Proyectos exitosos en América Latina
Lic. Liliana Buchtik, PMP, Representante de PMI para América Latina Centro de Operaciones Globales, USA. Project Management Institute PMI © Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccion.
Objetivo Presentar ejemplos de éxito y lecciones que he observado en mi trabajo representando a PMI en América Latina desde enero del 2010 hablando con distintos interesados de la región, para conocer qué proyectos aplican dirección formal de proyectos según la Guía PMOBK® del PMI y usan titulares de las certificaciones PMP® y/o CAPM®, así como compartir las practicas que han aportado a su éxito.
¿Es Ud. el que justifica el no tener RESULTADOS POSITIVOS, o el que paga el precio por ser EXITOSO?
Es cierto…hay muchos desafíos
Equilibrar recursos y cronogramas Globalización, adquisiciones y equipos remotos Responder rápidamente al cambio Responsabilidad Social Alinear los proyectos con la estrategia
Ejemplos de RESULTADOS POSITIVOS en proyectos de América Latina mediante la aplicación de la dirección formal de proyectos basado en los estándares, certificaciones, y buenas prácticas del PMI Arriba: Capillucas dam. Abajo: Cañete river.
Construcción de 4 estadios en 9 meses para el mundial femenino sub 20 en Chile
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Cronograma muy agresivo, normas FIFA
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USD 100.000.000, 1.000 trabajadores
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2.000 Km entre el estadio de más al norte, y el de más al sur Vea el caso de estudio asociado en www.PMI.org
Proyecto de estadios para el mundial femenino sub 20 en Chile (cont.) “Esta fue la primera vez que el MOP usó formalmente la dirección de proyectos y los estándares de PMI. La Guía PMBOK® fue nuestra referencia, la ruta para determinar qué herramientas y técnicas necesitábamos y cómo debíamos desarrollar y apoyar a los equipos. Nos brindó la forma para gestionar el proyecto a tiempo y para monitorearlo y seguirlo efectivamente.” Víctor Orellana, Secretario Ejecutivo del Comité Integrado de Dirección de Proyectos del MOP.
Fuente: caso de estudio creado por PMI y disponible en www.PMI.org
Central Hidroeléctrica Platanal en Perú en tiempo récord •
Central Hidroeléctrica más grande de los últimos 30 años en Perú con capitales peruanos
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USD 350.000.000
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Alto riesgo e involucramiento de la comunidad y del medio ambiente
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De 5 a 3,2 años!
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Para lograr el éxito se aplica dirección de proyectos avanzada según los estándares del PMI
Arriba: Capillucas dam. Abajo: Cañete river.
Víctor Anyosa, PMP, Gerente de la PMO de Celepsa, compañía responsible del proyecto.
Programa de Expansión del Canal de Panamá • Mega proyecto Latinoamericano que asombra al mundo • Aplicación avanzada de dirección de proyectos • Técnica del análisis del valor ganado • Capacitación en Guía PMBOK® • Certificación PMP®
Dirección formal de proyectos para gestionar desastres naturales de gran escala
Guía PMBOK® y Certificación PMP® en los XVI Juegos Panamericanos 2011 en México • Evento más importante en México desde el mundial de fútbol FIFA 1986. Fue en Guadalajara en octubre del 2011 • Los
desafíos que enfrentan sus gerentes incluyen: – controlar presupuestos millonarios, – las fechas de entrega ajustadas, – los recursos escasos. Para lidiar con esto, el comité organizador tiene una PMO dirigida por dos PMP®s
Elección Nacional en Panamá en el 2009 Los resultados MÁS RÁPIDOS y TRANSPARENTES de la HISTORIA de Panamá
“Calling the Election,” PM Network March 2010 p. 54
Plan Ceibal: una laptop para cada niño en Uruguay El Banco Mundial dijo que fue el programa más ambicioso en el mundo en tecnología educativa
Una buena gestión de proyectos se prueba con resultados…
• Rescate de 33 mineros, 700 metros bajo tierra en la Mina San José al norte de Chile. • Experiencia crítica que acompañó la planificación del proyecto • Retos técnicos • Enormes riesgos • Uno de los rescates más exitosos de la historia.
RESULTADOS también en proyectos sociales
Fundación de Educación del PMI y Metodología de Recuperación de Desastres
Concurso Académico de Robótica y Administración de Proyectos para Niños y Jóvenes en Querétaro, México. Fundación de Educación del PMI y Comunidad Querétaro del Capítulo México
•100 asistentes •Estudiantes, padres, maestros, prensa local, el gobierno •400 alumnos capacitados en herramientas básicas para gestionar proyectos •Habilidades para la vida
La membresía de PMI crece a pesar de las crisis
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• PMPs 967 • CAPMs 12 • Miembros del PMI 787 • PMPs 20 • CAPM 1 • Miembros del PMI 484 • PMPs • Miembros del PMI
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Un mundo basado en proyectos •
20% del producto bruto mundial – U$D12 trillones por año* – se gasta en proyectos de capital fijo
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Otros trillones en proyectos de tecnología de la información, desarrollo de nuevos productos y servicios, entretenimiento, propiedad intelectual, y sin fines de lucro
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Dirección de proyectos, programas y portafolios
* Source: Managing Capital Projects for Competitive Advantage, McKinsey Quarterly, June 2008
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Es importante para la región de Nuevo Cuyo mejorar, formalizar, y profesionalizar la práctica de la dirección de proyectos para asegurar una buena gestión de las inversiones en proyectos públicos, privados, y in fines de lucro, para el beneficio del país y de su sociedad.
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Lic. Liliana Buchtik, PMP Representante de PMI para América Latina
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