Robust HR Analytics to Transformation 2014 Transforming Complex HR Data into Business Decisions: Why Firms Need to Shift to Data-Based People Management Decisions Under the Tense of AEC Integration in 2015
19-20 February 2014 At Grande Centrepoint, Ratchadamri Hotel Bangkok All Presentation will be in Thai.
HR
Case Study: From HR Analytics & HR Transformation: Leveraging HR Transformation Strategy & Innovation to Execute Transformational Process Across the Organization
TRANSFORMATION & ORGANIZATION DEVELOPMENT INNOVATION 2014
Under the Tense of AEC Integration “8” HR Transformation & OD Innovation Leaders Mr. Phornphon Dencha HR Director ABBOTT LABORATORIES LTD
Case Study: Building Successful Organization Development & Change Strategies in Preparing Business for AEC in 2015
Case Study: Talent Analytics ( Moneyball HR): Integrating HR Data and Data Science to Create Actionable Insights that will Impact Business Results Strategy
Mr. Pakornpong Attabot Organization Development & Change Management Director THAI NAMTHIP LTD Mr. Suvit Chansrichawla Vice President, HR Strategies & Employee Engagement CENTRAL RETAIL CORPORATION LTD
Case Study: Talent, Transformation and Triple Bottom Line (Hiring, Retention & Promotion): How the Company Leverage Human Resources to Achieve Sustainable Growth
Case Study: Driving Changes through Innovative Recruitment & Career Management Strategies Towards Preparing Organization for AEC 2015
The Alignment of Employee Research Data to the HR Mr. Kamol Limprasert, SOD Manager - Regional Business Sustainability and Organization Development Office SCG CEMENT– BUILDING MATERIALS BUSINESS Ms. Jintana Mahapaurya Department Manager, Recruitment & Career Management
Transformation Process: Exploiting Employee Insights to Achieve Greater Employee Attraction, Engagement & Collaboration
Case Study: Building Corporate Succession Management through Data & Analytics: Identifying, Segmenting Talents & Innovators for Supporting Corporate Growth
BUMRUNGRAD HOSPTIAL PUBLIC CO LTD Ms. Khwanta Keeravisaskij Department Manager, Recruitment & Succession Management SIAM CITY CEMENT PUBLIC CO LTD Mr. Wasan Chavalitvorakul Director, People & Change PRICEWATERHOUSECOOPERS LTD LIMITED SEAT AVAILABLE FOR MAXIMUM AUDIENCE BENEFITS
Ms. Chalongrat Pechpakdee
Secure 3 Seats for 1 Free! One Complimentary Seat for Every 3 Seat Reservation
Enjoy Early Bird Registration! Before 10 January 2014 and 10 February 2014
Senior Consultant GALLUP CO LTD
Day ONE : Wednesday, 19 February 2014 | At Grande Centrepoint, Ratchadamri Hotel 8:30 am. 9:00-10:30 am.
Registration
12:15-13:30 pm.
Networking Lunch
Mr. Wasan Chavalitvorakul
13:30-15:00 pm.
Mr. Pakornpong Attabot
Director, People & Change
Organization Development & Change Management Director
PRICEWATERHOUSECOOPERS LTD
THAI NAMTHIP LTD
เกาะติ ดปรากฎการณ์การปฎิ รปู งานทรัพยากรบุคคลและเตรียมความพร้อมองค์กรก่อน เข้าสู่ประชาคมอาเซียน สารวจความเคลือ่ นไหวและทิศทางการปฏิรปู งานทรัพยากรบุคคลใน องค์กรชัน้ นาทั ่วโลกและในประเทศไทย เปิดเผยนวัตกรรมและเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการ วิเคราะห์ขอ้ มูลทรัพยากรบุคคลเพือ่ ใช้ในการวางแผนกลยุทธ์องค์กร พร้อมเจาะลึกแผนการ ดาเนินงาน และผลการปฏิบตั ทิ ใ่ี ช้ในการปฏิรปู งานทรัพยากรบุคคลขององค์กรในประเทศไทย
กรณี ศึกษาจาก Thai Namthip Ltd เรื่อง “กลยุทธ์การปฏิ รปู งานทรัพยากรบุคคลและ ผลักดันการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรเพื่อประสิ ทธิ ภาพสูงสุด” การสารวจประสิทธิภาพ องค์กรและวิเคราะห์แนวทางการปฏิรปู งานทรัพยากรบุคคลเพือ่ สร้างความเปลีย่ นแปลงสู่ เป้าหมาย การวางกลยุทธ์และการดาเนินงานในการพัฒนาองค์กรยุคใหม่ การเตรียมความของ “คน” ในองค์กร โดยเฉพาะหัวหน้างานเพือ่ รองรับการเปลีย่ นแปลง พร้อมกรณีศกึ ษาสาคัญ
TRANSFORMING COMPLEX HR DATA INTO BUSINESS DECISIONS:
CASE STUDY: FROM HR ANALYTICS TO HR TRANSFORMATION:
WHY FIRMS NEED TO SHIFT TO DATA-BASED PEOPLE MANAGEMENT
LEVERAGING HR TRANSFORMATION STRATEGY & INNOVATION TO
DECISIONS UNDER THE TENSE OF AEC INTEGRATION IN 2015
EXECUTE TRANSFORMATIONAL PROCESS ACROSS THE
Exploring latest HR data innovation & analytical tools to
ORGANIZATION
enhance successful HR transformation and organization
change methodology to enhance high efficient and
Discovering latest innovative-driven business leadership,
effective organization development
transformation strategy & practices worldwide and in
team to engineer HR operating model and function design in
look forward in HR transformation before AEC in 2015
reducing cost and improve operating performance for
Leveraging latest HR analytics, benchmarks and innovation in
greater HR service delivery
for accurate and effective human capital decision makings 10:30-10:45 am.
Morning Refreshment
10:45-12:15 am.
Mr. Phornphon Dencha HR Director
กรณี ศึกษาจาก Abbott Laboratories Ltd เรื่อง “เทคนิ คการปฏิ รปู การบริ หารงานกลุ่ม ทาเล้นท์เพือ่ รองรับการเปลี่ยนแปลงและการเติ บโตขององค์กร” การวางโครงสร้างและ ปฏิรปู งานทรัพยากรบุคคลด้วยนวัตกรรมและกระบวนการเปลีย่ นแปลงด้านคน การสร้าง แผนการลงทุนและบริหารพนักงานดาวเด่นให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ แนวทางการ วิเคราะห์ขอ้ มูลพนักงานและออกแบบกิจกรรมเพือ่ กระตุน้ และรักษากลุม่ ทาเล้นท์ขององค์กร CASE STUDY: TALENT, TRANSFORMATION AND TRIPLE BOTTOM LINE (HIRING, RETENTION & PROMOTION): HOW THE COMPANY LEVERAGE HUMAN RESOURCES TO ACHIEVE SUSTAINABLE GROWTH Effectively aligning and building talent transformational strategies with the organization change structure to achieve triple bottom line (talent hiring retention and promotion success) How HR department drastically improve the quality of their decision making in resourcing, talent management through the effective and creative use of its data resources
Building organization structure change to streamline people, process and innovation in driving corporate human capital development
Key metrics, measures and guidelines on monitoring, measuring and analyzing change on the people and organization performance towards corporate goals
Accelerating & completing HR transformation: encouraging managers to be better change agents, and engage the workforce as people roles and business objectives change
15:00-15:15 pm.
Afternoon Refreshment
15:15-16:45 pm.
Mr. Suvit Chansrichawla
Vice President, HR Strategies & Employee Engagement
ABBOTT LABORATORIES LTD
Developing HR transformational pipeline and building the
Thailand for improved enterprise performance and what to
business transformation to increase workforce performance
Building HR transformation strategies, process and the
change towards upcoming AEC in 2015
CENTRAL RETAIL CORPORATION LTD
กรณี ศึกษาเรื่อง “เทคนิ คการวิ เคราะห์ระบบงานทรัพยากรบุคคลด้วยข้อมูลพนักงาน มหาศาล (Big Data) เพื่อใช้ในการในการตัดสิ นใจกลยุทธ์ทางธุรกิ จ” ปรากฎการณ์ Big Data (การจัดการข้อมูลมหาศาลของพนักงาน) เพือ่ ประโยชน์สงู สุดในการวางแผนปฏิรปู งานทรัพยากรบุคคล สารวจเครือ่ งมือและเทคนิคการวิเคราะห์ขอ้ มูลพนักงาน การวางโครงสร้าง และระบบงานในการใช้ประโยชน์จากข้อมูลพนักงานมหาศาล พร้อมการการสร้างทีมงาน ขัน้ ตอนการวิเคราะห์เชิงสถิติ (Data Science) ประมวลผล และรายงานผลสูผ่ บู้ ริหารเพือ่ ประกอบการตัดสินใจกลยุทธ์ทางธุรกิจ CASE STUDY: TALENT ANALYTICS (MONEYBALL HR): INTEGRATING HR DATA AND DATA SCIENCE TO CREATE ACTIONABLE INSIGHTS THAT WILL IMPACT BUSINESS RESULTS
Explosion of HR data in the Big Data era Future of Talent Analytics Developing Talent Analytics framework: structure of data science team, processes, skills and systems
Transforming from a reports driven organization to actionable insights driven organization
Day TWO : Thursday, 20 February 2014 | At Grande Centrepoint, Ratchadamri Hotel Registration
12:15-13:30 pm.
Mr. Kamol Limprasert
13:30-15:00 pm.
8:30 am. 9:00-10:30 am.
Department Manager
and Organization Development Office
Talent Acquisition & Succession Management
SCG CEMENT - BUILDING MATERIALS BUSINESS
SIAM CITY CEMENT PUBLIC CO LTD
CASE STUDY: BUILDING SUCCESSFUL ORGANIZATION DEVELOPMENT & CHANGE STRATEGIES IN PREPARING BUSINESS FOR AEC IN 2015 Assessing, reviewing and analyzing external changes / influences that can affect the company due to AEC in 2015
กรณี ศึกษาจาก Siam City Cement เรื่อง “กลยุทธ์การปฏิ รปู งานทรัพยากรบุคคลด้วย กระบวนการวิ เคราะห์ข้อมูลเพื่อบริ หารการสืบทอดตาแหน่ งงานในองค์กรอย่างมี ประสิ ทธิ ภาพ” การบริหารความเปลีย่ นแปลงจากสภาพตลาดแรงงานภายนอกและความท้า ทายการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรเพือ่ เข้ามาดารงตาแหน่งสาคัญในองค์กร การใช้ขอ้ มูลเพือ่ วิเคราะห์และวางแผนการบริหารงานสืบทอดตาแหน่งงานเพือ่ รองรับการเติบโตขององค์กร CASE STUDY: BUILDING CORPORATE SUCCESSION MANAGEMENT THROUGH DATA & ANALYTICS: IDENTIFYING, SEGMENTING TALENTS & INNOVATORS FOR SUPPORTING CORPORATE GROWTH
Building the new HR roadmap to support sustainable growth of the company towards the business expansion to AEC
their value contribution to the organization
sion makings in the recruitment and succession management
AEC regime
10:30-10:45 am.
Morning Refreshment
10:45-12:15 am.
Ms. Jintana Mahapaurya
Designing a robust succession planning process that identify, recruit, develop and retain top talents for business successors
Monitoring and reviewing the change plan that align with the business objectives and people-mapping outcomes
Benchmarking, assessing & analyzing internal and external talent pool for top management succession planning under
How the company should prepare for change : Re-arrange the organization structure which empower people to create
Developing change management through data-driven and analytical HR schemes for supporting fact-based people deci-
(Risks and opportunities exposed)
Ms. Khwanta Keeravisaskij
SOD Manager - Regional Business Sustainability
กรณี ศึกษาจาก SCG Cement - Building Materials เรื่อง “แนวทางการวางโครงสร้างการ ปฏิ รปู งานทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับเป้ าหมายองค์กรและเตรียมความพร้อมสู่เสรี ประชาคมอาเซียนในปี 2558” เปิดเผยกลยุทธ์และโครงสร้างการดาเนินงานเพือ่ สร้างความ เปลีย่ นแปลงภายในองค์กรและเตรียมความพร้อมด้าน “คน” สูก่ ารขยายธุรกิจในอาเซียน การวางกลยุทธ์การปฏิรปู ทรัพยากรบุคคลเพือ่ ให้สอดคล้องกับเป้าหมายความยั ่งยืนองค์กร
Networking Lunch
15:00-15:15 pm.
Afternoon Refreshment
15:15-16:45 pm.
Ms. Chalongrat Pechpakdee Senior Consultant GALLUP CO LTD
Department Manager, Recruitment & Career Management BUMRUNGRAD HOSPITAL PUBLIC CO LTD
กรณี ศึกษาจาก Bumrungrad Hospital Public Co Ltd เรื่อง “กลยุทธ์การบริ หารการ เปลี่ยนแปลงและปฏิ รปู งานบุคคลเพือ่ พัฒนาประสิ ทธิ ภาพการสรรหาและบริ หาร ตาแหน่ งงานควบคู่การเติ บโตภายในองค์กร” การวิเคราะห์ขอ้ มูลพนักงานและวางแผนการ ปฏิรปู งานทรัพยากรบุคคลในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรทีม่ คี วามสามารถท่ามกลางการ แข่งขันแรงงานฝีมอื ในประชาคมอาเซียน การสร้างสรรค์แคมเปญและกิจกรรมเพือ่ ผลักดันความ มีสว่ นร่วมและจงรักภักดีตอ่ องค์กร พร้อมแนวทางการสร้างแบรนด์องค์กรในฐานะนายจ้างชัน้ นา CASE STUDY: DRIVING CHANGES THROUGH INNOVATIVE RECRUITMENT & CAREER MANAGEMENT STRATEGIES TOWARDS PREPARING ORGANIATION FOR AEC 2015
Demonstrating innovative recruitment and career
แนวทางการเชื่อมโยงข้อมูลพนักงานเพือ่ การวางแผนกระบวนการการปฏิ รปู งาน ทรัพยากรบุคคลอย่างเป็ นระบบ เปิดเผยข้อมูลจากการสารวจการเปลีย่ นแปลงและแนวโน้ม ตลาดแรงงานและพฤติกรรมของพนักงานรทั ่วโลกและในประเทศไทย ทัง้ ความแตกต่างด้านเชื้อ ชาติ กลุม่ อายุ เป็ นต้น และการปรับตัวขององค์กรก่อนเข้าสูป่ ระชาคมอาเซียน การวิเคราะห์ ข้อมูลพนักงานเชิงลึก เช่น ค่านิยม แรงจูงใจ และทัศนคติ ในการสร้างความผูกพันต่อองค์กร และพัฒนาประสิทธิภาพการทางาน พร้อมเป็ นกาลังสาคัญในารปฏิรปู งานทรัพยากรบุคคล THE ALIGNMENT OF EMPLOYEE RESEARCH DATA TO THE HR TRANSFORMATIONAL PROCESS: EXPLOITING EMPLOYEE INSIGHTS TO ACHIEVE GREATER EMPLOYEE ATTRACTION, ENGAGEMENT & COLLABORATION
project specifically in behaviors and motivation among
management transformation & plan towards AEC 2015
Projecting the creative and innovative strategies in sourcing and recruiting the right talent for your organization
Key strategies in driving employee engagement and retention through campaigns and gimmicks
and outlooks for AEC in 2015
generations and diversities in 2014
Case studies, activities and lesson learned revealed
How the corporate use the employee data to create more accurate metrics, customized to individual territories
The effect of employee research data to generate employee insights for greater employee attraction, engagement and
How to boost employer brands that recruits and engages talents under the challenges of competitive business market
Exploring latest global and Thailand employee research
collaboration in winning the talent war before AEC in 2015
Mapping the employee research data to successfully engage, energize and motivate employees to create economic and support HR transformation to business sustainability
Delivering enhanced HR capabilities, robust HR analytics and streamlining existing HR systems to support agile organizational growth Under the pressures of global business instability, higher intensity of local business competitions and the new challenges of market openings of AEC in 2015, the business must transform into more innovative organization to survive and maintain business sustainability which mostly prioritize on people.
*WHO SHOULD ATTEND Senior Vice Presidents, General Managers, Vice Presidents, Managers, Specialists, Senior Officers, Leaders and Consultants of:
Human Resources/ Human Capital
The innovation on people and organization change in 2014 relies on the new realm of data-based people management, people analytics or fact/ evidence-based decision making. The obstacles to todays HR professionals
HR Policy Department
are in the areas of mathematics, predictive analysis, and statistics, so they may
Organization Development & Strategic Planning
not be capable of making the shift effectively.
Workforce Planning/ Management HR Shared Service/ Outsourcing
How can HR leaders make a successful transformation through analytics?
Employee Insight/ Behavior
Google is the best example of all in the terms of innovative people
Strategic Modelling
management. At Google, it is not called HR; instead the function is called;
HR Transformation/ HR Technology & Innovation Talent Intelligence/ HRIS Intelligence Talent Management Employee Engagement Employment & Recruitment
people operations. People management decisions at Google are guided by the powerful people analytics team. Two key quotes from the team highlight their goals: All people decisions at Google are based on data and analytics which can be called algorithm based decision making or evidence-based decisions making.
Compensation/ Benefits & Payroll Solutions Workforce Planning/ Management & Predictive Analytics
Equip Yourself with Strategies & Tools to Support HR Transformation
Career Development/ Succession Planning
To drive successful organization change and HR transformation based on
Strategic HR Business Partner
people analytics and data-based decision makings, The forum will provide
Uncover latest HR analytics and data-based people management trends and techniques that drive today innovative organization and the next frontier of people issues towards AEC in 2015 Evaluate and learn from case studies on how you can align business strategy and HR transformation strategy in driving real change to the business Discover how you can develop HR capabilities to build new HR functions which meet the needs of the business and prepare organization & people change for the AEC in 2015 Learn how you can build an infrastructure that enables greater access to HR transformation and service delivery and improve employee satisfaction to focus on customer-centricity
Know how you can integrate employee big data into deeper analysis to redesign HR function in improving HR process and business performance
Pioneer HR transformation process in recruitment, talent management, career management and benchmarks/ measurable results with the business objectives
change?
Personnel Management
*WHY YOU SHOULD ATTEND
What lies ahead for HR and their business partnering role in organization
Find out how you can create and deliver a successful value business case that garner return on investment of HR transformation
you with transformational insights, procedures, strategies and tools to make a real shift of the organization in supporting business goals and bring you some practical examples of success. Meet HR Leaders who are Making the Difference in their Organization Find out from your professional peers how they are paving their HR transformation towards success, the transitioning process, the innovation involved for the transformational process, and the new creative ideas/ campaigns to build and foster greater collaboration and creating a resilient / positive culture that delivers on performance targets. The forum will share case studies, best practices and experience of HR system planner and practitioners from renowned and well know organization ranging from PricewaterhouseCoopers Ltd | SCG Cement-Building Materials Business | Thai Namthip Ltd | Central Retail Corporation Ltd | Abbott Laboratories Ltd | Bumrungrad Hosptial Public Co Ltd | Gallup Co Ltd | Siam City Cement Public Co Ltd Limited Seats Available to Ensure Maximum Benefits of Audience: In the class, we expect small groups of audience to ensure all participants able to interact with speakers, share experience, bring inquiries and issues to discuss with all other executives. Reservation is based upon seats available. Please kindly call our business center for updating seat status at 02-186-2671. Thank you very much and we are looking forward to welcoming you in the event.
REGISTRATION FORM HR TRANSFORMATION & ORGANIZATION DEVELOPMENT INNOVATION
1st DELEGATE:
SPECIAL PRIVILEGES !
Mr./ Ms./ Mrs./ Dr./ Others
First Name Last Name Position Email Telephone
2nd DELEGATE:
3 For 1 Free! (One Complimentary Seat for Every 3 Seat Reservation)
Free WiFi Access in the Forum HOW TO REGISTER Mr./ Ms./ Mrs./ Dr./ Others Reservation: 02 186 2671
First Name Last Name Position Email Telephone
3rd DELEGATE:
Email:
[email protected] Fax: 02 186 2672 Mr./ Ms./ Mrs./ Dr./ Others
Register Online:
First Name Last Name Position Email Telephone
www.executive-all.com
HOW TO PAY DIRECT BANK TRANSFER Pay-in to our bank account at BANK: Kasikorn Bank, Siam Paragon Branch ACCOUNT NAME: THE EXECUTIVE ALLIANCE CO., LTD. ACCOUNT NO: 738-1-01707-3
Company Name Postal Address Telephone/ Fax Approving Manager Manager Job Title & Email Booking Contact Person Booking Contact Tel & Email
*Please fax pay-in slip & a copy of withholding tax to 02-186-2672
(Please photocopy for additional delegates and kindly fill in the form in English)
PRICES & SAVINGS:
Register & Pay Early for Savings Benefits
CROSS CHEQUE/ BANK DRAFT Payable to “THE EXECUTIVE ALLIANCE CO., LTD.”
One Delegate Payment
EARLY-BIRD 1
EARLY-BIRD 2
NORMAL
(Lunch, refreshments and documents provided)
(Expires 10 JANUARY)
(Expires 10 FEBRUARY)
(After 10 FEBRUARY)
Registration
19,900.00
21,900.00
23,900.00
597.00
657.00
717.00
1,393.00
1,533.00
1,673.00
20,696.00
22,776.00
24,856.00
- 3% Withholding Tax + 7% VAT TOTAL PAYMENT
(Withholding Tax Deduction is applicable for corporate only, not individual)
ENQUIRIES:
CANCELLATIONS & REFUND POLICY:
Please call our reservation assistant at Tel: 02 186 2671 Fax: 02 186 2672
IF YOU ARE REGISTERED BUT CAN’T ATTEND: The Executive Alliance must be notified at least 7 days before the conference.
HOTEL VENUE: GRANDE CENTREPOINT HOTEL RATCHADAMRI 153/2 Soi Mhatlek Luang 1, Ratchadamri Tel: 02 670 5000 (BTS: Ratchadamri)
You must notify with a written, telephone or email consent prior to the event date. Failure to notify will forfeit of any obligation by The Executive Alliance. You may cancel your registration and 50% of registration fee will be refunded., or transfer to another scheduled conference within 12 months. Substitution may be sent in your place without prior notification. Due to confidential copyright material of The Executive Alliance, no tape recording will be permitted under any circumstances. The Executive Alliance conducts conferences and training in Thailand. The Executive Alliance reserves the right to make any adjustments necessary without prior notice to our clients. We will always attempt to notify all our clients about any changes we made in a sensible, timely manner. @2012 The Executive Alliance
