COACH! FOR GOAL

COACH! FOR GOAL we make it SIMPLE, you make it WORK.

A bo ut C

oac

h! F

or G o

Coach! For Goal

เปนสถาบันที่ใหความสําคัญกับการพัฒนาบุคคลากร โดยมุงเนน ในเรื่องการสรางพื้นฐานจากการปรับเปลี่ยนทัศนคติของแตละ บุคคล เพือ่ สงผลใหเกิดการเปลีย่ นแปลงพฤติกรรม ในการทํางาน อยางถาวร สามารถดึงศักยภาพของตนเองออกมาใชอยางเต็ม ความสามารถ เพิ่มประสิทธิภาพการทํางานที่สูงขึ้น และสราง วัฒนธรรมการทํางานที่สงเสริมแรงจูงใจ

Coach! For Goal

ใชหลักการพัฒนาบุคลากรบนพื้นฐานของ “จิตวิทยา” ในการ ทํางาน โดยการใชกระบวนการพัฒนาที่เปนเอกลักษณ แตละ หลักสูตรมีเอกลักษณเฉพาะตัว เพื่อใหเกิดความเหมาะสมกับ บุคคลากรในทุกระดับ ตั้งแตระดับบริหารจนถึง ระดับปฏิบตั กิ าร และยังสามารถปรับเปลี่ยนใหเหมาะสมกับวัฒนธรรมองคกร ที่แตกตางกัน

al

Coach! For Goal

แนวคิดการพัฒนาบุคลากรของ Coach! For Goal จะคํานึง ถึงการเปลีย่ นแปลงบุคลากรอยางยัง่ ยืน โดยมีการพัฒนาอยางเปน ขัน้ ตอน ตามกระบวนการการเรียนรูข นั้ พืน้ ฐาน นอกจากนีย้ งั คํานึง ถึงขอจํากัดในการเรียนรูของแตละบุคคล

Human Development Concepts

¢Ñé¹µÍ¹¡ÒÃàÃÕÂ¹ÃÙŒáÅÐ¡ÒÃ¾Ñ²¹ÒºØ¤ÅÒ¡Ã¢Í§ Coach! For Goal

Being

Coaching

Follow-up

Doin

g

Build

ing

Know

Awa

Training

rene

ss

ledg

e

Training

1 Knowing เปนขั้นพื้นฐานที่ผูเขาอบรมจะไดรับความรู (Knowledge) ที่ถูกตองและเหมาะสมตอการทํางาน โดยผาน

กระบวนการฝกอบรมจาก Workshop ตางๆ ของ Coach! For Goal 2 Building Awareness ขั้นนี้จะเปนขั้นสําคัญและเปนเอกลักษณเฉพาะของ Coach! For Goal เปนการสราง

รูปแบบการเรียนรูที่ทําใหผูเขาอบรม “ตระหนักรู” จากการที่ไดมองเห็นและเขาใจตนเอง จนกระทั่งเกิดการปรับเปลี่ยน ทัศนคติ มีความตองการเปลี่ยนแปลงตนเอง เกิดแรงจูงใจในการนําความรู ในขั้นแรกไปลงมือปฏิบัติ โดยผานกระบวนการ ที่เกิดขึ้น ในระหวาง Workshop 3 Doing ลองฝกปฎิบัติ ขั้นนี้จะเกิดขึ้นภายหลังจากที่ผูเขาอบรมเกิดแรงจูงใจในการปฏิบัติแลว การเปลี่ยนแปลงนั้นจะ

ไดผลดียิ่งขึ้นหากผูเขาอบรมไดมีโอกาสฝกฝนและลงมือทํา Coach! For Goal ไดออกแบบกระบวนการติดตามผล (Follow-up) หลังจากการอบรม โดยเนนในเรือ่ งการปฏิบตั จิ ริงผานกิจกรรมตางๆ ทีอ่ อกแบบใหเหมาะสมกับแตละองคกร 4 Being เกิดพฤติกรรมที่ตองการ มีการปฏิบัติอยางสมํ่าเสมอ ขั้นนี้เปนการสรางแรงบันดาลใจอยางตอเนื่อง เพื่อปรับ

ทัศนคติเฉพาะตัวบางอยาง โดยในขั้นการพัฒนานี้จะผานกระบวนการ Coaching สวนบุคคลของ Coach! For Goal

1

Organization’s SUCCESS!

THE

ATTITUDE DOES

MATTER

“ความสําเร็จ” เปนสิ่งที่ทุกองคกรตองการ จากการศึกษาของ Coach! For Goal พบวาความสําเร็จขององคกรจะเกิดขึ้น จากการที่พนักงานทุกคนมี องคประกอบ 3 สวน คือ 1. รูสึกวาตนเองเปนเจาของงานที่ทําอยู (Ownership) 2. มีความสัมพันธที่ดีกับเพื่อนรวมงาน (Relationship) 3. มีความมุงมั่นที่จะไปสูเปาหมายรวมกัน (Team Spirit)

lat

ion

ner

Re

ship

T

sh

ip

Ow

KEY SUCCESS FACTORS

t

piri

S eam

องคประกอบทัง้ 3 ดานนี้ มีรากฐานจากสิง่ เดียวกัน คือ “ทัศนคติ” ของพนักงาน ดังนัน้ หากองคกรใดตองการสรางองคประกอบ ทั้งสามดานนี้ใหเกิดขึ้น จึงตองเริ่มตนจากการสรางทัศนคติที่เหมาะสมของพนักงาน ในสามดาน ดังนี้ 1. ทัศนคติตอตนเอง (Self) คนที่มีมีทัศนคติที่ดีตอตนเอง จะเชื่อมั่นในศักยภาพของตนและพยายามใชศักยภาพนั้น ในทางสรางสรรค มีความภูมิใจในตนเองและทํางานดวยความทุมเทอยางเต็มที่ 2. ทัศนคติตอผูอื่น (People) การมีทัศนคติที่ดีตอเพื่อนรวมงาน หัวหนา หรือลูกนองนั้น จะทําใหทํางานกับคนอื่น ดวยความเขาใจ เปดใจรับฟง ปราศจากอคติ และพรอมจะชวยเหลือผูอื่นเสมอ 3. ทัศนคติตองาน (Task) คนที่มีทัศนคติตองานที่ดีนั้น จะมองงานที่ตนรับผิดชอบในทางบวก มีความพยายาม กระตือรือรน ทํางานดวยความสนุกและมีพลัง และพรอมที่จะเรียนรูงานใหมๆ อยูเสมอ ทัศนคติทั้งสามดานนี้ จะมีสวนสัมพันธกันและสรางใหเกิด Ownership, Relationship และ Team Spirit ดังรูป

2

ATTITUDE

OWNERSHIP RELATIONSHIP TEAM SPIRIT

TA

PEO PLE

Team Spirit SK

ip

Ow

h ns

ne rsh

io lat

ip

Re

ATTITUDE

SELF

ไดใหความสําคัญตอการพัฒนาทัศนคติของบุคลากร เพื่อใหเกิดองคประกอบของความสําเร็จ 3 ดาน คือ รูสึกวาตนเองเปนเจาของงานที่ทําอยู (Ownership) มีความสัมพันธที่ดีกับเพื่อนรวมงาน (Relationship) และมีความมุงมั่นที่จะ ไปสูเปาหมายรวมกัน (Team Spirit) โดยผานหลักสูตรการอบรมดังนี้

Coach! For Goal

LEADERSHIP WORKSHOP

COACHING WORKSHOP

• Leadership Communication : Enhance Your Leadership with Effective Communication • Leadership Skills for NEW LEADER : Build Your Leadership Foundation • The Perfect Manager : Develop Your Inner Leadership • Strategic Thinking : Thinking Like an Owner • Leader as COACH! : Unleash the Coach in You • High Performance Coaching : Optimize Your Team Potential

SELF DEVELOPMENT WORKSHOP

• Coach! For Goal : Make Your Work & Life Successful • Win Any CHANGE : Get Along With Your New Challenge • The TEAM : Light Up Your Team Power

3

COACHING CONSULTING

OUR

WORKSHOP

SERVICES Coach! For Goal

ไดออกแบบหลักสูตรและกระบวนการโคชเพื่อใหทฤษฎีและขั้นตอนที่ซับซอนกลาย เปนเรื่องงายๆ สําหรับทุกคน หลักการที่เขาใจงายนี้จะสงผลใหผูเขารับการอบรม อยากนําไปใชจริง การลงมือปฏิบัติแลวไดผลจะทําใหผูรับการอบรมสามารถทําได อยางตอเนื่อง สงใหเกิดผลลัพธที่ดีขึ้นตอองคกร การพัฒนาองคกรของ Coach! For Goal ไดรวบรวมบริการตางๆ ใหเหมาะสมกับแตละองคกร ดังนี้

WORKSHOP

COACHING CONSULTING

ทุกหลักสูตรของ Coach! For Goal ไดถูกออกแบบมาโดยมุงเนนในเรื่องการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของผูเขาอบรม สรางแรง จูงใจในการเปลีย่ นแปลงและการพัฒนาตนเอง นอกจากหลักสูตรหลักของสถาบันแลว สถาบัน Coach! For Goal ยังสามารถ ปรับเปลี่ยนเนื้อหาของหลักสูตรหรือออกแบบหลักสูตรเฉพาะสําหรับองคกรที่มีความตองการในการพัฒนาบุคลากรในแบบ เฉพาะตัว Coach! For Goal ไดแบงประเภทหลักสูตรในการพัฒนาบุคลากรดังนี้ 1) Leader Development การสรางทัศนคติในบทบาทของผูนํา มุงเนนใหผูเขาอบรมไดตระหนักถึงหลักการในการเปนผูนําที่ดี และเรียนรูทักษะตางๆ ในการนําทีม 2) Coach Development การสรางโคชใหกับองคกร ทุกหลักสูตรจะเนนเนื้อหาที่เกี่ยวกับการเปนโคชที่ดีตามหลักการ โดยใหความสําคัญกับการปรับเปลี่ยนทัศนคติของทีมงาน เพื่อสรางความสัมพันธที่ดี และทําให ทีมงานสงมอบผลงานที่ดีขึ้น 3) Self Development การสรางทัศนคติที่ดีในระดับบุคคล เพื่อสรางบรรยากาศการทํางานที่ดีและมีพลัง เกิดการทํางาน ที่มีประสิทธิภาพและสรางวัฒนธรรมองคกรที่ดี 4

COACHING

OUR

CONSULTING WORKSHOP

SERVICES

การโคชผูบริหารแบบตัวตอตัว เปนวิธีพัฒนาผูบริหารที่มีประสิทธิภาพและเห็นผลอยางชัดเจนที่สุด Coach! For Goal นําเสนอกระบวนการในการโคชที่สามารถทําใหเกิดการเปลี่ยนแปลงในดานพฤติกรรมไดอยางชัดเจน โดยมุงเนนที่การสราง ผูบริหารใหมีภาวะผูน าํ และมีทศั นคติทดี่ ตี ามหลักการ ผานการคนหารากของปญหาในแตละบุคคล ปรับเปลีย่ นทัศนคติ แกไข พฤติกรรมและการปฏิบัติงาน เพื่อใหสามารถบริหารทีมงานใหบรรลุเปาหมายทางธุรกิจขององคกร Coaching เปนวิธกี ารพัฒนาสวนบุคคลทีเ่ หมาะสําหรับบุคลากรทีม่ คี วามสําคัญตอความสําเร็จขององคกร เชน บุคคลากรที่ องคกรคาดหวังใหเปนผูบ ริหารระดับสูง (Successor) บุคลากรทีม่ ศี กั ยภาพสูงในการเติบโต (High Potential) บุคลากรทีม่ ี ความกาวหนาในการทํางานสูง (Fast Tracking) รวมถึงผูบริหารที่ไดรับการเลื่อนตําแหนงใหมซึ่งตองการสรางผลงานอยาง รวดเร็ว Coaching Process

การใหบริการในรูปแบบของ Executive Coaching จะเนนใหเห็นการเปลี่ยนแปลงเปนรูปธรรมอยางชัดเจน และสามารถวัด ผลการเปลี่ยนแปลงได โดยมีกระบวนการ 3 ขั้นตอนคือ 1. Individual Assessment 2. Coaching Session (3-6 เดือน) 3. Individual Evaluation Topics for Coaching

เพื่อโคชผูบริหารใหเกิดภาวะผูนํา (Leadership Coaching) ในดานตางๆ ดังนี้ • พัฒนาทัศนคติในการเปนผูนําที่เหมาะสม (Leadership Attitude) • พัฒนาความสามารถในการเปนผูนํา (Leadership Abilities) • พัฒนาทักษะในการสรางมนุษยสัมพันธ (Interpersonal skills) • พัฒนาทักษะในการบริหารลูกนองอยางมีประสิทธิภาพ • พัฒนาการสื่อสารใหมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น (Effective Communications) • เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในการทํางานใหเปนไปในทางบวก (Positive Behaviors) • พัฒนาประสิทธิภาพในการตัดสินใจ (Decision Making) • พัฒนาความสามารถของทีมงาน และ การบริหารทีมงานใหทํางานไดอยางมีประสิทธิภาพ (Building Team Capabilities) • พัฒนารูปแบบการบริหารใหเหมาะสม (Management style) • สรางสภาพแวดลอมในการทํางานที่มีประสิทธิภาพ (Building Positive Environment)

5

COACHING

OUR

WORKSHOP

CONSULTING

SERVICES

แตละองคกรตางก็เผชิญกับความทาทายทางธุรกิจที่แตกตางกัน สงผลใหการพัฒนาบุคลากรตองการรูปแบบเฉพาะตัว เพื่อ ตอบโจทย์ ใหตรงจุดและรวดเร็วทีส่ ดุ Coach! For Goal สามารถใหคาํ ปรึกษาในดานการออกแบบโปรแกรมพัฒนาบุคลากร ใหกับบริษัทที่มีความตองการเฉพาะตัว ดวยการออกแบบโซลูชั่นที่มีพื้นฐานในดานการสรางทัศนคติ เพื่อสงผลใหเกิดการปรับ เปลี่ยนพฤติกรรมอยางยั่งยืน รวมถึงการออกแบบระบบการบริหารที่รองรับการพัฒนาตลอดทั้งกระบวนการ การใหการบริการ ในดานการปรึกษา ไดแก Assessment

การประเมินแบบ 360 องศา การประเมินแบบ 360 องศานี้ นับเปนเครื่องมือการประเมินพฤติกรรมที่ชัดเจนที่สุด เนื่องจากเปนการประเมินโดยผูที่ทํางานรวมกับผูถูกประเมิน ภายใตสถานการณจริง ในการทํางาน และสามารถสงผลไปยังผลงานไดจริง Coach! For Goal ใหคําปรึกษา แบบครบวงจรในการประเมินแบบ 360 องศา ตั้งแตการวางแผนการดําเนินการให สอดคลองกับวัฒนธรรมองคกร การจัดทําการประเมิน การออกแบบคําถามในการ ประเมินเชิงพฤติกรรม การสื่อสารกับผูประเมินและผูรับการประเมิน การทํารายงาน การโคชผูรับการประเมิน เกี่ยวกับผลการประเมิน รวมถึงการใหบริการระบบประเมิน แบบ on-line ซึ่งใชงานไดงาย Drive! For Success Program Change Behavior Get the RESULT

Drive! For Success เปนโปรแกรมสําหรับพัฒนาผูบริหารอยางเต็มรูปแบบ โดยให ความสําคัญกับการพัฒนา “ความสามารถ และทัศนคติ” ของลูกทีม และการสนับสนุน “ทรัพยากรที่จําเปน” เพื่อสงเสริมใหไดผลงานที่บรรลุเปาหมายขององคกร โปรแกรม Drive For Success นี้ ไดใหความสําคัญอยางเต็มที่ ตอการนําทักษะดานการบริหาร (Management Skill) และทักษะผูนํา (Leadership Skill) มาใชในการปฏิบัติงาน เพื่อใหผูเขาอบรมทุกทานสามารถนําความรูจากการอบรมมาใชในการบริหารจริง จนเกิด "ผลงาน" ของหนวยงานที่สามารถวัดผลออกมาเปนตัวเลขได เชน ยอดขาย ที่เพิ่มขึ้น หรือ การผลิตที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น Drive! For Success : Change Behavior Get Result คําตอบสุดทายอบรมแลวไดอะไร? Drive! For Success ไดถูกออกแบบมาเพื่อแกไขปญหาที่ผูเขารับการอบรมไมสามารถนําสิ่งที่ไดรับในหลักสูตรอบรม ไปปฏิบัติ ในชีวิตประจําวัน กระบวนการนี้มุงเนนที่การลงมือปฏิบัติอยางจริงจังโดยมีโคชเปนผูใหคําแนะนําในระหวางที่นําความรูไป ปฏิบัติ จนกระทัง่ เกิดความมั่นใจและสามารถปฏิบัติไดดวยตนเองภายหลัง

6

COACHING

OUR

WORKSHOP

CONSULTING

SERVICES การทํางานของ Drive! For Success : Change Behavior Get Result คือการเปลีย่ นแปลงพฤติกรรมเพือ่ สงผลไปสูผ ลลัพธที่ ตองการ ความสําเร็จของผูบ ริหารทีเ่ ขารวมโปรแกรมนีจ้ ะขึน้ อยูก บั การปฏิบตั ติ ามขัน้ ตอนตางๆ นีอ้ ยางมีประสิทธิภาพ Why?

How?

What?

WORK SHOP ATTITUDE CAPABILITY

RESULT RESOURCE

FOLLOW UP (Coaching)

Assignment

Presentation

กลไก Drive! For Success ในการบรรลุความสําเร็จหรือเปาหมายที่ตองการ ประกอบไปดวย • Result หรือเปาหมายที่ชัดเจน • Core Behavior พฤติกรรมหลักที่ควรทําหรือควรเปลี่ยนแปลง • Human Performance Model (C/A/R) ความเขาใจปจจัยพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมใดๆ ก็ตาม ไดแก Capability ความรูความสามารถ Attitude ทัศนคติที่มีตอการเปลี่ยนแปลง Resource การสนับสนุนในดานทรัพยากรตางๆ เพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม

"

กระบวนการทํางานของ Drive! For Success Workshop • What? กําหนดผลลัพธของงานที่ตองการและสามารถทําไดจริง • How? ระบุพฤติกรรมสําคัญที่สงผลใหเกิดผลลัพธตามเปาหมายที่ตั้งไวได • Why? เขาใจสาเหตุและปจจัยพื้นฐานที่กอใหเกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม รวมถึงการฝกฝนทักษะในการโคชลูกทีมใหเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม กิจกรรมติดตามผล Follow Up (Coaching) • Coaching เปนการ Coach รายบุคคล เพื่อใหคําปรึกษาแบบสวนตัว • Assignment การมอบหมายใหผูเขาอบรมโคชลูกทีม เพื่อการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ตามที่ระบุไว • Presentation การนําเสนอผลงานกับผูบริหารระดับสูง โดยระบุเปาหมายและ ผลลัพธที่สามารถวัดผลได

"

โปรแกรม Drive! For Success เหมาะสําหรับ : ผูอํานวยการ ผูจัดการ หัวหนาที่มีทีมงาน 7

W O R K S H O P C O N T E N T ไดออกแบบหลักสูตรอยางสรางสรรค โดยมีพื้นฐานที่สําคัญ คือ การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในการ ทํางานและทัศนคติของบุคลากร ซึ่งหลักสูตรที่ไดออกแบบมานั้นไดคํานึงถึงการทําความเขาใจไดโดยงาย และมีประโยชน ในการใชงานจริง และที่สําคัญที่สุดคือการมุงเนนใหผูเขาอบรมไดนําความรูที่ไดรับไปใชในการทํางานไดจริงจนเกิดการพัฒนา ตามที่องคกรตองการได การพัฒนาบุคคลากรของ Coach! For Goal ไดใหความสําคัญกับการพัฒนา ทักษะการเปนโคช การเปนผูนํา และการสรางความแข็งแกรงของบุคคลากร ทุกหลักสูตรของ ทุกระดับในองคกร ตั้งแตผูบริหารถึงพนักงานระดับปฏิบัติการ โดยทุกการพัฒนา Coach! For Goal ของ Coach! For Goal มีเปาหมายในการพัฒนาที่เขาถึงความคิด และทัศนคติ สามารถจัดไดทั้ง In-House Workshop และ ของผูเขาอบรม ไมใชแคเพียงรู แตตองเกิดแรงบันดาลใจในการอยากที่จะนําไป ปฏิบัติดวย โดยการพัฒนาบุคคลากรผานการอบรมตามหลักสูตรของ Coach! For Public Workshop Goal ในดานของการฝกอบรม ไดแบงกลุมหลักสูตรออกเปน 3 กลุม ดังนี้ Coach! For Goal

"

"

LEADER

DEVELOPMENT

การสรางทัศนคติในบทบาทของผูนํา มุงเนนใหผูเขาอบรมไดตระหนักถึงหลักการในการเปนผูนําที่ดี และเรียนรูทักษะตางๆ ในการนําทีม • Leadership Communication : Enhance Your Leadership with Effective Communication • Leadership Skills For New Leader : Build Your Leadership Foundation • The Perfect Manager : Develop Your Inner Leadership • Strategic Thinking : Think Like an Owner

COACH

DEVELOPMENT

การสรางโคชใหกบั องคกร ทุกหลักสูตรจะเนนเนือ้ หาทีเ่ กีย่ วกับการเปนโคชทีด่ ตี ามหลักการ โดยใหความสําคัญกับการปรับเปลีย่ น ทัศนคติของทีมงาน เพื่อสรางความสัมพันธที่ดี ทําใหทีมงานสงมอบผลงานที่ดีขึ้น • Leader as COACH! : Unleash the Coach in You • High Performance Coaching : Optimize Your Team Potential

SELF

DEVELOPMENT

การสรางทัศนคติที่ดีในระดับบุคคล เพื่อสรางบรรยากาศการทํางานที่ดีและมีพลัง เกิดการทํางานที่มีประสิทธิภาพและสราง วัฒนธรรมองคกรที่ดี • Coach! For Goal : Make Your Work & Life Successful • Win Any CHANGE : Get Along With Your New Challenge • The TEAM : Light Up Your Team Power 8

OWNERSHIP RELATIONSHIP

TEAM SPIRIT

LEADER DEVELOPMENT

LEADERSHIP COMMUNICATION Enhance Your Leadership with Effective Communication

หลักสูตรนี้ออกแบบมาดวยแนวคิดวา ผูบริหารไมวาจะอยูในระดับใด ก็จะถือวาเปนตัวแทนของระดับนั้นๆ อาจเปนตัวแทนระดับองคกร หรือระดับหนวยงาน การสื่อสารของผูบริหารจึงมีความสําคัญอยางมากเพราะเปนการแสดงถึงตัวตนและวิสัยทัศนของ ผูบริหารที่สราง พลังในการบริหาร โนมนาวใจทีมงาน หรือกระตุนใหทีมงานสรางผลงานที่ดีเลิศได

เนื้อหา หลักสูตร

• เขาใจกลไกการสื่อสารของตนเอง เรียนรูวิธีการสื่อสารของผูบริหาร โดยการระบุวัตถุประสงคของการสื่อสาร ทัศนคติในการสื่อสาร จุดยืน และเอกลักษณของตนเอง เพื่อใหเกิดการสื่อสารกับทีมงานบรรลุเปาหมาย • ทักษะการสื่อสารกับทีมงานอยางมีประสิทธิภาพ เรียนรูแนวคิดและทักษะในการสื่อสารตั้งแตการจัดวางโครงรางของการสื่อสาร การสรางจุดยืนรวมกัน การสรางแรงจูงใจ และการกระตุน นอกจากนีย้ งั เรียนรูเ ทคนิคในการถายทอดเชนการตัง้ คําถาม การเลาเรือ่ ง เพื่อใหบรรลุผลตามเปาหมายที่ตองการสื่อสารกับทีมงาน

รูปแบบ การอบรม

การอบรมเปนลักษณะเวิรคช็อปที่ผูเขาอบรมจะไดทํากิจกรรมซึ่งเปนการสื่อสารของหัวหนากับทีมงาน ในรูปแบบตางๆ รวมถึงไดแบงปนประสบการณและแนวคิดในดานการสือ่ สารกับวิทยากรผูม ปี ระสบการณ และผูเขาอบรมทานอื่น

ผูเขาอบรม จะสามารถ

• เขาใจวิธีการสื่อสารของตนเอง และพรอมที่จะเปลี่ยนแปลงเพื่อใหมีประสิทธิภาพมากขึ้น • ปรับเปลี่ยนทัศนคติที่มีตอลูกทีม ซึ่งจะนําไปสูการเปดใจ รับฟง และเขาใจลูกทีมมากขึ้น • มีเทคนิคการสื่อสารกับทีมงานในการสรางทีม สรางแรงจูงใจและกระตุนลูกทีม ไดอยางมีประสิทธิภาพ • เพิม่ ความรวมมือระหวางทีมงานและลดความขัดแยงภายในทีมงานอันเนือ่ งมาจากความเขาใจทีค่ ลาดเคลือ่ น

หลักสูตรนี้ เหมาะสําหรับ

ผูบริหารทุกระดับ

ระยะเวลา อบรม

1 วัน

9


TEAM SPIRIT

LEADER DEVELOPMENT

LEADERSHIP SKILLS FOR NEW LEADER Build Your Leadership Foundation

หลักสูตรการพัฒนาภาวะผูนํา ที่ใหความสําคัญตอการสราง ”ทัศนคติ” พื้นฐานในการเปนผูนํา จนถึงทักษะตางๆ ที่จําเปน เพื่อวัตถุประสงค คือ ตองการใหผูเขาอบรมไดพัฒนาหรือเปลี่ยนแปลงตนเองจนเกิดภาวะผูนําอยางแทจริง และเปนการสราง รากฐานที่แข็งแรงของผูนําองคกรในอนาคต


10

• มิติของการเปนผูนํา การอบรมจะทําใหผูเขาอบรมมองเห็นตนเองและเขาใจตนเอง วาตนเองมีภาวะผูนําอยูในระดับไหน เหมาะตอการเปนผูนําที่ดีหรือไม ซึ่งจะสรางใหเกิด “การเปลี่ยนความคิดในขั้นพื้นฐาน” • ผูนําที่ไดรับความไววางใจ การพัฒนาทักษะการเปนผูน าํ โดยใชหลักของ Coach! For Goal Leadership Model ซึง่ ผสมผสานระหวาง การเปลี่ยนแปลงทัศนคติ การพัฒนาทักษะ ความสามารถในการเปนผูนํา เพื่อสรางตนเองใหเปนผูนําที่ไดรับ ความไววางใจจากทีมงาน • การสื่อสารเปาหมายและแนวทางการทํางานใหมีประสิทธิภาพ เรียนรูห ลักการสือ่ สารเปาหมายหรือวิสยั ทัศนและแผนการทํางาน เพือ่ ใหทมี สามารถทํางานใหบรรลุเปาหมาย ดวยความเต็มใจ • การสรางแรงจูงใจกับทีมงาน เรียนรูหลักการที่มีประสิทธิภาพในการสรางแรงจูงใจในการทํางาน เพื่อใหทีมงานทํางานไดดวยความเต็มใจ • การบริหารเพื่อการทํางานใหเกิดประสิทธิภาพรวมกัน การพัฒนาทีมงานเพื่อใหเกิดบรรยากาศของการทํางานที่มีความสุข และมีประสิทธิภาพในการทํางาน


TEAM SPIRIT

LEADER DEVELOPMENT

LEADERSHIP SKILLS FOR NEW LEADER MODEL

Direction (Communication)

Leader (Building Trust)

Motivation (Environment)

Team (Developing People)


การอบรมเปนลักษณะเวิรคช็อป ในรูปแบบ Group Coaching ที่จะชวยใหผูเขาอบรมเกิดการ “ตระหนักรู” ในการมีภาวะผูนํา (Leadership) ที่ดี จนเกิดความตองการที่จะเปลี่ยนแปลงทัศนคติของตนเอง และนํา ความรูไปปฏิบัติใหสําเร็จ รวมทั้งการทํากิจกรรมโดยใชกรณีปญหาและอุปสรรคจากการทํางานจริง และ สามารถนําวิธีการแกใขปญหาที่ไดไปใชภายหลังการอบรมไดทันที


• เขาใจพื้นฐานหรือหลักการของการเปนผูนํา (Leadership Principles) ที่ดี และพรอมที่จะเปลี่ยนแปลง ตนเองใหเกิดภาวะผูนํา • สรางทัศนคติตอตนเอง ทีมงาน และบทบาทหนาที่ที่เหมาะสมในการเปนผูนําที่ดี • พัฒนาทักษะดานการสื่อสาร การสรางแรงจูงใจ และการพัฒนาทีมงานที่จําเปนตอการเปนผูนําที่มี ประสิทธิภาพ • สามารถบริหาร "คน" และ "งาน" ไดอยางสมดุล


ผูบริหารทุกระดับที่ตองการพัฒนาภาวะผูนําในตนเอง


2.5 วัน (workshop 2 วัน และ กิจกรรมติดตามผล 0.5 วัน)

11


TEAM SPIRIT

LEADER DEVELOPMENT STRATEGIC THINKING Think like an Owner

หลักสูตรนีม้ วี ตั ถุประสงคเพือ่ พัฒนาผูบ ริหารในแตละหนวยงานใหมี “ทัศนคติในการบริหารงานแบบการมองภาพรวมขององคกร” และสามารถมองเห็นความเกี่ยวของระหวางหนวยงาน เขาใจผลกระทบตอภาพรวมจากการตัดสินใจของแตละหนวยงานเพื่อ ที่จะสามารถพัฒนาและวางแนวทางการทํางานของหนวยงานตนเอง และกําหนดวิธีการทํางานของทีมงาน เพื่อใหสอดคลอง กับเปาหมายรวมขององคกร


12

• ความแตกตางของหลักการคิดเชิงกลยุทธกับความคิดเชิงปฏิบัติการ เขาใจการคิดเชิงกลยุทธที่สงผลกระทบตอความสําเร็จขององคกรอยางไร แตแตกตางจากการคิด ในเชิงปฏิบัติการอยางไร • การพัฒนาความคิดเชิงกลยุทธในทางธุรกิจ เรียนรูห ลักการคิดในเชิงกลยุทธ โดยการเขาใจถึงวิธกี ารมองภาพรวมบนพืน้ ฐานของแนวโนมทางธุรกิจ และ เปาหมาย การศึกษาถึงความเชื่อมโยงกันภายในองคกรที่อาจสงผลตอเปาหมายองคกร หลักการรวบรวม ขอมูลที่จําเปน และการมองในหลายแงมุมเพื่อความสมบูรณของการวางแผนงานของหนวยงานตนเอง • กําหนดแนวทางการทํางานบนพื้นฐานของความคิดเชิงกลยุทธ เรียนรูวิธีการในการกําหนดแนวทางการทํางานของทีมงาน โดยใชแนวคิดเชิงกลยุทธเปนพื้นฐาน เพื่อใหบรรลุตามแผนของหนวยงาน และองคกร


TEAM SPIRIT

LEADER DEVELOPMENT

STRATEGIC THINKING MODEL

Focus

Positive

Goal (Future)

Today Various views Where are we now?

Big picture Multi-source

Where do we want to go?

How will we go there?

Thinking Loop


การอบรมเปนลักษณะเวิรคช็อป ในรูปแบบ Group Coaching โดยการนําเปาหมายและ โครงสรางการทํางานขององคกรมาเปนกรณีศึกษา เพื่อใหไดวิธีการที่เหมาะสมและสามารถ นําไปปฏิบัติภายหลังการอบรมไดทันที


• พัฒนาตนเองใหมีการมองภาพรวมในการวางแผนและการบริหารงาน • เขาใจความเกี่ยวพันกันระหวางหนวยงานและหนาที่ตางๆ ในองคกร • สามารถกําหนดแนวทางการทํางานของทีมงานเพื่อใหงานบรรลุเปาหมาย • มุงเนนไปที่การหาแนวทางแกไขมากกวาอุปสรรคในการทํางาน


• ผูบริหาร หรือผูบังคับบัญชาที่เกี่ยวของกับการวางแผนงานขององคกร


1 วัน

13


TEAM SPIRIT

LEADER DEVELOPMENT THE PERFECT MANAGER Balance Your Leadership and Results

หลักสูตรนี้เปนการพัฒนาผูนําในขั้นสูง ซึ่งมุงเนนใหผูเขาอบรมสามารถสรางผลงานที่ดีได โดยไมสูญเสียภาวะผูนําที่ดี ดวยการ สรางความสมดุลของ “ทัศนคติ” ในการเปนผูนําที่ดีบนพื้นฐานของหลักการเปนผูนํากับการบริหารทีมงานเพื่อสรางผลงาน โดยมุงใหเกิด “วิธีการทํางาน” ที่มีประสิทธิภาพ

14

Direction (Communication)


• การบริหารบนหลักการเปนผูนํา (Leadership Principles) ภายใตสถานการณตางๆ การสรางความสมดุลในการใชหลักการเปนผูนําที่ดี เพื่อใหยังคงเกิด “ภาวะผูนํา” แมตองเผชิญกับ สถานการณตางๆ • การสรางบรรยากาศการทํางานที่มีพลัง (High Performance Environment) การเรียนรูทักษะการบริหารทีมงานที่นอกเหนือการสรางทัศนคติเชิงบวกในทีมงานแลว คือการสราง “พลัง” ในการทํางานใหกับทีมงาน


การอบรมเปนลักษณะเวิรค ช็อป ในรูปแบบ Group Coaching ทีจ่ ะชวยใหผเู ขาอบรมเกิดการตระหนักรู ในการเปนผูน าํ ทีด่ ี รวมทัง้ การทํากิจกรรมโดยใชอปุ สรรคในการบริหารงานจริง เพือ่ ใหไดวธิ กี ารทีเ่ หมาะสม และสามารถนําไปปฏิบัติภายหลังการอบรมไดทันที


• พัฒนาตนเองสูการเปนผูบริหารที่มี "ภาวะผูนํา" ที่แทจริง • มีความพรอมในการบริหารงานใหมีประสิทธิภาพภายใตสภาวะแวดลอมตางๆ • สรางบรรยากาศเชิงบวกใหกับทีม • เพิ่มประสิทธิภาพการทํางานของผูใตบังคับบัญชาเพื่อใหไดผลงานที่ดีขึ้น


• ผูบริหาร หรือผูบังคับบัญชาทุกระดับที่ผานประสบการณในการบริหารทีมงานมาแลว และยังมีความตองการพัฒนาทีมงานเพื่อใหไดผลการปฎิบัติงานใหดียิ่งขึ้น • ผูท ผี่ า นการอบรมในหลักสูตร Leadership Skills For NEW LEADER หรือ Leader as COACH! แลว


2.5 วัน (workshop 2 วัน และ กิจกรรมติดตามผล 0.5 วัน) หรือ 3.5 วัน* (workshop 3 วัน และ กิจกรรมติดตามผล 0.5 วัน) * ในกรณีที่ผูเขาอบรมยังไมผานการอบรมหลักสูตร Leadership Skills for NEW LEADER หรือ Leader as COACH!


COACH

TEAM SPIRIT

DEVELOPMENT LEADER AS COACH! Unleash the Coach in You

LEADER AS COACH! PROCESS MODEL

หลักสูตรนีจ้ ะเนนการพัฒนาผูบ ริหารใหเปน “โคช” ทีส่ ามารถ เปลี่ยนพฤติกรรมของทีมงานใหมีการกระทําที่เหมาะสมใน การทํางาน โดยลงลึกไปถึงการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของผูอื่น หลักสูตรนี้มุงเนนการพัฒนาผูบริหารให มีภาวะผูนําซึ่งเปน คุณสมบัติพื้นฐานของโคชที่ดี เพื่อใหไดรับความไววางใจจาก ทีมงาน และพัฒนาความสามารถในการโคชที่ถูกตอง เพื่อให เกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิง พฤติกรรมของทีมงานที่ตองการ

T R U S T

T = Target in Speciﬁc Behavior R = Reality (Speciﬁc Behavior) U = Underlying Causes of Behavior

S = Solutions for Solving Problem T = Tracking for action

เนื้อหา การอบรม

• การพัฒนาตนเองเพื่อใหเปนผูนําที่ไดรับความไววางใจ การเขาใจในภาวะผูนําของตนเองและพรอมเปลี่ยนแปลงตนเองเพื่อใหเปนผูนําที่ไดรับความไววางใจ (Trusted Leader) ซึ่งเปนรากฐานที่สําคัญตอการเปนโคช • การเขาใจทัศนคติในการเปนโคช เขาใจทัศนคติพนื้ ฐานสําหรับโคชทีค่ วรคํานึงถึงในกระบวนการโคช เพือ่ ใหการโคชประสบความสําเร็จตาม เปาหมาย • การเรียนรูกระบวนการและทักษะในการโคช เรียนรูการเกิดขึ้นของพฤติกรรม การระบุพฤติกรรมที่ควรเปลี่ยนแปลงของลูกทีม หาสาเหตุ/ที่มาของ พฤติกรรมนั้น ใหทางเลือกและตัวชวยกับลูกทีมในการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ ยังไดเรียนรูเกี่ยวกับ


การอบรมเปนเวิรค ช็อปในลักษณะ Group Coaching ทีผ่ เู ขาอบรมคนพบภาวะผูน าํ ของตนเอง โดยผานการโคช จากวิทยากร นอกจากนีก้ ารอบรมยังประกอบดวย การทํากิจกรรม การฝกฝนในการเปนโคชจากกรณีศกึ ษาจริง ไดฝก คิดและแกปญ  หาอันอาจจะเกิดขึน้ ระหวางการโคชในการทํางานประจําวัน รวมถึงไดแบงปนประสบการณ และแนวคิดในดาน coaching กับ วิทยากร ซึ่งเปนโคชผูมีประสบการณและผูเขาอบรมทานอื่นๆ


• เขาใจภาวะผูนําของตนเองในปจจุบัน และพรอมสรางความไววางใจใหกับลูกทีม เพิ่มประสิทธิผลในการโคช • เขาใจกลไกที่จะกอใหเกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของลูกทีม • ใชเทคนิคการโคชที่ถูกตองเชน การตั้งคําถาม หรือ การเลาเรื่องที่นําไปสูการยอมรับพฤติกรรมที่ควร เปลี่ยนแปลง • ผสมผสานทักษะและกลไกทางจิตวิทยา เพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของลูกทีมในการโคช


ผูบริหาร ผูบังคับบัญชา หรือหัวหนางานทุกระดับ



15


COACH

TEAM SPIRIT

DEVELOPMENT HIGH PERFORMANCE COACHING Optimize Your Team Potential

หลักสูตร Coaching ขั้นสูงสําหรับผูบริหาร ที่เนนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่มีผลกระทบตอเปาหมายโดยตรงของลูกทีม โดยการสงเสริมพฤติกรรมที่ตองการ รวมถึงขจัดอุปสรรคที่อาจทําใหพฤติกรรมของลูกทีมไมเปนไปอยางที่คาดหวัง เพื่อให ทีมงานสรางผลงานไดตามเปาหมาย

16

เนื้อหา การอบรม

• การกําหนดแนวทางเพื่อสรางผลงานใหบรรลุเปาหมาย เรียนรูการนํากระบวนการโคช มาใชในการสงเสริมผลงานที่ดีของทีมงาน เริ่มตั้งแตการตั้งเปาหมายที่มี ความสําคัญตอลูกทีม การกําหนดพฤติกรรมที่จําเปนของทีมงาน กระบวนการในการโคชอยางเปนขั้นตอน พรอมทั้งการติดตามผล ที่จะตองมีการกระตุน และขจัดอุปสรรคที่สงผลกระทบตอพฤติกรรมของทีมงาน เพื่อทําใหทีมงานมีการกระทําที่เหมาะสมอยางตอเนื่องจนบรรลุเปาหมาย • การสรางความสมดุลระหวางความตองการของทีมงานกับเปาหมายในการทํางาน การใชหลักการโคช เพือ่ เพิม่ ประสิทธิภาพการทํางานของทีมงาน โดยการสรางความสมดุลของความตองการ ของทีมงานกับเปาหมายในการทํางาน


การอบรมเปนเวิรคช็อปในลักษณะ Group Coaching ที่ผูเขาอบรมจะไดทํากิจกรรม ไดตั้งเปาหมาย กําหนดพฤติกรรมสําคัญใหกับทีม และไดฝกฝนในการเปน coach ที่มุงเนนในเรื่องของผลงาน โดยนําเปาหมายในการทํางานจริงมาเปนกรณีศึกษาในการเรียน รวมถึงการนําความรูไปปฏิบัติจริง ผานกระบวนการติดตามผลของหลักสูตรอยางสมํ่าเสมอ


• สรางผลงานใหบรรลุเปาหมาย ผานการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของทีมงาน • สรางเปาหมายรวมกันกับทีม และสามารถ Coach ลูกทีม ไดอยางเปนระบบ • มีหลักการติดตามผลในการโคช และสามารถกระตุน สงเสริมทีมงานอยางตอเนื่อง • สรางทีมที่เต็มไปดวยความรูสึกมีสวนรวม ปฎิบัติงานอยางทุมเท • สรางความไววางใจใหกับลูกทีม เพิ่มประสิทธิผลในการทํางานรวมกัน


• ผูบริหาร ผูบังคับบัญชา หรือหัวหนางานทุกระดับ ที่ตองการบริหารลูกทีมใหบรรลุเปาหมาย • ผูที่ผานการอบรมหลักสูตร Leader as COACH!



SELF

DEVELOPMENT COACH! FOR GOAL Make Your Work & Life Successful

หลักสูตรที่เปนหัวใจในการพัฒนาบุคลากร เปนหลักสูตรพื้นฐานที่จําเปนสําหรับพนักงานทุกระดับ โดยมุงเนนที่การสราง “ทัศนคติเชิงบวก” ของพนักงานที่มีตอเปาหมายในการทํางานเมื่อตองอยูภายใตสภาพแวดลอมที่หลากหลาย


• การเขาใจตนเอง เรียนรูเพื่อใหเกิดการมองตัวเอง การใชชีวิตของตนเอง เปาหมายในชีวิต ทัศนคติในการทํางานและ พฤติกรรมของตนเองวานําไปสูความสําเร็จในการทํางานหรือไม? อยางไร? • กําหนดเปาหมายในชีวิต การเรียนรูการกําหนดเปาหมายในชีวิตทั้งในดานการทํางานและการใชชีวิต เพื่อสรางความสมดุล • การสรางแรงจูงใจใหตนเอง เรียนรูหลักการสรางแรงจูงใจของตนเอง เมื่อตองเผชิญกับอุปสรรคหรือปญหาในการทํางาน • การสรางบรรยากาศเชิงบวกในการทํางาน เรียนรูการสรางความสัมพันธที่ดีในการทํางาน รวมถึงการสื่อสารระหวางบุคคล เพื่อใหเกิดบรรยากาศ การทํางานเปนทีม Coach! For Goal Development Model

Performance Plus

Behavior Change

Self Awareness

Goal

Self Evaluation

Attitude Change

รูปแบบ การอบรม ผูเขาอบรม จะสามารถ

การอบรมเปนลักษณะเวิรคชอปที่เปดโอกาสใหผูเขาอบรมไดพิจารณาชีวิตของตนเอง เกิดแรงบันดาลใจในการเปลี่ยนแปลงความคิดและการกระทําเพื่อนําไปสูความสําเร็จนั้น


บุคลากรทุกระดับในองคกร ที่ตองการสรางเปาหมายชีวิตที่ชัดเจน และรวมสรางบรรยากาศการทํางาน เชิงบวก


1 วัน

• ตั้งเปาหมายของตนเองเพื่อความชัดเจนในการทํางานมากขึ้น • มีทัศนคติเชิงบวกตองานและเพื่อนรวมงาน • มีความกระตือรือรนในการทํางาน และมีใจรักในงานที่ทํา • เปนผูริเริ่มในการสรางบรรยากาศที่ดีภายในองคกร

17

SELF

DEVELOPMENT WIN ANY CHANGE

Get Along With Your New Challenges

หลักสูตรนี้แตกตางจาก Change Management โดยทั่วไป เนื่องจากเปนหลักสูตรที่ใหความสําคัญกับการปรับเปลี่ยนมุมมอง และทัศนคติแกผูเขาอบรมในดานการเปลี่ยนแปลง โดยการสรางใหเกิดการเขาใจและยอมรับการเปลี่ยนแปลง และพรอมปรับ เปลี่ยนตนเองใหเหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

18


• เขาใจและเห็นความสําคัญของการเปลี่ยนแปลง เรียนรูเพื่อใหเกิดความตระหนักและเขาใจความสําคัญของการเปลี่ยนแปลง • หลักการบริหารตนเองเพื่ออยูกับการเปลี่ยนแปลง เรียนรูหลักการในการบริหารตนเองและการนําหลักการบริหารตนเองมาใช เพื่อใหสามารถทํางาน ภายใตการเปลี่ยนแปลงไดอยางมีประสิทธิภาพ • การรักษาประสิทธิภาพการทํางานภายใตการเปลี่ยนแปลงอยางยั่งยืน การเรียนรูและเขาใจตนเอง พรอมปรับเปลี่ยนตนเองจากภายในเพื่อใหสามารถผานสภาวการณ เปลี่ยนแปลงนั้นไดอยางเต็มใจ


• เขาใจและยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในการทํางาน • สามารถปรับตัวและพัฒนาตนเอง เพื่อใหเขากับการเปลี่ยนแปลงได • เปนผูเริ่มตนเปลี่ยนแปลง (Leading Change) และลดการตอตาน หรือความขัดแยงที่อาจเกิดขึ้นจากการ เปลี่ยนแปลง


บุคลากรทุกระดับในองคกร ที่ตองเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง ไมวาจะเปลี่ยนแปลงในระดับบุคคล หรือ ระดับองคกร


1 วัน

SELF

DEVELOPMENT THE TEAM Light Up Your Team Power

หลักสูตรสําหรับการพัฒนาทีมงานทุกระดับใหมคี วามเขาใจและเล็งเห็นความสําคัญของการทํางานเปนทีม โดยการสรางรากฐาน จากทัศนคติสวนบุคคลที่มีตอคนในทีมและการทํางานรวมกัน เพื่อใหเกิดเปนทีมที่มีพลังในการทํางาน


• เขาใจหลักการทํางานเปนทีม สรางความเขาใจถึงความสําคัญของการทํางานเปนทีม และสาเหตุที่เปนอุปสรรคในการทํางานเปนทีม พรอมทั้งแนวทางแกไข • การเปลี่ยนแปลงทัศนคติของตนเองใหเหมาะสมตอการทํางานเปนทีม การเขาใจความสําคัญของทัศนคติตนเองที่มีตอการทํางานเปนทีม ที่สงเสริมหรือเปนอุปสรรค พรอมทั้งเริ่มตนพัฒนาทีมจากทัศนคติของตนเอง • การสรางทักษะที่จําเปนสําหรับการทํางานเปนทีมใหมีประสิทธิภาพ เรียนรูทักษะที่จําเปนตอการทํางานเปนทีม เชน การสื่อสาร การสรางความสัมพันธ เพื่อสรางความเขาใจ ซึ่งกันและกัน ที่สงเสริมการทํางานเปนทีม


การอบรมเปนลักษณะเวิรคช็อป (หรือ กิจกรรมนอกสถานที่) ที่ผูเขาอบรมจะไดทําความเขาใจตนเอง โดยมีการแบงปนประสบการณในการทํางานรวมกับผูอื่น และการทํากิจกรรมตางๆ รวมกัน เพื่อให เขาใจความแตกตางทางความคิด เพื่อพัฒนาความสัมพันธในทีมใหดียิ่งขึ้น


• ตระหนักถึงความสําคัญของทัศนคติที่ดีของตนเองที่มีตอทีม เพื่อความสําเร็จในการทํางานของตนเอง และองคกร • มีความเขาใจความแตกตาง ทีอ่ าจสรางทัศนคติทผี่ ดิ และพรอมทีจ่ ะชวยเหลือทีมงานไดดว ยความเต็มใจ • ควบคุมการแสดงออกของอารมณในทางลบที่อาจจะกระทบความสัมพันธกับทีมงาน • สื่อสารกับทีมไดอยางมีประสิทธิภาพมากขึ้น


บุคลากรทุกระดับในองคกร ที่ตองการสรางการทํางานแบบทีมเพื่อผลสําเร็จตามเปาหมายองคกร


1 วัน หรือ 2 วัน (workshop พรอมกิจกรรม Teamwork)

19

COACH! FOR GOAL L E A D E R S H I P D E V E LO P M E N T ROADMAP ไดออกแบบโปรแกรมการพัฒนาผูบริหารเพื่อสรางใหเปน “ผูนําที่ไดรับความไววางใจ” (TRUSTED LEADER) หรือผูนําที่สามารถสรางบรรยากาศการทํางานที่มีพลัง (HIGH PERFORMANCE ENVIRONMENT) ซึ่งนําพาองคกร ใหบรรลุเปาหมายทีต่ อ งการได โปรแกรมนีอ้ อกแบบโดยคํานึงถึงการปฏิบตั ไิ ดจริง และเกิดการเปลีย่ นแปลงจริง โดยปดจุดออน สําคัญที่ทําใหการพัฒนา ผูบริหารมักไมประสบความสําเร็จเทาที่ควร

Coach! For Goal

Copyright by Coach for Goal Group Co.,Ltd

Leadership Development Roadmap นี้เนนการพัฒนาอยางเปนขั้นตอน โดยมีกระบวนการและเครื่องมือในการพัฒนาที่ มุงเนนใหผูนําเกิดการเปลี่ยนแปลงอยางยั่งยืน โดยมีรายละเอียด คือ

ขั้นตอน การพัฒนา

เริ่มตั้งแตขั้นการสรางทัศนคติในการเปนผูนําที่ถูกตอง (Mindset Stage) การพัฒนาทักษะที่จําเปน (Skills Stage) และการลงมือปฏิบัติ (Action Stage)

กระบวนการ พัฒนา

เครือ่ งมือในการพัฒนาของโปรแกรมนี้ ประกอบดวย การ Training ทีเ่ หมาะสมกับแตละขัน้ ตอน (Stage) การ Coaching แบบ 1:1 และการจัด Follow-up Session เพือ่ ติดตามผลของการลงมือปฏิบตั ิ

ตัวชี้วัด

Leadership Development Roadmap นีไ้ ดออกแบบตัวชีว้ ดั ความกาวหนาในการพัฒนาแตละขัน้ ตอน เพือ่ ใหเห็นการเปลีย่ นแปลงในแงมมุ ตางๆ อยางครบถวน

Leadership Development Roadmap นี้ไดเปนโปรแกรมการพัฒนาผูบริหารที่มีการกําหนด เปาหมายที่ชัดเจน และมีกระบวนการที่ผสมผสานทางดานจิตวิทยาและศาสตรดานการบริหาร เพื่อมุงใหเกิดผูนําที่แทจริง ที่จะรองรับวิสัยทัศนขององคกร และนําพาองคกรไปสูความสําเร็จไดอยางยั่งยืน Coach! For Goal

20

BOOK

COACH! FOR GOAL Coach! For Goal Book COACH! For Goal กลยุทธพลิกชีวิต (พิมพครั้งที่ 4) หนังสือ Best Seller ที่ชวยดานการพัฒนาตนเองสูความสําเร็จที่ไดรับการยอมรับในวงกวาง โดยมุงใหทุกคน มีเปาหมายในชีวิต รูจักตนเอง พรอมที่จะขจัดอุปสรรคที่เกิดขึ้นในระหวางทางสูเปาหมาย ซึ่งฉบับจัดพิมพ ครั้งที่ 4 นี้ ไดเพิ่มคุณคาในเนื้อหา ทั้งประสบการณ ความเขาใจในตรรกะของชีวิต และความกระจางของ แนวคิดตางๆ ทําให COACH! For Goal เลมนี้ จะเปนดัง่ โคชประจําตัวคุณทีจ่ ะรวมเดินทาง และชีแ้ นะคุณ ไปสูความสุขและความสําเร็จของชีวิตไดชัดเจนยิ่งขึ้น ÃÒ¤Ò 150.-

Coach! for Sales : Developing Sales TALENT

(พรสวรรคนักขายสรางไดดวยมือคุณ)

หนังสือ เปรียบเสมือนโคชที่นําความสําเร็จสูนักขายทุกทาน โดยเริ่มตนตั้งแตการพัฒนาทัศนคติดานการขาย ที่ถูกตอง และการสรางกลยุทธการขายที่การผสมผสานทักษะดานสังคม ดานความสัมพันธ และทักษะดาน การขายเขาดวยกัน ÃÒ¤Ò 150.-

The Life ชีวิตงายๆ สบายดี หนังสือเลมนี้ นําเสนอในมุมมองชีวิตที่เราไมเคยมองมากอน เปนมุมมองแปลกๆ ที่เกิดขึ้นกับวิถีชีวิตของเรา แตผูเขียนไดจับเอาสิ่งตางๆ ที่เรามองขามไปเหลานี้มามองดวยมุมมองอีกแบบหนึ่งใหใชเปนเครื่องมือและ สรางพลังในการดําเนินชีวิต ใหการพัฒนาตนเองสูความสําเร็จ ÃÒ¤Ò 120.-

Smart Image for Success : เปลี่ยนบุคลิกพิชิตความสําเร็จ เปนหนังสือที่เนนการสรางความสําเร็จในชีวิต โดยมุงไปที่การพัฒนาบุคลิกภาพและภาพลักษณของตนเอง ซึ่งภาพลักษณที่ดีนี้ เริ่มตนที่การเปลี่ยนแปลงจากทัศนคติภายใน ที่สงผลตอพฤติกรรมที่แสดงออก แตอยางไร ก็ตามภาพลักษณที่แสดงออกมา ตองแสดงถึงการดึงความเปนตัวของตัวเองใหเปนที่ยอมรับกันโดยทั่วไป เพื่อความสําเร็จอยางยั่งยืน ÃÒ¤Ò 120.-

21

SIMPLE & W RK!

Coach For Goal Group Co.,Ltd.

5/4 ÊÒÂÅÁ¤Í¹â´ÁÔà¹ÕÂÁ ªÑé¹ 2 «ÍÂ¾ËÅâÂ¸Ô¹ 8 ¶¹¹¾ËÅâÂ¸Ô¹ ÊÒÁàÊ¹ã¹ ¾ÞÒä· ¡ÃØ§à·¾Ï 10400 Tel : 02-615-5544-5 Fax : 02-615-5545 E-mail : [email protected]

www.coachforgoal.com coachforgoalclub

COACH! FOR GOAL

Recommend Documents