CONTOH LAPORAN PSIKOTES LEVEL SUPERVISOR
PSIKOGRAM HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGI BIDANG INTELEKTUAL
PERILAKU KERJA
KEPRIBADIAN
POTENSI KERJA
ASPEK KHUSUS
ASPEK-ASPEK Kecerdasan umum Pengetahuan umum Kemampuan analisa Daya ingat Daya konsentrasi Ketelitian Ketekunan Daya juang/keuletan Kestabilan semangat kerja Kecekatan kerja Inisiatif kerja Keyakinan diri Komunikasi Keluwesan bergaul Penyesuaian diri Kematangan pribadi Stabilitas emosi Daya tahan stres Kerja sama Ambisi untuk maju Motivasi berprestasi Potensi memimpin Kemampuan persuasi Kedisiplinan Tanggung jawab Kejujuran
R
K
C
K = Kurang
BS
Loyalitas R = Rendah
B
C = Cukup
B = Baik
BS = Baik Sekali
HASIL TES MINAT KERJA MINAT KERJA Pekerjaan di lapangan / luar kantor Pekerjaan yang berhubungan dengan mekanik / teknik Pekerjaan yang membutuhkan kemampuan berhitung Pekerjaan di laboratorium atau meneliti Pekerjaan yang menggunakan kemampuan persuasi Pekerjaan yang berkaitan dengan seni dan kreasi Pekerjaan yang berkaitan dengan mengajar atau menulis Pekerjaan yang berkaitan dengan seni musik Pekerjaan yang berkaitan dengan pelayanan sosial Pekerjaan yang memerlukan ketelitian dan ketekunan Pekerjaan yang memerlukan kecekatan tangan Pekerjaan yang berhubungan dengan pelayanan medis
Rendah
Kurang
Cukup
Tinggi
HASIL TES KEPRIBADIAN KECENDERUNGAN PRIBADI Kebutuhan untuk menjadi yang terbaik Kebutuhan untuk menyesuaikan diri sesuai lingkungan Kecenderungan untuk teratur dan terencana Kebutuhan untuk menjadi pusat perhatian Kebutuhan berdiri sendiri dalam memutuskan Kebutuhan untuk menjalin kedekatan dengan orang lain Kebutuhan menganalisa perasaan dan perilaku orang lain Kecenderungan mengharap bantuan dan perhatian orang lain Kecenderungan untuk dominan dan mempengaruhi orang lain Kecenderungan merasa bersalah / menyesali diri Kecenderungan untuk membantu orang lain Kebutuhan mencari pengalaman baru Kebutuhan untuk menjalani serta menyelesaikan suatu tugas Kecenderungan agresi / mencela orang lain
Rendah
Kurang
Cukup
Tinggi
EVALUASI KEMAMPUAN MANAJERIAL ASPEK
R
K
Kemampuan Problem solving
Kemampuan Perencanaan
C
Kemampuan Organisasi & Koordinasi
Kemampuan Supervisi
Kemampuan Pengawasan
Pengetahuan Manajemen Umum
Kemampuan Public relations
Kemampuan Lobbying
Kemampuan Membuat keputusan
Kemampuan Menjaga rahasia K = Kurang
BS
Kemampuan Human relations
R = Rendah
B
C = Cukup
B = Baik
BS = Baik Sekali
GRAFIK KECEPATAN DAN DAYA TAHAN KERJA 100
Tinggi Sekali
Skor
80
Tinggi
60
Cukup
40
Kurang
20
Rendah
0 10
20
30
40
50
60
70
80
90
100 %
Persentase dalam masa kerja
KETERANGAN GRAFIK: ( X) Grafik ini dibuat berdasarkan hasil Tes Kraepelin. Tes ini bisa menggambarkan kecepatan dan daya tahan kerja (terutama untuk kerja yang membutuhkan kemampuan angka dan administratif). Standard normal untuk kecepatan kerja adalah berkisar antara skor 40 sampai 60. Hasil Tes Kraepelin juga bisa menggambarkan tentang daya tahan kerja. Kalau mula-mula tinggi, kemudian menurun karena lelah, setelah menurun kemudian ia memperbaiki sehingga hasilnya naik lagi, maka dapat dikatakan bahwa ia mempunyai daya dorong dan proses belajar.
HASIL PENGAMATAN SELAMA PSIKOTES DAN WAWANCARA Ciri-ciri lahiriah dan cara berpakaian Sikap selama psikotes dan wawancara Kemampuan dalam memahami instruksi
Kotor
Kurang rapi
Cukup Baik
Rapi
Sangat baik
Menentang
Kurang serius
Tenang
Baik
Antusias
Kurang sekali
Terbatas
Cukup
Lebih dari cukup
Cerdas
Sikap ketika berbicara
Kasar
Kurang sopan
Cukup sopan
Ramah
Menarik
Tanggapan atas sikap yang ditampilkan
Tidak menyenangkan
Kurang simpatik
Cukup ramah
Simpatik
Sangat menyenangkan
Agak lesu
Mudah lelah
Cukup kuat
Sehat dan bertahan
Dinamis
Kurang sekali
Terbatas
Cukup baik
Menguasa i dengan baik
Improvisasi berkembang
Kemungkinan sikap terhadap atasan
Cenderung membantah
Yes-man
Cenderung dominan
Patuh dan penurut
Bisa mengimbangi
Tanggapan atas energi yang dimiliki
Terbatas sekali
Kurang berusaha
Cukup baik
Kuat
Kuat sekali
Kurang baik
Sedikit
Cukup menyenangkan
Menarik
Menarik sekali
Vitalitas dari penampilan fisik dan cara bertindak Perkiraan tingkat pengetahuan tentang tugas yang akan dikerjakan
Tanggapan atas daya pikat yang dimiliki
NAMA IQ HASIL EVALUASI TES
:X : 110, Kategori Diatas rata-rata : Cukup memenuhi syarat untuk posisi Supervisor (dengan pembinaan pada aspek Leadership).
BAHAN PERTIMBANGAN Kemampuan kecerdasannya secara umum cukup baik. Hanya saja kemampuan analisa serta pengetahuan umumnya cenderung masih kurang. Bukan berarti ia kurang mampu mengolah masalah. Ia hanya lebih suka menyelesaikan masalahnya secara praktis. Disisi lain, daya ingat yang dimilikinya nampak cukup baik. Sikap dan perilaku kerjanya yang ditunjukkan nampak positif. Konsentrasinya cukup baik, sehingga bisa bekerja dengan fokus. Ia cukup tekun serta sabar dalam mengerjakan tugasnya, sekalipun menghadapi tugas yang rutin ataupun monoton. Selain itu, ia memiliki ketelitian kerja yang cukup baik. Daya juang kerjanya nampak cukup baik dan semangatnya nampak cukup stabil. Hal ini menunjang produktivitas kerjanya. Selain itu, ia memiliki inisiatif dalam bekerja dan tergolong cukup cekatan. Untuk bidang kerja yang sudah dikuasai, ia tidak menunggu perintah dalam bekerja. Keyakinan dirinya memang masih kurang kuat. Namun sejauh ini, ia mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan dan mampu membina hubungan baik dengan orang lain. Komunikasinya juga cukup baik. Pada dasarnya ia kurang bisa ditekan dalam bekerja. Daya tahan stresnya cenderung kurang. Namun dengan pribadinya yang cukup matang, ia bisa diharapkan bersikap dewasa. Ia juga memiliki kontrol emosi yang cukup baik. Selain itu, ia mampu membina kerjasama yang baik. Untuk potensi memimpin memang masih kurang. Perlu adanya pembinaan atau training. Namun demikian, ia masih memiliki ambisi untuk maju dan motivasi berprestasi. Dengan demikian, ia mampu meningkatkan potensinya untuk lebih baik. Terutama jika ada dukungan aktif dari perusahaan. GAMBARAN UMUM KEMAMPUAN MANAJERIAL Kemampuan problem solving-nya cenderung kurang. Namun untuk masalah yang sederhana, ia mampu memecahkan dengan baik. Terutama untuk tugas yang sudah dikuasai. Hal ini juga bisa ditingkatkan dengan cara lebih berani memecahkan masalah sulit dan berani mengambil resiko.Untuk planning kerjanya juga masih kurang. Ia kurang dapat mengidentifikasi masalah yang akan ditangani dan kurang bisa membuat skala prioritas. Namun jika terbiasa dan dibina, ia akan mampu meningkatkan kemampuan tersebut. Pada dasarnya ia cukup mampu dalam memimpin tugas dilapangan. Ia mampu mengkoordinir anak buah dan mengarahkan. Hal ini berkaitan dengan pendelegasian tugas, dimana ia mampu mendelegasikan tugas sesuai dengan kualifikasi karyawan. Selain itu, ia juga cukup mampu dalam memberi arahan kerja terhadap karyawannya yang mengalami kesulitan. Ia akan bisa mendeteksi hambatan serta kemampuan karyawan. Ia juga memiliki kontrol cukup kuat serta bisa memberikan solusi yang benar jika karyawan mengalami kendala kerja. Ia cukup teliti mengawasi kerja karyawan, sehingga jika terjadi kesalahan kerja atau penyelewengan akan cepat mengetahui. Namun pengetahuannya tentang manajemen cenderung kurang. Perlu training supaya memiliki dasar memimpin yang lebih kuat dan terarah. Dari segi hubungan sosial (human serta public relation) nampak tidak ada hambatan. Sejauh ini, ia mampu membina hubungan baik dengan orang lain. Hanya saja untuk kemampuan lobbying atau bernegosiasi masih perlu ditingkatkan. Dalam pengambilan keputusan, ia nampaknya masih kurang percaya diri. Perlu sedikit diarahkan. Namun sejauh ini, ia mampu bersikap positif dan menjaga rahasia perusahaan. KESIMPULAN DAN SARAN : Pada dasarnya secara potensinya berkembang cukup baik. Dari segi intelektual cukup memadai. Sikap serta perilaku kerjanya juga positif. Untuk bidang pekerjaan yang sudah dikuasai, ia dapat diharapkan bekerja dengan baik. Hanya saja sebagai seorang Supervisor hendaknya ada training guna meningkatkan kemampuan memimpinnya. Jika memiliki dasar memimpin yang kuat dan terarah, diharapkan bisa bekerja optimal. (B)
