PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN

SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Akuntansi

Oleh: Elisabeth Yuli Purwandari NIM: 021334049

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2008


ii


iii


MOTTO Apa yang ada di luar dan di dekat kita merupakan hal-hal tak berarti jika dibandingkan dengan apa yang ada di dalam diri kita.(Ralph Waldo Emerson) Di dunia ini, tidak ada yang tak bisa Anda miliki jika Anda yakin mampu memilikinya.(Robert Collier) Pengetahuan akan menempatkan Anda diantara orang-orang bijak. Tindakan akan menempatkan Anda di antara orangorang sukses. Pengertian akan menempatkan Anda di antara orang-orang yang berbahagia.(Dr. Ibrahim Elfiky)

iv


PERSEMBAHAN

UNTUK KELUARGAKU, BAPAK FL. HARYADI SARBANI, IBU MARIA SRI PURWANTI, KAKAKKU YOHANES ADVEN SARBANI, DAN ADIKKU MONICA ASTRI HARINI

v


LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma : Nama Nomor Mahasiswa

: Elisabeth Yuli Purwandari : 021334049

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul : PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya di Internet atau media lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari saya maupaun memberikan royalty kepada saya selamA tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis.

Demikian pernyatan ini yang saya buat dengan sebenarnya. Dibuat di Yogyakarta Pada tanggal : 2 Februari 2008

Yang menyatakan

(Elisabeth Yuli Purwandari)


vi


ABSTRAK

PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN

Elisabeth Yuli Purwandari Universitas Sanata Dharma Yogyakarta 2008

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh : 1) kompensasi terhadap loyalitas karyawan, 2) lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan, 3) gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan, 4) kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. Penelitian studi kasus ini dilaksanakan di CV. Cemerlang Baru pada bulan Oktober-November 2007. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan CV. Cemerlang Baru. Ukuran sampel adalah 39 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner dan wawancara. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap loyalitas karyawan, lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan, dan gaya pemepimpinan terhadap loyalitas karyawan digunakan teknik analisis regresi linier. Sedangkan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan digunakan teknik analisis regresi ganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) ada pengaruh positif kompensasi terhadap loyalitas karyawan (rhitung = 0,539 dengan ρ = 0,000 < α =0,05). 2) ada pengaruh positif lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan (rhitung = 0,712 dengan ρ =0,000 < α =0,05). 3) tidak ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan (rhitung = 0,287 dengan ρ =0,077 > α =0,05). 4) ada pengaruh positif kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan (Ry(1,2,3) = 0,748 dengan ρ = 0,000 < α =0,05).

vii


ABSTRACT

THE INFLUENCE OF COMPENSATION, WORKING ENVIRONMENT AND THE STYLE OF LEADERSHIP TOWARDS THE LOYALTY OF EMPLOYEES

Elisabeth Yuli Purwandari Sanata Dharma University Yogyakarta 2008 This research aims to know whether there are influences of : 1) compensation towards the loyalty of the employees, 2) working environment towards the loyalty of the employees, 3) the style of leadership towards the loyalty of the employees, 4) compensation, working environment and the style of leadership towards the loyalty of employees. This research is a case study and was carried out at CV. Cemerlang Baru from October to November 2007. The population of this research were CV. Cemerlang Baru’s employees. The samples were 39 employees. The techniques of data collection were questionnaire and interview. To know the influence of compensation towards the loyalty of the employees, working environment towards the loyalty of the employees, and leadership toward the loyalty of the employees, linier regression analysis technique was used. Meanwhile, to know the influence of compensation, working environment, and the style of leadership towards the loyalty of the employees, double regression analysis technique was used. The result of the research shows that : 1) there is a positive influence of compensation towards the loyalty of employees (rcount = 0,539 with ρ = 0,000 < α=0,05). 2) there is a positive influence of working environment towards the loyalty of employees (rcount = 0,712 with ρ = 0,000 < α=0,05). 3) there is no influence of the style of leadership towards the loyalty of employees (rcount = 0,287 with ρ = 0,077 > α=0,05). 4) there is a positive influence of compensation, working environment and the style of leadership towards the loyalty of employees (Rcount = 0,748 with ρ = 0,000 < α=0,05).

viii


KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yang Mahakuasa atas limpahan berkah-Nya, sehingga penulis mampu menyelesaikam skripsi yang berjudul Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Loyalitas Karyawan. Skripsi ini merupakan salah satu syarat yang harus dipenuhi untuk memperoleh gelar Sarjana Pendidikan pada Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Jurusan Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial, Program Studi Pendidikan Akuntansi, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. Dalam proses penyusunan skripsi ini penulis memperoleh banyak bantuan, bimbingan, dorongan dan terutama doa dari berbagai pihak. Maka pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada : 1. Drs. T. Sarkim, M.Ed., Ph.D selaku Dekan Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. 2. Y. Harsoyo, S.Pd., M.Si. selaku ketua Jurusan Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. 3. L. Saptono, S.Pd., M.Si. selaku Ketua Program Studi Pendidikan Akuntansi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta yang terus memberi motivasi untuk menyelesaikan skripsi ini. 4. Drs. F.X. Muhadi, M.Pd. selaku Dosen Pembimbing yang telah memberikan bimbingan dalam studi maupun penyelesaian skripsi ini.

ix


5. B. Indah Nugraheni, S.I.P., M.Pd. dan Ig. Bondan Suratno, S.Pd., M.Si selaku Penguji, terima kasih. 6. Bapak Andi Irawan, Direktur I CV. Cemerlang Baru yang telah memberikan ijin penelitian. 7. Segenap dosen di Program Studi Pendidikan Akuntansi yang telah membimbing penulis sepanjang masa studi di Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, terima kasih. 8. Mas Sandy yang membantu saya mencari tempat penelitian, terima kasih atas bantuannya. 9. Sahabat-sahabatku selama kuliah Tyas, Sisca, Epi, Dita. Terima kasih untuk persahabatan kalian, semoga kita mendapat yang terbaik dalam hidup. Semangat, Semangat !!! 10. Temen-temanku di PAK’02 semua. Terima kasih untuk kebersamaan yang boleh kualami bersama kalian. Terlebih untuk Krisum, Dina, Wiwin, Eri, Goris, Bulan, DP, Muntari, Indri, Dewa, April, Ipul, Lusi, Erma, Iin, Yuni, Kriwul, Adi, Didik terima kasih sudah memberi semangat padaku dan mengingatkan aku untuk menyelesaikan skripsi ini. 11. Sahabat seperjuanganku dalam menyelesaikan skripsi ini, Imas dan Lusi’03. Terima kasih banyak untuk kebersamaan dalam perjuangan kita.

Tapi

perjuangan belum berakhir, ayo semangat, semangat !!! 12. Karyawan Sanata Dharma, terutama Pak Waluyo, Pak Wawik dan Mbak Aris, terima kasih. 13. Mbak Dapot yang sudah memberi doa dan semangat untukku saat ujian.

x


14. Keponakanku (Hestra dan Agrit) yang lucu dan bisa membuatku tertawa. 15. Mbak Upik, Om Saryanto, Simbah Mamak, Simbah Buyut yang telah mendukung dan mendoakanku. 16. Teman-teman lama yang masih perhatian dan mendukungku Arin, Yulia, Luvi, Agnes. Terima kasih. Dalam penulisan ini, penulis telah berusaha seoptimal mungkin untuk menyajikan yang terbaik, namun penulis menyadari bahwa ada kekurangan dalam penyusunan skripsi ini dikarenakan terbatasnya kemampuan dan pengetahuan yang ada pada penulis. Karena itu, masukan berupa kritik dan saran bagi perbaikan skripsi ini dengan senang hati penulis terima dan ucapkan terima kasih sedalam-dalamnya.

Yogyakarta, 2 Februari 2008

Penulis

xi


DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL...............................................................................

i

HALAMAN PERSETUJUAN................................................................

ii

HALAMAN PENGESAHAN.................................................................

iii

HALAMAN MOTTO .............................................................................

iv

HALAMAN PERSEMBAHAN .............................................................

v

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ............................

vi

ABSTRAK ..............................................................................................

vii

ABSTRACT............................................................................................

viii

KATA PENGANTAR ............................................................................

ix

DAFTAR ISI...........................................................................................

xii

DAFTAR TABEL...................................................................................

xv

DAFTAR LAMPIRAN........................................................................... xviii BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ........................................................

1

B. Identifikasi Masalah ..............................................................

4

C. Batasan Masalah ....................................................................

5

D. Rumusan Masalah..................................................................

5

E. Tujuan Penelitian ...................................................................

6

F. Manfaat Penelitian..................................................................

6

BAB II. KAJIAN PUSTAKA A. Kerangka Teoretik .................................................................

xii

7


B. Kajian Hasil Penelitian yang Relevan....................................

20

C. Kerangka Berpikir..................................................................

21

D. Hipotesis Penelitian ...............................................................

23

BAB III. METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian ......................................................................

24

B. Tempat dan Waktu Penelitian ................................................

24

C. Populasi dan Sampel Penelitian .............................................

24

D. Variabel Penelitian, Devinisi Operasional, dan Pengukurannya 25 E. Teknik Pengumpulan Data.....................................................

29

F. Uji Instrumen..........................................................................

29

G. Teknik Analisis Data .............................................................

31

BAB IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN A. Sejarah dan Lokasi Usaha......................................................

40

B. Kegiatan Usaha ......................................................................

40

C. Karyawan ...............................................................................

42

BAB V. ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Data ......................................................................

44

B. Uji Prasyarat Analisis ...........................................................

59

C. Uji Asumsi Klasik ................................................................

66

D. Pengujian Hipotesis ..............................................................

69

E. Pembahasan ..........................................................................

82

BAB VI. KESIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN A. Kesimpulan...........................................................................

xiii

89


B. Keterbatasan Penelitian ........................................................

90

C. Saran .....................................................................................

91

DAFTAR PUSTAKA .............................................................................

92

LAMPIRAN............................................................................................

94

xiv


DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Pengukuran Variabel................................................................ 27 Tabel 3.2 Kisi-kisi Variabel Loyalitas Karyawan.................................... 27 Tabel 3.3 Kisi-kisi Variabel Kompensasi ................................................ 28 Tabel 3.4 Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja....................................... 28 Tabel 3.5 Kisi-kisi Variabel Gaya Kepemimpinan .................................. 28 Tabel 3.6 Uji Reliabilitas ......................................................................... 31 Tabel 5.1 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin.. 44 Tabel 5.2 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Usia ................. 45 Tabel 5.3 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Pekerjaan......... 46 Tabel 5.4 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Lama Bekerja.. 47 Tabel 5.5 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Frekuensi Berpindah Kerja......................................................................................... 48 Tabel 5.6 Deskripsi Variabel Loyalitas Karyawan .................................. 49 Tabel 5.7 Distribusi Frekuensi Loyalitas Karyawan................................ 49 Tabel 5.8 Kategori Kecenderungan Loyalitas Karyawan ........................ 50 Tabel 5.9 Deskripsi Variabel Kompensasi............................................... 51 Tabel 5.10 Distribusi Frekuensi Kompensasi ............................................ 52 Tabel 5.11 Kategori Kecenderungan Kompensasi..................................... 52 Tabel 5.12 Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja ..................................... 54 Tabel 5.13 Distribusi Frekeunsi Lingkungan Kerja................................... 54 Tabel 5.14 Kategori Kecenderungan Lingkungan Kerja ........................... 55

xv


Tabel 5.15 Deskripsi Variabel Gaya Kepemimpinan ................................ 57 Tabel 5.16 Distribusi Frekuensi Gaya Kepemimpinan .............................. 57 Tabel 5.17 Kategori Kecenderungan Gaya Kepemimpinan ...................... 58 Tabel 5.18 Uji Normalitas Variabel Kompensasi ...................................... 60 Tabel 5.19 Uji Normalitas Variabel Lingkungan Kerja............................. 61 Tabel 5.20 Uji Normalitas Variabel Gaya Kepemimpinan........................ 62 Tabel 5.21 Uji Normalitas Variabel Loyalitas Karyawan.......................... 63 Tabel 5.22 Uji Linieritas ............................................................................ 65 Tabel 5.23 Uji Multikolinieritas Ditinjau dari Korelasi............................. 66 Tabel 5.24 Uji Multikolinieritas Ditinjau dari Nilai Tolerance dan VIF ... 67 Tabel 5.25 Uji Heterokedastisitas dengan Uji Park ................................... 69 Tabel 5.26 Persamaan Regresi .................................................................. 70 Tabel 5.27 Korelasi antara Loyalitas Karyawan Dengan Kompensasi...... 70 Tabel 5.28 Koefisien Determinasi Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan ....................................................................................................... 71 Tabel 5.29 Uji ANOVA ............................................................................. 72 Tabel 5.30 Persamaan Regresi ................................................................... 73 Tabel 5.31 Korelasi Antara Loyalitas Karyawan Dengan Lingkungan Kerja ....................................................................................................... 73 Tabel 5.32 Koefisien Determinasi Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan ................................................................................. 74 Tabel 5.33 Uji ANOVA ............................................................................. 75 Tabel 5.34 Persamaan Regresi ................................................................... 76

xvi


Tabel 5.35 Korelasi Antara Loyalitas Karyawan Dengan Gaya Kepemimpinan .................................................................................................. 76 Tabel 5.36 Koefisien Determinasi Gaya Kepemimpinan Terhadap Loyalitas Karyawan ................................................................................. 77 Tabel 5.37 Uji ANOVA ............................................................................. 78 Tabel 5.38 Persamaan Regresi ................................................................... 79 Tabel 5.39 Korelasi Antar Variabel Penelitian .......................................... 79 Tabel 5.40 Koefisien Determinasi.............................................................. 80 Tabel 5.41 Bobot Sumbangan Variabel ..................................................... 81 Tabel 5.42 Uji ANOVA ............................................................................. 81

xvii


DAFTAR LAMPIRAN 1. Kuesioner ........................................................................................ 94 2. Surat-surat ...................................................................................... 100 3. Uji Validitas dan Reliabilitas ......................................................... 102 4. Data Responden ............................................................................. 118 5. Data Induk Penelitian..................................................................... 122 6. Uji Asumsi Klasik .......................................................................... 127 7. Pengujian Hipotesis........................................................................ 130 8. Perhitungan Sumbangan Relatif dan Sumbangan Efektif............. 149 9. Perhitungan Tabel Kategoi Kecenderungan................................... 153 10. Tabel Distribusi t dan nilai r Product Moment .............................. 156 11. Tabel F untuk tingkat sidnifikansi 5% ........................................... 157

xviii


BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah Persaingan di dunia bisnis saat ini sangat ketat. Dengan segala keterbatasan yang dimiliki, perusahaan harus bersaing dengan perusahaan lain untuk bisa merebut pangsa pasar yang ada. Hal ini tidak akan terwujud jika perusahaan tidak memiliki sumber daya yang dibutuhkan. Salah satu sumber daya yang harus dimiliki perusahaan untuk dapat memenangkan pangsa pasar adalah sumber daya manusia atau yang sering disebut karyawan. Tanpa adanya karyawan, maka perusahaan tidak dapat beroperasi. Tapi disisi lain tanpa adanya perusahaan, maka tidak ada lapangan kerja sehingga tidak ada sumber daya manusia yang terserap oleh perusahaan. Jadi bisa dikatakan bahwa antara perusahaan dengan karyawannya saling tergantung. Karyawan membutuhkan penghasilan dengan bekerja pada perusahaan, sementara perusahaan memerlukan karyawan untuk bisa menjalankan perusahaan. Loyalitas karyawan terhadap perusahaan sangat diperlukan oleh perusahaan. Akan sangat sulit bagi perusahaan untuk berkembang jika tidak memiliki karyawan yang memiliki loyalitas yang tinggi. Perusahaan harus berusaha menumbuh kembangkan loyalitas karyawannya supaya perusahaan bisa tetap bertahan di saat sulit sekalipun. Tentu lebih sulit menumbuhkan loyalitas karyawan disaat pertumbuhan perusahaan tidak tinggi atau semakin

1


2

menurun. Karyawan akan ragu pada kemampuan perusahaan untuk menggaji para karyawan. Karena tidak yakin perusahaan dapat dijadikan sandaran hidup, maka karyawan karyawan yang tidak memiliki loyalitas tinggi akan berusaha mencari pekerjaan lain yang lebih memberikan jaminan hidup. Tetapi karyawan yang sudah memiliki loyalitas yang tinggi akan tetap bekerja secara maksimal, berusaha mengerahkan kemampuan terbaiknya dalam bekerja, baik saat perusahaan sedang dalam kondisi normal maupun saat perusahaan mengalami kesulitan. Hal ini akan menjadi sumber kekuatan bagi perusahaan di saat-saat sulit. Namun saat perusahaan dalam keadaan yang baik, tentunya perusahaan tidak boleh melupakan karyawannya. Pemberian bonus

tentu akan dapat meningkatkan loyalitas karyawan terhadap

perusahaan. Jika perusahaan memiliki banyak karyawan tentunya tidak mudah untuk menumbuhkan dan meningkatkan loyalitas semua karyawannya. Jika begitu, lebih baik peningkatan loyalitas karyawan diutamakan pada karyawan yang memegang posisi penting dalam perusahaan. Tapi tentu saja bila perusahaan mampu memperhatikan loyalitas semua karyawannya itu akan jauh lebih baik. Bagi karyawan, loyalitas terhadap perusahaan tidak begitu saja mudah diberikan. Jika perusahaan tidak dapat menghargai karyawan sebagai mana mestinya, diduga karyawan akan berpikir ulang apakah dia akan tetap bekerja di perusahaan itu atau mencari pekerjaan di perusahaan yang lain. Memperoleh karyawan yang punya loyalitas tinggi tidak mudah. Bahkan terkadang perusahaan hanya dijadikan batu loncatan untuk berpindah kerja di


3

tempat lain oleh karyawannya. Jika begitu keadaannya tidak mungkin perusahaan akan berkembang.

Oleh

sebab itu perusahaan harus

memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan. Tuntutan kebutuhan hidup yang terus meningkat sejalan dengan naiknya biaya hidup yang ada, membuat orang berusaha memperoleh penghasilan supaya bisa memenuhi kebutuhan hidupnya. Dengan bekerja orang berharap kebutuhan hidupnya bisa dipenuhi melalui kompensasi yang akan diberikan oleh perusahaan. Jika kebutuhan hidupnya sudah bisa terpenuhi dengan baik, maka orang tidak perlu berpindah kerja ke perusahaan lain yang menjanjikan kompensasi yang lebih baik. Jika karyawan yang dimiliki oleh perusahaan itu keluar dan lebih memilih untuk bergabung dengan perusaan pesaing, maka hal itu akan menjadi kerugian bagi perusahaan. Apalagi bila karyawan itu cukup berprestasi dan mengetahui seluk beluk perusahaan. Karena tidak mudah memperoleh karyawan yang handal dan berprestasi. Oleh karena itu perusahaan harus memperhatikan dengan baik pemberian kompensasi bagi karyawannya sehingga karyawan dapat bekerja dengan baik dan sepenuh hati sehingga tidak berkeinginan untuk meninggalkan perusahaan. Faktor lingkungan kerja yang nyaman diduga turut pula menjadi salah satu pertimbangan karyawan dalam bekerja. Saat bekerja karyawan mendapat pengaruh dari lingkungannya. Jika lingkungan kerja tidak mendukung karyawan untuk merasa nyaman dalam bekerja, maka karyawan tentu akan mencari alternatif bekerja di tempat lain yang mungkin lebih nyaman baginya. Suasana di tempatnya bekerja seperti hubungan dengan sesama karyawan,


4

atasan maupun bawahan yang baik akan menjadikan karyawan lebih bersemangat saat bekerja. Selain itu faktor fisik seperti peralatan kerja, gedung atau ruang kerja juga berpengaruh bagi karyawan. Karyawan bekerja dengan mendapat pengawasan dari atasannya. Gaya kepemimpinan atasan diduga juga turut mempengaruhi loyalitas karyawan. Atasan yang bersikap sebagai penguasa yang cenderung sewenang-wenang dan tidak menghargai aspirasi karyawan akan membuat karyawan merasa tidak puas dalam bekerja. Sehingga ada kemungkinan karyawan akan mencari perusahaan yang dipimpin oleh atasan yang lebih baik dalam memperlakukan bawahannya. Seandainya karyawan tidak berpindah kerja, kemungkinan karyawan tersebut akan bekerja dengan tidak sepenuh hati atau bisa dikatakan loyalitasnya terhadap perusahaan menjadi rendah Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian tentang “Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Loyalitas Karyawan”.

B. Identifikasi Masalah Berdasarkan latar belakang masalah yang sudah dikemukakan diatas maka masalah-masalah yang dapat diidentifikasi adalah : 1. Kompensasi yang diterima oleh karyawan diduga mempengaruhi loyalitas karyawan terhadap perusahaan. 2. Gaya kepemimpinan atasan diduga mempengaruhi loyalitas karyawan terhadap perusahaan.


5

3. Lingkungan kerja yang nyaman diduga bisa meningkatkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan. 4. Adanya pertumbuhan perusahaan akan membuat karyawan merasa bahwa perusahaan dapat dijadikan sandaran hidup, sehingga tercipta loyalitas kepada perusahaan.

C.

Batasan Masalah Dengan adanya beberapa masalah tersebut diatas, maka

penulis

hanya akan membatasi masalah yang akan dibahas lebih lanjut yaitu mengenai faktor kompensasi, faktor lingkungan kerja, dan faktor gaya kepemimpinan dalam pengaruhnya terhadap faktor loyalitas karyawan.

D.

Rumusan Masalah 1. Apakah ada pengaruh yang positif dari kompensasi terhadap loyalitas karyawan ? 2. Apakah ada pengaruh yang positif

dari lingkungan kerja terhadap

loyalitas karyawan ? 3. Apakah ada pengaruh yang positif dari gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan ? 4. Apakah ada pengaruh yang positif dari kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan ?


6

E.

Tujuan Penelitian a. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang positif dari kompensasi terhadap loyalitas karyawan. b. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang positif dari lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan. c. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang positif dari gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. d. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang positif dari kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

F. Manfaat Penelitian 1. Bagi perusahaan Sebagai salah satu bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam mempertahankan serta meningkatkan loyalitas karyawannya. 2. Bagi Universitas Sanata Dharma Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan referensi tambahan bagi mahasiswa Universitas Sanata Dharma Yogyakarta mengenai hal-hal yang berkaitan dengan pengaruh

kompensasi, lingkungan kerja dan gaya

kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. 3. Bagi penulis Untuk memperluas pengetahuan dan wawasan penelitian sekaligus mengembangkan pengetahuan dengan menerapkan teori yang telah diperoleh selama kuliah.


7

BAB II KAJIAN PUSTAKA

A.

Kerangka Teoretik 1. Loyalitas Karyawan Drs. Alex S. Nitisemito (1982:177) mengungkapkan bahwa kesetiaan/loyalitas para karyawan terhadap perusahaan akan dapat menimbulkan rasa tanggung jawab. Tanggung jawab dapat menciptakan kegairahan dan semangat kerja. Untuk dapat menimbulkan loyalitas para karyawan

terhadap

perusahaan,

maka

pihak

pimpinan

harus

mengusahakan agar para karyawan merasa senasib dengan perusahaan. Dengan perasaan senasib seperti ini kemajuan dan kemunduran perusahaan akan dirasakan juga oleh karyawan. Dalam kenyataan pihak perusahaan biasanya mengusahakan agar karyawan dapat merasakan kemajuan perusahaan dengan cara membagikan laba perusahaan (membagikan bonus). Cara lain untuk menimbulkan perasaan loyal para karyawan terhadap perusahaan ialah dengan memberikan kesempatan kepada mereka untuk ikut membeli saham perusahaan, tapi hal ini hanya dapat dilakukan jika perusahaan berbentuk perseroan terbatas. Sebenarnya loyalitas dapat juga dapat ditimbulkan dengan cara pemberian gaji yang cukup, perhatian terhadap kebutuhan rohani, dan hal-hal positif yang lain. Dalam praktek memang sulit menimbulkan loyalitas semua karyawan terhadap perusahaan, apalagi jika jumlah karyawan terlalu banyak. Jika

7


8

karyawan terlalu banyak maka titik beratnya ialah kepada para karyawan yang memegang posisi penting. Dalam Usahawan yang terbit bulan Februari 2004, Nang Among Budiadi mengemukakan apabila organisasi mempekerjakan seseorang hanya berdasarkan kinerjanya yang tinggi tanpa mempedulikan minatnya, maka dalam jangka pendek komitmen dan loyalitasnya akan pudar. Selama ini banyak penelitian yang telah dilakukan terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja. Dari penelitian-penelitian tersebut diberikan contoh orang-orang yang terbaik di perusahaan yang berbakat dan berprestasi dalam pekerjaannya merasakan ketidakpuasan

dalam

pekerjaan dan karir mereka karena mereka tidak berada pada pekerjaan yang sesuai dengan minat hidup yang tertanam dalam lubuk hatinya (deeply embedded life interests). Minat ini tidak pula menentukan dimana prestasi terbaiknya, tetapi sangat menentukan jenis pekerjaan yang membuatnya senang dan puas dalam jangka yang relatif lama. Kepuasan kerja ini akan berdampak pada komitmen dan loyalitas terhadap organisasi dimana ia bekerja. Sedangkan komitmen dan loyalitas merupakan sasaran organisasi dalam usaha mempertahankan karyawannya, khususnya karyawan yang berbakat. Mendapatkan orang-orang yang cocok melalui proses rekruitmen dan seleksi tidak akan menjamin bahwa orang-orang tersebut akan memberikan komitmen serta loyalitas terhadap organisasi dalam jangka panjang. Karyawan yang menyukai pekerjaannya dan merasa “happy” dalam bekerja akan menimbulkan kepuasan kerja serta


9

akan memberikan komitmen dan loyalitas kepada organisasi dalam jangka waktu yang relatif lama. Dalam Sriwijaya Post yang terbit hari Jumat 28 Februari 2003 ditulis bahwa pertumbuhan perusahaan yang tinggi akan menarik minat pada karyawan karena karyawan merasa bahwa perusahaan dapat dijadikan pegangan untuk tumbuh berkembang bersama dalam hidup mereka. Seiring dengan pertumbuhan yang tinggi, perusahaan sanggup memberikan renumerasi tinggi pula untuk para karyawannya. Kondisi ini akan menciptakan kesetiaan karyawan pada perusahaan. Jika kondisi tersebut telah tercapai, karyawan akan terpacu untuk selalu mengadakan perbaikan berkesinambungan (continous improvement) untuk menciptakan nilai yang lebih tinggi lagi bagi

pelanggan. Kesetiaan bukanlah sesuatu

yang harus dituntut dari karyawan melainkan yang diciptakan

oleh

perusahaan. Pembinaan loyalitas perlu dilakukan agar Sumber Daya Manusia dalam perusahaan tersebut : (Gouzali Saydam,2005:416-417) a. Mempunyai kepedulian yang tinggi terhadap perusahaan SDM yang mempunyai loyalitas tinggi akan mempunyai kepedulian yang tinggi pula. Seorang karyawan yang memiliki tingkat kepedulian tinggi akan terlihat pada perilaku : 1) Tidak senang melihat perbuatan yang cenderung merugikan perusahaan 2) Bersedia turun tangan untuk mencegah hal-hal yang merugikan perusahaan 3) Bersedia mengorbankan kepentingan pribadinya, waktunya, tenaganya untuk kemajuan perusahaan 4) Tidak mau berbuat hal-hal yang mengarah pada hal yang merusak perusahaan 5) Suka bekerja keras, kreatif dan selalu ingin berbuat yang terbaik bagi perusahaan 6) Merasa bangga atas prestasi yang dicapai perusahaan b. Merasa memiliki terhadap perusahaan


10

c.

d.

e.

f.

Seorang karyawan dikatakan mempunyai rasa memiliki terhadap perusahaan, kalau ia merasakan bahwa kerugian perusahaan dirasakannya sebagai kerugiannya sendiri. Bila perusahaan maju, maka hal itu diyakininya akan turut memajukan kepentingan dirinya sendiri. Sekiranya produksi yang dicapai perusahaan turun atau merosot, disadarinya akan dapat pula menurunkan tingkat kompensasi yang diterimanya. Dapat mencegah terjadinya turn over (berbondong-bondongnya karyawan keluar dari perusahaan) SDM yang loyal pada perusahaan akan tetap bertahan dalam perusahaan, walaupun perusahaan ini maju atau mundur. Walaupun penghasilan tidak begitu memadai karena kemampuan perusahaan terbatas, maka ia tetap tidak ingin meninggalkan perusahaan, karena ia merasa terikat secara moral akan bekerja sebaik-baiknya. Namun, para karyawan yang tidak loyal, biasanya selalu gelisah, tidak tenang dan berusaha untuk mencari lahan/perusahaan lain yang dianggapnya dapat memberikan kompensasi yang lebih besar. Menjamin kesinambungan kinerja perusahaan Tingginya loyalitas para SDM dalam suatu perusahaan, akan menahan mereka untuk tidak melakukan turn-over dari perusahaan. Loyalitas yang tinggi juga akan memberi motivasi kerja yang tinggi kepada para SDM. Dengan demikian, mereka dengan kesadaran sendiri selalu ingin meningkatkan prestasinya. Bila semua karyawan mempunyai loyalitas tinggi, maka kesinambungan kinerja perusahaan dapat lebih terjamin dari waktu ke waktu. Menjamin tetap terpeliharanya motivasi kerja SDM yang mempunyai loyalitas tinggi pada perusahaan, biasanya akan mempunyai motivasi yang juga tinggi. Dengan kecintaan dan kesetiaan SDM yang besar pada perusahaan, ia juga tidak memerlukan motivasi yang begitu besar lagi untuk melakukan pekerjaan, karena loyalitas sudah merupakan sikap mental positif bagi perusahaan. Dapat meningkatkan profesionalisme dan produktivitas kerja Pembinaan loyalitas bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme dan produktivitas. Dengan adanya loyalitas karyawan dalam perusahaan, berarti seluruh SDM merasa semua hak dan kebutuhannya sudah terjamin dalam perusahaan. Jika segala kebutuhan sudah terjamin, maka para karyawan tidak akan mempunyai pikiran ganda lagi dalam malakukan tugas yang dibebankan kepadanya. Dalam kondisi seperti ini kita akan menemukan karyawan yang bersemangat, berdisiplin tinggi, dan sekaligus mereka berkesempatan untuk meningkatkan profesionalisme dan produktivitas kerja. Suasana kerja betul-betul sudah memenuhi persyaratan untuk mendukung peningkatan profesionalisme dan produktivitas kerja bagi setiap karyawan.


11

Dari beberapa pernyataan diatas, dapat disimpulkan bahwa loyalitas karyawan dibentuk dan dibina oleh perusahaan melalui pemenuhan kebutuhan karyawannya. 2. Konsep Kompensasi a. Pengertian kompensasi Menurut Hasibuan (2001:118), kompensasi merupakan semua pendapatan dalam bentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Bagi karyawan, kompensasi merupakan sesuatu yang diterima sebagai hak atas pelaksanaan pekerjaan. Bagi perusahaan kompensasi merupakan kewajiban yang harus dijalankan dengan kebijakan yang tepat sebagai bentuk penghargaan perusahaan terhadap karyawan. Sedangkan Handoko (1991:155) berpendapat kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa atas hasil kerja mereka. Kompensasi merupakan salah satu cara yang dilakukan oleh departemen sumber daya manusia untuk meningkatkan prestasi kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja karyawan. Hariandja berpendapat bahwa kompensasi adalah keseluruhan balas jasa yang diterima oleh karyawan sebagai akibat dari pelaksanaan pekerjaan di organisasi dalam bentuk uang atau lainnya. Kompensasi ini dapat berwujud gaji,upah, bonus, insentif, tinjangan kesehatan, tunjangan hari raya, dan uang makan (2002:244).


12

Drs. Alex S. Nitisemito (1982:149) menuliskan bahwa kompensasi adalah balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya yang dapat dinilai dengan uang dan mempunyai kecenderungan diberikan secara tetap. Kompensasi merupakan masalah yang sangat penting, karena justru adanya kompensasi itulah seseorang mau menjadi karyawan dari suatu perusahaan. Berdasarkan beberapa pendapat diatas, dapat disimpulkan bahwa kompensasi merupakan seluruh pendapatan yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang telah diberikan terhadap perusahaan. b. Bentuk-bentuk Kompensasi Penghasilan atau imbalan yang diterima karyawan atau pekerja sehubungan dengan pekerjaannya dapat digolongkan dalam empat bentuk yaitu (J. Sudarsono,1994:140) : 1) Upah atau gaji dalam bentuk uang Upah atau gaji terdiri dari gaji pokok ditambah tunjangan keluarga dan tunjangan jabatan. 2) Tunjangan dalam bentuk natura Tunjangan dalam bentuk natura seperti beras, gula, pakaian diberikan untuk memenuhi kebutuhan pokok karyawan dan menjaga gaji riil pada masa inflasi. 3) Fringe benefits Fringe benefits adalah berbagai jenis keuntungan di luar gaji yang diperoleh karyawan sehubungan dengan jabatannya. Bentukbentuk fringe benefits yaitu dana pensiun, asuransi, upah dibayar pada hari libur, cuti sakit, sarana olah raga dan rekreasi. c. Efektivitas kompensasi Program kompensasi yang efektif dalam sebuah organisasi memiliki empat tujuan : (Robert L Mathis,2006:419)


13

1) Kepatuhan pada hukum dan peraturan yang berlaku 2) Efektivitas biaya bagi organisasi 3) Keadilan internal, eksternal, dan individual bagi para karyawan 4) Peningkatan kinerja bagi organisasi Disarankan bahwa di dalam kebijakan kompensasi ada 7 kriteria agar suatu kompensasi efektif, yaitu : 1) Memadai, maksudnya memenuhi segala persyaratan dari pemerintah, serikat kerja dan managerial. 2) Adil, setiap orang dibayar dengan adil sepadan dengan usaha, kemampuan, latihan dan sebagainya. 3) Seimbang. Pembayaran upah dan gaji, jaminan kesejahteraan dan penghargaan lain cukup memadai. 4) Efektif dari segi biaya. Upah dan gaji tidak terlalu berlebihan dengan memperhatikan kemampuan organisasi untuk membayarnya. 5) Aman. Sampai sejauh mana kebutuhan akan rasa aman relatif terbayar dan kebutuhan memenuhi kepuasan terpenuhi. 6) Memberikan insentif. Pembayaran upah dan gaji memotivasi untuk bekerja efektif dan produktif. 7) Dapat diterima oleh pegawai. Pegawai memahami sistem pembayaran dan merasa cukup beralasan bagi organisasi untuk memakai sistem tersebut. Ada beberapa faktor yang harus diperhatikan oleh perusahaan supaya bisa menetapkan kompensasi yang efektif dan efisien. Drs. Alex S. Nitisemito menggambarkan pertimbangan dalam kompensasi sebagai berikut :(1982:157)


14

PERATURAN&ETIKA

SYARAT KEBUTUHAN MINIMAL MAMPU MENGIKAT

MENJAMIN SEMANGAT & KEGAIRAHAN KERJA

EFEKTIF KOMPENSASI

SASARAN

ADIL EFISIEN KOMPOSISI

DINAMIS

SESUAI DENGAN KEMAMPUAN KEUANGAN

3. Konsep Lingkungan Kerja Menurut Nitisemito (1996:184), lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam melakukan tugas-tugas yang dibebankan. Adapun faktor lingkungan fisik yang harus diperhatikan oleh organisasi dalam upaya meningkatkan semangat gairah kerja antara lain : pewarnaan, kebersihan, pertukaran udara, penerangan, musik, keamanan, dan kebisingan. Lingkungan kerja dibedakan dalam dua keadaan yaitu lingkungan fisik dan psikologis (Hariardja, 2002:292). Lingkungan fisik meliputi rasa aman, suhu atau temperatur, pencahayaan, kebisingan, peralatan dan fasilitas kerja. Lingkungan fisik juga meliputi mesin, gedung, ruangan dan


15

peralatan. Lingkungan psikologis dapat diartikan sebagai kondisi sosial antar sesama karyawan dan antara karyawan dengan atasan atau pimpinan. Kondisi sosial ini meliputi keramahan, persahabatan, dan hubungan kekeluargaan dengan sesama karyawan dan juga atasan. Berdasarkan

penjelasan

diatas

dapat

disimpulkan

bahwa

lingkungan kerja merupakan keadaan fisik dan psikologis yang ada di tempat kerja. Lingkungan kerja akan mempengaruhi kenyamanan karyawan dalam bekerja sehingga timbul loyalitas karyawan bagi perusahaan. 4. Konsep Gaya Kepemimpinan a. Pengertian gaya kepemimpinan Menurut Thoha Mitfah, gaya kepemimpinan adalah norma perilaku yang digunakan seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat (Thoha Mitfah, 1988:52). Menurut Flippo, gaya kepemimpinan dirumuskan sebagai pola perilaku yang dirancang untuk memadukan kepentingan organisasi dan personalia guna mengejar beberapa sasaran (Flippo, 1987:122). b. Macam-macam gaya kepemimpinan Menurut studi kepemimpinan Universitas Iowa, Ronald Lippit dan Ralph K. White (Sutarto, 1989:72) disebutkan ada tiga gaya kepemimpinan yaitu :


16

1) Gaya kepemimpinan otoriter, otokratis, atau diktator Kepemimpinan gaya otoriter antara lain berciri : a) Wewenang mutlak terpusat pada pimpinan b) Keputusan selalu dibuat oleh pimpinan c) Kebijaksanaan selalu dibuat oleh pimpinan d) Komunikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada bawahan e) Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan, atau kegiatan para bawahannya dilakukan secara ketat f) Prakarsa harus selalu datang dari pimpinan g) Tiada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran, pertimbangan, atau pendapat h) Tugas-tugas bagi bawahan diberikan secara instruktif i) Lebih banyak kritik daripada pujian j) Pimpinan menuntut prestasi sempurna dari bawahan tanpa syarat k) Pimpinan menuntut kesetian mutlak tanpa syarat l) Cenderung adanya paksaan, ancaman, dan hukuman m) Kasar dalam bertindak n) Kaku dalam bersikap o) Tanggung jawab keberhasilan hanya dipikul oleh pimpinan Penerapan gaya ini dapat mendatangkan keuntungan antara lain berupa kecepatan serta ketegasan dalam pembuatan keputusan dan bertindak sehingga untuk sementara mungkin produktivitasnya naik. Tetapi disamping itu, penerapan gaya ini juga menimbulkan kerugian yaitu suasana kaku, tegang, mencekam, menakutkam sehinga dapat berakibat lebih lanjut timbulnya ketidakpuasan. Gaya kepemimpinan ini hanya tepat diterapkan dalam organisasi yang sedang menghadapi keadaan darurat karena sendi-sendi kelangsungan hidup organisasi terancam. Apabila keadaan darurat telah selesai, gaya ini sebaiknya segera ditinggalkan karena tidak akan mengembangkan karyawannya. 2) Gaya kepemimpinan demokratis Kepemimpinan gaya demokratis (Sutarto,1989:75) adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan ditentukan bersama-sama antara pimpinan dan bawahan. Kepemimpinan gaya demokratis berciri : a) Wewenang pimpinan tidak mutlak b) Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan c) Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan d) Kebijaksanaan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan e) Komunikasi berlangsung timbal balik, baik yang terjadi antara pimpinan dan bawahan maupun sesama bawahan


17

f) Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para bawahan dilakukan secara wajar g) Prakarsa dapat datang dari pimpinan maupun bawahan h) Banyak kesempatan bagi bawahan untuk menyampaikan saran, pertimbangan, atau pendapat i) Tugas-tugas kepada bawahan diberikan dengan lebih bersifat permintaan daripada instruktif j) Pujian dan kritik seimbang k) Pimpinan mendorong prestasi sempurna para bawahan dalam batas kemampuan masing-masing l) Pimpinan meminta kesetiaan para bawahan secara wajar m) Pimpinan memperhatikan perasaan dalam bersikap dan bertindak n) Terdapat suasana saling percaya, saling hormat menghormati dan saling harga menghargai o) Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul bersama pimpinan dan bawahan Penerapan kepemimpinan gaya demokratis dapat mendatangkan keuntungan antara lain berupa keputusan serta tindakan yang lebih obyektif, timbul rasa ikut memiliki, serta terbinanya moral yang tinggi. Sedangkan kelemahan gaya ini antara lain keputusan serta tindakan kadang-kadang lamban, rasa tanggung jawab kurang, keputusan yang dibuat bukan keputusan yang terbaik. 3) Gaya kepemimpinan laissez faire (kebebasan) Kepemimpinan gaya kebebasan (Sutarto,1987:77) adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan lebih banyak diserahkan kepada bawahan. Kepemimpinan gaya laissez faire berciri : a) Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada bawahan b) Keputusan lebih banyak dibuat bawahan c) Kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh bawahan d) Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh bawahannya e) Hampir tiada pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan, atau kegiatan yang dilakukan para bawahannya f) Prakarsa selalu datang dari bawahan g) Hampir tiada pengarahan dari pimpinan h) Peranan pimpinan sangat sedikit dalam kegiatan kelompok i) Kepentingan pribadi lebih utama daripada kepentingan kelompok j) Tanggungjawab keberhasilan organisasi dipikul oleh orang per orang.


18

Kelebihan dari gaya laissez faire ini adalah karyawan akan dapat mengembangkan kemampuan dirinya dan kekurangannya berupa kekacauan karena tiap pejabat bekerja menurut selera masingmasing. Dalam bukunya, Abi Sujak (1990:34-37) membuat diagnosis untuk mengidentifikasi keefektifan gaya kepemimpinan. Dia membagi gaya kepemimpinan menjadi 2 macam, yaitu gaya struktur inisiasi dan gaya pertimbangan. Manajer yang efektif adalah manajer yang memiliki gaya struktur inisiasi yang tinggi dan gaya pertimbangan yang moderat. Gaya struktur inisiasi yaitu gaya kepemimpinan yang ditandai oleh banyaknya prakarsa dari pemimpin Gaya ini ditandai dengan diri pemimpin yang aktif membuat berbagai rencana, pengorganisasian, kontrol dan pengoordinasian terhadap aktivitas yang dilakukan bawahan. Sedangkan gaya pertimbangan adalah gaya kepemimpinan

yang

cenderung

senag

membuat

berbagai

pertimbangan-pertimbangan dalam berbagai tindakan. Pemimpin seperti ini memprioritaskan perhatiannya pada kesejahteraan bawahan, memandang pentingnya status dan keselarasan, serta berasumsi bawahan akan bekerja dengan baik jika pemimpin mampu membuat pekerjaan yang lebih mudah untuk dikerjakan bawahan. c. Profil perilaku pemimpin Sujak (1990:7-9)

mengungkapkan bahwa Gary Yulk telah

mengembangkan profil perilaku pemimpin dan kategori perilakunya. Kategori tersebut meliputi :


19

1) Perhatian terhadap prestasi Dengan memperhatikan pentingnya prestasi bawahan, pemimpin mencoba meningkatkan produktivitas dan efisiensi, menunjukkan kepada bawahan untuk bekerja sesuai dengan kapasitas yang ada, dan mengecek hasilnya. 2) Tenggang rasa Membina sikap yang ramah, serta mengembangkan sikap obyektif dan terbuka kepada bawahan. 3) Inspirasi Pemimpin merangsang rasa antusias bewahannya dalam mengerjakan tugas kelompok, mendorong rasa percaya anggota kelompok terhadap kemampuannya untuk melaksanakan tugastugas dengan sukses dan dapat mencapai tujuan. 4) Penghargaan berupa pengakuan Menekankan perhatian pada penghargaan dan pengakuan terhadap prestasi bawahan secara efektif, menunjukkan penghargaan terhadap hasil-hasil khusus dan kontribusi yang telah diberikan kepada organisasi. 5) Merancang kemungkinan-kemungkinan penghargaan Menghargai prestasi bawahan secara efektif berupa pemberian keuntungan nyata seperti kenaikan upah, promosi, tugas-tugas yang lebih banyak serta pengaturan kerja yang lebih baik. 6) Partisipasi keputusan Pemimpin mengkonsultasikan dengan bawahan dan memberi kesempatan kepada bawahan untuk mempengaruhi keputusan pimpinan. 7) Pendelegasian otonomi Pemimpin mendelegasikan otoritas dan tanggung jawab terhadap bawahan serta mengizinkan untuk menetapkan bagaimana mengerjakan pekerjaannya. 8) Penjelasan peranan Pemimpin menginformasikan kepada bawahan tentang tugas-tugas dan tanggung jawabnya. 9) Penetapan tujuan Pemimpin menekankan pentingnya penetapan tujuan dari setiap perbuatan tertentu bagi pekerjaan bawahannya. 10) Pelatihan Pemimpin menetapkan kebutuhan pelatihan bawahan dan memberi kesempatan untuk mengikuti pelatihan sesuai keperluan. 11) Penyebaran informasi Pemimpin memberikan informasi kepada bawahan tentang pengembangan yang mempengaruhi pekerjaannya. 12) Pemecahan masalah Tingkat perhatian pemimpin terhadap inisiatif, usulan pemecahan problem yang berkaitan dengan pekerjaan, dan tindakannya yang


20

pasti dalam memecahkan suatu problem ketika dituntut pemecahan yang cepat. 13) Perencanaan Perhatian pemimpin untuk membuat suatu rencana yang dapat mengorganisir dan mengatur pekerjaan secara efisien. 14) Pengkoordinasian Perhatian pemimpin dalam mengkoordinasikan pekerjaan bawahannya. 15) Pengelolaan konflik Perhatian pemimpin untuk mencegah timbulnya bawahan yang saling berselisih secara emosional dan mendorong pemecahan konflik yang penuh makna, serta membantu penyelesaian konflik bawahan. 16) Kedisiplinan Perhatian pemimpin terhadap pentingnya tindakan disiplin kepada pegawai dalam bentuk peringatan, hukuman, atau bahkan pemecatan.

B. Kajian Hasil Penelitian yang Relevan Helvianti Br Sitepu (2004:82-85) dalam penelitiannya yang berjudul “Faktor-faktor

yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan” meneliti

tentang pengaruh antara persepsi karyawan tentang gaji bersih, gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja. Hasil dari penelitian ini adalah ada pengaruh positif antara persepsi karyawan tentang gaji bersih, gaya kepemimpinan, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja yang ditunjukkan dengan R sebesar 0,783 pada taraf kepercayaan 95% terhadap variabel terikat. Helen Vebiyanti (2004:136-140) dalam penelitiannya yang berjudul hubungan persepsi karyawan terhadap kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja dengan kepuasan kerja meneliti hubungan persepsi karyawan terhadap kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja dengan kepuasan kerja. Dalam kesimpulannya dinyatakan ada hubungan positif antara persepsi


21

karyawan terhadap kompensasi dengan kepuasan kerja, ada hubungan positif antara persepsi karyawan terhadap kepemimpinan dengan kepuasan kerja, dan ada hubungan positif antara persepsi karyawan terhadap lingkungan kerja dengan kepuasan kerja. Dari

kedua

kecenderungan

hasil

penelitian

kepuasan

kerja

tersebut

diatas

dipengaruhi

menunjukkan

oleh

ada

gaji/kompensasi,

kepemimpinan dan lingkungan kerja. Peneliti kemudian tertarik untuk meneliti lebih lanjut apakah gaji/kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja juga mempengaruhi loyalitas karyawan.

C. Kerangka Berpikir 1. Pengaruh kompensasi terhadap loyalitas karyawan Kompensasi diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas jasa yang telah diberikannya kepada perusahaan. Kompensasi merupakan salah satu

bentuk

penghargaan

perusahaan

kepada

karyawannya.

Jika

perusahaan memberi kompensasi yang layak dan adil sesuai dengan jasa yang diberikan oleh karyawan, dan kompensasi tersebut dapat mencukupi kebutuhan hidupnya maka karyawan diduga tidak akan berpikir untuk berpindah kerja lagi, atau menerima pekerjaan dari perusahaan lain. Jadi, semakin baik kompensasi yang diterima karyawan diduga semakin tinggi pula loyalitas karyawan tersebut terhadap perusahaan.


22

2. Pengaruh lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan Karyawan bekerja dalam suatu lingkungan kerja. Jika ia bekerja dalam lingkungan yang sudah nyaman, ruang bekerja serta peralatan kerja yang baik, memiliki hubungan yang baik dengan karyawan yang lain dan juga dengan atasannya maka diduga ia akan tetap setia bekerja di perusahaannya. Karena jika ia berpindah kerja belum tentu ia akan mendapatkan lingkungan kerja yang sebaik lingkungan kerjanya sekarang. Jadi semakin baik dan nyaman lingkungan kerja yang ada, diduga semakin tinggi loyalitas karyawannya. 3. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan Karyawan bekerja dengan mendapat pengawasan dari atasannya. Jika pemimpin tidak bisa menjaga hubungan baik dengan karyawannya, dan karyawan merasa tertekan dengan gaya kepemimpinan atasannya maka diduga tidak akan memiliki loyalitas kepada perusahaan. Dia akan berusaha

berpindah

kerja

ke

perusahaan

yang

memperlakukan

karyawannya dengan lebih baik. Hal ini berarti semakin baik gaya kepemimpinan atasan diduga akan semakin baik pula loyalitas karyawannya. 4. Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan Berdasarkan ketiga pemikiran diatas, maka penulis berasumsi bahwa kompensasi, lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan atasan


23

secara

bersama-sama

mempengaruhi

loyalitas

karyawan

terhadap

perusahaan. Dari uraian diatas, maka gambaran kerangka berpikir dari penelitian ini adalah sebagai berikut.

kompensasi

lingkungan kerja

loyalitas

gaya kepemimpinan

D. Hipotesis Penelitian 1. Ada pengaruh yang positif dari kompensasi terhadap loyalitas karyawan 2. Ada pengaruh yang positif dari lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan 3. Ada pengaruh yang positif dari gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan 4. Ada pengaruh yang positif dari kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan


24

BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian Dalam penelitian ini, jenis penelitian ini termasuk dalam penelitian studi kasus. Penelitian ini termasuk dalam penelitian studi kasus karena penelitian ini tentang loyalitas karyawan di CV. Cemerlang Baru. Dengan demikian kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini berlaku terbatas pada karyawan di CV. Cemerlang Baru.

B. Tempat dan Waktu Penelitian 1. Tempat Penelitian Penelitian ini akan dilakukan di CV. Cemerlang Baru yang beralamat di Jl. Kaligawe Raya no. 203 A Semarang. 2. Waktu Penelitian Waktu penelitian adalah pada bulan Oktober-November tahun 2007.

C. Populasi dan Sampel Penelitian 1. Populasi Penelitian Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari obyek dan subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan CV. Cemerlang Baru.

24

semua


25

2. Sampel Penelitian Sampel penelitian merupakan sebagian atau wakil dari populasi yang diteliti.

Karena populasi penelitian ini adalah semua karyawan CV.

Cemerlang Baru yang berjumlah 39 orang, maka peneliti memutuskan untuk meneliti semua karyawan tersebut.

D. Variabel Penelitian, Definisi Operasional, dan Pengukurannya 1. Variabel Penelitian Variabel adalah obyek penelitian, atau apa yang menjadi titik perhatian suatu penelitian (Suharsimi Arikunto,2002:96). Dalam penelitian ini, variabel yang akan diteliti adalah kompensasi, lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, dan loyalitas karyawan. Variabel tersebut dikelompokkan menjadi dua, yaitu: a. Variabel Bebas Variabel bebas adalah variabel yang berpengaruh terhadap variabel terikat. Yang menjadi variabel bebas dalam penelitian ini adalah kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan. b. Variabel Terikat Variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas. Dalam penelitian ini, variabel terikatnya adalah loyalitas karyawan.


26

2. Definisi Operasional a. Loyalitas Karyawan Loyalitas karyawan adalah kesetiaan karyawan pada perusahaan sehingga karyawan itu memiliki rasa tanggung jawab dan semangat kerja. b. Kompensasi Kompensasi adalah semua pendapatan dalam bentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. c. Lingkungan Kerja Lingkungan kerja merupakan keadaan fisik dan psikologis yang ada di tempat kerja dan mempengaruhi proses dan hasil kerja karyawan. d. Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan adalah perilaku seorang pemimpin dalam menggerakkan bawahannya sehingga mau bekerja sesuai dengan tujuan perusahaan. 3. Pengukuran Variabel dan Indikator Pengukuran variabel akan didasarkan pada indikator-indikatornya. Pengukuran variabel menggunakan skala Likert. Teknik pengukurannya dalam bentuk skor, yaitu dengan memberi skor dalam setiap jawaban dari pernyataan yang telah tersedia berkisar dari angka 5 sampai angka 1.


27

Pemberian skor dari pilihan jawaban untuk setiap pernyataan adalah sebagai berikut : Tabel 3.1 Pengukuran Variabel No

Skor untuk pernyataan

Keterangan

Positif

Negatif

1

Sangat setuju

5

1

2

Setuju

4

2

3

Ragu-ragu

3

3

4

Tidak setuju

2

4

5

Sangat tidak setuju

1

5

Tabel kisi-kisi kuesioner yang akan disajikan adalah sebagai berikut : Tabel 3.2 Kisi-kisi Variabel Loyalitas Karyawan LOYALITAS KARYAWAN NO INDIKATOR

NO. BUTIR

JML

1

Kesetiaan pada perusahaan

3,5,10,12,15

5

2

Tidak menerima tawaran perusahaan 7,11

2

pesaing 3

Yakin pada eksistensi perusahaan

6,14

2

4

Merasa senasib dengan perusahaan

1,4,13

3

5

Menjaga rahasia perusahaan

8,9

2

6

Bertanggung jawab dalam pekerjaan

2

1


28

Tabel 3.3 Kisi-kisi Variabel Kompensasi KOMPENSASI NO INDIKATOR

NO. BUTIR

JML

1

Peraturan dan etika

1

1

2

Syarat kebutuhan minimal

2,7

2

3

Mampu mengikat

6

1

4

Menjamin semangat kerja

9,10,12

3

5

Adil

3,4

2

6

Komposisi

8

1

7

Dinamis

5,11

2

8

Sesuai kemampuan keuangan

13

1

Tabel 3.4 Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja LINGKUNGAN KERJA NO INDIKATOR

NO. BUTIR

JML

1

Lingkungan fisik

1,2,3,4,5,6,7,8

8

2

Lingkungan psikologis

9,10,11,12,13,14,15 7

Tabel 3.5 Kisi-kisi Variabel Gaya Kepemimpinan GAYA KEPEMIMPINAN (mengacu pada buku “Kepemimpinan Manajer : Eksistensinya dalam Perilaku Organisasi” karangan Abi Sujak, dengan penyesuaian) NO INDIKATOR NO. BUTIR JML 1

Cara atasan memberi tugas

2

3

4

Cara atasan menetapkan standar dan 3,4,5,7,12 prosedur kerja Cara atasan menjelaskan pentingnya 2,6,10 peran karyawan Cara atasan memperhatikan karyawan 14,20,21, 22

5

Cara atasan memperlakukan karyawan

3

3

1,8,9,11

15,16,19

4 5

4


29

6

Cara atasan membangun relasi dengan 13,17,18 karyawan

3

E. Teknik Pengumpulan Data 1. Wawancara Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan bertanya secara langsung kepada karyawan perusahaan untuk memperoleh data mengenai gambaran umum perusahaan. 2. Kuesioner Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data dengan menggunakan sejumlah daftar pertanyaan kepada responden untuk diisi sesuai keadaan responden sebenarnya. Kuesioner ini berisi sejumlah pertanyaan tertulis yang dipergunakan untuk memperoleh data mengenai karakteristik karyawan, dan juga variabel pokok dalam penelitian yaitu loyalitas karyawan, kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan.

F. Uji Instrumen 1. Uji Validitas Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat-tingkat kevalidan atau kesahihan suatu instrumen. Sebuah instrumen dikatakan valid apabila mampu mengukur apa yang diinginkan. Tinggi rendahnya validitas instrumen menunjukkan sejauh mana data yang terkumpul tidak menyimpang dari gambaran tentang variabel yang dimaksud.


30

Untuk menguji validitas eksternal digunakan rumus korelasi product moment (Suharsimi Arikunto,2002:146) rxy =

N ∑ XY − (∑ X )(∑ Y )

{N ∑ X

2

−

(∑ X ) }{N ∑ Y (∑ Y ) } 2

2−

2

Pengujian validitas butir penelitian dilakukan dengan bantuan SPSS 11.0. Dari hasil pengujian itu, ternyata seluruh item pernyataan kuesioner untuk semua variabel penelitian yaitu kompensasi, lingkungan kerja, gaya kepemimpinan serta loyalitas karyawan adalah valid karena r hitungnya lebih besar daripada r tabel (0,349) 2. Uji Reliabilitas Reliabilitas menunjuk pada satu pengertian bahwa suatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut sudah baik. Untuk mencari reliabilitas instrumen dalam

penelitian

ini

digunakan

(Suharsimi Arikunto,2002:167). 2 ⎡ k ⎤ ⎡ ∑σ b ⎤ r11 = ⎢ ⎥ ⎢1 − σ 2 ⎥ ⎥⎦ ⎣ (k − 1) ⎦ ⎢⎣ t

keterangan : r11

= reliabilitas instrumen

k

= banyaknya butir pertanyaan

∑σ σ t2

2 b

= jumlah varians butir = varians total

rumus

Alpha


31

Untuk harga r11 yang diperoleh dengan rumus Alpha ini, kita tidak dapat menggunakan tabel r product-moment untuk konsultasi. Cara mengkonsultasikan harga r11 dengan cara tradisional yaitu mengartikan indeks korelasi dengan : 0,800-1,00

: sangat tinggi

0,600-0,799

: tinggi

0,400-0,599

: cukup

0,200-0,399

: rendah

< 0,200

: sangat rendah

Dari hasil perhitungan dengan bantuan SPSS 11.0 diperoleh nilai r alpha tiap variabel seperti terlihat dalam tabel dibawah ini. Dengan

df

= 32-2 = 30 dan taraf signifikansi 5% menunjukkan r tabel 0,349. Karena r hitung lebih besar dari r tabel maka variabel tersebut reliabel. Tabel 3.6

Variabel

Uji Reliabilitas r alpha r tabel

Kesimpulan

Kompensasi

0.8890

0.349

Reliabel

Lingkungan kerja

0.8233

0.349

Reliabel

Gaya kepemimpinan

0.9246

0.349

Reliabel

Loyalitas karyawan

0.9378

0.349

Reliabel

G. Teknik Analisis Data

1. Analisis Deskriptif Analisis ini digunakan untuk mendeskripsikan

profil responden

berdasarkan jenis kelamin, usia, jenis pekerjaan, lama responden bekerja


32

di perusahaan, dan berapa kali responden berpindah kerja. Data akan dideskripsikan melalui perhitungan-perhitungan dan disajikan dalam bentuk tabel distribusi frekuensi. Selain deskripsi responden, analisis deskriptif juga akan dilakukan terhadap variabel penelitian, yaitu variabel kompensasi, lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, dan variabel terikatnya yaitu loyalitas karyawan. Untuk dapat mendeskripsikan variabel-variabel tersebut, maka peneliti akan membuat interpretasi-interpretasi dengan melakukan perhitungan dan menyajikannya dalam bentuk tabel yang disusun berdasarkan klasifikasi menurut kriteria yang ditentukan. 2. Uji Prasyarat Analisis a. Uji Normalitas Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah data yang didapatkan berdistribusi normal atau tidak. Bila berdistribusi normal maka analisis untuk menguji hipotesis dapat dilakukan. Uji normalitas menggunakan

rumus

Kolmogorov

Smirnov

sebagai

berikut

(Sugiyono,2006:150) D = maksimum [Sn1 ( X ) − Sn2 ( X )] Keterangan: D

Sn1(X) Sn2(X)

= Deviasi atau penyimpangan maksimum = Distribusi frekuensi komulatif yang ditentukan (teoritis) = Distribusi frekuensi komulatif yang diobservasi

Jika dari hasil uji yang dilakukan diperoleh probabilitas (asymptotic significance) > 0,05, maka data berdistribusi normal, dan sebaliknya


33

jika probabilitas (asymptotic significance) < 0,05 berarti data tidak berdistribusi normal. b. Uji Linieritas Uji linieritas dilakukan untuk mengetahui apakah ada sifat hubungan yang linier atau tidak antara variabel bebas dengan terikat. Rumus yang digunakan adalah rumus garis regresi dengan menghitung nilai F atau analisis varians untuk uji linieritas. Rumusnya adalah sebagai berikut (Sudjana,2002:332) : F=

2 STC Se2

Keterangan : F = harga bilangan F untuk garis regresi 2 = varians tuna kecocokan STC

Se2

= varians kekeliruan

Dalam hal ini, kita akan menolak hipotesis model regresi linier jika F ≥ F(1- α )(k-2,n-k). Untuk distribusi F yang akan digunakan diambil dk pembilang = (k-2) dan dk penyebut = (n-k). 3. Pengujian Hipotesis a. Untuk menguji hipotesis yang pertama digunakan analisis regresi linier dengan langkah-langkah sebagai berikut : 1) Perumusan hipotesis a) H 0 = Tidak ada pengaruh yang positif terhadap loyalitas karyawan.

dari

kompensasi


34

b) H 1 = Ada pengaruh yang positif dari

kompensasi terhadap

loyalitas karyawan. 2) Mencari persamaan regresi linier dengan rumus sebagai berikut :

Y = a + bX Keterangan : Y = loyalitas karyawan X = variabel kompensasi b = koefisien regresi a = konstanta a) Menentukan koefisien korelasi antara variabel bebas dengan variabel terikat. Penentuan koefisien korelasi dilakukan dengan rumus sebagai berikut : rxy =

n∑ XY − (∑ X )(∑ Y )

{n∑ X

2

}{

− (∑ X ) n∑ Y 2 − (∑ Y ) 2

2

}

Keterangan : r = koefisien korelasi n = banyaknya sampel X = variabel kompensasi Y = variabel loyalitas karyawan Penafsiran koefisien korelasi (r) adalah sebagai berikut: 1. 0,80 - 1,00: Sangat tinggi 2. 0,60 - 0,79: Tinggi 3. 0,40 - 0,59: Cukup atau sedang 4. 0,20 - 0,39: Rendah 5. 0,00 - 0,19: Sangat rendah Koefisien korelasi berkisar antara -1,00 s/d +1,00, dengan: 1. “-“ berarti korelasinya negatif 2. “+” berarti korelasinya positif 3. r = 0 berarti tidak ada korelasi 4. r = -1 atau +1 berarti ada korelasi negatif atau positif sempurna


35

b) Penarikan kesimpulan: H0 ditolak jika probabilitas < 0,05, dengan taraf signifikansi 5%. b. Untuk menguji hipotesis yang kedua digunakan analisis regresi linier dengan langkah-langkah sebagai berikut : 1) Perumusan hipotesis a) H0 = Tidak ada pengaruh yang positif dari lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan. b) H1 = Ada pengaruh yang positif dari lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan. 2) Mencari persamaan regresi linier dengan rumus sebagai berikut : Y = a + bX

Keterangan : Y = loyalitas karyawan X = variabel lingkungan kerja b = koefisien regresi = konstanta a a) Menentukan koefisien korelasi antara variabel bebas dengan variabel terikat. Penentuan koefisien korelasi dilakukan dengan rumus sebagai berikut : rxy =

n∑ XY − (∑ X )(∑ Y )

{n∑ X

2

}{

− (∑ X ) n∑ Y 2 − (∑ Y ) 2

2

}

Keterangan : r = koefisien korelasi n = banyaknya sampel X = variabel lingkungan kerja Y = variabel loyalitas karyawan Penafsiran koefisien korelasi (r) adalah sebagai berikut:


36

1. 2. 3. 4. 5.

0,80 - 1,00: Sangat tinggi 0,60 - 0,79: Tinggi 0,40 - 0,59: Cukup atau sedang 0,20 - 0,39: Rendah 0,00 - 0,19: Sangat rendah

Koefisien korelasi berkisar antara -1,00 s/d +1,00, dengan: 1. “-“ berarti korelasinya negatif 2. “+” berarti korelasinya positif 3. r = 0 berarti tidak ada korelasi 4. r = -1 atau +1 berarti ada korelasi negatif atau positif sempurna b) Penarikan kesimpulan: H0 ditolak jika probabilitas < 0,05, dengan taraf signifikansi 5%. c. Untuk menguji hipotesis yang ketiga digunakan analisis regresi linier dengan langkah-langkah sebagai berikut : 1) Perumusan hipotesis a) H0 = Tidak ada pengaruh yang positif dari gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. b) H1 = Ada pengaruh yang positif dari gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. 2) Mencari persamaan regresi linier dengan rumus sebagai berikut : Y = a + bX

Keterangan : Y = loyalitas karyawan X = variabel gaya kepemimpinan b = koefisien regresi a = konstanta a) Menentukan koefisien korelasi antara variabel bebas dengan variabel terikat. Penentuan koefisien korelasi dilakukan dengan rumus sebagai berikut :


37

rxy =

n∑ XY − (∑ X )(∑ Y )

{n∑ X

2

}{

− (∑ X ) n∑ Y 2 − (∑ Y ) 2

2

}

Keterangan : r = koefisien korelasi n = banyaknya sampel X = variabel gaya kepemimpinan Y = variabel loyalitas karyawan Penafsiran koefisien korelasi (r) adalah sebagai berikut: 1. 0,80 - 1,00: Sangat tinggi 2. 0,60 - 0,79: Tinggi 3. 0,40 - 0,59: Cukup atau sedang 4. 0,20 - 0,39: Rendah 5. 0,00 - 0,19: Sangat rendah Koefisien korelasi berkisar antara -1,00 s/d +1,00, dengan: 1. “-“ berarti korelasinya negatif 2. “+” berarti korelasinya positif 3. r = 0 berarti tidak ada korelasi 4. r = -1 atau +1 berarti ada korelasi negatif atau positif sempurna b) Penarikan kesimpulan: H0 ditolak jika probabilitas < 0,05, dengan taraf signifikansi 5%. d. Untuk menguji hipotesis keempat digunakan analisis regresi ganda dengan langkah-langkah sebagai berikut : 1) Perumusan hipotesis a) H0 =Tidak

ada pengaruh yang positif dari kompensasi,

lingkungan kerja, dan kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. b) H1 = Ada pengaruh yang positif dari kompensasi, lingkungan kerja

dan

karyawan.

gaya

kepemimpinan

terhadap

loyalitas


38

2) Mencari persamaan regresi linier ganda, dengan rumus sebagai berikut : (Sugiyono,2006:251) Y = a + b1 X 1 + b2 X 2 + b3 X 3

Keterangan : Y = loyalitas karyawan a = konstanta b1 = koefisien regresi yang berhubungan dengan variabel X 1 b2 = koefisien regresi yang berhubungan dengan variabel X 2 b3 = koefisien regresi yang berhubungan dengan variabel X 3 X 1 = skor kompensasi X 2 = skor lingkungan kerja X 3 = skor gaya kepemimpinan 3) Menentukan koefisien korelasi ganda, dengan rumus sebagai berikut : R y (1, 2,3) =

a1 ∑ x1 y + a 2 ∑ x 2 y + a3 ∑ x3 y

∑y

2

Keterangan : R y (1, 2.3) = koefisien korelasi ganda = koefisien regresi yang berhubungan dengan variabel X 1 = koefisien regresi yang berhubungan dengan variabel X 2 = koefisien regresi yang berhubungan dengan variabel X 3

a1 a2 a3

∑x y = ∑X Y − ∑x

2

∑x

3

(∑ X )(∑ Y ) 1

1

1

y=

∑X

2

Y−

n

(∑ X )(∑ Y ) 2

n

(∑ X )(∑ Y ) ∑X Y − n (∑ Y ) ∑ y = ∑Y − n 3

y=

3

2

2

2


39

Penafsiran koefisien korelasi (R) adalah sebagai berikut: 1. 0,80 - 1,00: Sangat tinggi 2. 0,60 - 0,79: Tinggi 3. 0,40 - 0,59: Cukup atau sedang 4. 0,20 - 0,39: Rendah 5. 0,00 - 0,19: Sangat rendah Koefisien korelasi berkisar antara -1,00 s/d +1,00, dengan: 1. “-“ berarti korelasinya negatif 2. “+” berarti korelasinya positif 3. R= 0 berarti tidak ada korelasi 4. R= -1 atau +1 berarti ada korelasi negatif atau positif sempurna 4) Penarikan kesimpulan: H0 ditolak jika probabilitas < 0,05, dengan taraf signifikansi 5%.


40

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah dan Lokasi Usaha

CV. Cemerlang Baru bergerak di bidang jual beli besi beton, pipa, dll. CV Cemerlang Baru berdiri sejak tahun 1985, dengan pemilik utama bapak Moses Hoediyono. Kemudian pada tahun 1996 kepemilikannya diserahkan kepada Andi Irawan. CV. Cemerlang Baru berlokasi di Jl. Kaligawe Raya No. 203 A Semarang, yang merupakan kawasan industri. Pada mulanya luas tanah yang dimiliki oleh CV. Cemerlang Baru berukuran 200 m x 75 m, tapi kemudian perusahaan dapat berkembang dan membeli tanah yang berada di belakangnya sehingga luas tanahnya menjadi 400 m x 150 m.

B. Kegiatan Usaha

Jumlah sarana transportasi yang dimiliki oleh perusahaan untuk menjalankan usahanya adalah 5 truk dan 5 mobil. Sedangkan produk-produk yang dijual oleh CV. Cemerlang Baru berupa : 1. Besi beton 2. Beton ulir 3. Plat ezzter/ bordes 4. kanal UNP/ CNP 5. Siku 6. Bendrat/ kawat

40


41

7. Pipa air 8. Pipa hitam 9. Besi Ass 10. Staal Pembelian stock barang berasal dari Jakarta, Surabaya dan Semarang. Untuk wilayah Jakarta, CV. Cemerlang Baru membeli dari Indomulti Jaya Steel dan HAMASA. Sedangkan dari Surabaya, CV. Cemerlang Baru membeli dari Benteng Anugerah Sejahtera, dan Marga Sejahtera. Dan di Semarang, CV. Cemerlang Baru membeli dari Inti General, Immanuel, dan Raja Besi. Pembelian barang dagangan dilakukan rata-rata 5 kali dalam 1 bulan. Daerah pemasaran CV. Cemerlang Baru tidak terbatas di wilayah Semarang saja tapi juga mencapai Jogja, Magelang, Kudus, dll. Berikut ini adalah rincian daerah pemasaran dan perusahaan yang membeli produk CV. Cemerlang Baru. 1. Semarang : TOSSA ( Motor) SKU ( Bak ) Enggal Jaya ( Bak ) Kurnia Adi Jaya ( Tower ) WKC ( Kontraktor ) Antika Raya ( Bak ) 2. Yogyakarta : KHS ( Mesin bubut) Raja Beton


42

3. Magelang

: Karoseri Gemilang

4. Kudus, Demak, dll.

C. Karyawan

Karyawan yang bekerja di perusahaan ini berjumlah 39 orang. Waktu bekerja mereka mulai pukul 08.00 sampai 16.30 dan disela waktu bekerja ada waktu istirahat yaitu pukul 12.00 sampai 13.00. Penerimaan gaji para pekerja dibagikan tiap akhir bulan. Sedangkan untuk cuti, para pekerja mendapatkan jatah cuti 6 kali dalam setahun.

Berikut ini adalah struktur organisasi di CV.

Cemerlang Baru.

Direktur I

Direktur II

Marketing

Akunting

Staff Admin

Legal(pajak)

Repair

Kolektor

Sopir

Kepala Kepala gudang

Buruh

Karyawan yang bekerja di CV. Cemerlang Baru berjumlah 39 orang, terdiri dari : 1. Marketing

: 2 orang

2. Akunting

: 2 orang


43

3. Staff Admin

: 2 orang

4. Legal ( pajak )

: 2 orang

5. Kolektor

: 2 orang

6. Kepala Gudang

: 2 orang

7. Repair

: 2 orang

8. Sopir

: 8 orang

9. Buruh

: 15 orang

10. OB ( kebersihan) : 2 orang


BAB V ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN

A.

Deskripsi Data 1. Deskripsi Responden Peneliti terlebih dahulu akan menyajikan profil responden sebelum mengulas lebih lanjut mengenai variabel dan pengujian hipotesis penelitian. Profil responden ini diperoleh melalui penyebaran kuesioner

untuk

responden. Profil responden yang dikumpulkan terdiri atas jenis kelamin/ gender, usia, jenis pekerjaan, lama bekerja, dan frekuensi berpindah kerja. a. Jenis Kelamin Dari 39 karyawan CV. Cemerlang Baru yang menjadi responden, ternyata sebanyak 31(79,5%) diantaranya adalah laki-laki, dan karyawan perempuannya berjumlah 8 orang (20,5%). Ini berarti sebagian besar karyawan CV. Cemerlang Baru berjenis kelamin laki-laki. Berikut ini adalah tabel distribusi frekuensi karyawan berdasarkan jenis kelamin yang diolah dengan SPSS 11.0. Tabel 5.1 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin

Valid

Laki-laki Perempuan Total

Frequency 31 8 39

44

Percent 79.5 20.5 100.0

Valid Percent 79.5 20.5 100.0

Cumulative Percent 79.5 100.0

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 45

b. Usia Dari data yang terkumpul melalui kuesioner, ternyata usia karyawan yang bekerja di CV. Cemerlang Baru bervariasi dari yang termuda berusia 23 tahun sampai yang tertua berusia 63 tahun. Berdasarkan penggolongan usia produktif, ternyata semua karyawan yang bekerja di CV. Cemerlang Baru yaitu sejumlah 39 orang (100%) masih tergolong dalam usia produktif. Berikut ini adalah tabel yang menunjukkan disribusi frekuensi responden berdasarkan usia. Tabel 5.2 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Usia No Rentang Nilai Frekuen si 1 0 -14 0 2 15-64 39 3 65-…. 0

Frekuensi Relatif 0 % 100 % 0 %

Frekuensi Kumulatif 0 % 100 % 100 %

Kategori Blm prod. Produktif Tdk prod.

c. Jenis Pekerjaan Jenis pekerjaan para karyawan CV. Cemerlang Baru dikelompokkan menjadi

10 macam pekerjaan. Mulai dari marketing, akunting, staff

administrasi, legal/pajak, kolektor, kepala gudang, repair, sopir, buruh, dan OB. Dari semua jenis pekerjaan itu, ternyata yang memiliki jumlah karyawan terbanyak adalah buruh, yaitu berjumlah 15 orang (38,5%), sedangkan untuk sopir sejumlah 8 orang (20,5 %). Untuk jenis pekerjaan yang lain, masing-masing terdiri dari 2 orang (5,1 %). Berikut ini adalah


penyajian tabel distribusi frekuensi berdasarkan jenis pekerjaan dengan SPSS 11.0 Tabel 5.3 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Pekerjaan Pekerjaan

Valid

Frequency MARKETING 2 OB 2 AKUNTING 2 STAFF ADMIN 2 LEGAL 2 KOLEKTOR 2 KEPALA GUDANG 2 REPAIR 2 SOPIR 8 BURUH 15 Total 39

Percent Valid Percent 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 20.5 20.5 38.5 38.5 100.0 100.0

Cumulative Percent 5.1 10.3 15.4 20.5 25.6 30.8 35.9 41.0 61.5 100.0

d. Lama Bekerja Dari 39 data responden, ternyata yang ada 6 orang (15,4%) yang sudah bekerja selama 10 tahun, dan karyawan yang bekerja kurang dari 1 tahun ada 4 orang (10,3%). Setelah dilakukan pengelompokan ternyata ada 12 orang (30,8%) yang tergolong karyawan baru, yaitu yang bekerja kurang dari 3 tahun. Sedangkan yang termasuk dalam golongan sedang yaitu sudah bekerja antara 3-5 tahun ada 12 orang (30,8%). Karyawan yang sudah bekerja selama lebih dari 5 tahun, yang digolongkan sebagai


karyawan lama sejumlah 15 orang (38,4%) Berikut ini merupakan tabel distribusi frekuensi berdasarkan lama bekerja. Tabel 5.4 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Lama Bekerja N o. 1 2 3

Rentang Nilai (tahun) <3 3–5 >5

Frekuensi 12 12 15

Frekuensi Relatif 30,8% 30,8% 38,4%

Frekuensi Kumulatif 30,8% 61,6% 100 %

Kategori Baru Sedang Lama

e. Frekuensi Berpindah Kerja Berkaitan dengan loyalitas karyawan, peneliti ingin mengetahui apakah karyawan CV. Cemerlang Baru sudah sering berpindah kerja sebelum dia akhirnya bekerja di CV. Cemerlang Baru. Ternyata dari 39 responden ada yang belum pernah berpindah kerja yaitu sebanyak 5 orang (12,8%). Sebagian besar karyawan yaitu 26 orang (66,7%) sudah pernah berpindah kerja sebanyak 1-3 kali. Dan ada juga karyawan yang sudah berpindah kerja 4-8 kali, sehingga termasuk kategori sering berpindah kerja yaitu sebanyak 8 orang (20,5%). Berikut ini merupakan tabel distribusi berdasarkan frekuensi berpindah kerja.


Tabel 5.5 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Frekuensi Berpindah Kerja N o. 1 2 3

Rentang Nilai 0 1-3 4-8

Frekuensi 5 26 8

Frekuensi Relatif 12,8% 66,7% 20,5%

Frekuensi Kumulatif 12,8% 79,5% 100 %

Kategori Tidak pernah Jarang Sering

2. Deskripsi Variabel Penelitian Dalam deskripsi variabel penelitian, data penelitian yang diperoleh akan dipaparkan melalui rata-rata (mean), median, modus, nilai maksimun, nilai minimum, standar deviasi serta pengklasifikasian data menurut kategori yang ditentukan. Deskripsi ini akan dilakukan pada tiap variabel penelitian. a. Loyalitas Karyawan Dari 15 item pernyataan kuesioner dengan skor tiap item antara 1 sampai 5, skor terendah untuk variabel loyalitas karyawan adalah 42, skor tertingginya adalah 68. Sedangkan skor rata-rata (mean) yaitu 53, skor median / nilai tengah adalah 52, dan nilai modusnya adalah 49. Standar deviasinya adalah 6,36603. Responden yang memiliki skor dibawah ratarata berjumlah 22 orang (56,4%). Berikut ini adalah tabel variabel dengan SPSS.

deskripsi


Tabel 5.6 Deskripsi Variabel Loyalitas Karyawan Statistics LOYALITAS KARYAWAN N Valid Missing Mean Median Mode Std. Deviation Variance Range Minimum Maximum

39 0 53.0000 52.0000 49.00a 6.36603 40.52632 26.00 42.00 68.00

a. Multiple modes exist. The smallest value is shown

Berdasarkan data terendah dan tertinggi di atas, dapat disusun klasifikasi skor loyalitas karyawan sebagai berikut : Tabel 5.7 Distribusi Frekuensi Loyalitas Karyawan No Rentang Nilai

Frekuensi

Frekuensi Relatif (%)

1 42 – 46

5

12.82

2 47 – 51

13

33.33

3 52 – 56

11

28.21

4 57 – 61

3

7.69

5 62 – 66

6

15.38

6 67 – 71

1

2.56

Jumlah

39

100.00


Untuk mengidentifikasi kecenderungan variabel, digunakan PAP II (Masidjo,1995:157). Berikut ini adalah tabel

kategori kecenderungan

variabel loyalitas karyawan. Tabel 5.8 Kategori Kecenderungan Loyalitas Karyawan No. Kelas Interval 1 64 - 75 2 55 - 63 3 49 - 54 4 43 - 48 5 15 - 42 Jumlah

Frekuensi F. Relatif Kategori (%) 2 5.1 Sangat tinggi 13 33.3 Tinggi 14 35.9 Sedang 9 23.1 Rendah 1 2.6 Sangat rendah 39 100

Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa ada 2 orang karyawan (5,1%) yang memiliki loyalitas dalam kategori sangat tinggi, ada 13 orang (33,3%) yang termasuk dalam kategori tinggi, 14 orang (35,9%) tergolong dalam kategori sedang, ada 9 orang karyawan (23,1%) yang termasuk memiliki loyalitas dalam kategori rendah, dan ada 1 orang karyawan (2,6%) yang memiliki loyalitas dalam kategori sangat rendah. Rata-rata (mean) variabel loyalitas adalah 53. Nilai ini tergolong dalam kategori sedang, sehingga dapat dikatakan rata-rata karyawan CV. Cemerlang Baru memiliki loyalitas dalam kategori sedang. Bila dilihat dari nilai modusnya yang sebesar 49, dapat dikatakan bahwa kebanyakan karyawan CV. Cemerlang Baru loyalitasnya tergolong dalam kategori sedang.


b. Kompensasi Dari 13 item pernyataan mengenai variabel kompensasi yang masingmasing diberi skor 1 sampai 5, diketahui bahwa skor terendahnya adalah 29, sedangkan skor tertinggi adalah

56. Skor rata-rata (mean) untuk

variabel kompensasi adalah 41,4872, nilai tengah/ median adalah 41 dan nilai modusnya yaitu 41. Sedangkan standar deviasinya adalah 6,41081. Rasponden yang mempunyai skor dibawah rata-rata adalah 15 orang (38,5%). Berikut ini adalah tabel deskripsi variabel kompensasi dengan SPSS. Tabel 5.9 Deskripsi Variabel Kompensasi Statistics KOMPENSASI N Mean Median Mode Std. Deviation Variance Range Minimum Maximum

Valid Missing

39 0 41.4872 41.0000 41.00 6.41081 41.09852 27.00 29.00 56.00

Berdasarkan data skor terendah dan tertinggi dari hasil penelitian variabel kompensasi, maka dapat dibuat tabel klasifikasi variabel kompensasi sebagai berikut :


Tabel 5.10 Distribusi Frekuensi Kompensasi No Rentang Nilai Frekuensi Frekuensi Relatif (%) 1 29 - 33 5 12.82 2 34 - 38 5 12.82 3 39 - 43 14 35.90 4 44 - 48 10 25.64 5 49 - 53 4 10.26 6 54 - 58 1 2.56 Jumlah 39 100.00

Dalam mengidentifikasi kecenderungan variabel, digunakan PAP II (Masidjo,1995:157). Berikut ini adalah tabel

kategori kecenderungan

variabel kompensasi. Tabel 5.11 Kategori Kecenderungan Kompensasi No. Kelas Interval 1 55 - 65 2 47 - 54 3 42 - 46 4 37 - 41 5 13 - 36 Jumlah

Frekuensi F. Relatif Kategori (%) 1 2.5 Sangat efektif 6 15.4 Efektif 12 30.8 Cukup efektif 12 30.8 Kurang efektif 8 20.5 Sangat kurang efektif 39 100

Dilihat dari tabel di atas, ternyata ada 1 orang karyawan (2,5%) yang termasuk dalam kategori kompensasi yang ada di CV. Cemerlang Baru sangat efektif, ada 6 orang (15,4%) yang digolongkan dalam kategori kompensasi yang ada efektif, ada 12 orang (30,8%) yang masuk kategori cukup efektif, ada 12 orang (30,8%) yang termasuk dalam kategori kompensasi yang ada kurang efektif, dan ada 8 orang (20,5%) yang


digolongkan dalam kategori kompensasi yang ada di CV. Cemerlang Baru sangat tidak efektif. Jika dihubungkan dengan rata-rata dari variabel kompensasi yang sebesar 41,4872, maka bisa dikatakan bahwa rata-rata karyawan tergolong dalam kategori kompensasi kurang efektif. Dan jika dikaitkan dengan nilai modusnya, maka dapat dikatakan juga bahwa sebagian besar karyawan tergolong dalam kategori kompensasi kurang efektif. c. Lingkungan Kerja Berdasarkan

penelitian

yang dilakukan melalui penyebaran

kuesioner, yang didalamnya terdapat 15 item mengenai variabel lingkungan kerja, diperoleh skor terendah untuk variabel lingkungan kerja adalah 39, sedangkan skor tertinggi adalah 66. Untuk rata-rata variabel lingkungan kerja diperoleh nilai 53,4359, mediannya yaitu 54, sedangkan modusnya adalah 53. Standar deviasinya adalah 5,67448. Berikut ini adalah tabel dekripsi variabel lingkungan kerja dengan menggunakan SPSS 11.0


Tabel 5.12 Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Statistics LINGKUNGAN KERJA N Valid Missing Mean Median Mode Std. Deviation Variance Range Minimum Maximum

39 0 53.4359 54.0000 53.00a 5.67448 32.19973 27.00 39.00 66.00

a. Multiple modes exist. The smallest value is shown

Berikut ini adalah tabel klasifikasi skor variabel lingkungan kerja yang disusun berdasarkan data tertinggi dan terendah. Tabel 5.13 Distribusi Frekuensi Lingkungan Kerja No Rentang Nilai Frekuensi Frekuensi Relatif (%) 1 39 - 43 2 5.13 2 44 - 48 4 10.26 3 49 - 53 13 33.33 4 54 - 58 12 30.77 5 59 - 63 7 17.95 6 64 - 68 1 2.56 Jumlah 39 100.00

Untuk mengidentifikasi kecenderungan variabel lingkungan kerja, digunakan PAP II (Masidjo,1995:157).. Berikut ini adalah tabel kategori kecenderungan variabel lingkungan kerja.


Tabel 5.14 Kategori Kecenderungan Lingkungan Kerja .No. Kelas Interval 1 64 - 75 2 55 - 63 3 49 - 54 4 43 - 48 5 15-42 Jumlah

Frekuensi F. Relatif Kategori (%) 1 2.5 Sangat mendukung 17 43.6 Mendukung 17 43.6 Cukup mendukung 2 5.1 Kurang mendukung 2 5.1 Sangat kurang mendukung 39 100

Dari tabel tersebut, diketahui bahwa ada 1 orang (2,5%) yang tergolong dalam kategori lingkungan kerjanya sangat mendukung, ada 17 orang (43,6%) yang termasuk dalam kategori lingkungan kerjanya mendukung, ada 17 orang (43,6%) yang dikategorikan lingkungan kerjanya cukup mendukung. Sementara itu ada 2 orang (5,1%) yang termasuk dalam kategori lingkungan kerjanya kurang mendukung, dan ada 2 orang (5,1%) tergolong dalam kategori lingkungan kerjanya sangat tidak mendukung. Jika dilihat dari rata-rata untuk variabel lingkungan kerja yaitu sebesar 53,4359, maka dapat dikatakan bahwa rata-rata karyawan CV. Cemerlang Baru termasuk dalam kategori lingkungan kerjanya cukup mendukung. Apabila ditinjau dari modusnya, yaitu sebesar 53, maka juga dapat dikatakan bahwa

kebanyakan karyawan CV.

Cemerlang Baru berada dalam kategori lingkungan kerjanya cukup mendukung.


d. Gaya Kepemimpinan Variabel gaya kepemimpinan dikategorikan dengan mengacu pada buku karangan Abi Sujak, sehingga digolongkan dalam 2 gaya kepemimpinan, yaitu gaya inisiasi dan gaya pertimbangan. 12 item pertama adalah pernyataan mengenai gaya inisiasi, dan 10 item selanjutnya adalah pernyataan mengenai gaya pertimbangan. Skor terendah untuk gaya inisiasi adalah 33, sedangkan untuk gaya pertimbangan skor terendahnya 22. Untuk skor tertinggi bagi gaya inisiasi adalah 48, dan bagi gaya pertimbangan adalah 48.. Sedangkan rata-rata skor gaya inisiasi adalah 40,39 dan gaya pertimbangan rata-rata skornya adalah 31,85. Nilai tengah / median gaya inisiasi adalah 41, nilai tengah untuk gaya pertimbangan adalah 31. Modus untuk gaya inisiasi adalah 37, dan modus gaya pertimbangan adalah 31. Standar deviasi gaya inisiasi adalah 3,894 dan standar deviasi untuk gaya pertimbangan adalah 5,086. Berikut ini adalah tabel deskripsi untuk variabel gaya kepemimpinan yang dibuat dengan bantuan SPSS 11.0.


Tabel 5.15 Deskripsi Variabel Gaya Kepemimpinan Statistics

N

Valid Missing

Mean Median Mode Std. Deviation Range Minimum Maximum

Gaya Inisiasi 39 0 40.69 41.00 37 3.894 15 33 48

Gaya Pertimbangan 39 0 31.85 31.00 31 5.086 26 22 48

Berdasarkan data tertinggi dan terendah, maka dapat dibuat tabel klasifikasi skor variabel gaya kepemimpinan sebagai berikut: Tabel 5.16 Distribusi Frekuensi Gaya Kepemimpinan GAYA INISIASI No Rentang Nilai 1 33 - 35 2 36 - 38 3 39 - 41 4 42 - 44 5 45 - 47 6 48 - 50 Jumlah GAYA PERTIMBANGAN No Rentang Nilai 1 22 - 26 2 27 - 31 3 32 - 36 4 37 - 41 5 42 - 46 6 47 - 51 Jumlah

Frekuensi 3 10 10 10 4 2 39 Frekuensi

Frekuensi Relatif (%) 7.69 25.64 25.64 25.64 10.26 5.13 100.00

Frekuensi Relatif (%) 5 12.82 17 43.59 11 28.21 5 12.82 0 0.00 1 2.56 39 100.00


Untuk mengidentifikasi kecenderungan variabel gaya kepemimpinan, dibuat 3 kategori yaitu tinggi, sedang dan rendah. Berikut ini adalah tabel kategori kecenderungan variabel gaya kepemimpinan. Tabel 5.17 Kategori Kecenderungan Gaya Kepemimpinan KATEGORI KECENDERUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN GAYA INISIASI No Kelas Frekuensi F. Relatif Kategori Interval (%) 1 48 – 60 2 5.1 Gaya inisiasi tinggi 2 36 – 47 34 87.2 Gaya inisiasi sedang 3 12 – 35 3 7.7 Gaya inisiasi rendah Jumlah 39 100 KATEGORI KECENDERUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN GAYA PERTIMBANGAN No Kelas Frekuensi F. Relatif Kategori Interval (%) 1 40 – 50 4 10.3 Gaya pertimbangan tinggi 2 30 – 39 22 56.4 Gaya pertimbangan sedang 3 10 – 29 13 33.3 Gaya pertimbangan rendah Jumlah 39 100

Dari tabel gaya inisiasi, ternyata ada 2 orang yang gaya kepemimpinan atasannya termasuk kategori tinggi, 34 orang yang gaya kepemimpinan atasannya terkategorikan sedang, dan 3 orang yang gaya kepemimpinan atasannya pada struktur inisiasi tergolong rendah. Dari tabel gaya pertimbangan, ada 4 orang yang gaya kepemimpinan atasannya tergolong tinggi, sebanyak 22 orang yang gaya kepemimpinan atasannya menurut gaya pertimbangan termasuk kategori sedang, dan 13 orang yang gaya kepemimpinan atasannya terkategorikan rendah. Ditinjau dari rataratanya, untuk gaya inisiasi adalah 40,69, ini termasuk kategori sedang


dan untuk gaya pertimbangan rata-ratanya adalah 31,85 juga termasuk dalam kategori sedang. Menurut buku yang ditulis Abi Sujak (1990:37) manajer yang efektif adalah manajer yang gaya kepemimpinannya tinggi pada gaya struktur inisiasi dan sedang pada gaya pertimbangan. Jadi, karena rata-rata untuk gaya kepemimpinan pada struktur inisiasi tergolong sedang, maka gaya kepemimpinan di CV. Cemerlang Baru belum efektif.

B.

Uji Prasyarat Analisis Sebelum dilakukan pengujian hipotesis, terlebih dahulu akan dilakukan uji normalitas dan uji linieritas. 1. Uji Normalitas Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah data yang diperoleh berdistribusi normal atau tidak. Bila berdistribusi normal, maka analisis untuk menguji hipotesis dapat dilakukan. Pengujian normalitas data

dilakukan dengan SPSS 11.0, dengan

Kolmogorof Smirnov Test. Untuk menguji normalitas data kompensasi dengan Kolmogorof Smirnov, pertama dibuat hipotesis yang akan diuji. H0 : Distribusi data kompensasi adalah normal H0 diterima bila Asymptotik Sig (2 tailed) > 0.05 Hasil pengujian dengan SPSS adalah :


Tabel 5.18 Uji Normalitas Variabel Kompensasi One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

N Normal Parameters a,b Most Extreme Differences

Mean Std. Deviation Absolute Positive Negative

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Kompensasi 39 41.4872 6.41081 .126 .061 -.126 .788 .563

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

Dari tabel di atas dapat diketahui asymptotic sig (2 tailed) adalah 0.563. Karena 0.563>0.05, maka H0 diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa distribusi data kompensasi adalah normal. Untuk menguji normalitas data lingkungan kerja, terlebih dahulu dibuat hipotesis. H0 : Distribusi data lingkungan kerja adalah normal Cara menarik kesimpulannya sama seperti data kompensasi, yaitu dilihat dari asymptotic Sig (2 tailed). Berikut adalah hasil pengujian normalitas dengan SPSS 11.0


Tabel 5.19 Uji Normalitas Variabel Lingkungan Kerja One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test




Lingkungan Kerja 39 53.4359 5.67448 .110 .069 -.110 .690 .729


Karena Asymptotic Sig (2-tailed) 0.729 yang berarti lebih besar dari 0.05, maka hipotesis diterima. Kesimpulannya adalah distribusi data lingkungan kerja adalah normal. Pengujian normalitas data gaya kepemimpinan juga dilakukan dengan Kolmogorov Smirnov. Jadi, terlebih dahulu dibuat hipotesis. H0 : Distribusi data gaya kepemimpinan adalah normal Jika Asymptotic Sig (2 tailed) > 0.05 maka hipotesis diterima. Hasil pengujiannya adalah sebagai berikut :


Tabel 5.20 Uji Normalitas Variabel Gaya Kepemimpinan One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test




Gaya Kepemim pinan 39 72.5385 7.57713 .142 .142 -.089 .886 .412


Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa Asymptotic Sig (2 tailed) data gaya kepemimpinan adalah 0.412, yang berarti lebih besar dari 0.05. Sehingga hipotesis diterima dan kesimpulannya distribusi data gaya kepemimpinan adalah normal. Uji normalitas data loyalitas karyawan dilakukan dengan Kolmogorov Smirnov. Hipotesisnya yaitu H0 : Distribusi data loyalitas karyawan adalah normal Cara pengambilan kesimpulan dengan melihat Asymptotic Sig (2 tailed). Jika Asymptotic Sig (2 tailed) > 0.05, maka hipotesis dapat diterima. Dan hasil pengujian dengan SPSS 11.0 adalah sebagai berikut.


Tabel 5.21 Uji Normalitas Variabel Loyalitas Karyawan One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test




Loyalitas Karyawan 39 53.0000 6.36603 .127 .127 -.101 .790 .560


Dapat dilihat bahwa Asymptotic Sig (2 tailed) dari data loyalitas karyawan adalah 0.560, yang berarti lebih besar dari 0.05. Oleh karena itu, hipotesis diterima, dan disimpulkan bahwa distribusi data loyalitas karyawan adalah normal. Hasil pengujian normalitas data kompensasi, lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, dan loyalitas karyawan dengan menggunakan rumus Kolmogorov Smirnov menunjukkan bahwa data tersebut berdistribusi normal. 2. Uji Linieritas Uji linieritas dilakukan untuk mengetahui apakah ada sifat hubungan yang linier atau tidak antara variabel bebas dengan terikat. Pengujian linieritas dilakukan dengan

SPSS 11.0. Cara pengambilan kesimpulannya

adalah

apabila Fhitung lebih kecil dari Ftabel, maka dikatakan bahwa variabel bebas


berhubungan linier dengan variabel terikat. Jika Fhitung lebih besar dari Ftabel, maka disimpulkan bahwa variabel bebas tidak berhubungan linier dengan variabel terikat. Berdasarkan

pengujian

linieritas

kompensasi

dengan

karyawan yang dilakukan dengan SPSS, diketahui Fhitung

loyalitas

sebesar 1,599.

Sedangkan Ftabel pada taraf signifikansi 5% dan dk pembilang = 18;dk penyebut = 19 adalah 2,18. Karena Fhitung lebih kecil dari Ftabel (1,599<2,18), maka disimpulkan bahwa variabel kompensasi berhubungan linier dengan loyalitas karyawan. Berdasarkan pengujian linieritas lingkungan kerja dengan loyalitas karyawan yang dilakukan dengan bantuan SPSS, diperoleh Fhitung sebesar 1,305. Sedangkan Ftabel pada taraf signifikansi 5%, dan dk pembilang =16; dk penyebut =21 adalah 2,16. Jika dibandingkan, maka Fhitung lebih kecil dari Ftabel

(1,305<2,16).

Kesimpulannya

yaitu

variabel

lingkungan

kerja

berhubungan linier dengan loyalitas karyawan. Berdasarkan pengujian linieritas variabel gaya kepemimpinan dengan loyalitas yang dilakukan dengan menggunakan SPSS diperoleh Fhitung sebesar 1,043. Sedangkan Ftabel pada taraf signifikansi 5% dan dk pembilang =18; dk penyebut =19 yaitu 2,18. Jika dibandingkan maka Fhitung lebih kecil daripada Ftabel (1,043<2,18), ini berarti variabel gaya kepemimpinan memiliki hubungan linier dengan loyalitas karyawan.


Jadi, dari ketiga kesimpulan sebelumnya dapat dikatakan bahwa ketiga variabel bebas, yaitu variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan, masing-masing berhubungan linier dengan variabel terikat yaitu loyalitas karyawan. Berikut ini adalah tabel uji linieritas dari masingmasing variabel bebas dengan loyalitas karyawan yang diolah dengan SPSS 11.0 Tabel 5.22 Uji Linieritas ANOVA

KOMPE NSASI

Between Groups

(Combined) Linear Term

Weighted Deviation

Within Groups

LINGKU NGAN KERJA

Total Between Groups


Weighted Deviation

Within Groups

GAYA KEPEMI MPINAN

Total Between Groups


Within Groups Total

Weighted Deviation

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Sig.

921.410

18

51.189

1.599

.155

453.829

1

453.83

14.2

.001

467.582

17

27.505

.859

.621

640.333

20

32.017

1561.74

38

954.906

18

53.050

1.305

.002

619.824

1

619.82

46.1

.000

335.082

17

19.711

1.467

.205

268.683

20

13.434

1223.59

38

1056.38

18

58.688

1.043

.461

179.660

1

179.66

3.193

.089

876.716

17

51.572

.917

.568

1125.32

20

56.266

2181.69

38


C.

Uji Asumsi Klasik Model regresi linier yang baik yaitu yang memenuhi asumsi normalitas data dan terbebas dari asumsi-asumsi klasik statistik. Oleh karena itu

dilakukan

pengujian asumsi klasik berupa uji multikolinieritas dan uji heterokedastisitas. 1. Uji Multikolinieritas Uji Multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antara variabel bebas. Dalam model regresi yang baik seharusnya tidak ada korelasi diantara variabel independen. Jika variabel independen saling berkorelasi, maka variabel-variabel independen itu tidak orthogonal. Pengujian multikolinieritas dilakukan dengan bantuan SPSS 11.0. Tabel 5.23 Uji Multikolinieritas Ditinjau dari Korelasi Coefficient Correlationsa

Mo del 1

GAYA KEPEMIM PINAN Correlations

Covariances

GAYA 1.000 KEPEMIMPINAN KOMPENSASI -.145 LINGKUNGAN -.435 KERJA GAYA 1.336E-02 KEPEMIMPINAN KOMPENSASI -2.302E-03 LINGKUNGAN -8.606E-03 KERJA

KOMPEN SASI

LINGKUNG AN KERJA

-.145

-.435

1.000

-.449

-.449

1.000

-2.3E-03

-8.606E-03

1.90E-02

-1.057E-02

-1.1E-02

2.922E-02

a. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN

Dilihat dari besaran korelasi antar variabel independen, terlihat korelasi antara variabel kompensasi dengan gaya kepemimpinan sebesar


–0,145 atau sekitar 14,5%. Korelasi antara lingkungan kerja dengan gaya kepemimpinan sebesar –0,435 (43,5%). Korelasi antara lingkungan kerja dengan kompensasi sebesar –0,449 (44,9%). Meskipun ada korelasi, tapi karena

masih dibawah 70% maka dapat dikatakan tidak terjadi

multikolinieritas yang serius. Tabel 5.24 Uji Multikolinieritas Ditinjau dari Nilai Tolerance dan VIF a Coefficients

UnstandardizedStandardized Coefficients Coefficients Mode B Std. Error Beta t 1 (Constant) 14.302 7.710 1.855 Kompensasi .222 .138 .224 1.613 Lingkungan Ke .783 .171 .698 4.580 Gaya Kepemim -.170 .116 -.203 -1.473

ollinearity Statistic Sig. Tolerance VIF .072 .116 .655 1.526 .000 .543 1.843 .150 .665 1.503

a.Dependent Variable: Loyalitas Karyawan

Dari tabel di atas, terlihat nilai Tolerance sebesar 0,655; 0,543; dan 0,665. Karena nilai-nilai Tolerance dari variabel independen tersebut tidak ada yang kurang dari 0,10 atau dikatakan semua lebih besar dari 0,10 dan jika dilihat dari nilai VIF juga menunjukkan hasil yang sama, bahwa tidak ada variabel independen yang memiliki VIF lebih dari 10 jadi, kesimpulannya tidak ada multikolinieritas antar variabel independen dalam model regresi.


2. Uji Heterokedastisitas Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut homokedastisitas, dan apabila berbeda disebut heterokedastisitas. Model regresi yang baik adalah homokedastisitas. Uji heterokedastisitas dilakukan dengan bantuan SPSS. Grafik 5.1 Uji Heterokedastisitas dengan Grafik Plot Scatterplot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWA Regression Studentized Residual

3

2

1

0

-1

-2 -3

-2

-1

0

1

2

3

Regression Standardized Predicted Value

Dari gambar di atas, tampak titik-titik menyebar dengan pola yang tidak jelas diatas dan dibawah angka nol pada sumbu Y. Kesimpulan yang diambil melalui gambar itu adalah tidak terjadi heterokedastisitas. Selain melalui

grafik

scatterplot,

untuk

mengetahui

terjadi

tidaknya


heterokedastisitas dilakukan uji Park. Dengan menggunakan SPSS, tabel hasil uji Park adalah sebagai berikut. Tabel 5.25 Uji Heterokedastisitas dengan Uji Park Coefficients

Mo del 1

(Constant) LINGKUNGAN KERJA GAYA KEPEMIMPINAN LOYALITAS KARYAWAN

Unstandardized Coefficients Std. Error B -2.084 2.062

a

Standardized Coefficients Beta

t -1.011

Sig. .319

Collinearity Statistics Toler ance VIF

-3.41E-02

.054

-.172

-.628

.534

.351

2.851

5.063E-02

.030

.341

1.699

.098

.652

1.533

1.523E-02

.042

.086

.366

.717

.474

2.111

a. Dependent Variable: LOG

Pengambilan kesimpulan untuk uji Park dilihat dari nilai-nilai Sig. Karena nilai-nilai Sig. > α = 0,05 yang berarti koefisien parameter untuk variabel independen tidak ada yang signifikan, kesimpulannya model regresi tidak terdapat heterokedastisitas. Ternyata hasil uji heterokedastisitas dengan scatterplot maupun uji Park memiliki kesimpulan yang sama yaitu tidak terjadi heterokedastisitas.

D.

Pengujian Hipotesis 1. Pengujian Hipotesis Pertama Dalam menguji hipotesis pertama dilakukan perumusan hipotesis. Hipotesisnya yaitu H0 = tidak ada pengaruh yang positif dari kompensasi terhadap loyalitas karyawan, sedangkan H1 = ada pengaruh positif dari


kompensasi terhadap loyalitas karyawan. Pengujian hipotesis pertama dilakukan regresi sederhana yang dikerjakan dengan SPSS 11.0. Tabel 5.26 Persamaan Regresi Coefficientsa

Mo del 1

(Constant) Kompensasi

Unstandardized Coefficients B Std. Error 30.792 5.770 .535 .138

Standardized Coefficients Beta .539

t 5.336 3.893

Sig. .000 .000

a. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan

Berdasarkan tabel di atas dapat disusun persamaan regresi linier. Persamaan regresinya yaitu Y= 30,792 + 0,535 X Keterangan : Y= Loyalitas Karyawan X= Kompensasi Konstanta sebesar 30,792 menyatakan bahwa jika tidak ada kompensasi, loyalitas karyawan adalah 30,792. Koefisien regresi sebesar 0,535 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 kompensasi akan meningkatkan loyalitas karyawan sebesar 0,535. Jika kompensasi turun sebesar 1 maka loyalitas karyawan juga akan mengalami penurunan sebesar 0,535.


Tabel 5.27 Korelasi Antara Loyalitas Karyawan Dengan Kompensasi Correlations

Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N

Loyalitas Karyawan Kompensasi Loyalitas Karyawan Kompensasi Loyalitas Karyawan Kompensasi

Loyalitas Karyawan 1.000 .539 . .000 39 39

Kompensasi .539 1.000 .000 . 39 39

Besarnya hubungan antara variabel loyalitas dengan kompensasi ditunjukkan melalui koefisien korelasi sebesar 0,539. Hal ini menunjukkan adanya hubungan positif antara variabel loyalitas karyawan dengan variabel kompensasi. Hubungan positif disini berarti semakin besar kompensasi akan membuat loyalitas karyawan cencerung meningkat. Tabel 5.28 Koefisien Determinasi Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan Model Summaryb

Model 1

R R Square .539a .291

Adjusted R Square .271

Std. Error of the Estimate 5.43385

Durbin-W atson 1.607

a. Predictors: (Constant), Kompensasi b. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan

Dari angka R square (koefisien determinasi) yang sebesar 0,291 berarti 29,1% dari variasi loyalitas karyawan dapat dijelaskan oleh variabel kompensasi. Sedangkan sisanya (70,9%) dijelaskan oleh sebab-sebab yang lain. Standar Error of Estimate adalah 5,434, sedangkan standar deviasi


loyalitas karyawan adalah 6,366. Karena Standar Error of Estimate lebih kecil dari standar deviasi loyalitas karyawan, maka model regresi lebih baik dalam bertindak sebagai prediktor loyalitas karyawan daripada rata-rata loyalitas karyawan itu sendiri. Tabel 5.29 Uji ANOVA ANOVAb Mo del 1

Regression Residual Total

Sum of Squares 447.510 1092.490 1540.000

df 1 37 38

Mean Square 447.510 29.527

F 15.156

Sig. .000a

a. Predictors: (Constant), Kompensasi b. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan

Untuk penarikan kesimpulan, dapat dilakukan dengan melihat tabel ANOVA diatas pada nilai Significance, nilai itu dibandingkan dengan 0,05. Karena probabilitas (0,000) lebih kecil dari 0,05 maka H0 ditolak. Ini berarti hipotesis yang menyatakan bahwa ada pengaruh positif dari kompensasi terhadap loyalitas karyawan diterima. 2. Pengujian Hipotesis Kedua Dalam perumusan hipotesis kedua, H0 = tidak ada pengaruh yang positif dari lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan, sedangkan H1 = ada pengaruh yang positif dari lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan Pengujian hipotesis kedua dilakukan dengan analisis regresi linier sederhana. Pengujian ini dilakukan dengan menggunakan SPSS 11.0.


Tabel 5.30 Persamaan Regresi Coefficientsa

Mo del 1

(Constant) Lingkungan Kerja



t 1.484 6.163

Sig. .146 .000

a. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan

Dengan melihat tabel di atas, bisa disusun persamaan regresi : Y = 10,333 + 0,789 X Keterangan : Y = Loyalitas karyawan X = Lingkungan kerja Konstanta sebesar 10,333 menyatakan jika tidak ada lingkungan kerja, loyalitas karyawan adalah 10,333. Koefisien regresi sebesar 0,789 menyatakan setiap penambahan 1 lingkungan kerja akan meningkatkan loyalitas karyawan sebesar 0,789. Sebaliknya jika ada pengurangan lingkungan kerja sebesar 1 akan menurunkan loyalitas karyawan sebesar 0,789.


Tabel 5.31 Korelasi Antara Loyalitas Karyawan Dengan Lingkungan Kerja Correlations

Pearson Correlation Sig. (1-tailed)

N

Loyalitas Karyawan Lingkungan Kerja Loyalitas Karyawan Lingkungan Kerja

Loyalitas Karyawan 1.000 .712 .

Lingkungan Kerja .712 1.000 .000

.000

.

39 39

39 39

Loyalitas Karyawan Lingkungan Kerja

Besar hubungan antara variabel loyalitas karyawan dengan lingkungan kerja ditunjukkan dengan koefisien korelasi sebesar 0,712. Hal ini menunjukkan ada korelasi positif yang tinggi antara variabel loyalitas karyawan dengan lingkungan kerja yang berarti semakin besar nilai lingkungan kerja akan membuat loyalitas karyawan cenderung meningkat. Tabel 5.32 Koefisien Determinasi Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Model Summaryb

Model 1




a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja b. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan

Koefisien determinasi yang ditunjukkan dengan R square sebesar 0,507 berarti 50.7% dari loyalitas karyawan bisa dijelaskan oleh variabel lingkungan kerja, sedangkan sisanya sebesar 49,3% dijelaskan oleh sebabsebab lain. Standar Error of Estimate sebesar 4,532, sedangkan standar


deviasi loyalitas karyawan adalah 6,366. karena Standar Error of Estimate lebih kecil dari standar deviasi, maka sebagai prediktor loyalitas karyawan, model regresi akan lebih bagus dari pada menggunakan rata-rata loyalitas karyawan. Tabel 5.33 Uji ANOVA ANOVAb Mo del 1


Sum of Squares 780.105 759.895 1540.000

df 1 37 38

Mean Square 780.105 20.538

F 37.984

Sig. .000a

a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja b. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan

Penarikan kesimpulan dilakukan dengan membandingkan probabilitas dengan 0,05. Dalam tabel ANOVA diketahui nilai significance 0,000. Karena probabilitasnya (0,000) lebih kecil dari 0,05 maka H0 ditolak, ini berarti hipotesis yang menyatakan ada pengaruh lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan diterima. 3. Pengujian Hipotesis Ketiga Dalam perumusan hipotesis ketiga H0 = tidak ada pengaruh positif dari gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan, dan H1 = ada pengaruh positif dari gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. Untuk menguji hipotesis digunakan analisis regresi linier sederhana. Pengujian ini dilakukan dengan menggunakan SPSS 11.0


Tabel 5.34 Persamaan Regresi Coefficientsa

Mo del 1

(Constant) GAYA KEPEMIMPINAN



t 3.680 1.822

Sig. .001 .077


Dari tabel di atas, dapat disusun persamaan regresi sebagai berikut : Y = 35,511 + 0,241 X Keterangan : Y = loyalitas karyawan X = gaya kepemimpinan Konstanta sebesar 35,511 menyatakan bahwa jika tidak ada gaya kepemimpinan, loyalitas karyawan adalah 35,511. Koefisien regresi sebesar 0,241 menyatakan setiap penambahan 1 gaya kepemimpinan akan meningkatkan loyalitas karyawan sebesar 0,241. Begitu pula sebaliknya jika gaya kepemimpinan turun sebesar 1 maka loyalitas karyawan juga akan turun sebesar 0,241. Tabel 5.35 Korelasi Antara Loyalitas Karyawan Dengan Gaya Kepemimpinan Correlations


LOYALITAS KARYAWAN GAYA KEPEMIMPINAN LOYALITAS KARYAWAN GAYA KEPEMIMPINAN LOYALITAS KARYAWAN GAYA KEPEMIMPINAN

LOYALITAS KARYAWAN 1.000 .287 . .038 39 39

GAYA KEPEMIM PINAN .287 1.000 .038 . 39 39


Besarnya hubungan antara variabel loyalitas karyawan dengan gaya kepemimpinan dapat dilihat dari koefisien korelasi sebesar 0,287. Hal ini menunjukkan bahwa ada korelasi positif yang tergolong rendah antara loyalitas karyawan dengan gaya kepemimpinan. Arah hubungan yang positif ini menunjukkan semakin besar nilai gaya kepemimpinan, maka loyalitas karyawan cenderung meningkat. Tabel 5.36 Koefisien Determinasi Gaya Kepemimpinan Terhadap Loyalitas Karyawan Model Summaryb

Model 1




a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan

Besarnya koefisien determinasi bisa dilihat melalui R square yaitu sebesar 0,082. Dalam hal ini berarti 8,2%

dari loyalitas karyawan bisa

dijelaskan melalui variabel gaya kepemimpinan, dan 91,8% dijelaskan oleh variabel-variabel yang lain. Dalam tabel juga tercantum Standar Error of Estimate adalah 6,180, jika dibandingkan dengan standar deviasi loyalitas karyawan yang sebesar 6,366 maka Standar Error of Estimate masih lebih kecil. Maka model regresi akan lebih bagus dalam bertindak sebagai prediktor daripada rata-rata loyalitas karyawan. Tabel 5.37 Uji ANOVA


ANOVAb Mo del 1


Sum of Squares 126.817 1413.183 1540.000

df 1 37 38

Mean Square 126.817 38.194

F 3.320

Sig. .077a

a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN b. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN

Penarikan kesimpulan dilakukan dengan membandingkan probabilitas dengan 0,05. Karena probabilitasnya 0,077 lebih besar daripada 0,05 maka H0 diterima. Berarti tidak ada pengaruh dari gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. 4. Pengujian Hipotesis Keempat Dalam perumusan hipotesis, H0 = tidak ada pengaruh yang positif dari kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. Sedangkan H1 = ada pengaruh yang positif dari kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. Untuk menguji hipotesis keempat digunakan analisis regresi ganda. Pengujian hipotesis dilakukan dengan bantuan SPSS 11.0. Tabel 5.38 Persamaan Regresi Coefficients

Mo del 1

(Constant) KOMPENSASI LINGKUNGAN KERJA GAYA KEPEMIMPINAN

a

Unstandardized Coefficients B Std. Error 14.302 7.710 .222 .138 .783 .171 -.170 .116


Standardized Coefficients Beta .224 .698 -.203

t 1.855 1.613 4.580 -1.473

Sig. .072 .116 .000 .150


Berdasarkan tabel di atas, persamaan regresinya adalah : Y = 14,305 + 0,222 X1 + 0,783 X2 - 0,170 X3 Keterangan : Y : Loyalitas Karyawan : Kompensasi X1 X2 : Lingkungan Kerja X3 : Gaya Kepemimpinan Konstanta sebesar 14,305 menyatakan jika tidak ada kompensasi, lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan, loyalitas karyawan adalah 14,305. Koefisien regresi X1 sebesar 0,222 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 kompensasi akan meningkatkan loyalitas karyawan sebesar 0,222. Koefisien regresi X2 sebesar 0,783 menyatakan bahwa setiap penambahan lingkungan kerja sebesar 1 maka loyalitas karyawan akan meningkat sebesar 0,783. Koefisien regresi X3 sebesar 0,170 menyatakan bahwa setiap pengurangan 1 gaya kepemimpinan akan meningkatkan loyalitas karyawan sebesar 0,170. Tabel 5.39 Korelasi Antar Variabel Penelitian Correlations

Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

N

LOYALITAS KARYAWAN KOMPENSASI LINGKUNGAN KERJA GAYA KEPEMIMPINAN LOYALITAS KARYAWAN KOMPENSASI LINGKUNGAN KERJA GAYA KEPEMIMPINAN LOYALITAS KARYAWAN KOMPENSASI LINGKUNGAN KERJA GAYA KEPEMIMPINAN

LOYALITAS KARYAWAN 1.000 .539 .712 .287 . .000 .000 .038 39 39 39 39

KOMPEN SASI .539 1.000 .575 .423 .000 . .000 .004 39 39 39 39

LINGKUNG AN KERJA .712 .575 1.000 .566 .000 .000 . .000 39 39 39 39

GAYA KEPEMIM PINAN .287 .423 .566 1.000 .038 .004 .000 . 39 39 39 39


Besarnya hubungan antara variabel loyalitas karyawan dengan kompensasi ditunjukkan oleh koefisien korelasi sebesar 0,539; koefisien korelasi variabel loyalitas karyawan dengan lingkungan kerja adalah 0,712; dan koefisien korelasi untuk variabel loyalitas karyawan dengan gaya kepemimpinan yaitu 0,287. Karena korelasi antara loyalitas karyawan dengan lingkungan kerja lebih besar dari koefisien korelasi yang lain, maka secara teoritis variabel lingkungan kerja lebih berpengaruh daripada variabel kompensasi maupun gaya kepemimpinan. Tabel 5.40 Koefisien Determinasi Model Summary b

Model 1

R .748a

R Square .559



a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA b. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN

Dalam tabel terlihat R square adalah 0,559; hal ini berarti 55,9% dari variasi loyalitas karyawan bisa dijelaskan oleh variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan. Sedangkan 44,1% dijelaskan oleh sebab-sebab lain. Standar Error of Estimate yang tercantum dalam tabel adalah 4,40455. Standar deviasi dari variabel loyalitas karyawan adalah 6,366. Karena Standar Error of Estimate lebih kecil daripada standar deviasi, maka


model regresi lebih bagus bertindak sebagai prediktor daripada rata-rata loyalitas karyawan itu sendiri. Tabel 5.41 Bobot Sumbangan Variabel Variabel (X) X1 X2 X3 Jumlah

Korelasi (r) 0,539 0.712 0,287

Sumbangan Efektif (SE %) 9,97 41,12 4,81 55,9

Sumbangan Relatif (SR %) 17,84 73,56 8,6 100,00

Dari tabel 5.41 tersebut, terlihat bahwa sumbangan efektif variabel kompensasi adalah sebesar 9,97%, sedangkan variabel lingkungan kerja sebesar 41,12%, dan variabel gaya kepemimpinan sebesar 4,81%. Jika dilihat dari besarnya sumbangan relatif, maka sumbangan relatif variabel kompensasi adalah 17,84%, variabel lingkungan kerja sebesar 73,56%, dan variabel gaya kepemimpinan sebesar 8,6%. Tabel 5.42 Uji ANOVA ANOVAb Mo del 1


Sum of Squares 860.997 679.003 1540.000

df 3 35 38

Mean Square 286.999 19.400

F 14.794


Sig. .000a


Dari uji ANOVA dapat dilihat kolom signifikansi 0.000 atau probabilitas 0,000. Karena probabilitas (0,000) lebih kecil daripada 0,05, maka H0 ditolak. Ini berarti ada pengaruh positif dari kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan

E.

PEMBAHASAN 1. Pengaruh dari kompensasi terhadap loyalitas karyawan Hipotesis pertama yang menyatakan ada pengaruh positif dari kompensasi terhadap loyalitas karyawan diterima. Hasil kesimpulan ini didukung oleh probabilitas 0,000 yang lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti tinggi rendahnya loyalitas karyawan bisa diprediksi melalui kompensasi. Diketahui koefisien korelasi variabel kompensasi dengan loyalitas karyawan sebesar 0,539. Nilai koefisien korelasi ini tergolong cukup atau sedang. Karena nilainya positif maka semakin besar kompensasi akan membuat loyalitas karyawan cenderung meningkat. Kompensasi ternyata punya pengaruh bagi loyalitas karyawan. Oleh karena itu penting bagi perusahaan untuk dapat memberikan kompensasi yang efektif. Jika dilihat dari deskripsi data mengenai variabel kompensasi, keefektifan pemberian kompensasi di CV. Cemerlang baru termasuk dalam kategori kurang efektif. Hal ini tentu akan turut mempengaruhi loyalitas karyawan terhadap perusahaan. Jika keefektifan kompensasi ditingkatkan, maka loyalitas karyawan tentu juga akan meningkat.

Upaya yang bisa


dilakukan untuk meningkatkan keefektifan kompensasi adalah dengan memberikan bonus pada karyawan yang menunjukkan prestasi yang patut dihargai. Hal ini akan menimbulkan serta meningkatkan

gairah kerja

karyawan, sehingga mereka lebih bersemangat lagi dalam bekerja. Ini sesuai dengan syarat kompensasi yang efektif, yaitu bisa menjamin semangat dan kegairahan kerja. Pemberian bonus semacam ini akan membuat karyawan bekerja dengan lebih keras, sehingga ada peningkatan kinerja bagi organisasi. Pemberian bonus juga baik dilakukan saat kondisi keuangan perusahaan dalam keadaan baik, misalnya setelah mendapat keuntungan yang cukup besar. Pemberian bonus saat ini bisa menimbulkan rasa ikut memiliki perusahaan. Karena mereka juga turut merasa senang pada keberhasilan dan kemajuan perusahaan, sehingga loyalitas juga akan meningkat. Selain dengan pemberian bonus, pemberian kompensasi dalam bentuk natura (beras, gula, dll) juga patut dicoba untuk dilakukan. Karena hal ini akan mampu menjaga nilai uang supaya kebutuhan pokok akan pangan para pegawai bisa terpenuhi walaupun

harga-harga barang di pasaran naik.

Kompensasi yang efektif adalah yang mampu memenuhi syarat kebutuhan minimal, dalam hal ini adalah pangan. 2. Pengaruh dari lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan Hipotesis

kedua yang

menyatakan ada pengaruh positif dari

lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan diterima. Hasil kesimpulan ini didukung oleh probabilitas yaitu sebesar 0,000 yang lebih kecil dibandingkan


dengan 0,05. Hal ini berarti bahwa tinggi rendahnya loyalitas bisa diprediksi dari lingkungan kerja. Sedangkan besarnya hubungan antara variabel lingkungan kerja dengan loyalitas karyawan ditunjukkan dengan koefisien korelasi sebesar 0,712. Nilai koefisien korelasi ini tergolong tinggi dan positif. Hal ini berarti semakin besar nilai lingkungan kerja maka loyalitas karyawan juga semakin besar. Penerimaan hipotesis kedua, menunjukkan bahwa lingkungan kerja memang berpengaruh terhadap loyalitas karyawan. Jika ditinjau dari deskripsi variabel lingkungan kerja, rata-rata lingkungan kerja dikategorikan cukup mendukung. Lingkungan kerja disini, bukan hanya faktor fisik, seperti bangunan gedung, peralatan maupun fasilitas, tapi juga menyangkut hubungan psikologis dengan sesama karyawan dan juga atasan. Kenyamanan karyawan saat berada di lingkungan kerja tentu akan meningkatkan loyalitas terhadap perusahaan. Penciptaan suasana kerja yang menyenangkan tentu akan membuat karyawan merasa betah bekerja. Jika karyawan memiliki hubungan yang baik dengan sesama karyawan yang lain, saling tegur sapa, saling menolong saat ada kesulitan tentu akan sangat menyenangkan. Terlebih lagi jika hubungan karyawan dengan atasannya juga baik. Atasan sebaiknya mengenal para bawahannya, minimal mengetahui namanya. Sehingga saat berpapasan dengan bawahan bisa menyapa dengan menyebut nama bawahan, dengan begitu bawahan merasa diperhatikan keberadaannya. Hal ini tentu akan menimbulkan rasa hormat

dari bawahan. Atasan juga sebaiknya


memberi dorongan pada bawahannya untuk bekerja lebih baik lagi. Hal ini menunjukkan atasan peduli pada kinerja bawahan, dan ini tentu akan lebih meningkatkan hubungan antara atasan dengan karyawan yang menjadi bawahannya. 3. Pengaruh dari gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan Hipotesis ketiga yang menyatakan ada pengaruh positif dari gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan ditolak. Hasil kesimpulan ini didukung dengan bukti probabilitas 0,077 yang lebih besar daripada 0,05. Hal ini berarti tinggi rendahnya loyalitas karyawan tidak dapat diprediksi dari gaya kepemimpinan atasan. Hal ini disebabkan karena hubungan yang terjadi antara variabel loyalitas karyawan dengan gaya kepemimpinan juga rendah, sehingga hubungan tersebut menjadi tidak berarti. Besarnya hubungan antara variabel loyalitas karyawan dengan gaya kepemimpinan ditunjukkan dengan koefisien korelasi sebesar 0,287. Nilai ini tergolong positif dan rendah. Hipotesis yang menyatakan ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan ditolak. Hal ini kemungkinan disebabkan karena sebagian besar karyawan sudah bekerja di CV. Cemerlang Baru selama bertahun-tahun, bahkan ada yang sudah bekerja selama 10 tahun. Dan jenis pekerjaan yang dilakukan para bawahan adalah pekerjaan yang rutin. Para buruh, misalnya, mereka tidak perlu terus diarahkan oleh atasannya dalam bekerja karena mereka sudah hapal dan mengerti apa

saja yang harus

dikerjakan. Selain itu, karena sudah lama bekerja di perusahaan, karyawan


sudah merasa nyaman dengan lingkungannya, teman kerjanya dan mungkin juga telah mengenal atasannya dengan baik, sehingga gaya kepemimpinan atasan menjadi tidak ada pengaruhnya bagi loyalitas mereka. 4. Pengaruh dari kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan Hipotesis keempat yang menyatakan ada pengaruh positif dari kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan diterima. Hal ini didasarkan pada hasil analisis regresi ganda yang menghasilkan probabilitas 0,000 yang lebh kecil daripada 0,05 sehingga hipotesis diterima. Dari perhitungan juga diketahui sumbangan efektif yang diberikan oleh variabel kompensasi sebesar 9,97%, variabel lingkungan kerja sebesar 41,12% dan variabel gaya kepemimpinan sebasar 4,81%. Sehingga secara bersama-sama variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan memberikan sumbangan sebesar 55,9% bagi variabel loyalitas karyawan. Sedangkan 44,1% yang lain dipengaruhi oleh faktor lain diluar variabel penelitian ini. Dari persamaan regresi yang dihasilkan, bisa dijelaskan bahwa setiap perubahan variabel kompensasi sebesar 0,222 akan diikuti oleh perubahan loyalitas karyawan sebesar 0,222 dengan syarat variabel lain dianggap konstan. Bila dilihat dari lingkungan kerja, maka setiap perubahan variabel lingkungan kerja sebesar 0,783 akan diikuti oleh perubahan loyalitas sebesar 0,783 dengan syarat variabel lain dianggap konstan. Sedangkan dilihat dari gaya kepemimpinan, maka setiap peningkatan gaya kepemimpinan sebesar


0,17 tidak akan diikuti oleh peningkatan loyalitas karyawan karena tandanya negatif. Berdasarkan analisis diatas, maka dapat diketahui bahwa peningkatan kompensasi dan lingkungan kerja akan menyebabkan meningkatnya loyalitas karyawan, sedangkan gaya kepemimpinan tidak berpengaruh. Dari angkaangka tersebut tampak bahwa variabel lingkungan kerja lebih berpengaruh daripada variabel kompensasi. Lingkungan kerja yang mendukung akan lebih membuat karyawan merasa nyaman dalam bekerja, kenyamanan dalam bekerja inilah yang membuat karyawan terus bekerja di perusahaan. Jika lingkungan kerja dirasa sudah tidak nyaman, tentu karyawan tidak akan betah bekerja diperusahaan dan mudah berpindah kerja. Untuk dapat menciptakan lingkungan kerja yang mendukung, diperlukan keterlibatan dari semua karyawan. Hal-hal yang perlu dilakukan supaya tercipta lingkungan kerja yang mendukung adalah menjaga fasilitas fisik perusahaan, supaya bisa digunakan sebagaimana mestinya demi kenyamanan bersama. Selain menjaga fasilitas fisik seperti bangunan gedung, mesin, dan peralatan hal lain yang perlu dilakukan adalah menjaga hubungan baik dengan sesama karyawan, atasan, maupun bawahan. Selain dipengaruhi oleh lingkungan kerja, loyalitas karyawan juga dipengaruhi oleh kompensasi. Tentu saja kompensasi menjadi salah satu faktor yang menentukan loyalitas, karena adanya kompensasi inilah karyawan tetap bekerja di perusahaan. Jika perusahaan tidak memberikan kompensasi,


tentu mereka tidak mau bekerja. Kompensasi yang diberikan oleh perusahaan perlu ditinjau keefektifannya, apakah dengan kompensasi yang diberikan karyawan bisa termotivasi untuk bekerja lebih baik lagi, atau karyawan malah merasa pemberian kompensasi dirasa kurang adil sehingga karyawan bekerja dengan tidak maksimal. Jika kompensasi yang diterima karyawan sudah efektif

tentu kinerja karyawan akan meningkat dan hal ini akan

menguntungkan

perusahaan.

Jika

perusahaan

mampu

memberikan

kompensasi dengan efektif, karyawan akan bekerja dengan baik, sehingga kondisi perusahaan juga meningkat, dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan juga akan meningkat. Karena karyawan merasa perusahaan dapat dijadikan sandaran hidup, dan karyawan juga merasa turut andil dalam perkembangan perusahaan, sehingga muncul rasa ikut memiliki, serta kebanggaan terhadap perusahaan tempat karyawan bekerja. Dengan demikian variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap loyalitas karyawan. Oleh karena itu variabel tersebut perlu lebih diperhatikan keefektifannya. Melalui peningkatan keefektifan kompensasi, penciptaan lingkungan kerja yang mendukung, serta peningkatan keefektifan gaya kepemimpinan diharapkan loyalitas karyawan di CV. Cemerlang Baru juga akan meningkat.


BAB VI KESIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN

A. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Ada pengaruh positif kompensasi terhadap loyalitas karyawan di CV. Cemerlang Baru. Hal ini didasarkan pada hasil pengolahan yang menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari nilai alpha ( α ) 0,05. bardasarkan hal tersebut, berarti semakin tinggi kompensasi, maka semakin tinggi pula loyalitas karyawan. 2. Ada pengaruh positif lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan di CV. Cemerlang Baru. Hal ini berdasarkan hasil pengolahan yang menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari nilai alpha ( α ) 0,05. Berdasarkan hal tersebut, berarti semakin tinggi variabel lingkungan kerja, maka semakin tinggi juga loyalitas karyawan. 3. Tidak ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan di CV. Cemerlang Baru. Artinya tinggi rendahnya gaya kepemimpinan atasan tidak dapat digunakan untuk memprediksi loyalitas karyawan Ini didasarkan pada nilai signifikansi sebesar 0,077 yang lebih besar dari nilai alpha ( α ) 0,05. Hal ini disebabkan karena hubungan yang terjadi antara variabel loyalitas

karyawan

dengan gaya kepemimpinan

89

rendah,


sehingga hubungan tersebut menjadi tidak berarti. Hubungan ini ditunjukkan dengan koefisien korelasi sebesar 0,287. 4. Ada pengaruh positif

kompensasi, lingkungan kerja dan gaya

kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan di CV. Cemerlang Baru. Artinya semakin tinggi variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan, maka semakin tinggi pula loyalitas karyawan. Kesimpulan ini berdasarkan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari nilai alpha ( α ) 0,05. Diketahui R square adalah 0,559. Hal ini berarti 55,9% dari variasi loyalitas karyawan bisa dijelaskan oleh variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan. Sedangkan sisanya, yaitu sebesar 44,1% dijelaskan oleh sebab-sebab yang lain.

B. Keterbatasan Penelitian 1. Data dalam penelitian ini diperoleh melalui koesioner. Oleh karena itu ada kelemahan yaitu adanya kemungkinan responden dalam kondisi yang tidak kondusif

sehingga

hasil

penelitian

kurang

mencerminkan

yang

sesungguhnya. 2. Masih ada banyak faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan selain kompensasi, lingkungan kerja, atau gaya kepemimpinan. Faktor-faktor itu antara lain motivasi kerja, usia karyawan, jaminan keselamatan kerja, kesesuaian pekerjaan dengan minat, fasilitas dari perusahaan, dan lain-lain.


3. Penulis memiliki keterbatasan dalam pengetahuan, sehingga mungkin ada banyak kekurangan-kekurangan maupun kesalahan yang tidak disengaja dalam hasil penelitian ini.

C. Saran 1. Untuk karyawan, lingkungan kerja yang mendukung akan membuat karyawan lebih nyaman bekerja. Oleh karena itu sebaiknya karyawan turut menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan dengan membangun hubungan baik dengan karyawan lain, atasan, maupun bawahan. 2. Kepada pihak CV. Cemerlang baru, loyalitas karyawan diperlukan untuk bisa menjaga keberlangsungan

hidup perusahaan. Untuk lebih

meningkatkan loyalitas maka pemberian kompensasi harus lebih efektif. Misalnya dengan cara pemberian bonus pada karyawan yang bekerja dengan baik, atau pemberian kompensasi dalam bentuk natura seperti beras, gula, dll 3. Untuk peneliti yang lain, selain kompensasi, lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan, masih ada faktor lain yang diduga turut mempengaruhi loyalitas karyawan. Antara lain fasilitas yang diberikan perusahaan, motivasi kerja, jaminan keselamatan kerja, kesesuiaan pekerjaan dengan minat, dan faktor lainnya. Oleh karena itu penulis menyarankan untuk memasukkan faktor tersebut dalam penelitian selanjutnya.


92

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi. 1989. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Bina Aksara Flippo, Edwin, R. 1987. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Jakarta : Erlangga Handoko, T. Hani. 1993. Manajemen. Yogyakarta : BPFE Hariardja, Marihot Tua Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia:Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai . Jakarta : PT. Gramedia Widiasarana Hasibuan, S.P. Malayu.2001.Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Bumi Aksara Heidjrachman dan Suad Husnan. 1984. Manajemen Personalia. Yogyakarta : BPFE Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya Masidjo. 1995. Penilaian Pencapaian Hasil Belajar Siswa di Sekolah. Yogyakarta : Penerbit Kanisius Mathis, Robert L. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Salemba Empat Mitfah Thoha. 1988. Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta : Rajawali Nang Among Budiadi. 2004.”Mempertahankan Karyawan Brbakat Melalui Penyesuaian Karir Terhadap Minat Hidup(Life Interest)”.Usahawan Nitisemito, As. 1996. Manajemen Personalia. Jakarta : Ghalia Indonesia Nugroho, Bhuono Agung. 2005. Strategi Jitu Memilih Metode Statistik Penelitian dengan SPSS. Yogyakarta : Andi Offset Saydam, Gouzali. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pendekatan Mikro. Jakarta : Djambatan Sitepu, Helvianti Br. 2004. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan. Yogyakarta : Universitas Sanata Dharma


93

Sudarsomo, J. 1996. Pengantar Ekonomi Pembangunan. Jakarta : Gramedia Sudjana.2002. Metoda Statistika. Bandung : Tarsito Sugiyono. 2001. Metode Penelitian Bisnis. Bandung :Alfabeta Sujak, Abi. 1990. Kepemimpinan Manajer: Eksistensinya dalam Perilaku Organisasi. Jakarta: Rajawali Sukamti N, M.M. Umi.1989. Management Personalia/ Sumber Daya Manusia. Jakarta: Depdikbud Sutarto.1989. Dasar-Dasar Kepemimpinan Administrasi. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press Vebiyanti, Helen. 2004. Hubungan Persepsi Karyawan Terhadap Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja dengan Kepuasan Kerja.Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma ______. 2003. “Nilai Produk bagi Pelanggan Kuatkan Loyalitas Karyawan”. Sriwijaya Post.


PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 94 Hal : Permohonan Kesediaan Menjadi Responden

Kepada Yth. Karyawan CV. Cemerlang Baru Di tempat

Dengan hormat, Saya adalah mahasiswa dari Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, Jurusan Ilmu Pendidikan Sosial, Program Studi Pendidikan Akuntansi yang sedang melakukan penelitian tentang “Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Loyalitas Karyawan”. Oleh karena itu, pada kesempatan ini saya mohon dengan segala kerendahan hati, kesediaan para karyawan untuk terlibat dalam penelitian ini dengan mengisi kuesioner terlampir. Kuesioner ini terdiri atas sejumlah pernyataan mengenai loyalitas, kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan. Peneliti akan sangat terbantu jika kuesioner ini dapat dikembalikan dan telah diisi secara lengkap. Hasil penelitian ini hanya untuk kalangan sendiri dan peneliti menjamin kerahasiaan jawaban yang saudara berikan. Oleh karena itu peneliti sangat mengharapkan kejujuran saudara dalam mengisi kuesioner. Demikian permohonan saya, atas kesediaan dan partisipasi saudara untuk meluangkan waktu mengisi kuesioner ini, saya mengucapkan banyak terimakasih.

Yogyakarta, Oktober 2007 Hormat saya,

Elisabeth Yuli Purwandari

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 95 Berikut ini adalah hal-hal yang berkaitan dengan kompensasi, lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, dan loyalitas, Saudara kami mohon untuk memilih salah satu pendapat secara jujur sesuai dengan keadaan saudara, terhadap pernyataan yang tertulis, dengan memberikan tanda 9 pada pilihan yang tersedia.

Keterangan : SS : Sangat Setuju S : Setuju RR : Ragu-ragu No 1 2

3

4 5 6 7

8

9

10

11 12

TS : Tidak Setuju STS : Sangat Tidak Setuju

SS Pernyataan Kompensasi( upah/gaji,tunjangan) Kompensasi yang saudara terima sudah sesuai dengan aturan pemerintah daerah Saudara mampu memenuhi syarat kebutuhan hidup minimal (pangan, sandang, papan secara cukup) dengan kompensasi yang saudara peroleh Pemberian kompensasi sudah dilaksanakan dengan adil sesuai usaha yang sudah saudara lakukan Kompensasi yang saudara terima sudah adil dan layak Kompensasi yang saudara terima besarnya mengalami kenaikan dari waktu ke waktu. Kompensasi yang saudara terima membuat anda ingin terus bekerja di perusahaan ini Saudara sudah merasa dapat menjalani aktivitas sehari-hari dengan berbekal kompensasi yang saudara terima Kompensasi yang saudara terima bukan hanya dalam bentuk gaji saja, tapi juga berbentuk natura (beras, gula, dll) Dengan upah/gaji yang saudara terima saat ini, saudara menjadi lebih bersemangat dalam bekerja Jika saudara bekerja dengan lebih baik, saudara yakin kalau akan memperoleh kompensasi yang lebih besar lagi dari kompensasi saat ini Kompensasi yang saudara terima tidak pernah mengalami peningkatan Saudara merasa tidak ada gunanya terlalu bekerja keras, karena upah/gaji yang saudara terima tetap sama saja

S

RR

TS

STS

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 96 No 13

1

2

3 4 5 6 7

8

9

10 11 12 13

14 15

1

SS Pernyataan Jika kondisi keuangan perusahaan baik, dan saudara menunjukkan prestasi kerja yang baik, perusahaan akan memberi bonus pada saudara Lingkungan Kerja Saudara merasa bahwa bangunan/ruangan tempat saudara bekerja sudah memenuhi standar keamanan Suhu ruangan tempat saudara bekerja membuat saudara nyaman dalam bekerja karena tidak terlalu panas atau terlalu dingin Sirkulasi udara di tempat saudara bekerja cukup lancar Ruangan tempat saudara bekerja cukup terjaga kebersihannya Penerangan dalam ruangan saudara bekerja dirasa sudah cukup baik Saudara tidak merasa terganggu dengan suara bising di tempat saudara bekerja Peralatan kerja yang disediakan oleh perusahaan sudah cukup lengkap, sehingga proses produksi berjalan lancar Perusahaan sudah menyediakan fasilitas bagi karyawan seperti wc, kamar mandi, kantin, dll Saudara merasa nyaman berada di perusahaan karena teman kerja saudara cukup bersahabat Jika saudara berpapasan dengan teman kerja, biasanya kalian saling menyapa Saudara selalu bersaing dengan teman kerja Saudara sering tolong menolong bila ada teman kerja yang mambutuhkan bantuan Atasan saudara sering memberi dorongan pada saudara supaya lebih baik dalam bekerja Hubungan saudara dengan atasan saudara cukup baik Atasan saudara mengenal saudara dan teman kerja yang lain dengan baik Gaya Kepemimpinan Atasan saudara menjelaskan kepada karyawan tentang bagaimana suatu pekerjaan harus dilaksanakan

S

RR

TS

STS


3

4 5

6

7

8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18

19

SS Pernyataan Atasan saudara menjelaskan kepada karyawan tentang peranan penting solidaritas antarteman sepekerjaan bagi keberhasilan kelompok Atasan saudara membuat aturan-aturan dan prosedur secara rinci agar para karyawan mengikutinya Atasan saudara mengatur aktivitas-aktivitas pekerjaan Atasan saudara membiarkan karyawan mengetahui bagaimana diri mereka harus bekerja Atasan saudara memberi kesempatan kepada karyawan untuk mengungkapkan apa yang menjadi harapan mereka Atasan saudara menganjurkan penggunaan prosedur-prosedur yang sama untuk menyelesaikan suatu pekerjaan Atasan saudara menunjukkan sikap yang dapat dipahami dengan jelas oleh karyawan Atasan saudara memberikan tugas-tugas tertentu kepada karyawan Atasan saudara tahu pasti bahwa karyawan memahami perannya dalam kelompok Atasan saudara menentukan waktu dan kegiatan-kegiatan yang akan dikerjakan karyawan Atasan saudara meminta agar karyawan mengikuti aturan-aturan yang ada. Atasan saudara menciptakan suasana kerja yang menyenangkan Atasan saudara memperhatikan hal-hal yang bermanfaat bagi karyawan Atasan saudara menghormati perasaan dan pendapat karyawan Atasan saudara bersikap baik hati dan peka terhadap karyawan Atasan saudara memelihara suasana kekeluargaan dalam kelompok/organisasi Atasan saudara mengerjakan hal-hal yang kecil-kecil agar karyawan merasa senang menjadi anggota kelompok/organisasi Atasan saudara memperlakukan karyawan secara sama rata

S

RR

TS

STS


21

22

1

2

3

4 5

6 7

8 9

10 11 12

SS Pernyataan Ketika terjadi perubahan-perubahan, atasan saudara memberi tahu terlebih dahulu tentang perubahan itu dan menjelaskan bagaimana pengaruhnya terhadap diri karyawan Atasan saudara memperhatikan kesejahteraan individu yang menjadi karyawan Atasan saudara ramah dan dekat dengan karyawan Loyalitas Jika perusahaan mengalami perkembangan ataupun kemunduran, saudara merasa senasib dengan perusahaan Saudara bekerja dengan sungguh-sungguh dan bertanggung jawab supaya perusahaan bisa maju Saudara tidak akan meninggalkan perusahaan jika perusahaan mengalami kemunduran, tapi tetap bekerja supaya perusahaan bisa bangkit lagi Saudara merasa senang jika perusahaan mengalami kemajuan Saat kondisi keuangan perusahaan sedang sulit, saudara tidak rela dan tidak maklum jika gaji saudara dan semua karyawan dibayar dengan tersendat-sendat Saudara yakin perusahaan dapat dijadikan sandaran hidup Saudara tidak tergiur pada tawaran perusahaan pesaing yang menawarkan gaji dan posisi yang lebih tinggi Saudara tetap memegang rahasia perusahaan yang anda tahu Jika perusahaan lain memberikan harga yang pantas, saudara akan membocorkan rahasia perusahaan Saudara tidak berniat untuk terus bekerja di perusahaan ini Saudara akan langsung berpindah kerja jika ada tawaran kerja di perusahaan lain Saudara bukan orang yang mengabdikan hidup bekerja pada satu perusahaan, tapi terus berpindah kerja dari satu perusahaan ke perusahaan lain

S

RR

TS

STS

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 99 No 13 14 15

SS Pernyataan Jika perusahaan mengalami keuntungan, karyawannya sering memperoleh bonus Saudara segera keluar dari perusahaan jika tahu perusahaan sedang kesulitan Saudara senang dan puas bekerja di perusahaan ini

S

RR

TS

STS

Berikut ini adalah data mengenai identitas responden, harap diisi dengan lengkap. Data ini hanya akan dipergunakan untuk kepentingan penelitian semata, dan peneliti berjanji untuk menjamin kerahasiaan responden. 1. Nama responden

: ………………………….

2. Usia responden

: …………………….

2. Posisi responden di perusahaan adalah karyawan :………………………… 3. Lama bekerja di perusahaan ini : ………tahun/bulan/hari(coret yang tidak perlu) 4. Sebelum bekerja di perusahaan ini, responden pernah bekerja di : ….. perusahaan

W TERIMA KASIH TELAH MENGISI KUESIONER X



PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 102 DATA UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS A. resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Loyalitas (item)

No 1 5 4 4 5 4 4 2 3 4 4 5 5 2 4 4 4 2 4 4 5 4 3 4 5 4 4 4 5 4 4 3 2

2 4 5 4 4 5 5 1 4 3 4 5 5 3 4 4 4 1 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3

3 4 3 5 4 5 3 3 4 2 4 4 4 1 5 4 4 3 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 2

4 2 4 5 5 4 5 1 4 2 4 5 4 2 4 5 4 2 4 5 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 1

5 5 3 5 4 4 4 2 3 4 4 4 4 3 5 4 5 1 5 4 3 5 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 2

6 2 4 4 4 5 5 1 4 4 5 4 4 2 5 5 5 2 5 4 5 4 3 4 5 5 4 5 4 5 4 4 2

7 4 4 4 5 4 4 2 4 3 4 5 5 2 4 5 4 2 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 3 4 3 3

8 4 5 4 4 5 4 2 4 5 5 4 5 1 5 4 4 2 4 5 4 5 4 4 4 5 4 2 4 5 4 4 4

9 5 4 4 4 4 4 1 4 5 4 4 4 2 4 4 5 3 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 3 5 3

10 4 3 5 4 5 5 3 4 4 5 5 5 2 4 4 4 2 4 4 3 2 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4

11 4 5 4 5 4 4 2 4 4 5 4 5 3 4 4 5 2 4 5 5 4 3 5 4 4 4 4 4 4 3 4 3

12 4 5 5 5 4 5 2 5 4 4 5 2 1 4 5 4 1 4 5 2 4 4 4 4 5 5 3 4 4 4 4 4

13 5 5 4 4 4 4 4 4 5 3 3 4 3 4 4 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 2 5 5 4 4 2

14 2 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 4 2 4 5 4 3 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 2

15 4 4 4 5 4 5 2 4 4 4 4 5 2 5 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4

Total 58 62 65 66 65 65 30 58 57 63 65 65 31 65 65 64 30 64 65 60 63 58 65 65 64 62 57 63 62 60 61 41


VALIDITAS DAN RELIABILITAS VARIABEL LOYALITAS KARYAWAN ****** Method 2 (covariance matrix) will be used for this analysis ****** _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S S C A L E (A L P H A)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 D14 D15

Mean

Std Dev

Cases

3.8750 3.9063 3.8438 3.7813 3.7500 4.0000 3.9375 4.0313 4.0625 4.0000 4.0000 3.9063 3.9063 3.9375 3.9375

.9070 .9625 .9197 1.1566 .9837 1.1072 .8776 .9995 .9136 .8799 .8032 1.1461 .8175 .9136 .7594

32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0

Correlation Matrix D1 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 D14 D15 _

1.0000 .6513 .5559 .5881 .5423 .6104 .7599 .5382 .5548 .4446 .7085 .3918 .4623 .5742 .5972

D2

1.0000 .4567 .6764 .5877 .6054 .7566 .6067 .4838 .4571 .7093 .5766 .2754 .5067 .6979

D3

1.0000 .5734 .5259 .5386 .6270 .4617 .4727 .3588 .3930 .3835 .2373 .6023 .4475

D4

1.0000 .4040 .7557 .6853 .3410 .4102 .5389 .5556 .5437 .1482 .6888 .5716

D5

1.0000 .4739 .4297 .5987 .5922 .2981 .4899 .5222 .5716 .3769 .5830

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 104 R E L I A B I L I T Y

A N A L Y S I S - S C A L E

(A L P H A)

Correlation Matrix D6 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 D14 D15

D11 D12 D13 D14 D15

D7

D8

D9

D10

1.0000 .5644 .5539 .6059 .4636 .6529 .4576 .2495 .7335 .6139

1.0000 .4436 .4476 .4595 .6407 .5071 .1714 .5985 .6232

1.0000 .5983 .3668 .6027 .6222 .5169 .4614 .6827

1.0000 .4013 .5715 .4987 .4400 .5072 .5638

1.0000 .3651 .4798 .0897 .2809 .5311

D11

D12

D13

D14

D15

1.0000 .4205 .3439 .4835 .6347

1.0000 .3690 .3331 .6232

1.0000 .2942 .2501

1.0000 .4127

1.0000

N of Cases =

Statistics for Scale _

32.0

Mean 58.8750

R E L I A B I L I T Y

Variance 108.5645

A N A L Y S I S

Std Dev 10.4194

-

N of Variables 15

S C A L E

(A L P H A)

Item-total Statistics Scale Mean if Item Deleted D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12

55.0000 54.9688 55.0313 55.0938 55.1250 54.8750 54.9375 54.8438 54.8125 54.8750 54.8750 54.9688

Scale Variance if Item Deleted 94.1290 92.9990 96.0958 91.0554 94.6935 91.0161 94.8992 93.7490 95.3831 98.4355 96.3065 92.8700

Corrected ItemTotal Correlation .7735 .7886 .6446 .7326 .6740 .7727 .7542 .7138 .6919 .5358 .7366 .6510

Squared Multiple Correlation .7739 .7839 .6336 .8355 .6654 .7749 .8278 .7824 .5990 .4530 .7015 .6817

Alpha if Item Deleted .9314 .9308 .9346 .9326 .9339 .9312 .9320 .9328 .9334 .9372 .9327 .9351

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 105 D13 54.9688 D14 54.9375 D15 54.9375

100.9990 95.7379 96.5121

Reliability Coefficients Alpha =

.9378

.4197 .6707 .7692

.5860 .7303 .7150

.9397 .9340 .9322

15 items Standardized item alpha =

.9388

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 106 DATA UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS no resp. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

1 3 4 4 4 5 2 4 3 4 4 3 4 3 5 4 5 4 3 4 2 4 2 3 4 5 3 4 3 3 2 4 3

2 3 4 4 4 4 2 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 4 2 4 3 3 2 4 4

3 4 3 3 4 4 2 4 3 4 4 2 4 3 3 3 4 4 3 4 2 3 4 4 3 5 2 4 2 3 2 4 3

4 3 3 3 4 4 2 4 3 3 4 2 4 3 3 3 3 4 3 4 2 2 4 4 3 5 2 4 2 3 2 4 3

kompensasi (item) 5 6 7 8 9 10 2 3 3 2 3 3 2 3 4 2 4 3 2 3 3 2 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 1 2 2 3 2 3 2 4 4 4 4 4 3 3 3 2 4 3 3 4 4 2 4 2 4 4 4 3 4 3 2 3 2 2 3 2 2 4 4 2 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4 4 2 3 2 2 3 4 2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 1 3 3 4 4 2 4 4 4 4 3 3 4 4 4 2 3 3 2 4 4 4 4 3 2 4 3 4 4 2 2 3 3 5 5 4 5 5 5 2 2 2 2 2 2 2 3 4 2 4 3 2 3 3 2 3 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 3 4 4 2 4 3 3 3 4 2 3 2

11 2 2 2 3 4 4 2 3 3 4 2 4 4 5 3 4 2 4 2 4 3 2 2 4 4 2 2 2 3 3 3 3

12 13 total 3 2 36 2 2 38 2 2 36 4 3 47 5 4 54 3 4 32 2 4 46 2 2 37 2 3 42 5 3 50 3 2 31 5 3 48 5 4 48 2 1 40 3 2 39 3 2 49 3 2 42 4 4 47 3 3 40 4 4 43 3 4 45 3 4 40 3 3 43 4 2 41 3 5 60 2 2 27 2 2 40 3 2 32 2 2 33 3 2 28 2 2 43 2 3 38

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 107 UJI VALIDITAS & RELIABILITAS VARIABEL KOMPENSASI ****** Method 2 (covariance matrix) will be used for this analysis ****** _


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

A N A L Y S I S -

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13

S C A L E

(A L P H A)

Mean

Std Dev

Cases

3.5625 3.4688 3.3125 3.1875 2.8750 3.4375 3.2500 2.5938 3.5000 3.0938 3.0000 3.0313 2.7813

.8776 .6713 .8206 .8206 1.0080 .7156 .8032 .9791 .7620 .8175 .9158 .9995 .9750

32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0

Correlation Matrix

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13

A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 _

A1

A2

A3

A4

A5

1.0000 .7427 .5991 .5207 .3373 .5714 .7093 .1994 .4341 .1939 .2408 .0161 -.1155

1.0000 .6625 .5966 .3277 .6338 .7927 .1518 .6622 .2112 .0525 -.0225 .0139

1.0000 .9162 .3997 .6386 .7096 .1631 .6191 .4839 .0000 .1057 .2495

1.0000 .3412 .6249 .6607 .0979 .5675 .4538 .0000 .1499 .2545

1.0000 .7043 .1594 .5679 .5459 .5235 .3844 .4522 .4308

A6

A7

A8

A9

A10

1.0000 .4770 .4920 .7099 .5342 .4430 .3862 .3265

1.0000 .0923 .6325 .1597 .0877 -.0100 .0721

1.0000 .4972 .7342 .5036 .4089 .7149

1.0000 .5955 .1849 .2753 .4559

1.0000 .3016 .4306 .7146


A N A L Y S I S -

S C A L E

(A L P H A)

Correlation Matrix

A11 A12 A13

A11

A12

A13

1.0000 .4934 .2529

1.0000 .4376

1.0000

N of Cases =

Statistics for Scale

Mean 41.0938

32.0

Variance 54.2813

Std Dev 7.3676

N of Variables 13

Item-total Statistics

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

37.5313 37.6250 37.7813 37.9063 38.2188 37.6563 37.8438 38.5000 37.5938 38.0000 38.0938 38.0625 38.3125

47.2893 48.5000 46.1764 46.6683 44.4345 45.7167 47.8135 45.4194 45.7329 45.9355 48.6038 47.7379 46.8024


.8890

Corrected ItemTotal Correlation .5155 .5701 .6663 .6190 .6571 .8321 .5242 .5989 .7731 .6928 .3789 .4014 .4894

Squared Multiple Correlation

Alpha if Item Deleted

.7817 .7975 .8920 .8761 .6529 .8314 .8629 .8223 .8048 .8107 .5760 .4391 .7616

.8841 .8820 .8768 .8790 .8768 .8708 .8835 .8801 .8725 .8755 .8912 .8912 .8861


.8963

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 109 DATA UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS No resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

1 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 2 3 4 4 3 2 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 4 2 4 4

2 2 3 2 4 4 2 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 2 4 5 4 4 4 4 3 5 2 4 2 2 2 3 3

3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 2 4 2 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 5 2 4 4 4 4 4 4

4 3 3 2 4 4 2 4 4 4 3 3 4 3 2 2 2 2 2 3 2 2 4 4 3 5 2 4 2 4 4 3 4

5 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 4 4 4 4 4

6 4 2 2 4 4 2 4 4 3 3 4 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 4 2 2 1 2 4 4 2 2 3 2

Lingkungan kerja (item) 7 8 9 10 11 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 2 2 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 3 4 4 5 4 5 4 4 4 5 2 2 3 4 4 4 4 4 5 5 4 3 3 4 4 4 2 3 4 4 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4 3 4 4 4 5 3 2 4 4 4 4 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 4 3 4 5 5 5 5 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 5 5 5

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4

13 4 3 4 4 4 3 4 5 3 4 2 5 4 2 4 3 3 3 4 3 2 2 3 2 5 2 3 4 2 3 3 3

14 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 2 3 5 4 3 4 3 2 5 2 4 3 3 3 4 3

15 4 3 2 3 4 4 4 3 3 3 3 3 2 4 4 4 2 3 5 3 3 2 3 2 5 2 3 3 3 3 3 3

total 56 54 51 62 61 40 60 61 59 55 57 53 51 56 55 52 49 49 60 51 48 56 54 45 69 39 58 56 53 49 55 55

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 110 UJI VALIDITAS & RELIABILITAS VARIABEL LINGKUNGAN KERJA ****** Method 2 (covariance matrix) will be used for this analysis ****** _


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

A N A L Y S I S -

B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15

S C A L E

(A L P H A)

Mean

Std Dev

Cases

3.4375 3.3750 3.6875 3.0938 3.9063 2.7500 3.5000 3.8438 4.2500 4.2500 3.9063 4.0313 3.2813 3.5625 3.1563

.7156 .9419 .7803 .9284 .5880 .9158 .8799 .5741 .5680 .6222 .8561 .3095 .9240 .7594 .8076

32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0

Correlation Matrix

B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 _

B1

B2

B3

B4

B5

1.0000 .4188 .5416 .3733 .4839 .3199 .3074 .2503 .3572 .1811 .3850 -.0637 .0030 .2449 .1012

1.0000 .3841 .2905 .4732 .1496 -.0389 .1715 .1809 .1651 .2050 .1798 .1714 .5525 .4294

1.0000 .4425 .5668 .1129 .0940 .1035 .1092 .0997 .4376 -.0918 .2153 .3062 .1824

1.0000 .2530 .2182 .4541 .2099 .1376 .2932 .2144 .3263 .3067 .2888 .1519

1.0000 .0749 .4053 .4330 .4588 .5070 .4306 .0166 .1095 .2664 .2356


A N A L Y S I S -

S C A L E

(A L P H A)

Correlation Matrix

B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15

B11 B12 B13 B14 B15

B6

B7

B8

B9

B10

1.0000 .4404 .1074 .3101 .0566 .1749 -.0854 .2001 .2551 .0981

1.0000 .5428 .3873 .4714 .1927 .2962 .2976 .1448 .1135

1.0000 .5194 .5644 -.0964 .2099 .0855 -.0879 -.0848

1.0000 .6390 .3815 .1376 .1076 -.0374 .1231

1.0000 .1666 .2932 .1543 -.0341 .0481

B11

B12

B13

B14

B15

1.0000 .0114 .1160 .1830 .1618

1.0000 .5323 .4719 .3671

1.0000 .5488 .3715

1.0000 .6937

1.0000

N of Cases =


32.0

Mean 54.0313


Variance 37.9022

Std Dev 6.1565

A N A L Y S I S -

N of Variables 15

S C A L E

(A L P H A)



Item-total Statistics

B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

50.5938 50.6563 50.3438 50.9375 50.1250 51.2813 50.5313 50.1875 49.7813 49.7813

33.0232 31.9103 32.9425 31.6089 33.3387 33.4990 32.0635 35.2540 34.4345 34.4345

Corrected ItemTotal Correlation .5310 .4797 .4857 .5203 .6211 .3362 .5083 .3401 .4718 .4219

.5644 .6689 .6998 .5572 .7740 .6176 .7987 .6975 .7314 .6286

.8073 .8106 .8098 .8072 .8045 .8217 .8081 .8188 .8124 .8145

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 112 B11 B12 B13 B14 B15

50.1250 50.0000 50.7500 50.4688 50.8750

33.3387 36.5161 32.7742 32.7732 33.5968


.8233

.3875 .3450 .4040 .5236 .3902

.5321 .6606 .5249 .7929 .5927

.8170 .8208 .8165 .8074 .8164


.8325

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 113 DATA UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS No res p 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

1 2

3 4

5 6

7 8

9

4 5 4 4 3 4 2 4 5 4 5 4 3 4 3 2 4 4 5 4 5 4 4 4 3 5 3 5 4 4 5 2

5 5 4 4 2 3 1 5 4 5 4 5 3 3 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 3 5 3 4 3 4 4 1

5 4 5 5 2 4 2 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 5 2 3 4 4 4 4 4 5 4 2

4 3 4 5 3 2 4 3 4 5 5 5 3 5 4 4 4 5 5 5 5 4 2 4 4 3 4 5 4 3 4 1

4 4 5 5 4 2 2 4 5 5 4 4 2 5 4 2 1 5 4 5 4 4 3 2 5 4 3 4 5 4 4 3

4 5 4 4 3 4 2 5 4 5 5 4 4 4 4 3 3 4 5 4 4 4 2 3 4 4 4 5 4 4 4 4

4 4 4 5 3 2 1 4 4 4 4 5 3 4 5 3 3 4 4 5 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 5 1

4 4 4 4 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 2 2 4 4 4 5 4 3 3 2 4 4 5 3 5 5 1

3 4 4 4 4 3 2 4 4 4 5 4 3 4 4 3 4 4 4 4 5 3 4 4 2 4 4 4 5 3 4 2

1 0 5 4 5 4 2 4 4 4 4 5 4 4 4 2 5 4 4 5 3 4 4 4 1 4 4 4 5 5 5 5 4 3

Gaya kepemimpinan (item) 1 1 1 1 1 1 1 2 3 4 5 6 5 4 4 3 2 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 3 4 3 4 2 3 2 2 4 3 4 2 4 2 2 2 3 4 4 3 2 3 4 3 4 4 4 3 5 4 5 4 3 5 4 4 4 4 4 4 3 5 5 4 4 5 3 4 4 3 4 3 4 2 2 4 3 2 3 5 4 4 4 5 4 4 3 2 4 4 4 2 4 2 5 4 2 3 4 4 4 2 4 5 2 4 2 4 4 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 5 4 2 2 3 2 1 2 4 3 4 4 4 3 4 2 4 2 4 4 3 4 4 4 2 3 4 5 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 3 3 5 4 4 3 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 2 1 3 3 3 2

1 7 4 5 5 4 2 4 4 4 5 5 3 4 4 3 4 3 2 5 4 4 4 4 3 4 2 2 5 5 4 3 4 2

1 8 4 4 4 4 3 3 4 5 5 5 4 4 3 3 5 4 3 4 4 5 3 4 2 5 3 4 4 4 5 4 3 3

1 9 5 4 5 4 2 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 5 5 4 5 5 4

2 0 3 5 4 4 4 2 3 5 4 3 4 5 3 5 4 4 2 4 5 5 3 4 2 5 4 3 4 5 5 5 4 4

2 1 4 4 4 5 2 2 4 5 4 3 3 4 2 4 4 4 3 4 4 4 4 3 2 4 4 2 3 5 4 4 4 3

2 2 4 5 5 4 2 3 3 4 5 4 4 3 2 4 4 3 2 5 4 4 4 2 4 4 4 2 5 4 5 5 4 3

total 88 93 94 91 59 66 64 90 96 94 94 89 68 88 88 73 68 88 92 95 90 87 57 83 74 79 88 98 92 92 93 53

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 114 UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN ****** Method 2 (covariance matrix) will be used for this analysis ****** _


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. _

A N A L Y S I S -

C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 C15 C16 C17 C18 C19 C20 C21 C22


S C A L E

(A L P H A)

Mean

Std Dev

Cases

3.9063 3.9375 3.8438 3.7813 3.9063 3.6875 3.9063 3.7188 3.7813 4.0000 3.7813 3.5625 3.7188 3.5313 3.5625 3.6563 3.7500 3.8750 4.0625 3.9375 3.5938 3.7500

.8930 .7594 1.0809 1.0075 .9625 .9980 1.0273 .7719 1.1284 .9504 .9064 1.0140 .8126 .9153 1.0140 .9708 .9837 .7931 .7594 .9483 .8747 .9837

32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0 32.0

A N A L Y S I S -

S C A L E

(A L P H A)

Correlation Matrix

C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14

C1 1.0000 .5144 .6528 .6219 .4398 .6176 .3417 .6625 .3952 .0760 .3724 .4876 .4071 .4971

C2

C3

C4

C5

1.0000 .4593 .3610 .5655 .4842 .2817 .2993 .5106 .4023 .4950 .3404 .1797 .3742

1.0000 .7377 .5126 .5215 .3931 .4483 .3149 .2826 .3920 .3771 .2422 .3475

1.0000 .4771 .6356 .5093 .6650 .5524 .2021 .3698 .5664 .1588 .3750

1.0000 .5058 .3823 .2239 .3369 .4937 .5304 .3202 .5014 .4245

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 115 C15 C16 C17 C18 C19 C20 C21 C22

C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 C15 C16 C17 C18 C19 C20 C21 C22 _

-.0111 .3709 .3030 .1196 .3419 .1452 .1562 .3030

.3404 .4512 .3671 .3615 .3986 .4424 .3005 .3239

.1122 .3160 .3565 .3528 .1302 .1475 .2378 .2048

.2190 .4813 .3011 .3684 .2714 .3566 .2985 .3336

.4193 .4822 .2811 .3645 .4938 .1347 .2598 .2129

C6

C7

C8

C9

C10

1.0000 .4110 .4266 .3670 .4081 .5639 .5937 .2461 .4701 .0199 .4515 .6079 .2751 .5374 .1832 .2933 .3779

1.0000 .4538 .4270 .3304 .3237 .7335 .3538 .3291 .3000 .6458 .3910 .3811 .2559 .3249 .5306 .2633

1.0000 .3345 .0440 .1398 .5796 .1270 .3096 .1674 .2973 .2868 .2569 .1961 .1956 .1120 .3292

1.0000 .1504 .3617 .5057 .1066 .2411 .1674 .6359 .2688 .3289 .0918 .4692 .3973 .5304

1.0000 .6366 .3347 .1253 .3338 .2678 .2447 .5175 .5991 .4023 .1432 .3880 .3450

S C A L E

(A L P H A)


A N A L Y S I S -

Correlation Matrix

C11 C12 C13 C14 C15 C16 C17 C18 C19 C20 C21 C22

C11

C12

C13

C14

C15

1.0000 .3137 .1766 .3001 .2435 .4983 .6964 .4992 .3017 .3589 .5353 .5517

1.0000 .1982 .5018 .1216 .6287 .5012 .4111 .4137 .3061 .3387 .4042

1.0000 .2508 .1590 .4051 .0303 .2440 .3954 .0602 .2879 .1110

1.0000 .2238 .2484 .4031 .2277 .4612 .2253 .2380 .1881

1.0000 .4321 .0162 .3710 .1204 .6416 .3387 .1132


C16 C17 C18 C19 C20 C21 C22

C21 C22

C16

C17

C18

C19

C20

1.0000 .2787 .4451 .2489 .5716 .5140 .5489

1.0000 .4961 .3239 .2248 .4030 .5667

1.0000 .1741 .5040 .4824 .3721

1.0000 .2296 .3309 .3671

1.0000 .6295 .4323

C21

C22

1.0000 .5529

1.0000

N of Cases =


32.0

Mean 83.2500


Variance 165.4839

Std Dev 12.8641

A N A L Y S I S -

N of Variables 22

S C A L E

(A L P H A)



Item-total Statistics Scale Mean if Item Deleted C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 C15 C16 C17 C18 C19 C20

79.3438 79.3125 79.4063 79.4688 79.3438 79.5625 79.3438 79.5313 79.4688 79.2500 79.4688 79.6875 79.5313 79.7188 79.6875 79.5938 79.5000 79.3750 79.1875 79.3125

Scale Variance if Item Deleted 151.5877 152.9960 149.1522 147.6119 149.5877 147.7379 148.2974 155.1603 148.3861 152.7097 149.8700 147.3831 157.6119 152.7248 155.5121 147.6683 150.5161 153.3387 155.7056 152.6089

Corrected ItemTotal Correlation .5957 .6341 .5743 .6885 .6358 .6904 .6447 .5059 .5757 .5054 .6665 .6934 .3535 .5270 .3536 .7151 .5800 .5863 .4856 .5112

.8948 .8023 .8589 .9178 .8657 .8538 .8726 .8682 .8201 .8681 .8870 .8822 .7447 .5956 .8484 .9335 .9129 .8389 .8564 .9150

.9209 .9206 .9214 .9190 .9201 .9190 .9199 .9225 .9215 .9226 .9196 .9189 .9249 .9222 .9257 .9185 .9212 .9212 .9229 .9225

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 117 C21 79.6563 C22 79.5000

152.1038 150.8387


.9246

.5847 .5660

.7903 .8894

.9211 .9215


.9249


DATA RESPONDEN No. 1 2 3 4 5 6 2 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

Gender Laki-laki Laki-laki Laki-laki Laki-laki Perempuan Perempuan Perempuan Laki-laki Laki-laki Laki-laki Laki-laki Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Laki-laki Laki-laki Laki-laki Laki-laki Perempuan Laki-laki Laki-laki Laki-laki Perempuan Laki-laki Laki-laki Laki-laki Perempuan Laki-laki Laki-laki Laki-laki Laki-laki Laki-laki Laki-laki Laki-laki Laki-laki Laki-laki Laki-laki

Usia 36 34 40 30 23 23 24 35 33 28 29 30 24 25 36 50 23 45 24 27 26 32 52 37 37 23 24 38 29 31 43 63 48 41 38 25 31 27 23

Pekerjaan BURUH BURUH BURUH KEPALA GUDANG STAFF ADMIN LEGAL AKUNTING BURUH KEPALA GUDANG REPAIR BURUH KOLEKTOR MARKETING. KOLEKTOR MARKETING SOPIR STAFF ADMIN SOPIR AKUNTING REPAIR LEGAL SOPIR SOPIR SOPIR SOPIR SOPIR SOPIR BURUH OB OB BURUH BURUH BURUH BURUH BURUH BURUH BURUH BURUH BURUH

Lama 5.0 2.0 2.0 5.0 .2 1.0 2.0 7.0 7.0 2.0 5.0 5.0 3 3.0 10.0 10.0 .5 5.0 2.0 3.0 .4 5.0 10.0 5.0 5.0 2.0 2.0 8.0 6.0 5.0 10.0 10.0 10.0 7.0 7.0 5.0 6.0 6.0 9.0

Pindah 2 3 3 0 1 2 2 0 0 1 0 2 4 1 2 2 4 4 0 2 2 2 3 1 3 3 3 2 1 1 2 1 7 3 4 6 5 8 2


Frequencies Statistic Jenis Kelami N

Valid

Pekerjaa 39

Usia 39

0

Lama

Pindah 39

39

Mea

0 33.00

0 5.010

0 2.41

Media

31.00

5.000

2.00

39

Missin

0

Mod

23

5.0

2

Std.

9.451 40

3.110 9.8

1.846 8

23

.2

0

63

10.0

8

1287

195.4

94

Rang Minimu Maximu Sum

Frequency Table Jenis Kelamin

Valid

Laki-laki Perempuan Total

Frequency 31 8 39

Percent 79.5 20.5 100.0

Valid Percent 79.5 20.5 100.0

Cumulative Percent 79.5 100.0

Pekerjaan

Valid

Frequency MARKETING 2 OB 2 AKUNTING 2 STAFF ADMIN 2 LEGAL 2 KOLEKTOR 2 KEPALA GUDANG 2 REPAIR 2 SOPIR 8 BURUH 15 Total 39

Percent 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 20.5 38.5 100.0

Valid Percent 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 20.5 38.5 100.0

Cumulative Percent 5.1 10.3 15.4 20.5 25.6 30.8 35.9 41.0 61.5 100.0


Usia

Valid

23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 40 41 43 45 48 50 52 63 Total

Frequency 5 4 2 1 2 1 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 39

Percent 12.8 10.3 5.1 2.6 5.1 2.6 5.1 5.1 5.1 2.6 2.6 2.6 2.6 5.1 5.1 5.1 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 100.0

Valid Percent 12.8 10.3 5.1 2.6 5.1 2.6 5.1 5.1 5.1 2.6 2.6 2.6 2.6 5.1 5.1 5.1 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 100.0

Cumulative Percent 12.8 23.1 28.2 30.8 35.9 38.5 43.6 48.7 53.8 56.4 59.0 61.5 64.1 69.2 74.4 79.5 82.1 84.6 87.2 89.7 92.3 94.9 97.4 100.0


Lama Bekerja

Valid

.2 .3 .4 .5 1.0 2.0 3.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 Total

Frequency 1 1 1 1 1 7 2 10 3 4 1 1 6 39

Percent 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 17.9 5.1 25.6 7.7 10.3 2.6 2.6 15.4 100.0

Valid Percent 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 17.9 5.1 25.6 7.7 10.3 2.6 2.6 15.4 100.0

Cumulative Percent 2.6 5.1 7.7 10.3 12.8 30.8 35.9 61.5 69.2 79.5 82.1 84.6 100.0

Pindah Kerja

Valid

0 1 2 3 4 5 6 7 8 Total

Frequency 5 7 12 7 4 1 1 1 1 39

Percent 12.8 17.9 30.8 17.9 10.3 2.6 2.6 2.6 2.6 100.0

Valid Percent 12.8 17.9 30.8 17.9 10.3 2.6 2.6 2.6 2.6 100.0

Cumulative Percent 12.8 30.8 61.5 79.5 89.7 92.3 94.9 97.4 100.0

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 122 no kompensasi lingkungan gaya keloyalitas resp. (X1) kerja (X2) pemimpinan (X3) karyawan (Y) 1 37 53 78 55 2 40 54 77 53 3 38 49 75 50 4 48 62 75 62 5 53 60 88 52 6 32 42 84 46 7 46 60 88 58 8 40 59 75 55 9 45 59 69 62 10 50 55 71 62 11 32 56 69 52 12 46 55 69 48 13 45 52 69 47 14 40 53 72 53 15 39 55 81 48 16 49 53 76 49 17 41 49 64 55 18 46 49 74 45 19 40 60 84 49 20 43 50 70 51 21 44 48 64 46 22 41 56 61 56 23 43 54 75 48 24 41 45 60 49 25 56 66 91 68 26 29 39 57 42 27 42 58 74 56 28 34 56 72 52 29 35 53 68 49 30 29 53 66 52 31 46 55 74 62 32 41 55 69 62 33 47 57 75 65 34 41 50 69 51 35 42 50 66 57 36 35 50 69 49 37 44 47 69 47 38 29 45 67 43 39 49 62 75 61

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 123 DATA INDUK PENELITIAN no resp. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

1 3 4 4 4 5 2 4 3 4 4 3 4 3 5 4 5 4 3 4 2 4 2 3 4 5 3 4 3 3 2 4 3 4 4 4 3 4 2 4

2 3 4 4 4 4 2 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 1 2 4 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4

3 4 3 3 4 4 2 4 3 4 4 2 4 3 3 3 4 4 3 4 2 3 4 4 3 5 2 4 2 3 2 4 3 4 3 4 2 3 2 4

4 3 3 3 4 4 2 4 3 3 4 2 4 3 3 3 3 4 3 4 2 2 4 4 3 5 2 4 2 3 2 4 3 4 3 4 2 3 2 4

kompensasi (item) 5 6 7 8 9 10 11 12 13 total 2 3 3 2 3 3 2 4 2 37 2 3 4 2 4 3 2 4 2 40 2 3 3 2 3 3 2 4 2 38 3 4 4 3 4 3 3 5 3 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 53 1 2 2 3 2 3 4 3 4 32 2 4 4 4 4 4 2 2 4 46 3 3 3 2 4 3 3 5 2 40 3 4 4 2 4 2 3 5 3 45 4 4 4 3 4 3 4 5 3 50 2 3 2 2 3 2 2 4 2 32 2 4 4 2 4 4 4 3 3 46 4 4 3 4 4 4 4 2 4 45 2 4 4 2 3 2 5 2 1 40 2 3 4 2 4 2 3 3 2 39 4 4 4 4 4 4 4 3 2 49 4 4 3 2 3 3 2 2 2 41 4 4 3 4 4 4 4 3 4 46 3 3 4 1 3 3 2 3 3 40 4 4 2 4 4 4 4 4 4 43 4 3 3 4 4 4 3 2 4 44 2 3 3 2 4 4 2 4 4 41 4 4 3 2 4 3 2 3 3 43 4 4 2 2 3 3 4 4 2 41 5 5 4 5 5 5 4 2 5 56 2 2 2 2 2 2 2 4 2 29 2 3 4 2 4 3 2 4 2 42 2 3 3 2 3 2 2 5 2 34 2 3 2 2 2 3 3 4 2 35 2 2 2 2 2 2 3 4 2 29 3 4 4 2 4 3 3 5 2 46 3 3 4 2 3 2 3 5 3 41 3 4 4 3 4 3 3 4 3 47 3 3 4 2 3 2 3 4 3 41 2 4 4 2 4 2 2 4 2 42 3 3 2 2 3 2 3 4 2 35 3 4 4 3 4 2 3 4 3 44 2 2 2 2 2 2 2 3 2 29 3 4 4 3 4 3 4 5 3 49

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 124 LINGKUNGAN KERJA no resp. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

1 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 1 4 3 2 3 3 2 3 4 4 3 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4

2 2 3 2 4 4 2 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 2 4 5 4 4 4 4 3 5 2 4 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 4

3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 2 4 2 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 5 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4

4 3 3 2 4 4 2 4 4 4 3 3 4 3 2 2 2 2 2 3 2 2 4 4 3 5 2 4 2 4 4 3 4 3 2 2 3 2 3 4

5 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 3 3 4

6 4 2 2 4 4 2 4 4 3 3 4 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 4 2 2 1 2 4 4 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 3

lingkungan kerja (item) 7 8 9 10 11 12 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 2 5 2 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 3 3 4 4 4 4 2 4 4 4 5 4 5 5 5 5 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 5 3 4 2 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 2 4 4 4 3 3 4 5 5 5 5 5 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 5 5 5 5

13 2 3 2 4 4 4 4 3 3 4 2 5 4 2 4 3 3 3 4 3 2 2 3 2 5 2 3 3 2 3 3 3 3 3 4 2 2 2 4

14 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 2 3 5 4 3 4 3 2 5 2 4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4

15 total 4 53 3 54 2 49 3 62 4 60 4 42 4 60 3 59 3 59 3 55 3 56 3 55 2 52 4 53 4 55 4 53 2 49 3 49 5 60 3 50 3 48 2 56 3 54 2 45 5 66 2 39 3 58 3 56 3 53 3 53 3 55 3 55 3 57 3 50 3 50 2 50 2 47 3 45 3 62

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 125 GAYA KEPEMIMPINAN no resp. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 3 4 2 4 4 3 3 4 4 4 3 4 2 4 4 4 3 4 4 4

2 4 3 2 3 4 2 4 3 2 2 3 3 3 2 4 3 2 3 4 3 2 4 3 2 3 2 4 2 3 2 3 2 3 3 3 3 2 2 3

3 4 4 4 2 4 4 4 3 2 2 3 3 4 4 4 3 2 3 5 3 2 2 4 3 3 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 2 4 4 2 2 3 4 2 3 4 3 2 2 4 3 3 4 4 4 2 2 3 3 2 3 2 3 3 4 2

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 2 3 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

6 3 2 4 3 4 4 4 3 4 4 4 2 2 4 4 3 4 3 3 3 4 2 3 2 4 2 2 4 2 3 4 4 4 3 3 3 2 2 4

7 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 3 4 1 3 4 2 4 4 3 4 2 4 3 3 3 4 4 4 2 3 2 3 3 2 2 3 4 3

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 3 3 3 4 3 4 4 3 2 4 2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

9 10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 2 1 4 3 3 3 3 2 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4

gaya kepemimpinan (item) 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 total 4 4 4 3 4 3 3 2 3 3 2 4 79 4 4 4 3 4 3 4 2 3 2 3 4 79 2 4 4 3 4 3 3 2 4 2 3 3 78 4 4 4 3 4 3 3 2 4 2 3 4 79 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 93 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 90 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 95 3 4 4 3 4 3 3 3 4 2 3 4 83 2 4 3 3 4 3 3 2 3 2 3 4 78 4 4 4 3 4 3 3 2 3 3 2 4 81 3 4 3 2 3 2 3 2 3 2 2 3 80 3 4 4 3 4 3 4 2 3 3 2 3 81 3 4 2 2 4 4 4 2 3 4 2 4 82 2 5 5 5 2 5 4 1 3 3 4 4 86 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 96 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 92 2 4 2 2 3 5 3 4 4 3 1 3 81 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 92 4 5 4 3 4 3 4 3 4 4 3 5 103 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 90 2 4 3 2 2 2 3 2 2 4 3 4 85 3 4 4 3 3 3 4 2 2 2 2 3 83 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 98 4 4 3 2 3 3 2 2 3 2 2 2 84 4 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 116 4 3 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 83 4 4 4 3 3 2 3 2 4 2 2 3 101 2 4 4 3 4 2 3 3 3 2 2 3 100 4 4 3 2 3 2 3 3 3 2 2 3 97 3 4 3 3 3 3 3 3 4 2 2 3 96 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 2 4 105 3 4 4 3 4 3 4 3 3 2 2 4 101 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 108 4 4 3 3 3 3 3 2 4 2 2 3 103 3 2 2 3 4 3 4 2 3 2 2 4 101 2 4 3 3 4 3 3 2 4 2 3 4 105 4 4 4 3 3 2 4 2 3 2 3 3 106 4 4 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 105 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 114

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 126 LOYALITAS KARYAWAN no resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

1 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 3 4 4 4 3 4 5 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 2 2 4

2 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4

3 3 3 3 4 4 2 4 3 4 4 3 3 3 2 3 1 2 3 3 3 2 4 2 2 5 2 4 3 3 3 4 4 4 3 4 2 2 2 4

4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4

5 4 3 2 4 2 4 4 3 3 4 4 2 4 1 3 5 2 3 3 4 2 3 2 2 1 2 3 3 3 3 4 3 5 3 4 3 2 2 4

6 4 4 3 4 4 2 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 5 3 4 3 2 3 4 4 4 3 4 3 3 2 4

7 3 2 2 3 4 2 2 2 3 3 2 1 2 1 4 3 1 2 2 2 2 3 2 2 4 2 3 2 2 2 3 2 3 2 3 2 2 2 3

loyalitas (item) 8 9 10 11 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 2 2 4 4 2 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 5 5 5 5 4 3 3 2 4 4 3 3 4 5 5 5 4 4 3 3 4 5 3 2 4 4 3 3 4 4 2 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 5 4 5

12 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 5 3 3 5 3 3 3 3 4 4 3 5 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 2 4

13 3 2 2 3 4 4 4 3 3 3 2 3 2 1 2 4 2 1 3 4 4 2 2 2 4 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3

14 4 4 4 4 2 2 4 4 4 5 4 3 2 2 3 1 4 1 3 3 2 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 3 5

15 total 3 55 3 53 3 50 4 62 4 52 2 46 4 58 3 55 4 62 4 62 2 52 3 48 2 47 5 53 3 48 3 49 4 55 3 45 3 49 3 51 3 46 4 56 3 48 3 49 4 68 2 42 4 56 3 52 2 49 3 52 4 62 4 62 4 65 3 51 4 57 3 49 3 47 3 43 4 61


UJI ASUMSI KLASIK Multikolieritas Variables Entered/Removedb

Model 1

Variables Entered Gaya Kepemimp inan, Kompensa si, Lingkunga a n Kerja

Variables Removed

Method

.

Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan

Model Summary

Model 1




a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Lingkungan Kerja

ANOVAb

Model 1


Sum of Squares 860.997 679.003 1540.000

df 3 35 38

Mean Square 286.999 19.400

F 14.794

Sig. .000a

a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Lingkungan Kerja b. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan

a Coefficients

Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Mode B Std. Error Beta t 1 (Constant) 14.302 7.710 1.855 Kompensasi .222 .138 .224 1.613 Lingkungan Kerja .783 .171 .698 4.580 Gaya Kepemimp -.170 .116 -.203 -1.473 a.Dependent Variable: Loyalitas Karyawan

Collinearity Statistics Sig. Tolerance VIF .072 .116 .655 1.526 .000 .543 1.843 .150 .665 1.503


Coefficient Correlationsa

Model 1

Correlations

Covariances

Gaya Kepemimpinan Kompensasi Lingkungan Kerja Gaya Kepemimpinan Kompensasi Lingkungan Kerja

Gaya Kepemim pinan 1.000 -.145 -.435 1.336E-02 -2.30E-03 -8.61E-03

Kompensasi -.145 1.000 -.449 -2.302E-03 1.895E-02 -1.057E-02

Lingkungan Kerja -.435 -.449 1.000 -8.606E-03 -1.057E-02 2.922E-02

a. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan a Collinearity Diagnostics

Variance Proportions Gaya Condition Lingkungan Kepemim Model Dimension Eigenvalue (Constant) Kompensasi Index Kerja pinan 1 1 3.978 1.000 .00 .00 .00 .00 2 1.272E-02 17.681 .14 .81 .00 .05 3 5.289E-03 27.425 .84 .06 .08 .49 4 4.326E-03 30.322 .02 .13 .92 .46 a. Dependent Variable: Loyalitas Karyawan


Heterokedastisitas Scatterplot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN Regression Studentized Residual

3

2

1

0

-1

-2 -3

-2

-1

0

1

2

3


Coefficients a

Mo del 1

(Constant) LINGKUNGAN KERJA GAYA KEPEMIMPINAN LOYALITAS KARYAWAN

Unstandardized Coefficients Std. Error B -2.084 2.062


t -1.011

Sig. .319

Collinearity Statistics Toler ance VIF

-3.41E-02

.054

-.172

-.628

.534

.351

2.851

5.063E-02

.030

.341

1.699

.098

.652

1.533

1.523E-02

.042

.086

.366

.717

.474

2.111

a. Dependent Variable: LOG


UJI HIPOTESIS 1 Regression Descriptive Statistics

LOYALITAS KARYAWAN KOMPENSASI

Mean 53.0000 41.4872

Std. Deviation 6.36603 6.41081

N 39 39

Correlations


LOYALITAS KARYAWAN LOYALITAS KARYAWAN 1.000 KOMPENSASI .539 LOYALITAS KARYAWAN . KOMPENSASI .000 LOYALITAS KARYAWAN 39 KOMPENSASI 39

KOMPENSASI .539 1.000 .000 . 39 39

Variables Entered/Removedb

Model 1

Variables Entered KOMPENS a ASI

Variables Removed

Method .

Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN

Model Summaryb

Model 1




a. Predictors: (Constant), KOMPENSASI b. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN

ANOVAb

Model 1


Sum of Squares 447.510 1092.490 1540.000

df 1 37 38

Mean Square 447.510 29.527

a. Predictors: (Constant), KOMPENSASI b. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN

F 15.156

Sig. .000a


Coefficientsa

Model 1

(Constant) KOMPENSASI




.539

t 5.336 3.893

Sig. .000 .000

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 132 Casewise Diagnosticsa

Case Number 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

Std. Residual .810 .147 -.209 1.015 -1.318 -.354 .476 .515 1.310 .818 .751 -1.365 -1.450 .147 -.675 -1.476 .416 -1.917 -.590 -.517 -1.536 .600 -1.069 -.688 1.331 -.794 .502 .554 -.097 1.046 1.212 1.704 1.665 -.320 .686 -.097 -1.352 -.610 .732

LOYALITAS KARYAWAN 55.00 53.00 50.00 62.00 52.00 46.00 58.00 55.00 62.00 62.00 52.00 48.00 47.00 53.00 48.00 49.00 55.00 45.00 49.00 51.00 46.00 56.00 48.00 49.00 68.00 42.00 56.00 52.00 49.00 52.00 62.00 62.00 65.00 51.00 57.00 49.00 47.00 43.00 61.00

Predicted Value 50.5980 52.2039 51.1333 56.4863 59.1628 47.9215 55.4157 52.2039 54.8804 57.5569 47.9215 55.4157 54.8804 52.2039 51.6686 57.0216 52.7392 55.4157 52.2039 53.8098 54.3451 52.7392 53.8098 52.7392 60.7687 46.3156 53.2745 48.9921 49.5274 46.3156 55.4157 52.7392 55.9510 52.7392 53.2745 49.5274 54.3451 46.3156 57.0216


Residual 4.4020 .7961 -1.1333 5.5137 -7.1628 -1.9215 2.5843 2.7961 7.1196 4.4431 4.0785 -7.4157 -7.8804 .7961 -3.6686 -8.0216 2.2608 -10.4157 -3.2039 -2.8098 -8.3451 3.2608 -5.8098 -3.7392 7.2313 -4.3156 2.7255 3.0079 -.5274 5.6844 6.5843 9.2608 9.0490 -1.7392 3.7255 -.5274 -7.3451 -3.3156 3.9784


Residuals Statisticsa Minimum Predicted Value 46.3156 Std. Predicted Value -1.948 Standard Error of .87269 Predicted Value Adjusted Predicted Value 45.5000 Residual -10.4157 Std. Residual -1.917 Stud. Residual -1.955 Deleted Residual -10.8348 Stud. Deleted Residual -2.036 Mahal. Distance .006 Cook's Distance .000 Centered Leverage Value .000

Maximum 60.7687 2.264

Mean 53.0000 .000


2.17696

1.17700

.36366

39

60.0527 9.2608 1.704 1.727 9.5060 1.776 5.125 .202 .135

52.9810 .0000 .000 .002 .0190 -.001 .974 .030 .026

3.40440 5.36188 .987 1.015 5.67598 1.029 1.322 .040 .035

39 39 39 39 39 39 39 39 39


Charts Normal P-P Plot of Regression Stand Dependent Variable: LOYALITAS KA 1.00

Expected Cum Prob

.75

.50

.25

0.00 0.00

.25

.50

.75

1.00

Regression Studentized Deleted (Press) Residual

Observed Cum Prob

Scatterplot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN 2

1

0

-1

-2

-3 -2

-1

0

1


2

3

N 39 39




2

1

0

-1

-2 40

50

LOYALITAS KARYAWAN

60

70



LOYALITAS KARYAWAN LINGKUNGAN KERJA

Mean 53.0000 53.4359


N 39 39

Correlations


LOYALITAS KARYAWAN LOYALITAS KARYAWAN 1.000 LINGKUNGAN KERJA .712 LOYALITAS KARYAWAN . LINGKUNGAN KERJA .000 LOYALITAS KARYAWAN 39 LINGKUNGAN KERJA 39


Model 1

Variables Entered LINGKUN GAN a KERJA

Variables Removed

Method .

Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN Model Summaryb

Model 1




a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA b. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN

LINGKUNG AN KERJA .712 1.000 .000 . 39 39


ANOVAb

Model 1


Sum of Squares 780.105 759.895 1540.000

df 1 37 38

Mean Square 780.105 20.538

F 37.984

Sig. .000a

a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA b. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN

Coefficientsa

Model 1 (Constant) LINGKUNGAN KERJ

Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std. Error Beta 10.333 6.961 .798 .130 .712


t 1.484 6.163

Sig. .146 .000


Case Number 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

Std. Residual .518 -.099 .120 .477 -1.377 .470 -.053 -.539 1.006 1.710 -.672 -1.379 -1.071 .077 -1.379 -.806 1.223 -.984 -2.039 .164 -.587 .210 -1.203 .604 1.096 .116 -.142 -.672 -.806 -.144 1.710 1.710 2.020 .164 1.488 -.277 -.190 -.720 .256


Predicted Value 52.6519 53.4504 49.4581 59.8382 58.2412 43.8688 58.2412 57.4428 57.4428 54.2489 55.0474 54.2489 51.8535 52.6519 54.2489 52.6519 49.4581 49.4581 58.2412 50.2565 48.6596 55.0474 53.4504 46.2642 63.0321 41.4734 56.6443 55.0474 52.6519 52.6519 54.2489 54.2489 55.8458 50.2565 50.2565 50.2565 47.8611 46.2642 59.8382


Residual 2.3481 -.4504 .5419 2.1618 -6.2412 2.1312 -.2412 -2.4428 4.5572 7.7511 -3.0474 -6.2489 -4.8535 .3481 -6.2489 -3.6519 5.5419 -4.4581 -9.2412 .7435 -2.6596 .9526 -5.4504 2.7358 4.9679 .5266 -.6443 -3.0474 -3.6519 -.6519 7.7511 7.7511 9.1542 .7435 6.7435 -1.2565 -.8611 -3.2642 1.1618


Residuals Statisticsa

Predicted Value Std. Predicted Value Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value Residual Std. Residual Stud. Residual Deleted Residual Stud. Deleted Residual Mahal. Distance Cook's Distance Centered Leverage Value

Minimum 41.4734 -2.544

Maximum 63.0321 2.214

Mean 53.0000 .000


.72787

2.00611

.97992

.30890

39

41.3450 -9.2412 -2.039 -2.104 -9.8401 -2.212 .006 .000 .000

62.1232 9.1542 2.020 2.057 9.4963 2.156 6.472 .143 .170

52.9776 .0000 .000 .002 .0224 .006 .974 .023 .026

4.51868 4.47183 .987 1.009 4.67885 1.031 1.429 .033 .038

39 39 39 39 39 39 39 39 39



Expected Cum Prob

.75

.50

.25

0.00 0.00

.25

.50

.75

1.00


Observed Cum Prob


2

1

0

-1

-2 -3 -3

-2

-1

0


1

2

3

N 39 39




2

1

0

-1

-2 -3 40

50

LOYALITAS KARYAWAN

60

70



LOYALITAS KARYAWAN GAYA KEPEMIMPINAN

Mean 53.0000 72.5385


N 39 39

Correlations


LOYALITAS KARYAWAN LOYALITAS KARYAWAN 1.000 GAYA KEPEMIMPINAN .287 LOYALITAS KARYAWAN . GAYA KEPEMIMPINAN .038 LOYALITAS KARYAWAN 39 GAYA KEPEMIMPINAN 39


Model 1

Variables Entered GAYA KEPEMIMP a INAN

Variables Removed

Method .

Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN Model Summaryb

Model 1





GAYA KEPEMIM PINAN .287 1.000 .038 . 39 39


ANOVAb

Model 1


Sum of Squares 126.817 1413.183 1540.000

df 1 37 38

Mean Square 126.817 38.194

F 3.320

Sig. .077a


Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 35.511 9.649 GAYA KEPEMIMPINA .241 .132 .287 a. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN

t 3.680 1.822

Sig. .001 .077


Case Number 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

Std. Residual .111 -.174 -.581 1.360 -.765 -1.580 .206 .228 1.594 1.516 -.024 -.671 -.833 .021 -1.139 -.782 .657 -1.351 -1.094 -.225 -.800 .936 -.905 -.158 1.707 -1.174 .428 -.141 -.470 .093 1.399 1.594 1.846 -.186 .902 -.509 -.833 -1.402 1.198


Predicted Value 54.3168 54.0757 53.5935 53.5935 56.7277 55.7633 56.7277 53.5935 52.1469 52.6291 52.1469 52.1469 52.1469 52.8702 55.0401 53.8346 50.9414 53.3524 55.7633 52.3880 50.9414 50.2181 53.5935 49.9770 57.4510 49.2537 53.3524 52.8702 51.9058 51.4236 53.3524 52.1469 53.5935 52.1469 51.4236 52.1469 52.1469 51.6647 53.5935


Residual .6832 -1.0757 -3.5935 8.4065 -4.7277 -9.7633 1.2723 1.4065 9.8531 9.3709 -.1469 -4.1469 -5.1469 .1298 -7.0401 -4.8346 4.0586 -8.3524 -6.7633 -1.3880 -4.9414 5.7819 -5.5935 -.9770 10.5490 -7.2537 2.6476 -.8702 -2.9058 .5764 8.6476 9.8531 11.4065 -1.1469 5.5764 -3.1469 -5.1469 -8.6647 7.4065


Residuals Statisticsa


Minimum 49.2537 -2.051

Maximum 57.4510 2.436

Mean 53.0000 .000


.99218

2.63555

1.33059

.43949

39

49.6695 -9.7633 -1.580 -1.652 -10.6803 -1.694 .005 .000 .000

57.4670 11.4065 1.846 1.887 12.8939 1.958 5.936 .396 .156

53.0105 .0000 .000 -.001 -.0105 .005 .974 .033 .026

1.80391 6.09828 .987 1.017 6.49202 1.033 1.461 .067 .038

39 39 39 39 39 39 39 39 39



Expected Cum Prob

.75

.50

.25

0.00 0.00

.25

.50

.75

1.00


Observed Cum Prob


2

1

0

-1

-2 -3

-2

-1

0


1

2

3

N 39 39




2

1

0

-1

-2 -3 40

50

LOYALITAS KARYAWAN

60

70


UJI HIPOTESIS 4 Regression Descriptive Statistics LOYALITAS KARYAWAN KOMPENSASI LINGKUNGAN KERJA GAYA KEPEMIMPINAN

Mean 53.0000 41.4872 53.4359 72.5385

Std. Deviation 6.36603 6.41081 5.67448 7.57713

N 39 39 39 39

Correlations GAYA LOYALITAS LINGKUNG KEPEMIM KARYAWANKOMPENSASI AN KERJA PINAN Pearson Correlatio LOYALITAS KARYAW 1.000 .539 .712 .287 KOMPENSASI .539 1.000 .575 .423 LINGKUNGAN KERJA .712 .575 1.000 .566 GAYA KEPEMIMPINA .287 .423 .566 1.000 Sig. (1-tailed) LOYALITAS KARYAW . .000 .000 .038 KOMPENSASI .000 . .000 .004 LINGKUNGAN KERJA .000 .000 . .000 GAYA KEPEMIMPINA .038 .004 .000 . N LOYALITAS KARYAW 39 39 39 39 KOMPENSASI 39 39 39 39 LINGKUNGAN KERJA 39 39 39 39 GAYA KEPEMIMPINA 39 39 39 39


Model 1

Variables Entered GAYA KEPEMIMP INAN, KOMPENS ASI, LINGKUN GAN a KERJA

Variables Removed

Method

.

Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN


Model Summaryb

Model 1




a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA b. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN ANOVAb

Model 1


Sum of Squares 860.997 679.003 1540.000

df 3 35 38

Mean Square 286.999 19.400

F 14.794

Sig. .000a


Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B Std. Error 1 (Constant) 14.302 7.710 KOMPENSASI .222 .138 LINGKUNGAN KERJA .783 .171 GAYA KEPEMIMPINA -.170 .116 a. Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN

Standardized Coefficients Beta .224 .698 -.203

t 1.855 1.613 4.580 -1.473

Sig. .072 .116 .000 .150

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 147 Residuals Statisticsa


Minimum 39.9884 -2.734

Maximum 62.9158 2.083

Mean 53.0000 .000


.72619

2.87126

1.34411

.43353

39

35.5459 -7.8289 -1.777 -1.832 -8.3185 -1.899 .059 .000 .002

61.3460 8.4047 1.908 1.954 10.4541 2.040 15.174 .598 .399

52.9208 .0000 .000 .007 .0792 .010 2.923 .038 .077

5.07248 4.22712 .960 1.019 4.80919 1.039 2.795 .098 .074

39 39 39 39 39 39 39 39 39


Charts Partial Regression Plot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN

LOYALITAS KARYAWAN

10

0

-10 -20

-10

0

10

KOMPENSASI

Partial Regression Plot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN

LOYALITAS KARYAWAN

10

0

-10

-20 -20

-10

LINGKUNGAN KERJA

0

10

N 39 39

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 148 Partial Regression Plot Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN

LOYALITAS KARYAWAN

10

0

-10 -20

-10

GAYA KEPEMIMPINAN

0

10

20

30


no kompensasi lingkungan gaya keloyalitas X1.Y X2.Y X3.Y resp. (X1) kerja (X2) pemimpinan (X3) karyawan (Y) 1 37 53 78 55 2035 2915 4290 2 40 54 77 53 2120 2862 4081 3 38 49 75 50 1900 2450 3750 4 48 62 75 62 2976 3844 4650 5 53 60 88 52 2756 3120 4576 6 32 42 84 46 1472 1932 3864 7 46 60 88 58 2668 3480 5104 8 40 59 75 55 2200 3245 4125 9 45 59 69 62 2790 3658 4278 10 50 55 71 62 3100 3410 4402 11 32 56 69 52 1664 2912 3588 12 46 55 69 48 2208 2640 3312 13 45 52 69 47 2115 2444 3243 14 40 53 72 53 2120 2809 3816 15 39 55 81 48 1872 2640 3888 16 49 53 76 49 2401 2597 3724 17 41 49 64 55 2255 2695 3520 18 46 49 74 45 2070 2205 3330 19 40 60 84 49 1960 2940 4116 20 43 50 70 51 2193 2550 3570 21 44 48 64 46 2024 2208 2944 22 41 56 61 56 2296 3136 3416 23 43 54 75 48 2064 2592 3600 24 41 45 60 49 2009 2205 2940 25 56 66 91 68 3808 4488 6188 26 29 39 57 42 1218 1638 2394 27 42 58 74 56 2352 3248 4144 28 34 56 72 52 1768 2912 3744 29 35 53 68 49 1715 2597 3332 30 29 53 66 52 1508 2756 3432 31 46 55 74 62 2852 3410 4588 32 41 55 69 62 2542 3410 4278 33 47 57 75 65 3055 3705 4875 34 41 50 69 51 2091 2550 3519 35 42 50 66 57 2394 2850 3762 36 35 50 69 49 1715 2450 3381 37 44 47 69 47 2068 2209 3243 38 29 45 67 43 1247 1935 2881 39 49 62 75 61 2989 3782 4575 Jml 1618 2084 2829 2067 86590 111429 150463

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 150 PERHITUNGAN SUMBANGAN RELATIF DAN SUMBANGAN EFEKTIF

A. Sumbangan Relatif Dari perhitungan persamaan garis regresi diketahui sebagai berikut : a1

= 0,222

a2

= 0,783

a3

= 0,170

∑ X 1 = 1618 ∑ X 2 = 2084

∑ X 3 = 2829 ∑Y

= 2067

∑ X 1Y = 86590 ∑ X 2Y = 111429

∑ X 3Y = 150463 R2

= 0,559

∑ x1 y = ∑ X 1Y −

= 86590 -

(∑ X 1 )(∑ Y ) N

(1618)(2067) 39

= 86590 – 85754 = 836


151

∑ x 2 y = ∑ X 2Y −

(∑ X 2 )(∑ Y ) N

(2084)(2067) 39

= 111429 –

= 111429 – 110452 = 977 ∑ x3 y = ∑ X 3Y −

= 150463 -

(∑ X 3 )(∑ Y ) N

(582)(203) 36

= 150463 – 149937 = 526

Dari hasil analisis regresi dapat dihitung JK regresi sebagai berikut: JK regresi = (a 1 ∑ x1 y ) + (a 2 ∑ x 2 y ) + (a 3 ∑ x3 y ) = (0,222 x 836) + (0,783 x 977) + (0,170 x 526) = 185,592 + 764,991 + 89,42 = 1040,003 Sumbangan relatif dalam % tiap-tiap variabel sebagai berikut: 1. Sumbangan relatif variabel kompensasi. SR(%) X 1 =

a1 ∑ x1 y JK reg

x 100% =

185,592 x 100% = 17,84% 1040,003

2. Sumbangan relatif variabel lingkungan kerja. SR (%) X 2 =

a2 ∑ x2 y JK reg

x 100% =

764,991 x 100 = 73,56% 1040,003


152 3. Sumbangan relatif variabel gaya kepemimpinan. SR(%) X 3 =

a3 ∑ x3 y JK reg

=

89,42 x 100% = 8,6% 1040,003

B. Sumbangan Efektif

Sumbangan efektif dalam % dari masing-masing variabel bebas yaitu: 1. Sumbangan efektif variabel kompensasi. SE(%)X 1

= SR% x R 2 = 17,84% x 0,559 = 9,97%

2. Sumbangan efektif variabel lingkungan kerja. SE(%)X 2

= SR% x R 2 = 73,56% x 0,559 = 41,12%

3. Sumbangan efektif variabel gaya kepemimpinan. SE(%)X 3

= SR% x R 2 = 8,6% x 0,559 = 4,81%


153 PERHITUNGAN TABEL KATEGORI KECENDERUNGAN

Penentuan kategori kecenderungan untuk variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan loyalitas karyawan dilakukan dengan menggunakan Penilaian Acuan Patokan (PAP) tipe II. Berikut ini adalah perhitungannya : 1.

Variabel Kompensasi (X1) Skor tertinggi = 5 x 13 = 65 Skor terendah = 1 x 13 = 13 Pehitungan data tiap variabel menggunakan rumus : Rumus: skor terendah + % (skor tertinggi - skor terendah)

2.

Perhitungan

Skor

Kategori

13 + 81% (65–13)=55,12 ≈ 55

55 – 65

Sangat efektif

13 + 66% (65–13)=47,32 ≈ 47

47 – 54

Efektif

13 + 56% (65–13)=42,12 ≈ 42

42 – 46

Cukup efektif

13 + 46% (65–13) =36,92 ≈ 37

37 – 41

Kurang efektif

Di bawah 46%

13 – 36

Sangat kurang efektif

Variabel Lingkungan kerja (X2) Skor tertinggi = 5 x 15 = 75 Skor terendah = 1 x 15 = 15 Pehitungan data tiap variabel menggunakan rumus : Rumus: skor terendah + % (skor tertinggi - skor terendah)


154

3.

Perhitungan

Skor

Kategori

15 + 81% (75 - 15 ) = 63,6 ≈ 64

64 – 75

Sangat mendukung

15 + 66% (75 – 15) = 54,6 ≈ 55

55 – 63

Mendukung

15 + 56% (75 – 15) = 48,6 ≈ 49

49 – 54

Cukup mendukung

15 + 46% (75 – 15) = 42,6 ≈ 43

43 – 48

Kurang mendukung

Di bawah 46%

15 – 42

Sangat kurang mendukung

Loyalitas Karyawan (Y) Skor tertinggi = 5 x 15 = 75 Skor terendah = 1 x 15 = 15 Pehitungan data tiap variabel menggunakan rumus : Rumus: skor terendah + % (skor tertinggi - skor terendah) Perhitungan

Skor

Kategori

15 + 81% (75 - 15 ) = 63,6 ≈ 64

64 – 75

Sangat tinggi

15 + 66% (75 – 15) = 54,6 ≈ 55

55 – 63

Tinggi

15 + 56% (75 – 15) = 48,6 ≈ 49

49 – 54

Sedang

15 + 46% (75 – 15) = 42,6 ≈ 43

43 – 48

Rendah

Di bawah 46%

15 – 42

Sangat rendah


155 Penentuan kategori kecenderungan gaya kepemimpinan dilakukan dengan perhitungan sebagai berikut : 1.

Gaya Inisiasi Skor tertinggi = 5 x 12 = 60 Skor terendah = 1 x 12 = 12 Pehitungan data tiap variabel menggunakan rumus : Rumus: skor terendah + % (skor tertinggi - skor terendah)

2.

Perhitungan

Skor

Kategori

12 + 75 % (60 – 12) = 48

48 – 60

Gaya inisiasi tinggi

12 + 50 % (60 – 12) = 36

36 – 47

Gaya inisiasi sedang

Di bawah 50 %

12 – 35

Gaya inisiasi rendah

Gaya Pertimbangan Skor tertinggi = 5 x 10 = 50 Skor terendah = 1 x 10 = 10 Pehitungan data tiap variabel menggunakan rumus : Rumus: skor terendah + % (skor tertinggi - skor terendah) Perhitungan

Skor

Kategori

10 + 75 % (50 – 10) = 40

40 – 50

Gaya pertimbangan tinggi

10 + 50 % (50 – 10) = 30

30 – 39

Gaya pertimbangan sedang

Di bawah 50 %

10 – 29

Gaya pertimbangan rendah


156 TABEL DISTRIBUSI t dan NILAI r PRODUCT MOMENT df 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

r 5% t0,975 12.706 0.997 4.303 0.95 3.182 0.878 2.776 0.811 2.571 0.754 2.447 0.707 2.365 0.666 2.306 0.632 2.262 0.602 2.228 0.576 2.201 0.553 2.179 0.532 2.16 0.514 2.145 0.497 2.131 0.482 2.12 0.468 2.11 0.456 2.101 0.444 2.093 0.433 2.086 0.423 2.08 0.413 2.074 0.404 2.069 0.396 2.064 0.388 2.06 0.381 2.056 0.374 2.052 0.367 2.048 0.361 2.045 0.355 2.042 0.349 2.04 0.344 2.037 0.339 2.035 0.334 2.032 0.329 2.03 0.325


157 TABEL F untuk tingkat signifikansi 5% dk penyebut 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

derajat kebebasan untuk pembilang 1 2 3 15 16 17 18 4.96 4.1 3.71 2.85 2.83 2.81 2.8 4.84 3.98 3.59 2.72 2.7 2.69 2.67 4.75 3.89 3.49 2.62 2.6 2.58 2.57 4.67 3.81 3.41 2.53 2.51 2.5 2.48 4.6 3.74 3.34 2.46 2.44 2.43 2.41 4.54 3.68 3.29 2.4 2.38 2.37 2.35 4.49 3.63 3.24 2.35 2.33 2.32 2.3 4.45 3.59 3.2 2.31 2.29 2.27 2.26 4.41 3.55 3.16 2.27 2.25 2.23 2.22 4.38 3.52 3.13 2.23 2.21 2.2 2.18 4.35 3.49 3.1 2.2 2.18 2.17 2.15 4.32 3.47 3.07 2.18 2.16 2.14 2.12 4.3 3.44 3.05 2.15 2.13 2.11 2.1 4.28 3.42 3.03 2.13 2.11 2.09 2.08 4.26 3.4 3.01 2.11 2.09 2.07 2.05 4.24 3.39 2.99 2.09 2.07 2.05 2.04 4.23 3.37 2.98 2.07 2.05 2.03 2.02 4.21 3.35 2.96 2.06 2.04 2.02 2 4.2 3.34 2.95 2.04 2.02 2 1.99 4.18 3.33 2.93 2.03 2.01 1.99 1.97 4.17 3.32 2.92 2.01 1.99 1.98 1.96 4.16 3.3 2.91 2 1.98 1.96 1.95 4.15 3.29 2.9 1.99 1.97 1.95 1.94 4.14 3.28 2.89 1.98 1.96 1.94 1.93 4.13 3.28 2.88 1.97 1.95 1.93 1.92 4.12 3.27 2.87 1.96 1.94 1.92 1.91 4.11 3.26 2.87 1.95 1.93 1.92 1.9 4.11 3.25 2.86 1.95 1.93 1.91 1.89 4.1 3.24 2.85 1.94 1.92 1.9 1.88 4.09 3.24 2.85 1.93 1.91 1.89 1.88 4.08 3.23 2.84 1.92 1.9 1.89 1.87

19 2.79 2.66 2.56 2.47 2.4 2.34 2.29 2.24 2.2 2.17 2.14 2.11 2.08 2.06 2.04 2.02 2 1.99 1.97 1.96 1.95 1.93 1.92 1.91 1.9 1.89 1.88 1.88 1.87 1.86 1.85

20 2.77 2.65 2.54 2.46 2.39 2.33 2.28 2.23 2.19 2.16 2.12 2.1 2.07 2.05 2.03 2.01 1.99 1.97 1.96 1.94 1.93 1.92 1.91 1.9 1.89 1.88 1.87 1.86 1.85 1.85 1.84

PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN

Recommend Documents