PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN

Pengaruh Kompensasi Terhadap … (Nurul Hidayah)1

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS PADA KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN DAN AKUNTANSI UNY) THE EFFECT OF COMPENSATION ON EMPLOYEES’ PERFORMANCE THROUGH JOB SATISFACTION AS INTERVENING VARIABLE AT FINANCIAL AND ACCOUNTING DIVISION OF YOGYAKARTA STATE UNIVERSITY. Oleh

: Nurul Hidayah Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta [email protected] Mimin Nur Aisyah Staf Pengajar Jurusan Pendidikan Universitas Negeri Yogyakarta

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dan (2) pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja. Subjek penelitian ini adalah karyawan bagian keuangan dan akuntansi UNY. Penelitian ini bersifat populatif dengan jumlah responden sebanyak 76 orang. Metode pengumpulan data melalui survei dengan menggunakan kuesioner. Teknik Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Regresi Sederhana dan Analisis Path.Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,645 dan F hitung > F tabel (4,589 > 3,97); (2) Kompensasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja dengan nilai koefisien mediasi 0,154 dan t hitung> t tabel (1,949 > 1,991). Kepuasan Kerja dikatakan sebagai variabel mediasi sebagian karena pengaruh langsung lebih besar dari pengaruh tidak langsung (0,456 > 0,154). Kata Kunci : Kompensasi,Kepuasan, Kinerja. The purposes of this research are examine: (1) to the effect of compensation on employees’ performance and (2)to the effect of compensationon employees’ performance through job satisfaction as intervening variable. The subject of this research are employees at Financial and Accounting Division of Yogyakarta State University. It was populative research and involved 76 respondents. This research was conducted through a survey with questionnaire distribution. The data were analyzed by using regresion analysis and path analysis.The results of this research showed that (1) compensation positively affects employees’ performance with coefficient value of 0,645 and F count > F table (4,589>3,97), and (2) compensation positively affects employees’ performance through job satisfaction with mediation coefficient value of 0,154 and F count > F table. Job satisfaction served as partial mediation variable because the direct effect was bigger than its indirect effect (0,456>0,154). Keyword : compensation, job satisfaction, performance

PENDAHULUAN Suatu organisasi atau perusahaan

Setiap

perusahaan

meningkatkan

dan

akan

berusaha

mengembangkan

harapannya akan mengalami perubahan,

perusahaan dengan mengadakan berbagai

yang

kegiatan guna meningkatkan kinerja para

mengarah pada kemajuan dan

perkembangan menuju yang lebih baik.

karyawan.

Adanya

kegiatan

tersebut,

2 Jurnal Profita Edisi 4 Tahun 2016

diharapkan perusahaan akan mencapai

dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu

tujuan perusahaan yaitu untuk memperoleh

faktor internal dan faktor eksternal. Faktor

keuntungan (profit oriented). Karyawan

internal

merupakan

dalam

berhubungan dengan sifat-sifat seseorang,

mencapai tujuan perusahaan. Dalam hal ini,

meliputi sikap, sifat-sifat kepribadian, sifat

manajemen perusahaan harus mendorong

fisik, keinginan atau motivasi, umur, jenis

karyawannya agar dapat memaksimalkan

kelamin, pendidikan, pengalaman kerja,

kinerja untuk mencapai tujuan perusahaan.

latar belakang budaya, dan variabel-

Hal ini berkaitan dengan tugas dan fungsi

variabel personal lainnya. Faktor eksternal

seorang karyawan yang penting dalam

merupakan

perusahaan, sehingga karyawan dalam

mempengaruhi kinerja karyawan yang

perusahaan harus dikelola secara baik dan

berasal dari lingkungan, kepemimpinan,

benar. Secara umum, pengelolaan sumber

tindakan-tindakan rekan kerja, jenis latihan

daya

dan

bagian

manusia

terpenting

dimaksudkan

untuk

meningkatkan kinerja perusahaan, sehingga pembentukan sumber daya manusia yang memiliki

kemampuan

merupakan

faktor

yang

faktor-faktor

pengawasan,

sistem

yang

upah

serta

lingkungan sosial. Kompensasi

merupakan sesuatu

mumpuni

yang diterima karyawan sebagai pengganti

merupakan suatu keharusan. Oleh sebab itu,

kontribusi jasa mereka pada perusahaan.

pengelolaan dan pendayagunaan sumber

Setiap karyawan dalam suatu organisasi

daya manusia tersebut harus menjadi

mempunyai keinginan untuk mendapatkan

perhatian untuk dikembangkan secara

kompensasi yang sesuai dengan harapan

maksimal.

mereka.

Kinerja adalah hasil kerja yang dapat

dicapai

oleh

seseorang

atau

Apabila

harapan

tersebut

terpenuhi, maka karyawan tersebut akan senantiasa bersemangat dalam bekerja.

sekelompok orang dalam suatu organisasi,

Handoko

sesuai dengan wewenang dan tanggung

departemen personalia merancang dan

jawab

mengadministrasikan

masing-masing

mencapai

tujuan

dalam

rangka

organisasi

yang

(2000)

menyatakan

bahwa

kompensasi

karyawan.

Apabila

kompensasi

yang

bersangkutan secara legal, tidak melanggar

diberikan

sesuai,

karyawan

lebih

hukum, dan sesuai dengan moral maupun

terpuaskan dan termotivasi untuk mencapai

etika (Rachmawati, 2009). Hasil kerja

sasaran organisasi.

sesuai dengan tujuan perusahaan akan sangat

tergantung

karyawan.

Hasil

pada kerja

hasil

Kepuasan kerja diperlukan untuk

kerja

menjaga motivasi dari karyawan dan lebih

karyawan

berkomitmen pada perusahaan. Hal ini


dapat dijelaskan melihat tuntutan yang

karyawan bagian keuangan dan akuntansi.

diberikan perusahaan terhadap karyawan.

Tugas dari karyawan bagian keuangan dan

Perusahaan

untuk

akuntansi terhitung cukup berat karena

dalam

berhubungan dengan keuangan kampus

mencapai tujuan perusahaan. Sama halnya

Universitas Negeri Yogyakarta. Bagian

dengan karyawan, timbal balik atas hasil

keuangan dan akuntansi memiliki tugas dan

kinerjanya juga menjadi harapan dari setiap

fungsi yaitu: (a) mengelola pendapatan

karyawan. Setiap karyawan yang telah

negara bukan pajak, (b) mengelola non

memberikan kemampuan terbaiknya untuk

pendapatan bukan pajak, (c) akuntansi dan

perusahaan akan mengharapkan timbal

pelaporan. Berhubung tugas dari karyawan

balik agar perusahaan memberikan dan

bagian keuangan dan akuntansi sangat

mencukupi segala kebutuhan karyawan.

urgent maka, kinerja dari karyawan bagian

meminta

memaksimalkan

karyawan

kinerjanya

Kinerja karyawan dalam organisasi

keuangan

dan

merupakan bagian yang sangat penting,

permasalahan

tidak terkecuali untuk Universitas Negeri

diperhatikan.

Yogyakarta.

Namun,

permasalahan sementara

yaitu

peneliti

terdapat

berdasarkan ditemukan

akuntansi yang

merupakan

harus

tetap

Berdasarkan wawancara yang sudah

studi

dilakukan oleh peneliti kepada karyawan

bahwa

bagian keuangan dan akuntansi Universitas

kinerja karyawan mengalami penurunan

Negeri

dikarenakan beberapa hal. Berdasarkan tri

permasalahan.

dharma perguruan tinggi, fungsi dari

mengenai tugas dari dosen maupun yang

perguruan tinggi adalah sebagai lembaga

karyawan yang harus baik, permasalahan

yang mengadakan kegiatan pendidikan dan

lain yang dirasakan karyawan adalah

pengajaran. Maka dari itu, sumber daya

mengenai pemberian kompensasi. Sistem

manusia baik dosen maupun karyawan

pemberian kompensasi yang diberikan

memegang peran penting dalam proses

Universitas Negeri Yogyakarta adalah

pelayanan

dan

dengan sistem remunerasi. Remunerasi

pengajaran. Kinerja dari setiap dosen dan

adalah imbalan langsung terdiri dari gaji/

karyawan akan sangat

mempengaruhi

upah, tunjangan jabatan, tunjangan khusus,

kualitas dari mahasiswa yang dihasilkan

bonus yang dikaitkan atau tidak dikaitkan

oleh Universitas Negeri Yogyakarta. Jika

dengan

dosen melakukan tugasnya dalam mengajar

organisasi, intensif sebagai penghargaan

mahasiswa, karyawan berfungsi dalam

prestasi, dan berbagai jenis bantuan yang

pelayanan dan administratif, termasuk

diberikan secara rutin. Imbalan tidak

kegiatan

pendidikan

Yogyakarta

prestasi

Selain

kerja

terdapat

suatu

permasalahan

dan

kinerja


langsung terdiri dari fasilitas kesehatan,

METODE PENELITIAN

dana pensiun, gaji selama cuti, santunan

Jenis Penelitian

musibah dan sebagainya, (Surya, 2004).

Penelitian ini merupakan jenis studi

Namun dalam pelaksanaanya, pemberian

kausal yaitu tipe penelitian karakteristik

kompensasi tersebut masih menyimpan

masalah berupa hubungan sebab-akibat

masalah yaitu besarnya kompensasi yang

antara dua variabel atau lebih. Studi kausal

diberikan

belum

dilakukan untuk menemukan penjelasan

karyawan

mengenai sebab terjadinya suatu kejadian

tersebut. Keluhan mengenai kompensasi ini

atau gejala. Hasil akhir dari penelitian ini

belum disampaikan dalam forum resmi.

adalah gambaran mengenai hubungan

kepada

mencukupi

karyawan

kebutuhan

dari

Dari wawancara tersebut diperoleh informasi mengenai permasalahan lain yaitu kepuasan kerja yang berakibat pada kurang

optimalnya

karyawan

melakukan

dalam

pekerjaannya.

Permasalahannya dapat dilihat dari beban pekerjaan

yang

tinggi,

namun

tidak

diimbangi dengan reward yang sesuai kebutuhan karyawan. Kemudian, kepuasan kerja tersebut akan berpengaruh pada kualitas dan kuantitas karyawan bagian keuangan dan akuntansi dalam melakukan kegiatan pelayanan publik. Dari hasil latar belakang diatas

sebab akibat. Waktu dan Tempat Penelitian Penelitian

ini

dilakukan

di

Universitas Negeri Yogyakarta. Universitas Negeri Yogyakarta merupakan organisasi pemerintah yang bergerak di dibidang pendidikan. Penelitian ini dilakukan pada karyawan bagian keuangan dan akuntansi di

Universitas

Negeri

Yogyakarta.

Sedangkan untuk waktu dari penelitian ini dilaksanakan pada bulan Januari- Maret 2016. Target/Subjek Penelitian

terdapat permasalahan mengenai kinerja

Subjek penelitian ini adalah seluruh

karyawan bagian keuangan dan akuntansi

karyawan bagian keuangan dan akuntansi

Universitas Negeri Yogyakarta terkait

UNY yang berjumlah 76 orang. Sedangkan

kompensasi dan kepuasan kerja. Untuk itu,

objek

peneliti melakukan penelitian mengenai

karyawan

“Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja

UNY.

Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel intervening (Studi Kasus Pada Karyawan Bagian Keuangan dan Akuntansi Universitas Negeri Yogyakarta)”

penelitian bagian

ini

adalah

keuangan

kinerja akuntansi


Prosedur Prosedur

pengambilan

Setuju (S) Tidak Setuju (TS) Sangat Tidak Setuju (STS)

data

dilakukan dengan membagikan kuesioner kepada responden dari tiap unit kerja, setelah

data

terisi

maka

kemudian

3 2

2 3

2

4

b). Teknik Analisis Data

dikumpulkan untuk diolah.

Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu :

Data,

Intrumen,

dan

Teknik

Pengumpulan

1. Uji Coba Instrumen a. Uji Validitas

a). Data

Uji validitas merupakan uji yang

Metode pengumpulan data yang

digunakan untuk mengukur pertanyaan

digunakan untuk memperoleh data dalam

dalam kuesioner yang digunakan betul-

penelitian ini adalah field reseach atau studi

betul dapat mengukur apa yang hendak

lapangan, yaitu penelitian yang dilakukan

diukur (Ghozali, 2006: 45).

secara

b. Uji Reliabilitas

langsung

dengan

membagikan

kuesioner kepada responden yang dianggap

Uji reliabilitas digunakan untuk

memenuhi syarat. Sumber data yang

mengetahui sejauh mana hasil pengukuran

digunakan adalah data primer dikumpulkan

tetap konsisten apabila diukur dua kali atau

melalui kuesioner yang dibagikan pada

lebih terhadap gejala yang sama dengan

responden. Kuesioner ini digunakan untuk

menggunakan alat ukur yang sama.

mengukur kompensasi, kepuasan kerja dan

2. Statistik Deskriptif

kinerja karyawan. Data primer biasanya diperoleh dari survei

yang

penelitian ini bertujuan untuk mengetahui

menggunakan semua metode pengumpulan

gambaran variabel penelitian. Variabel

data ordinal (Sugiyono, 2002). Hasil data

yang diukur dan dianalisis dalam penelitian

dari

ini

responden

lapangan

Analisis statistik deskriptif dalam

diukur

dengan

yaitu

Kinerja

Karyawan

menggunakan skala likert. Skala likert yang

Kompensasi (X), Kepuasan Kerja (X).

digunakan dalam penelitian ini berdimensi

3. Uji Asumsi Klasik

empat dengan rentang nilai 1 sampai 4.

a. Uji Multikolonieritas

Tabel 1. Skor Skala Likert

Uji

multikolonieritas

(Y),

bertujuan

untuk menguji apakah dalam persamaan Jawaban Sangat Setuju (SS)

Skor Positif Negatif 4 1

regresi ditemukan adanya korelasi antar


variabel bebas atau variabel independen

Berikut merupakan data umum

(Ghozali, 2011: 105).

mengenai responden penelitian.

b. Uji Linieritas

Tabel 2. Distribusi Kuesioner Keterangan Jumlah Jumlah kuesioner yang 82 didistribusikan (3) Jumlah kuesioner yang tidak (3) kembali 76 Tidak memenuhi kriteria Jumlah kuesioner yang diolah Tingkat pengembalian 96,34% (response rate) Tingkat pengembalian yang 92,68% dapat digunakan (usable response rate)

Uji linieritas merupakan uji yang digunakan

untuk

mengetahui

apakah

variabel bebas dan terikat dalam penelitian memiliki hubungan yang linier, serta untuk mengetahui apakah spesifikasi model yang digunakan sudah benar atau tidak.

c. Uji Heteroskedastitas Uji Heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terdapat ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan lainnya (Ghozali, 2011: 139). 4.

Uji Hipotesis

a.

Uji Hipotesis 1 Uji

hipotesis

Para

usia, unit kerja dan status kepegawaian. a) Identifikasi

Tabel 1

menggunakan

dengan

variabel

Uji Hipotesis 2 Jalur

(Path

Analysis)

regresi, sehingga analisis regresi dapat dikatakan bentuk khusus dari analisis jalur.

PENELITIAN

PEMBAHASAN 1.

Jumlah

Persentase

36 40 76

47 % 53 % 100

b) Identifikasi Responden berdasarkan usia

merupakan pengembangan dari analisis

HASIL

berdasarkan

3. Distribusi Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Pria Perempuan Total

dependen.

Analisis

Responden

Jenis Kelamin

seberapa tinggi hubungan kausal antara

b.

telah

diidentifikasi berdasarkan jenis kelamin,

sederhana digunakan untuk memprediksi

independen

yang

melakukan pengisian kuesioner kemudian

regresi linear sederhana. Persamaan regresi

variabel

responden

Data Umum Responden

DAN

Tabel

4. Distribusi Karakteristik Responden berdasarkan usia

Usia (tahun) 21 – 30 tahun 31 – 40 tahun 41 – 50 tahun > 50 tahun Jumlah

Jumlah 18 18 27 13 76

Presentase 24 % 24 % 36 % 17 % 100 %


c) Identifikasi Responden berdasarkan unit kerja Tabel

5. Distribusi Karakteristik Responden berdasarkan unit kerja Unit Kerja Jumlah Presentase Rektorat 26 33 % FIP 6 8% FBS 5 7% FMIPA 8 11 % FIS 4 5% FT 6 8% FIK 5 7% FE 4 5% Pasca 2 3% Sarjana LPPMP 8 11 % LPPM 3 4% Jumlah 76 100 %

d) Identifikasi

Responden

berdasarkan

status pegawai

Kepuasan Kerja

> 0,0256

Valid

Kinerja Karyawan

> 0,0256

Valid

Dari

tabel

uji

validitas

memperlihatkan nilai r hitung setiap indikator variabel kompensasi, kepuasan kerja dan kinerja karyawan lebih besar dibanding nilai r tabel. Dengan demikian indikator atau kuesioner yang digunakan oleh masing-masing variabel kompensasi, kepuasan kerja dan kinerja karyawan dinyatakan valid untuk digunakan sebagai alat ukur variabel. 2) Uji Validitas Data

Tabel

6. Distribusi Karakteristik Responden berdasarkan status pegawai Status Jumlah Presentase Karyawan Tetap 56 74% Kontrak

20

26%

Total

76

100%

2. Hasil Analisis Data

Tabel 8. Hasil Reliabilitas Data

Variabel

Cron -bach’s alpha

Standar Reliabil -itas

Kompensasi 0,91

0,70

Kepuasan Kerja Kinerja Karyawan

0,97

0,70

0,76

0,70

Berikut merupakan hasil analisis Nilai

data yang sudah diperoleh.

cronbach’s

alpha

semua

a) Uji Coba Instrumen

variabel lebih besar dari 0,70, sehingga

1) Uji Validitas Data

dapat disimpulkan indikator atau kuesioner yang digunakan

Tabel 7. Hasil Validitas Data Variabel

R hitung

Kompensasi > 0,0256

variabel

kompensasi,

kepuasan kerja dan kinerja karyawan, Kriteria

semua dinyatakan handal atau dapat

Valid

dipercaya sebagai alat ukur variabel.


b) Statistik Deskriptif

dalam

Analisis statistik deskriptif dalam penelitian ini meliputi mean, median, modus dan tabel frekuensi responden menurut

kategori

variabelnya

dengan

penelitian

ini

tidak

terjadi

multikolinieritas. 2) Uji Linieritas Tabel 11. Hasil Uji Linieritas Hubungan Variabel Deviation from Linearity

jumlah responden sebanyak 76. Deskripsi data masing-masing variabel secara rinci dapat dilihat dalam tabel berikut.

Variabel

Min

Max

Mean

SD

0,584 Kompensasi (X1 ) – Kinerja Karyawan (Y) 0,462 Kepuasan (X2 ) Kinerja Karyawan (Y) Dari hasil uji linieritas pada tabel

Kom -pensasi

26

52

37, 05

6, 11

tersebut dapat diketahui bahwa kedua

108, 28

16, 32

31, 93

2, 99

Tabel 9. Hasil Statitistik Deskriptif

Kepua 77 144 -san Kerja Kinerja 26 40 Karya -wan c) Uji Asumsi Klasik

variabel independen di atas memiliki nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 sehingga hal ini menunjukkan variabel penelitian memiliki hubungan linier. 3) Uji Heteroskesiditas i.

1) Uji Multikolinieritas

Uji

Heteoroskedasitas

Kompensasi

Terhadap Kinerja Karyawan Tabel 10. Hasil Uji Multikolinieritas Variabel

Perhitungan Tolerance

VIF

Kompensasi

0,456

1,062

Kepuasan Kerja

0,513

1,062

Berdasarkan menunjukkan

semua

tabel variabel

tersebut bebas

mempunyai nilai Tolerance ≥ 0,10 dan nilai VIF VIF ≤ 10. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel bebas

Gambar 1. Kurva Scatterplot Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan


ii.Uji Heteoroskedasitas Kompensasi Terhadap

Kinerja

R Square t hitung F Sig

Karyawan

Melalui Kepuasan Kerja

0,046 2,142 4,589 0,035

Berdasarkan Tabel 23 dapat dibuat suatu persamaan untuk hipotesis 1 (H1), yaitu: Y = 84,381+ 0,645 X1 Dengan melihat nilai koefisien regresi Kompensasi sebesar 0,645 artinya Gambar 2. Kurva Scatterplot Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja

terdapat

hubungan

positif

antara

Kompensasi dengan Kinerja Karyawan semakin tinggi Kompensasi maka akan

Pada kurva scatterplot memperlihatkan

semakin tinggi pula Kinerja Karyawan.

semua titik dari setiap pasangan variabel tidak memiliki pola tertentu. Hal ini menggambarkan residual berbeda dari satu pengamatan ke pengamatan yang lain, sehingga disebut heteroskedastisitas.

1

berjumlah 76 sebesar 3,97 dengan nilai

2,142 (di atas nilai t tabel yaitu 1,991) yaitu

positif

Kompensasi

terhadap

Kinerja

Karyawan diterima. Hal ini dikarenakan berdasarkan dari hasil analisis dengan menggunakan

sebesar 4,589 dan F tabel dari sampel yang

signifikan, sedangkan nilai t hitung sebesar

1) Uji Hipotesis 1

berpengaruh

dapat diketahui nilai statistik F hitung

signifikansi sebesar 0,035 yang berarti

d) Uji Hipotesis

Hipotesis

Dari analysis of variance (ANOVA)

progam

SPSS

maka

diperoleh hasil regresi antara kompensasi terhadap kinerja karyawan sebagai berikut : Tabel 12. Hasil Analisis Regresi Sederhana Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Constant Unstandardized Coefficients R R2

mengindikasikan

bahwa

Kompensasi

berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini juga didukung dengan nilai signifikansi sebesar 0,035 lebih kecil dari 0,05 berarti terdapat pengaruh

signifikan

antara

variabel

independen terhadap variabel dependen secara

individual.

Berdasarkan

nilai

koefisien regresi (0,645), F hitung > F tabel

84,381 0,645

(4,589 > 3,97) dan t hitung > t tabel (2,142>

0,242 0,058

berpengaruh

1,991) maka H1 diterima yaitu Kompensasi

Karyawan.

positif

terhadap

Kinerja


2) Uji Hipotesis 2 Hipotesis berpengaruh Karyawan

1,1991. Hasil ini menunjukkan bahwa 2

yaitu

positif

Kompensasi

terhadap

melalui

Kinerja

Kepuasan

Kerja

kompensasi langsung melalui

berpengaruh terhadap

kepuasan

secara

kinerja kerja,

tidak

karyawan atau

dapat

diterima. Hal ini berdasarkan perhitungan

disimpulkan bahwa kepuasan kerja menjadi

data SPSS

variabel

yang

memediasi

antara

kompensasi terhadap kinerja karyawan.

e1 = 0,971

Namun, dikarenakan pengaruh langsung lebih besar dari pengaruh tidak langsung maka kepuasan kerja dapat dikatakan

Kepuasan Kerja

sebagai variabel mediasi sebagian (partial mediation). Kinerja Karyawan

Kompensasi

SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Kesimpulan dari penlitian mengenai pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja

e2 = 0,456 Gambar

3. Analisis Intervening Kompensasi Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja

Karyawan melalui Kepuasan Kerja sebagai variabel intervening pada karyawan bagian keuangan dan akuntansi Universitas Negeri Yogyakarta adalah sebagai berikut:

Pada

gambar

memperlihatkan

analisis

pengaruh

jalur

langsung

kompensasi terhadap kinerja sebesar 0,456. Sementara pengaruh tidak langsung melalui kepuasan kerja yaitu 0,301 × 0,513 = 0,154. Untuk mencari tahu variabel residual kepuasan kerja merupakan variabel yang berpengaruh

terhadap

kinerja,

maka

dihitung terlebih dahulu nilai t hitung yang dibandingkan dengan t tabel.

a) Kompensasi terhadap

Kinerja

berpengaruh Karyawan.

positif Hal

ini

ditunjukkan pada hasil regresi linear sederhana yang memiliki nilai t hitung sebesar 2,142 yang lebih besar dari t tabel sebesar 1,991. b) Kompensasi

mempunyai

pengaruh

positif terhadap Kinerja Karyawan yang dimediasi oleh Kepuasan Kerja. Hal ini ditunjukkan pada hasil regresi linear

Dari hasil perhitungan yang didapat

sederhana yang memiliki nilai t hitung

menunjukkan bahwa besarnya t hitung

sebesar 6,595 yang lebih besar dari t tabel

1,949 lebih besar (>) daripada t tabel yaitu

sebesar 1,991 serta koefisien mediasi 0,154.


Sehingga dapat ditarik disimpulkan bahwa

b. Bagi Penelitian Selanjutnya

Kompensasi berpengaruh positif terhadap

1)

Kinerja Karyawan yang dimediasi oleh

menggunakan subjek lebih dari satu

Kepuasan Kerja.

ataupun

Penelitian

diharapkan

membandingkan

antara

dapat

satu

perusahaan dengan perusahaan lain seperti perusahaan swasta dan instansi negeri,

Saran Saran yang bisa disampaikan dari hasil penelitian adalah sebagai berikut : a. Bagi Universitas Negeri Yogyakarta 1)

Instansi (atasan) diharapkan dapat

mengayomi

karyawan

dengan

baik

sehingga karyawan memberikan pendapat secara

terbuka

kepada

atasan

akan

permasalahan yang terjadi didalam instansi dan atasan dapat membantu menyelesaikan permasalahan sehingga karyawan terhindar dari perasaaan tidak nyaman yang akan berdampak negatif pada kinerja karyawan. 2)

Pengambil

keputusan

(atasan)

diharapkan dapat bertanggung jawab atas keputusan yang diambilnya dengan kata

sehingga data penelitian lebih variatif dan kemampuan generalisasi lebih baik. 2)

Dalam

Penelitian

selanjutnya

sebaiknya peneliti lebih memperhatikan pertanyaan yang diajukan sehingga tidak menimbulkan bias dengan memberikan pertanyaan kepada pihak kedua atau atasan yang

mengetahui

hasil

kerja

dari

responden. 3)

Dalam penelitian selanjutkan peneliti

sebaiknya memperhatikan instrumen yang digunakan dengan cara, misalnya membuat kuesioner yang menarik atau berwarna, memberikan hadiah untuk responden, dan lain hal sebagainya.

lain berani mengakui kesalahan akan DAFTAR PUSTAKA

keputusan yang diambil. 3) perlu

Pada faktor kepuasan kerja masih peningkatan

penghargaan

dari

instansi kepada karyawan yang dapat berbentuk kompensasi maupun bonus. Selain itu, perlu adanya peningkatan hubungan

antara

pimpinan

dengan

karyawan, sehingga karyawan akan merasa puas dan adil. Dengan demikian, karyawan akan

lebih

pekerjaannya.

baik

dalam

melakukan

Anthony dan Govindarajan. (2003).Management Control System.Jakarta:Salemba Empat. Arikunto, Suharsimi. (2010).Prosedur Penelitian suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT Rineka Cipta. Eva Kris Diana Devi. (2009). "Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasional sebagai variabel Intervening (Studi Pada Karyawan Outsourcing PT Semeru Karya


Buana Semarang”. Tesis.Universitas Diponegoro. Ghozali, Imam. (2014)Aplikasi Analisis Multivariate dengan progam SPSS, Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Handoko, T., Hani. (1994).Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Mulyadi. (2008). Akuntansi Manajemen, EdisiKetiga. Cetakan Ketiga. Jakarta : Salemba Empat Sugiyono. (2004).Statistika Untuk Penelitian. Bandung: CV Alfabeta. Universitas Negeri Yogyakarta. (2009). Pedoman Penulisan Tugas Akhir. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN

Recommend Documents