LAMPIRAN 1 INSTRUMEN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL (MULTIFACTOR

Lampiran 1

Instrumen Kepemimpinan Transformasional (Multifactor Leadership Questionnaire-MLQ) Pernyataan-pernyataan dalam kuisioner merupaan pernyataan deskriptif yang memberikan gamabaran seorang pemimpin. Untuk setiap pernyataan, kami mohon anda untuk menilai seberapa seringkah pernyataan tersebut sesuai dengan seseorang yang sedang anda gambarkan, maka berilah tanda silang (X), jia jawabannya : STS TS N S SS

: Sangat Tidak Setuju : Tidak Setuju : Neutral : Setuju : Sangat Setuju

Seseorang yang sedang saya nilai (Manajer Personalia) : No 1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11

Keterangan Idealized influence / kharismatik Membuat saya senang bila saya berada disekitar dia Menetapkan standar pencapaian hasil yang tinggi Mempunyai ide yang membuat saya memikirkan kembali ide-ide saya sebelumnya Memeberikan perhatian secara pribadi kepada mereka yang kelihatan terabaikan Membuat saya merasa nyaman ketika saya berdiskusi dalam setiap permasalahan Senang memberikan saya untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan cara saya, kecuali kalau perubahan-perubahan kelihatannya diperlukan Menghindari untuk mengatakan kepada saya bagaimana melakukan pekerjaan saya Membuat saya bangga bergaul dengan dia Memberikan motivasi untuk mendorong saya Mendorong saya untuk lebih kreatif Inspirasioanal Motivation Membolehkan saya melihat masalah-masalah sebagai kesempatan belajar

1

2

3

4

5

STS TS N STS TS N STS TS N

S S S

SS SS SS

STS TS N

S

SS

STS TS N

S

SS

STS TS N

S

SS

STS TS N

S

SS

STS TS N STS TS N STS TS N

S S S

SS SS SS

STS TS N

S

SS

12 13

14 15 16 17

18 19

20 21 22 23 24

25 26 27

28 29 30 31 32

Memperlihatkan kepada saya bahwa dia mengakui prestasi saya Menghindari untuk mencoba merubah apa yang saya kerjakan asalkan sesuatu tersebut berjalan dengan lancar. Mengelak memperlihatkan perhatian terhadap hasilhasil. Seseorang yang sangat saya percayai Mengungkapan tujuan-tujuan penting kami dengan cara yang sederhana Memberikan inspirasi pada saya cara-cara dalam melihat masalah-masalah yang mulanya sangat sulit bagi saya Intellectual Stimulation Memberi tahu saya bagaimana saya mengerjakan pekerjaan saya Memastikan ada semacam perjanjian antara apa yang dia harapakan dengan apa yang saya lakukan dan yang saya peroleh dari usaha-usahanya Puas dengan kinerja saya asalkan dibangun dengan rencana kerja Menghindari untuk membuat keputusan sendiri Mempunyai suatu hadiah khusus sebagai perhatian kepada apa yang telah saya lauan Menggambarkan cara untuk mendorong saya Memberikan kepada saya alasan-alasan untuk merubah cara bagi masalah-masalah yang saya pikirkan Memperlakukan kami sebagai masing-masing individu Memberian epada saya apa yang saya inginkan sebagai imbalan atas dukungan saya kepada dia Memperlihatkan bahwa dia adalah seorang penganut kepercayaan perusahaan tentang “jika tidak rusak, jangan memperbaikinya” Individualized Consederation Menghindari untuk terlibat dalam pekerjaan kami Terlihat sebagai simbol kesuksesan dan prestasi Menggunakan simbol dan image untuk memfokuskan usaha-usaha kami Menekankan kegunaan intelegensi untuk mengatasi hambatan / rintangan Mengetahui apa yang saya inginkan dan menolong saya untuk mendapatkannya

STS TS N

S

SS

STS TS N

S

SS

STS TS N

S

SS

STS TS N STS TS N

S S

SS SS

STS TS N

S

SS

STS TS N

S

SS

STS TS N

S

SS

STS TS N

S

SS

STS TS N STS TS N

S S

SS SS

STS TS N STS TS N

S S

SS SS

STS TS N

S

SS

STS TS N

S

SS

STS TS N

S

SS

STS TS N STS TS N STS TS N

S S S

SS SS SS

STS TS N

S

SS

STS TS N

S

SS

33 34 35 36 37

Memuji saya jika saya melaukan peerjaan dengan baik Menghindari untuk campur tangan kecuali bila saya gagal dalam mencapai tujuan Tidak menghubungi saya bila saya tidak menghubungi dia Dihormati oleh bawahannya Memberian kepada saya pembicaraan yang mendorong

STS TS N

S

SS

STS TS N

S

SS

STS TS N

S

SS

STS TS N STS TS N

S S

SS SS

a) Charisma atau idealized Influenced (X1) merupakan sebuah proses yang padanya seorang pemimpin mempengaruhi para pengikut dengan menimbulkan emosi-emosi yang kuat dan identifikasi dengan pemimpin tersebut. b) Inspirational motivation (X2) merupakan sejauh mana seorang pemimpin mengkomunikasikan sebuah visi yang menarik, menggunakan simbol-simbol untuk memfokuskan usaha-usaha bawahan, dan memodelkan perilaku-perilaku yang sesuai. c) Intellectual Stimulation (X3) adalah sebuah proses yang padanya para pemimpin meningkatkan kesadaran para pengikut terhadap masalah-masalah dan mempengaruhi para pengikut untuk memandang masalah-masalah dari sebuah perspektif baru. d) Individualized consideration (X4) merupakan sebuah proses yang padanya seorang pemimpin memberi dukungan, membesarkan hati dan memberi pengalamanpengalaman tentang pengembangan kepada para pengikut.

Lampiran 2

No. Kuesioner : Hari / Tgl

:

JUDUL PENELITIAN : PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA KOPERASI PUSAT BMT UGT SIDOGIRI, PASURUAN

DAFTAR PERTANYAAN

Setiap jawaban yang bapak berikan merupakan bantuan yang tak ternilai besarnya bagi penelitian kami. Untuk bantuan tersebut, sebelum dan sesudahnya kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya. Hasil dari penelitian ini hanya di peruntukkan bagi keperluan penelitian kami, oleh karena itu jawaban bapak kami jamin tidak akan dipublikasikan dan dijamin kerahasiaannya.

Hormat Kami, Peneliti

M Fikri Firmansyah Nim. 08510126

KUESIONER

I.

IDENTITAS RESPONDEN

Nama

:

Usia

:

Pendidikan Terakhir

:SD / SLTP / SLTA / D3 / S1 / S2

Lama Kerja

:

II.

Daftar Pertanyaan

Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut dengan seksama. Anda diminta pendapat mengenai pimpinan langsung anda KH. MAHMUD ALI ZAINI selaku ketua pengurus KJKS BMT UGT Sidogiri dengan memberikan Tanda Silang (X) dalam kotak salah satu jawaban yang tersedia. Alternatif pilihan jawaban: SS

: Sangat Setuju (5)

S

: Setuju (4)

N

: Netral (3)

TS

: Tidak Setuju (2)

STS

: Sangat Tidak Setuju (1)

VARIABEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL (X) No

Keterangan

5

4

3

2

1

Pengaruh Idealisme/ kharismatik 1

Atasan membuat saya senang bila saya berada disekitar dia

SS

S

N

TS

STS

2

Atasan memeberikan perhatian secara pribadi kepada mereka SS

S

N

TS

STS

S

N

TS

STS

yang kelihatan terabaikan 3

Atasan membuat saya merasa nyaman ketika saya berdiskusi SS dalam setiap permasalahan

4

Atasan membuat saya bangga bergaul dengan dia (atasan)

SS

S

N

TS

STS

5

Atasan mendorong saya untuk lebih kreatif

SS

S

N

TS

STS

Atasan membolehkan saya melihat masalah-masalah sebagai SS

S

N

TS

STS

S

N

TS

STS

Motivasi Inspirasioanal 6

kesempatan belajar 7

Atasan memperlihatkan kepada saya bahwa dia mengakui SS prestasi saya

8

Atasan merupakan seseorang yang sangat saya percayai

SS

S

N

TS

STS

9

Atasan mengungkapkan tujuan-tujuan dan manfaat-manafaat SS

S

N

TS

STS

S

N

TS

STS

S

N

TS

STS

S

N

TS

STS

yang penting bagi kami dengan cara yang sederhana 10

Atasan memberikan inspirasi pada saya cara-cara dalam melihat SS masalah-masalah yang mulanya sangat sulit bagi saya Stimulasi Intelektual

11

Atasan memberi tahu saya bagaimana saya mengerjakan SS pekerjaan

12

Atasan puas dengan kinerja saya asalkan dibangun dengan SS rencana kerja

13

Atasan menghindari untuk membuat keputusan sendiri

SS

S

N

TS

STS

14

Ide-ide atasan menjadikan saya memikirkan kembali beberapa SS

S

N

TS

STS

S

N

TS

STS

ide saya, yang saya pikir sudah sempurna sebelumnya 15

Atasan menghendaki saya menggunakan penalaran dan SS kepercayaan diri dalam memecahkan masalah Konsideresi individual

16

Atasan terlihat sebagai simbol kesuksesan dan prestasi

SS

S

N

TS

STS

17

Atasan mengetahui apa yang saya inginkan dan menolong saya SS

S

N

TS

STS

S

N

TS

STS

S

N

TS

STS

S

N

TS

STS

untuk mendapatkannya 18

Atasan memuji saya jika saya melakukan pekerjaan dengan SS baik

19

Atasan memberikan perhatian pribadi kepada saya jika saya SS membutuhkan perhatian

20

Atasan memberikan penghargaan jika saya bekerja dengan baik

SS

e) Pengaruh Idealisme / Kharismatik merupakan sebuah proses yang padanya seorang pemimpin mempengaruhi para pengikut dengan menimbulkan emosi-emosi yang kuat dan identifikasi dengan pemimpin tersebut. f) Motivasi Inspirasional merupakan sejauh mana seorang pemimpin mengkomunikasikan sebuah visi yang menarik, menggunakan simbol-simbol untuk memfokuskan usaha-usaha bawahan, dan memodelkan perilaku-perilaku yang sesuai. g) Stimulasi Intelektual adalah sebuah proses yang padanya para pemimpin meningkatkan kesadaran para pengikut terhadap masalah-masalah dan mempengaruhi para pengikut untuk memandang masalah-masalah dari sebuah perspektif baru. h) Konsideresi individual merupakan sebuah proses yang padanya seorang pemimpin memberi dukungan, membesarkan hati dan memberi pengalaman-pengalaman tentang pengembangan kepada para pengikut.

VARIABEL SEMANGAT KERJA (Y) No

Keterangan

5

4

3

2

1

Disiplin 1

Saya selalu hadir setiap hari kerja

SS

S

N

TS

STS

2

Saya selalu masuk kerja tepat pada waktunya

SS

S

N

TS

STS

3

Saya selalu pulang kerja sesuai dengan waktu yang telah SS

S

N

TS

STS

S

N

TS

STS

ditetapkan oleh perusahaan Kerjasama 4

Saya selalu menjalin kerjasama yang baik dengan teman sekerja SS maupun dengan pimpinan

5

Saya menganggap rekan kerja sebagai keluarga

SS

S

N

TS

STS

6

Saya selalu menjalin hubungan yang baik dengan teman SS

S

N

TS

STS

sekerja, baik dalam pekerjaan maupun diluar pekerjaan Kepuasan Kerja 7

Saya menyenangi pekerjaan yang saat ini saya kerjakan

SS

S

N

TS

STS

8

Saya mampu menyelesaikan beban kerja yang diberikan sesuai SS

S

N

TS

STS

S

N

TS

STS

dengan kemampuan yang saya miliki 9

Saya selalu bergairah dalam melakukan aktivitas pekerjaan

SS