PERSIAPAN SIDANG SARJANA (S1) KOMPREHENSIF Manajemen Strategik
Mahasiswa mempersiapkan diri dengan mengakses/melihat referensi: 1.Untuk mengetahui SAP Manajemen strategik/materi bahasan ujian komprehensif, silakan lihat di : a. http://imansoenhadji.wordpress.com/sap-manajemen-strategik/ b. http://sap.gunadarma.ac.id/index.php?stateid=daftar 2.Untuk mempelajari kisi-kisi, 3.Untuk referensi minimum yang diharuskan dibaca, 4.Untuk mengetahui/pelajari contoh pertanyaan/bahan diskusi pada sidang komprehensif.
Lampiran : −Kisi-kisi materi diskusi/sidang komprehensif Manajemen strategik −Referensi (yang harus diketahui dan dibaca) −Contoh pertanyaan/bahan diskusi pada Ujian Komprehensif
1
KISI – KISI Materi diskusi SIDANG KOMPREHENSIF MANAJEMEN STRATEGIK Uraian detail silahkan mengacu kepada SAP mata kuliah Manajemen Strategik, 1. Pengertian Manajemen Strategik 2. Ruang Lingkup Manajemen Strategik 3. Sejarah dan perkembangan manajemen Strategik 4. Hirarki Strategik 5. Visi Perusahaan 6. Misi Perusahaan 7. Tujuan Perusahaan 8. Sasaran Operasional Perusahaan 9. Falsafah Perusahaan 10. Proses Manajemen Strategik 11. Lingkungan eksternal 12. Lingkungan internal 13. Formulasi Strategi 14. Implementasi strategi 15. Evaluasi dan pengawasan 16. Analisis SWOT 17. Model strategic dan implementasinya
2
REFERENSI MINIMUM MANAJEMEN STRATEGIK
REFERENSI : 1. Hargo Utomo, Seri Diktat Kuliah, Gunadarma 2. W.F. Glueck, Business Policy ang Strategic Management, Third Edition, New York : Mc Grawhill, Edisi Terbaru 3. Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik, Pengantar Proses Berpikir Strategik, Edisi Terbaru 4. A.Hitt, Michael, Ireland, R.Duane. Manajemen Strategis, daya saing & globalisasi jilid 1 terjemahan, Salemba empat
3
PERTANYAAN/BAHAN DISKUSI (CONTOH) MANAJEMEN STRATEGIK
• • • • • • •
JELASKAN Definisi dan pengertian Manajemen strategik, JELASKAN Ruang lingkup pembahasan manajemen strategik, JELASKAN Sejarah dan permkembangan manajemen stategik, ILUSTRASIKAN Hirarki strategik, BERIKAN CONTOH: Visi Perusahaan Misi Perusahaan Tujuan Perusahaan Sasaran Operasional Perusahaan Falsafah Perusahaan APA Kaitan antara Visi, Misi, Goal, Objektive, dan falsafat Perusahaan, JELASKAN Elemen dalam proses manajemen strategik, JELASKAN Model diskriptive menajemen strategik, APA Pengimplementasian model manajemen strategik ke dalam organisasi? JELASKAN Faktor-faktor untuk mengevaluasi prestasi organisasi, JELASKAN Pentingnya pengamatan terhadap faktor eksternal dan internal dalam formulasi strategi, BAGAIMANA Alat analisis SWOT, pencarian relung dan analsisis portofolio dalam formulasi strategi, APA SAJA strategi alternatif untuk korporate, divisi, dan tingkat fungsional perusahaan, BAGAIMANA Kriteria untuk mengevaluasi strategi-strategi tersebut, BAGAIMANA Cara untuk memilih strategi yang optimal, BAGAIMANA Cara menterjemahkan strategi dalam kebijaksanaan, JELASKAN Analisis Matrik Strategi Lainnya.
4
5
6
