

Central Java

300

13.

BMT Surya Mandiri

Jawa Tengah

Central Java

500

14.

PTPN X Thp II

Jawa Timur

East Java

500

15.

PTPN X Thp III

Jawa Timur

East Java

500

16.

Intan Cell

DKI Jakarta

DKI Jakarta

20

17.

Sutikno

DKI Jakarta

DKI Jakarta

30

18.

Bob Souvan Leather

Banten

Banten

75

Suji Jariyanto

DKI Jakarta

DKI Jakarta

75

19.

CV.Tri Agung

DKI Jakarta

DKI Jakarta

75

20.

CV. Lintas Arta

DKI Jakarta

DKI Jakarta

75

21.

Prasetyarini Kunti

Jawa Barat

West Java

25

22.

CV. Adi Jaya

Banten

Banten

75

23.

Kelompok Ngupo Bogo

Yogyakarta

Yogyakarta

75

24.

PTPN XI

Jawa Timur

West Java

1,600

25.

Ardhi Subhan Afifi

Jawa Tengah

Central Java

55

26.

Mohamad Anis

Jawa Tengah

Central Java

75

27.

Sumakno

Yogyakarta

Yogyakarta

75

53

54


TINDAK LANJUT TEMUAN AUDITOR FOLLOW-UP ON AUDITOR’S FINDINGS

Tahun 2015 PT PP kembali menunjuk Kantor Akuntan

In 2015, PT PP reappointed Public Accountant Firm

Publik (KAP) Soejatna, Mulyana & Rekan sebagai

Soejatna, Mulyana & Partnersas independent auditor

auditor

Laporan

to audit PKBL Financial Statements. The Public

Keuangan PKBL. KAP ini juga yang melakukan audit

independen  untuk

memeriksa

Accountant Firm also audited the Company’s financial

laporan keuangan Perseroan. Hal ini sesuai dengan

statements. This was implemented based on Minister of

Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/07/2015

SOE Regulation Number PER-09/MBU/07/2015 dated

tanggal 3 Juli 2015 yang mensyaratkan bahwa KAP

July 3, 2015 that required Public Accountant Firm to

Laporan Keuangan PKBL sama dengan KAP Laporan

audit PKBL Financial Statements is the same Firm who

Keuangan Perseroan. Hasil opini audit laporan

auditing the Company’s Financial Statements. Opinion

keuangan PKBL tahun 2015 adalah wajar dalam semua

for the PKBL Financial Statements 2015 is unqualified in

hal yang material.

all material aspects.

Meskipun demikian, terdapat hal-hal yang perlu

However, there were still several issues to be improved

disempurnakan dan ditindaklanjuti, yakni: 

and followed up, among others:

1. SOP PKBL yang masih harus disesuaikan dengan

1. PKBL SOP has to be aligned with updated regulation

aturan terbaru Terdapat setoran dari mitra binaan

regarding unidentified deposit from partners.

yang belum teridentifikasi. 2. Terdapat Lembaga Penyalur dan BUMN Pembina

2. There were several intermediary agencies and

yang piutangnya tidak bermutasi

Steering SOEs with unmutated receivables.

3. Penyaluran dana PKBL belum maksimal di sekitar

3. PKBL fund disbursmenet was less optimum in the

wilayah operasional Perseroan

Company’s operational area neighborhood.

Untuk menindaklanjuti hal tersebut, maka Perseroan

To follow-up these issues, the Company has undertaken

mengambil beberapa langkah, kebijakan maupun

several initaitives, policies and actions, including:

tindakan, yaitu: 

 

1. Mengevaluasi kembali dan menyempurnakan SOP

serta

mengimplementasikannya

dalam

pelaksanaan penyaluran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.  2. Peningkatan

jadwal

1. Re-evaluating

and

improving

SOP

and

its

implementation in Partnership and Environmental Development program activities. 2 Increasing monitoring schedule both directly and

monitoring

baik

yang

dilakukan secara langsung maupun melalui telekomunikasi 3. Melakukan sosialisasi ke unit cabang/unit divisi terkait dengan kegiatan PKBL

via telecommunication channel. 3. Performing socialization to branch unit/division unit in relation with PKBL activity.


PENUTUP CLOSING

PKBL

strategis

PKBL is a strategic initiative from the Government

Pemerintah yang bertujuan untuk pemberdayaan

merupakan

aiming to develop marginal people economy and

ekonomi masyarakat marginal dan peningkatkan

to improve quality of life for the society, especially

kualitas hidup masyakarat, terutama bagi mereka yang

they who live in the Company’s operational area

berada di sekitar lokasi operasi Perseroan. Pelaksanaan

neighborhood. PKBL program is implemented by

PKBL

termasuk

all SOEs, including the Company. Through the PKBL

perseroan. Melalui PKBL diharapkan keberadaan

program, the COmpay’s existence is expected to bring

Perseroan semakin bermanfaat bagi masyarakat.

higher contribution for the society.

dilakukan

Perseroan

terus

salah

oleh

satu

semua

membenahi

langkah

BUMN,

pengelolaan

PKBL

The Company continues to improve PKBL management

khususnya pengelolaan piutang untuk meningkatkan

especially receivables handling to increase loan

rasio kolektibilitas piutang melalui berbagai upaya,

collectability ratio through several efforts including

seperti penyuluhan, penertiban administrasi, kerja sama

counseling, administration arrangement, third party

dengan pihak ketiga, dan pemulihan piutang melalui

cooperation and loan recovery by rescheduling. Thi sis

penjadualan kembali umur piutang (rescheduling).

done to increase loan collection to provide opportunity

Hal itu dilakukan untuk meningkatkan pengembalian

for other partners to acquire loan facility from the

pinjaman, guna memberikan kesempatan bagi mitra

Partnership Program.

lain untuk mendapatkan fasilitas pinjaman PK tersebut. Tingkat efektivitas penyaluran dana 2015 mencapai

In 2015, fund disbursement effectiveness ratio achieved

91,32% dengan skor 3 (tertinggi), dan tingkat

91.32% with score 3 (the highest) and collection period

kolektibilitas piutang mitra binaan 2015 mencapai

of partners’ loan achieved 75.22% in 2015 with score

75,22% dengan skor 3 (tertinggi). Jumlah penyaluran

3 (the highest). Total PKBL budget realization in 2015

dana PKBL tahun 2015 mencapai Rp9,26 miliar,

achieved Rp9.26 billion, increased 4.66% from Rp8.84

meningkat 4,66% dari tahun sebelumnya yang

billion achieved in pervious year.

berjumlah Rp8,84 miliar. Ke depannya, kinerja dan kualitas PKBL akan

Going forward, performance and quality of PKBL

terus

ditingkatkan

langkah

will be continuously improved through various

administrasi

improvement initiatives such as standard operating

prosedur pelaksanaan, memperkuat monitoring dan

procedure administration socialization, intensifying

evaluasi mitra binaan, meningkatkan pembinaan

monitoring and evaluation to the partners, enhancing

kepada mitra agar dapat bersaing dengan para pelaku

development to tha partners to be competitive with

usaha yang lain dan menjalankan program-program

other business players and to implement sustainable

yang berkelanjutan.

programs.

penyempurnaan,

melalui

seperti

berbagai

sosialisasi

55

56


SEKILAS PKBL 2015 PKBL HIGHLIGHTS 2015

Pinjaman Modal Usaha Program Kemitraan Sektor Industri : Industri Knalpot di Purbalingga, Provinsi Jawa Tengah Partnership Program Working Capital Loan Industry Sector: Muffler Industry in Purbalingga, Central Java Province.

Pinjaman Modal Usaha Program Kemitraan Sektor Industri : Usaha Jaket Kulit, Tas, Topi, Dompet di Wilayah Provinsi Banten Partnership Program Working Capital Loan Industry Sector: Leather Jacket, Bag, Hat, Wallet in Banten Province area.


Pinjaman Modal Usaha Program Kemitraan Sektor Industri : Usaha Pakaian, Perlengkapan Kantor, Sekolah di Wilayah DKI Jakarta Partnership Program Working Capital Loan Industry Sector: Garment, Office Supplies, School Equipment in DKI Jakarta area.

Pinjaman Modal Usaha Program Kemitraan Sektor Industri : Usaha Percetakan di Wilayah DKI Jakarta Partnership Program Working Capital Loan Industry Sector: Printing Busines in DKI Jakarta area

57

58


Pinjaman Modal Usaha Program Kemitraan Sektor Peternakan : Kelompok Ternak Sapi Potong “Dadi Jaya” di Kabupaten Gunung Kidul, Prov DIY Partnership Program Working Capital Loan Livestock Sector: Beef Cattle Group "Dadi Jaya", Gunung Kidul Municipal, DIY Province

Pinjaman Modal Usaha Program Kemitraan Sektor Perdagangan : Usaha Rumah Makan Warung Tegal di Wilayah Provinsi DKI Jakarta Partnership Program Working Capital Loan Trading Sector: Homemade Cooking (Warteg) Food Stall Business in DKI Jakarta Province area


Pinjaman Modal Usaha Program Kemitraan Sektor Pertanian sinergi dengan PTPN X Jatim : Petani Tebu di Wilayah Kediri, Jawa Timur Partnership Program Working Capital Loan Agriculture Sector: Synergy with PTPN X East Java: Sugarcane Farmers in Kediri, East Java area

Pinjaman Modal Usaha Program Kemitraan Sektor Pertanian sinergi dengan PTPN X Jatim : Pelatihan Tebu Rakyat di Malang, Jawa Timur Partnership Program Working Capital Loan Agriculture Sector: Synergy with PTPN X East Java: Sugarcane Farmers in Malang, East Java area

59

60


Pinjaman Modal Usaha Program Kemitraan Sektor Pertanian sinergi dengan PTPN X Jatim : Petani Tebu di Kediri, Jawa Timur Partnership Program Working Capital Loan Agriculture Sector Synergy with PTPN XI East Java: Sugarcane Farmers in Kediri, East Java


61

62


Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 2015 Partnership & Community Development Program Report 2015

LAPORAN PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN 2015

Recommend Documents