PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI

JOURNAL of RESEARCH in ECONOMICS and MANAGEMENT (Jurnal Riset Ekonomi dan Manajemen)

Volume 16, No. 1, Januari – Juni (Semester I) 2016, Halaman 29-43

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. KERTA RAJASA RAYA ABSTRACT

Dewi Suryani Budiono Universitas Negeri Surabaya

by the existing human resource. Without human resource, an organization will not able to reach its goals. Society consists of human and culture. With the culture of organization, the employees will be easier to adapt themselves to the environment of organization and to help them to know what they ! of the employees is the commitment of organization. The commitment of organization has an important function in determining whether the employees will stay and work hard for the organization or not.

the culture of organization on the performance of employees through the commitment of organization as an intervening variable (study at HRD Division of PT. KertaRajasa Raya). This is a causality research with quantitative approach. The sampling technique used in this research is saturated sampling " #$ % # The sample used was 32 respondents obtained from employees of HRD division of PT. KertaRajasa & scale. The result of this research indicates that there ' organization and the performance of employees. The * + * on the commitment of organization. However, the culture of organization on the performance of employees through the commitment of organization as an intervening variable has been proven of no

Informasi Artikel Riwayat Artikel

Kata Kunci Culture organization, Commitment organization, Work performance. DOI jrem!

ABSTRAKSI " # $% % &

' # %#( & )(*& ' + ' & $ #

' $ ' , & & $ '' ' ' & & ' & ' & #

$ ' #$ $ & - $ & $ '' $ #

. ' $ & - $ #

Dewi Suryani, Budiono 1" #2' & 3 +# ' 4

' $ & # & ' $$ $% & ## ' $ $ & - & $% % 4% $ # % $ & - $ # ' $ $ $ % + ' ' # $ # ' & % # ' $ $ & - $% %

)(' ' ' 56 "+ 4 6 6 & * 7

' # $ . ' '$ $ 84 '

$ $ $ # '

$ '$ (9 '

$ %8- ":( "

$ & $ % ' & ' ' $ & - '56"+4 6 6 & ($ $ '

$ $ $5 $$ #- ' # & ;$ ' & % # ' $ $ & - . $% % ' $ # ;$ # ' $ $ & - . ' & % # ;$ # ' $% % (' $ ' & % # ' $ $ & - $% %

$ ' $ #

PENDAHULUAN " # $% % &

' # %# ( & )(* & ' ( ' & $ , ' $ $8 ' #

+ ' & $ #

' $ ' , & ( ' )1* & # ' $ % #

& # ' # $ ' # ' & $ # & . ' $ % . ' , #

(% % $

' & ' , % , 8$8 ' ; " # & $ $ # % $ ' - '

$$ & ' ' %

' , & # ' $ < $ , $ $ ' #. $ '

8 $% '' & & $ , $ # & ' ', #$ )(% #.=1* Masyarakat terdiri dari manusia dan ' & & ' & & ' ' %%% ($ # $ ' & $ '$ $ ' % ' # '- " - )' (% #.=1*' & ' Journal Science Quarterly& # organizational coorporate culture ' # & ,$ ' ,$ $' $ $ ' . $ organization theoritist 2' & #

$ , $# ' #

& , $ $ > $, &

& $ & - $ # ' $

& %#' $$ ' $' $$ & # ' $8% ' 8% ' $ #

( ' & #

$ $$ $ # & # $ ..' ' $ & $ '' #

.& $ ' # $

, $ $ # ># ' $ # ' $ & )6 . 1* ' & ' & #

$ memudahkan karyawan untuk menyesuaikan ' ' $ #

. ' $ & - $ # ' $ & # & ' $$ ' > & ' '' #

'

>

'% $ & - $ $ & ' ' $ ' $$ ' $

& )6 .1* " ' & % # & $ ' $$ & ( & ' $$ %# " $ et al )* $ #- ' & % #%8# ' $ $ & - " )* & $ #- ' &


% # # ' $ $ & - 4# 8 # ' " '& # )* ' #- ' & % #%8# ' $ $ & - 4-%% )* ' #- ' & % # # ' $ $ & - " (# #A ' )* ' 5 $ )* ' #- ' & % # # ' $ $ & - C ' & & $ #- ' & % ' $ ## ' $ $ & - & ' $$ %#(& )* ' 5 & ' E#%)* $ # #- ' & % ' $ # , ;$ # ' $ $ & - $% & # # ' $ $ & - & $% % %-' &)' (% #.=1* & $% $

# ' $% % % %-' &. $% % % $ ' $ & ' ' $ $ $, ' $ & - $ #

% % 4% % $ ' ;$ ' $ % & 8 $ # ' % 4% %

' # $

% % ' ' # $

, % ( $

$% $ & - # ' % ' $ $ $ $ & - " $% % & ' $$ " )* & $ #- $% #%8# ' $ $ & - Patulak et al )* ' #- $% % # # ' $ $ & - (& et al )* ' & & $ #- $% % # # ' $ $ & - ($ # ' (& ' )*

31


& $ #- $% % # # ' $ $ & - " ' 4 )* ' 5 $ )* $$ #- $% % # # ' $ $ & - 2' ' & ' $$ %# 5 -$ )* 5 -$ )* & $ # & ' ' $ ' & $% % ' $ # # ' $ $ & - " ''$ %# 5'- # )* & $ #- $% % ' $ # ;$ # ' $ $ & - 2' & % #$ $ - $ $ $ $ $ . $% ' %& $ extrarole $ $ . $ $$ $ $ . # ' $% F$ ' $ $ . ' % % . # & $. % ' $ > - $' $ )3 .' 4# 8 #' " '& #. * #

' # $ $ & - '

'$

' & '% ' & % 2' & % & ' $ ' $ $ $ $ $% %

$ & - # ' #

& $ " & # ' $$ oleh Patulak et al )* & & $ #- ' & % # # ' $% % 4# 8 # ' " '& # )* & $ #- ' & % # , ;$ # ' $% % " 5 $ )* & $ # #- ' & % # , %8# ' $ $ & - 2' ' & & $ #- ' & %


## ' $ $ & - : ' ' (& )* & $ # & berbeda karena menyatakan bahwa budaya % ' $ #, ;$ # ' $% % Selanjutnya diketahui bahwa setidaknya

' ' 8 $% & ' # $ - . & ' & % ' $% % ' '' - 4' 8 $% $ 8 $ & . $ '$ ' $ & ' & $ $' $ $ $ - 4$ ' $' 8 $% '& $ $ $' $&

& $ $ - $ .' & % &

' - ' # ' $% $% & %8 ' - $ 8 $%

$ $ - )4% #.* RERANGKA TEORITIS DAN HIPOTESIS Budaya Organisasi 2' & % ( )* ' 6 )1* & $ #- ' & % $ . $, &

' $

' % & $ ' $ 8% & $ # $ % > % $ % " ,$ ' 6 )1* & $ #- ' & % ' # %$%$ & #> # $ ' & $

& ' $$ , $% %# $% %$& $ ' - $ $ '

% >

%

, & $ # . $$ .' $ # ' #> #$ ' (,# )=* ' 6 )1*. ' & %

% ' & ' $ . ', $ . '$ $ %# $% %$ ' $'

%

#> # & & $ ' $ ' & ' # ' ,$ $.#

' $$ $ '

% >

%

, & untuk memahami, memikirkan dan merasakan $

' #> # 6% )*' 6 )1*. ' & %

> '% & ' $ ' % & ' '$ ;%%;$ $ & - & ' '

$ $ % ' % $ & - ' $% :# )=* ' 6 )1*. ' & % $ % > % ' > & #$ $

% % (

%

$ $ ' ' & & $

' %# $ & ' ' $ & - .' & $ '%

$ & - $ & $ ' $$ 5 ' & ' & $ %#G# H 5 ' (% #)=1=* 2' $ ' ' ' $ #- ' & % ' # % > % ' > & #$ $

% & $ ' '- $ $ '

%

$ & #' $ Komitmen Organisasi # ' 7 ,$% )* ' (% # )=1* '; $ $% % ' #' & $ & - , & ' > % ' $

' $ $

$ % %-' & )=* ' (% #)=1* &$% % $ ' $ & ' ' $ $ $, ' $ & - $ #

% % 4% % ' #$

% % $ # $ $

%

&


' % ' ' # $

, % 6% )=*' (% #)=1* '; $ $% %

$ & F$$

$ ' $ $ ' $ & - # ' % 3I6& )=* ' (% # )=1* &$ $% $ & - ' %

$ $-

'' # ' % & , $ $ $ . $

. '

, & # ' > % ( ' "% )=* ' (% # )=1* $ #- $ $% & , $ # & 8 %& & 8. $ # & $8 ' % $ & $ $ # ' $# % & $

' # ' ' $ #- $% %

' # $ %& ' $& $ $ & - # $ % > ' $ $ # $ $

%

& ' % ' $ $ Kinerja Karyawan ( #

$ $ & $' $ & - >$ & - & $ ' & ', ' #4 ' ## % , $# %' ' $ $ . ' # $ . $ & # ' $ #' #' #' $ )6 ' 2 .1=*6 ' 2 ' 6 )1* '; $ $ ' # # $ & ' ', %# % $% %$ % ' #

' -- '

- > ' & , #

, . ' $

#$ ' ' $ ' % ' $

33


4 ' # & $ & & & '$ $ '' ' $

& 6% ' 6 )1=* $ ' 6 )1=* $ $ $ adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas & ', %# % $ & - ' $ $ & '

- & '$ & 4 $ # $

& ' % . & $ $ . $ $ .; .' $ 8$ & )J% ' 6 .1=* 2' $ ' # ' ' $ #- $ $ & - $ # $ $ $ $ & '# $ $ & - '

- & '$ $ ' & ' & , % Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan 4% ' 5$ )' ( . * ' $ # $ & $ #- # # ' & %$ ' $ $ ' $ %$ & $ ' ' & %$ & ' 8 5 ' & % & $ '

' $ %1 1) 2$ ' ' & & $ # # ' $ &

. #- $$ ' & # ' $

& $ & . , $ $ % &

. & ' $ & ' . '

.$% ' %& * $

, $ '# & $ $ $ ' $ ' $ 3) Membantu kinerja karena memberikan $' $% %& '#$ ' ' %$ 8%


" ' & % # & $ ' $$ & ( & ' $$ %# " $ )* $ #- ' & % #%8# ' $ $ & - " )* & $ #- ' & % # # ' $ $ & - 4# 8 # ' " '& # )* ' #- ' & % #%8# ' $ $ & - 4-%% )* ' #- ' & % # # ' $ $ & - " (# #A ' )* ' 5 $ )* ' #- ' & % # # ' $ $ & - 2' $ ' # ' '$ $ $ #- ' & % & $ ' # $ $ & - . $ ' ' & & $ $ $ & -

$ $ ' #

& Hubungan antara Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan 4% ' 5$ )' ( . * ' $ # $ & $ #- # # ' & %$ ' $ $ ' $ %$ & $ ' ' & %$ & ' 8 5 ' & % & $ '

' $ %1 *2$ ' ' & & $ # # ' $ &

. #- $$ ' & # ' $

& $ & . , $ $ % &

. & ' $ & ' . '

.$% ' %& * $

, $ '# & $ $ $ ' $ ' $ *Membantu kinerja karena memberikan

$' $% %& '#$ ' ' %$ 8% " ' & % # & $ ' $$ & ( & ' $$ %# " $ )* $ #- ' & % #%8# ' $ $ & - " )* & $ #- ' & % # # ' $ $ & - 4# 8 # ' " '& # )* ' #- ' & % #%8# ' $ $ & - 4-%% )* ' #- ' & % # # ' $ $ & - " (# #A ' )* ' 5 $ )* ' #- ' & % # # ' $ $ & - 2' $ ' # ' '$ $ $ #- ' & % & $ ' # $ $ & - . $ ' ' & & $ $ $ & -

$ $ ' #

& Hubungan antara Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan ( # $ ' %

' #$% 4 % %)=* & $ #- # 8 $% & # $ ' # $ ' % $% ' $% &

$% % & ' % $ # # % ' ' $ %8% '

> ' % +% )* & $ #- F$ $$ $ ' $

$ & - # ' % $ $% $ & - # ' % &

$ $ ## ' $ . $ & " $% % & ' $$ " )* & $ #- $% # %8# ' $ $ & - " $


)* ' #- $% % ## ' $ $ & - (& )* ' & & $ #- $% % # # ' $ $ & - ($ # ' (& ' )* & $ #- $% % # # ' $ $ & - " ' 4 )* ' 5 $ )* $$ #- $% % # # ' $ $ & - 2' $ ' # ' ' $ #- $ & - ' $ # $ #- $ & - # $ $ % 4 & - $ # ' # ' 8 % #

$ & - # %& .''$ ' $$ $

. ' # # $> $ & ' $ & 4 ' $% % & $ $ $ $ & - $ $ Hubungan antara Budaya Organisasi dengan Komitmen Organisasi 2' & % $ & ' %#

% >

% % $ & '# %#% )6% .* 2' & $ $ ' & ' % ' , ' ' ' , )6% . * ( 6% )* ' ' & % ' # $ & ' %#

% >

% & ' $ % ' % > % 5 ' % )* ' (% # )=1* $ $ #- $ & - $ $% % &

$ $, &

' ' % .$ $ # $ # , % . ' $ $ & $ $ #

% %


" & # ' $$ %# " $ )* & & $ #- ' & % # # ' $% % 4# 8 # ' " '& # )* & $ #- ' & % # , ;$ # ' $% % " 5 $ )* & $ # #- ' & % # , %8# ' $ $ & - 2' $ ' # ' ' $ #- $ & - $ $ $% % & $ # ' #

& $$ ' & % & ' $ #

' > ' $& $ ' Kerangka Konseptual Komitmen Organisasi (Z)

Budaya Organisasi (X)

Kinerja Karyawan (Y)

' ' $ #- ' & % )L* # $ $ & - )&* $% % )A* 7 ' $ # $ $ & - . ' & % # # # ' # , $% % ( # $% % # ;$ %#' & % . $ & $% % #$ $ & - Hipotesis Berdasarkan rumusan masalah dan landasan % ' . $ ' ' #%

$1 5 1 ' ' & % # ;$ %8 # ' $ $ & - ' ' 56 "+ 4 6 6 &


5 1 ' $% % # ;$ %8# ' $ $ & - ' '56"+ 4 6 6 & 5 1 ' ' & % # ;$ %8 # ' $% % ' ' 56 "+ 4 6 6 & 5 1 ' ' & % # ;$ %8 # ' $ $ & - $% %

intervening ' ' 56"+4 6 6 & METODE PENELITIAN Budaya Organisasi 2' & % ' # % > % ' > & #$ $

% % & $ ' '- $ $ '

%

$ & # ' $

$ ' ' :# . $ ' $% '& ' ' #

Dimensinya :# )' (% #.=* ' #1 1) > $ N # . %% ' & ' $ %#

% % *C% ' # ' $& $

$$ Lebih jauh di masyarakat kita kenal adanya %

. % % . % . % ' .' 3) C > '% ' # & '# $ ' % $ '$ $ %#

% . &

& $ %'$. ' # & $ .

& %'$; ' ; .

& ' $ *%%; ' # $ $ & ', & % # ># & '$ $ & - '

& .

Q4 ' ' # # 4 R.R4% ' #6 R.' *" > ' # & ' % " - #

$ '

& ' ' '' % *!$ % ' # $# Q

R & # ># ;$.

% $ '

% % ' $ ' ' # '

# $ % Komitmen Organisasi 4% % ' # $ %& ' $& $ $ & - # $ % > ' $ $ # $ $

%

& ' % ' $ $ &. . ' ( # )=* ' (% # )=1* $ $ #- ' $% % $% % .& 1 a. Affective commitment. ' $ & - '

' % $ ' & $ %% b. Continuance commitment. , $ & - # ' % $ #$ ' $ >$ . $ karyawan tersebut tidak menemukan $

c. Normative commitment. ' > ' ' $ & - $ & - # '

% % $

' & $ ' #- $% # ' % $ # & # & ' $$ Kinerja Karyawan 4 $ & - $ # $ $ $ $ & '# $ $ & - '

- &


'$ $ ' & ' & , % & 6% )*' 6 )1* ' #1 1) 4 $ ' # $ & - $ ' $ $ * 4 $

' # $ $ & ', ' & ' $ & 3) 4 $ ' # $ & - ' $

& * ! 8 ' # $ $ > '

- & * ( ' # $ ' ' $ $ $

- & ' * & # ' # & $ kehandalannya dalam melaksanakan > & * 4 $

' # & $ $

& '# $ ' $ - $ Teknik Analisis %'' ' %'

$ )Structural Equation Modelling* J#%A )=* ' ' , %'

$ . & $ (9 $% )covariance based) dan SEM $% % )component based* & % ' % Square)":(* & $ ' $ %# ' # (9 $% % )component based*& % ' % #")":(* (9 $% % '

$ % #" )":(* '#

' $ %# $ +$ $ % #" )":(* '# $ $ & $ ' $ $ $ >'$8)causalpredictive analysis*& ' $ $ $ & $ ' $ '

$ '$ ' % '


ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN PLS (Partial Least Square) % #" )":(* '$ $ $ %# 5 G%' )=* ' ' '

$ % #" )":(* $ %' & %-8 $ ' ' $ ' $ data, tidak membutuhkan banyak asumsi dan $ ' $ # Q":( ' ' $

$% ; % ' ' $ $ # & ' ' % & $ %%R J#%A )=1=* " ' $$ '

$ % ":( # '%#

$1


Sumber Data: Diolah " V ' ' 6 Variabel

Dimensi > $ C% > %

Budaya C > '% 3 %%; " > !$ % 88,,% Komitmen Continuance commitment 3 Normative commitment 4 $

4 $

4 $ Kinerja ! 8 Karyawan ( & + # Kuantitas Pekerjaan ( 13":(

Kode Item 6 W 6 W 6 W 6 L 6 W 6 W Rata Z1 6 \ Rata Z3 6 N 6 N 6 N 6 N 6 N 6 & 6 &

=

Nilai Korelasi .= . . . .= .= . . .== . . . . .= . .==

Keterangan V ' V ' V ' V ' V ' V ' V ' V ' V ' V ' V ' V ' V ' V ' V ' V '


2' $ ' '$ # #- %% ' ' ' & % .$% % ' $ $ & - # ' .5 $$ #- ' ' > ' & $ '

' $ > '

Original Hubungan antar variabel S a m p l e (O) 2' & 3 >_ Kinerja Karyawan . 2' & 3 >_ 4% 3 .== 4% 3 >_ Kinerja Karyawan .


Pengujian Hipotesis < 5% ' $$ $ - # " #% & ' $ .' '# ' & > $2 $ % $' #%& ' $ ' #. ;$ $ #% ' # ) $ $ # * ^

T Statistics

Keterangan

Kesimpulan

.

( ;$

5%'

.

( ;$

5%'

.

+' $( ;$ 5%'% $

5 - # $ # ' & % # ' $ $ & - $$ > $ . # ' . 5 $$

' & # ;$ ' ' & % # ' $ $ & - (' $ $%; ' ' & % # ' $ $ & - ' # . ' ' ' $ #- - # $ # ' & % # ' $% % $$ > $ . # ' . 5 $$

' & # ;$ ' Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung 5 2' & 3 >_4 4 & - 2' & 3 >_4% 3 >_4 4 & -

' & % # ' $% % (' $ $%; ' ' & % # ' $% % ' #.== ' ' ' $ #- - # $ #$% % # ' $ $ & - $$ > $ . # $, ' . 5 $$

' & # ' $ ;$ ' $% % # ' $ $ & - (' $ $%; ' $% % # ' $ $ & - ' #.

4%; # .

4

.==L.`.=

5%'% $

Dari tabel diatas diketahui bahwa besarnya $%; # # & $ . ' # ' $ &

.= 5 & $ #- # ' & % # ' $ $ & - $% % # $, '


# ' & % # ' $ $ & - PEMBAHASAN Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan 2' $ # '' #- # ' & % # ' $ $ & - # ;$ ' %8.#

5' 5 $$ #- ' & % ' '

$ $ & - ' '

Berdasarkan hasil estimasi inner model $ # ' & % # ' $ $ & - $$ > , ._. 5 $$ #- ' & % # ;$ ' %8 # ' $ $ & - 2' $ # 6>(f ' & % # ' $ $ & - $ # .=^ (' $ . ^ ' # %# 8 $% ' ' & % '$' ' & > $. % > % . > '% .;%%;. > .$ % 5 '$ ' # ' # ' " $ )* 2' & % $ ' # $ $ & - ( ' & ' $$ %#" )*& & $ #- ' & % $ ' & $$ $ & - Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan 2' $ # '' #- #$% % # ' $ $ & - #' $ ;$ ' %8.#

5'% $

2' $ # - # $ # $% % ' $ $ & - $$ > , . 5 $$ #- $% % ' $ # ;$ # ' $ $ & - 5 '$ ' # ' #' 5 -$)* & & $ #- $% % ' $ # ;$ # ' $ $ & - ( 5'- # )* ' & $ #- $% % # ' $ ;$ # ' $ $ & - 2' $ . $ $ $ $ $

$ karyawan harus merasa bahwa berkomitmen $ ' & ' ' $ ' ' $ #-

' # & $% % # ' $ $ & - .' $ #$ karyawan Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi 2' $ # '' #- # ' & % # ' $% % # ;$ ' %8. #

5 ' 5 $$ #- ' & % $ ' '

$% % ' '

2' $ # - # $ # ' & % ' $% % $$ > , .5 $$ #- ' & % # ;$ # ' $% % 5 '$ ' # ' # ' 4# # ' " '& #)*& & $ #- ' & % # ;$ %8# ' $% %


Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening Tidak 2' $ #% & # ' $$ ' '%## #- ' & % ' $ # ;$ ' %8 # ' $ $ & - " ' # ' ' $ $$ #- & $%; # # $,& $ .' #' $ & .= 5 & $ #- # ' & % # ' $ $ & - $% % # $,' #' & % # ' $ $ & - #

#%'% $ KESIMPULAN 2' $ ' # ' # & # ' $ ' & . $ ' ' $$

$1 +' # & ;$ ' ' & % # ' $ $ & - ' "+4 6 6 & +' $ ' # & ;$ ' $% % # ' $ $ & - ' "+4 6 6 & +' # & ;$ ' ' & % # ' $% % ' "+4 6 6 & 2' & % ' $ # ;$ %8# ' $ $ & -

$% % ' Saran 2' $ # ' & #' $$ . ' $ $

$1 (, .

#

'# $

$% ' & % & ' $ $ ' $ & -

$ & - ' $ $% & %8 # ' $ $ & -


2' & % & ' ' #

' # ,$ $ # & '

$ & - &

' $' $ 4% % & '$ berdasarkan normative commitment %% ' $ $ '

' 56"+4 6 6 &

$ > #

$ ' $ & - . #

$ ' ' & $ ' ' ' % " ' "+ 4 6 6 & . #

' $$ & ' $$ ' #

' ' '$

# ' $ $ & DAFTAR RUJUKAN 2 ' ' 4 = Enam Kriteria Primer Penentuan Kinerja 7 $ 1 2 $ # . (& Manajemen Kinerja 7 $ 1" $ " ' '. & MetodePenelitianManajemen' ( 1< % %% J#%A . ! = Structural Equation Modeling: Metode Alternatif dengan % #"( < ' 5 $ .' Effect of Organizational Culture, Organizational Commitment to Performance+#! % 7% %89 '(, ,V%)*1 # => 5 -$. G-$ / # 5* Culture, Organizational Commitment, Organizational Citizenship Behavior and Emplyees Performance7% %8 9,% % , '2# % ('V )*1# ==>== 5 & . ( E#%. # ' . Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Kmpetensi


Karyawan terhadap Kinerja dengan Komitmen Organisasional sebagai variabel Mediasi. 7 2 ' V%)*1# > 4 . 4%$ Strategic Human Resouces Practice: A Functional Framework and Casal Model of 78 ' #8 Organizational Commitment, and Job Performance. 7% %8 (%, ' % (, , V% )*1 # => 4# 8 #. ( " '& # Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Budaya Organisasi pada Kinerja dengan Komitmen Organisasi &7% V%)*1 # > 4% #. C$ Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Keorganisasian terhadap Kinerja Pegawai 7 $ V%)*1# 4-%% 6 # &. ( / $8 Organizational Culture and Working Environment With Organizational Commitment as Mediator to Educator Performance. +#! % 7% %8(%, (, ,V%)*1# > : ' . # 6%A (& . The Effect of Organizational Culture on Organizational Commitment ! 7% %85 '

(, , V% )*1 # %'% %. Cultured ! Budaya Organisasi Dalam Tantangan7 $ 1 "+9L' 4% '% &. G '& ' 5'- #. J " # 4% . % 4% 3 % +# ' 4 4 & - 2

$ )(' 4 " ' " #

8 $ ( & * +# ! '% ,,% 6-

V% .C%.7&.

> = " $. 988 ' +#%&. ( ,# ( - . % %. The Role of Organizational Commitment as Mediator of Organizational Culture and Employees Competencies on Employees Performance 7 %8 9,% , '( % V%)*1# > " .:The Impact of Organizatinal Culture On Job Satisfaction, Organizational Commitment And Job Performance ! % 7% %8 9', % '6 ,#V%)*1# => 6 .: $ . Budaya Organisasi N% & $ 1J # ! 6% .(# . Perilaku Organisasi. " ,5 .'$# ( ' . ( ' . Manajemen Sumber Daya Manusia 2 ' 1 " $ Setia (' & Manajemen Sumber Daya Manusia 2 ' 1 "+ 6;$ ' ($ . < Research Methods For Business. 2$ 9' 7 $ 1 ( 9 (# #A '. $# !f . \ #' JA . # ' Impact of Organizational Culture on Employees Job Performance. 7% 8 2 ('g &V%)*1# > ( % . 5 & Manajemen Sumber Daya Manusia7 $ 1" (+!9 N4"C (% #. = Perilaku Organisasi 9' " N% & $ 1C! ($ #. (& '.%$%The Effect of Competence and Motivation and Cultural Organization towards Organizational Commitment and Performance on State University /


9% 7% %8 2 '

V%)*1# > ( &% % Statistika Untuk Penelitian. 2 ' 18

(- . 2 Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja dan Imbalan E $ " 1 2 &' (& . 7 ,$ 5 & +% . 9$ 8 ( - . % % (% .

/ 5* Culture, Organizational Commitment to Job Satisfaction and Employee Performance. ! % 7% %8 2 '

! % V%)*1# > N . (%8& 4 - . 5 Generasi Baru Mengolah Data % % #" Path Modeling 7 $ 1 ( 9


PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI

Recommend Documents