Lenni Yovita, S.E., M.Si 1
1. KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
2
KONSEP BIAYA Biaya kas atau nilai ekuivalen kas yang dikorbankan untuk mendapatkan barang / jasa yang diharapkan akan memberi manfaat saat ini atau di masa yang akan datang Menurut akuntan, definisi biaya adalah “nilai tukar, pengeluaran, dan pengorbanan yang dilakukan untuk menjamin perolehan manfaat dan dalam satuan uang ”.
Ada 4 unsur definisi biaya secara umum Biaya merupakan pengorbanan sumber ekonomi.
Diukur dalam satuan uang
Yang telah terjadi atau yang secara potensial akan terjadi. Pengorbanan tersebut untuk tujuan memperoleh manfaat
4
OBJEK BIAYA suatu item atau aktivitas yang biayanya diakumulasi dan diukur. Item-item dan aktivitas-aktivitas yang dapat menjadi objek biaya : ITEM PRODUK BATCH DARI UNIT-UNIT PESANAN PELANGGAN KONTRAK LINI PRODUK
AKTIVITAS PROSES DEPARTEMEN DIVISI PROYEK TUJUAN STRATEGIS
6
Aktivitas ??? Unit dasar kerja yang dilakukan dalam sebuah organisasi dan dapat digambarkan sebagai suatu pengumpulan tindakan yang berguna bagi manajer untuk melakukan perencanaan, pengendalian , dan pengambilan keputusan
Keakuratan dan Pembebanan
Suatu konsep yang relatif dan harus dilakukan dengan wajar serta logis terhadap penggunaan metode pembebanan biaya. Tujuan : untuk mengukur dan membebankan biaya terhadap sumber daya yang dikonsumsi oleh obyek biaya 7
antara biaya dan obyek biaya dapat digali untuk membantu meningkatkan keakuratan pembebanan biaya. Kemampuan untuk membebankan biaya ke obyek biaya dengan cara yang layak secara ekonomi berdasarkan hubungan sebab akibat Hubungan
Biaya Langsung Biaya tidak langsung
• Biaya yang dengan mudah dan akurat ditelurusi sebagai obyek biaya • Biaya yang tidak dapat dengan mudah dan akurat dilacak sebagai obyek biaya 8
Metode Pembebanan Biaya
Biaya Sumber Daya
Penelusuran Langsung
Penelusuran Penggerak
Alokasi
Pengamatan fisik
Hubungan Sebab Akibat
Asumsi Hubungan
Obyek Biaya 9
Aktivitas Rantai nilai Internal Desain
Pelayanan
Pengembangan
Pendistribusian
Produksi
Pemasaran 10
Contoh Definisi Biaya Produk Definisi Harga Pokok Produk
Rantai Nilai Harga Pokok Produk
Rantai Nilai Harga Pokok Produk
• Penelitian dan Pengembangan • Produksi • Pemasaran • Layanan Pelanggan Tujuan Manajerial yang diemban
Biaya Produk Bagian Operasional
Biaya Produksi Tradisional
Biaya Produk Bagian Operasional
Biaya Produksi Tradisional
• Produksi • Pemasaran • Layanan Pelanggan
1. Keputusan 1. Keputusan Penetapan harga Perancangan 2. Keputusan Bauran 2. Strategis Analisis Produk Tingkat Laba Taktis 3. Analisis Tingkat Laba Strategis
• Produksi
Pelaporan Keuangan Eksternal
11
Biaya Bahan Baku Biaya Bahan Biaya Bahan Penolong Biaya Tenaga Kerja Langsung Produk
Biaya Tenaga Kerja Biaya Overhead Pabrik
Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung Biaya Administrasi & Umum
Biaya Komersial Biaya Variabel (VC)
B I A Y A
Volume Produksi
Biaya Pemasaran
Biaya Tetap (FC) Biaya Semi Variabel
Departemen, Proses, Pusat Biaya Periode Akuntansi
Departemen Produksi
KLASIFIKASI BIAYA
Departemen Jasa Belanja Modal Belanja Pendapatan
Suatu Keputusan, Tindakan /Evaluasi
Biaya Diferensial/Biaya Marginal/ Inkremental Sunk Cost
12
Laporan Laba Rugi : Perusahaan Manufaktur Organisasi Manufaktur Laporan Laba Rugi Untuk Periode Tahun yang Berakhir 31 Desember 2006 Penjualan
$ 2,800,000
Harga Pokok Penjualan : Persediaan awal barang jadi
$
500,000
Harga Pokok Produksi
$ 1,200,000
Barang yang tersedia dijual
$ 1,700,000
Persediaan akhir barang jadi
$ (300,000)
Marjin Kotor
+ $ 1,400,000
-
$ 1,400,000
Beban Operasi : Beban Penjualan
$
(600,000 )
Beban Administrasi
$
(300,000)
Laba sebelum pajak
$
900,000
$
500,000
-
13
Laporan Harga Pokok Produksi Untuk Periode Tahun yang Berakhir 31 Desember 2006 Bahan Baku langsung : Persediaan awal Pembeliaan Bahan baku yang tersedia Persediaan akhir Bahan baku langsung yang terpakai Tenaga kerja langsung Overhead Manufaktur : Tenaga kerja tidak langsung Depresiasi Sewa Listrik, air, dan lain-lain Pajak properti Pemeliharaan Total tambahan biaya manufaktur Barang dalam proses awal Total biaya manufaktur Barang dalam proses akhir Harga Pokok Produksi
$ $ $ $
200,000 450,000 650,000 (50,000)
$ $ $ $ $ $
122,500 177,500 50,000 37,500 12,500 50,000
+ $ $
600,000 350,000
$ 450,000 $ 1,400,000 $ 200,000 $ 1,600,000 $ (400,000) $ 1,200,000
+ + 14
Laporan Laba Rugi : Perusahaan Jasa Organisasi Jasa Laporan Laba Rugi Untuk Periode Tahun yang Berakhir 31 Desember 2006 Penjualan Beban : Biaya penjualan jasa Barang dalam proses awal Biaya jasa yang ditambahkan : Bahan baku langsung Tenaga kerja langsung Overhead Total Barang dalam proses akhir Margin kotor Beban Operasi : Beban penjualan Beban administrasi Laba sebelum pajak
$300,000 $ 5,000 $ $ $
40,000 80,000 100,000
$ $
220,000 225,000
$
(10,000)
$ $
8,000 22,000
$ 215,000$85,000 $ 30,000$55,000
15
Jenis-Jenis Sistem Akuntansi Manajemen Sistem Akuntansi Manajemen Berdasarkan Fungsi (FBM) • Penggerak berdasarkan unit • Intensif alokasi • Pembiayaan produk sempit & kaku • Fokus pada pengelolaan biaya • Informasi aktivitas sedikit • Maksimalisasi dari kinerja unit individual • Penggunaan ukuran kinerja fungsional
Sistem Akuntansi Manajemen Berdasarkan Aktivitas (ABM) • Penggerak berdasarkan unit & non unit • Intensif dalam penelusuran • Pembiayaan produk luas & fleksibel • Fokus pada pengelolaan aktivitas • Informasi aktivitas terinci • Maksimalisasi kinerja sistem meluas • Penggunaan baik ukuran kinerja maupun non finansial 16
Model Manajemen Berdasarkan Fungsional (FBM) Tinjauan Biaya
Sumber Daya Tinjauan Operasional
Analisis Efisiensi
Fungsi
Analisis Kinerja
Produk 17
Model Manajemen Berdasarkan Aktivitas (ABM) Tinjauan Biaya Sumber Daya
Tinjauan Proses Analisis Penggerak
Mengapa ?
Aktivitas
Apa
Analisis Kinerja
Seberapa baik ?
Produk & Pelanggan 18
Contoh kasus : Buka buku paket edisi 8 hal 89 !!!!! DIBACA KASUS GATEWAY CONSTRUCTION!
Berdasarkan 1.
2 3
kasus tersebut kami dapat menyimpulkan bahwa : Biaya pemasangan pipa (Biaya Produksi) : BB langsung : pipa, ban dan bahan bakar BTKL : BTKL lainnya, gaji mekanik, operator mesin BOP : utilitas, Gj supervisor dan depresiasi peralatan Biaya untuk mendapatkan kontrak (Biaya Penjualan): iklan dan ½ gj administrasi Biaya administrasi umum : honor CPA, ½ gj adm, dan sewa gedung kantor.
Gateway Construction Laporan laba rugi Untuk tahun berakhir 31 Des 2008 Penjualan ($165 x 18.200) Dikurangi HPP : Bahan langsung $1.819.940 TK langsung 533.700 Overhead 292.000 Laba kotor Dikurangi beban operasi : Beban penjualan $ 72.000 Beban administrasi $ 101.000 Laba sebelum pajak
$ 3.003.000
(2.645.640) $ 357.360
(173.000) $ 184.360
Biaya
rata-rata per jam peralatan untuk pemasangan pipa :
Jumlah Biaya Produksi Penjualan = $2.645.640 18.200 = $145,365
23
