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Leitfaden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung im Projektmanagement Wickeln Sie mehr Projekte in kürzerer Zeit ab – mit gleichen Mitteln und zu geringeren Kosten Projekt-Ressourcen optimal nutzen und das Tempo in allen Phasen steigern Au c
20. und 21. März 2018 Ort: Stuttgart, Hamletstr. 11 (VDI-Haus)
h als I n hou s e -Semi nar. F or d er n Sie ein A ng e b o t an!
Seminarinhalt auf einen Blick
Informationen
Leitfaden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung im Projektmanagement
Seminarpreis
Mehr Projekte in kürzerer Zeit
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Unsicherheiten und das „Gesetz von Murphy“ Wie das Management (oft) den Erfolg verhindert Was Mitarbeiter und Führungskräfte im Projektgeschäft wirklich brauchen Sicherheit in der Projektplanung und Prioritäten Transparenz und Interventionsstrategien
Ihr Nutzen Durch Praxisvorträge, offene Diskussionen, persönliche Reflektionen und anschauliche Simulationen erhalten Sie sofort umsetzbares Wissen für die Steigerung der Produktivität (mehr Projekte mit gleichen Ressourcen) und die Verkürzung von Projektlaufzeiten.
Seminarpreis Seminarpreis VDI-Mitglieder
Anmeldung zum Seminar 1.130,00 € 1.090,00 €
Im Seminarpreis sind Seminarunterlagen und Verpflegung enthalten (Mittagessen, Pausensnacks, Getränke). Anmeldung Württembergischer Ingenieurverein Hamletstraße 11 70563 Stuttgart Telefon Fax Internet E-Mail
Nutzen Sie unser Rabattsystem: Bei zwei und mehr Teilnehmern einer Firma wird für den zweiten und jeden weiteren Teilnehmer ein Rabatt von 10% auf den Seminarpreis gewährt.
0711 13163-10 0711 13163-60 www.vdi-fortbildung.de
[email protected]
Kontakt Frau Dorothee Fischer Ihre Anmeldung wird innerhalb von 5 Werktagen bestätigt. Rechnung Der Seminarpreis wird mit dem Erhalt der Rechnung fällig. Die Rechnung wird 8 bis 10 Werktage vor Seminarbeginn zugesandt. Stornierung der Anmeldung
Personenkreis Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter der technischen Unternehmensbereiche, Mitarbeiter in Projektteams
Bei Abmeldungen bis 10 Werktage vor Veranstaltungsbeginn berechnen wir 120,– Euro. Nach diesem Termin ist der volle Seminarpreis fällig. Muss eine Veranstaltung aus unvorhersehbaren Gründen, die der Veranstalter nicht zu vertreten hat, auch kurzfristig, abgesagt werden, erfolgt eine sofortige Benachrichtigung. In diesem Fall besteht unsererseits nur die Verpflichtung, den bereits gezahlten Seminarpreis zurück zu erstatten.
Leitfaden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung im Projektmanagement 20. und 21. März 2018 (Kurs-Nr.: W 18. 10507.01)
Herr/Frau, Titel Vorname Name Firma Bereich/Abt. Teilnehmer Ansprechpartner Straße, Nr./Postfach PLZ, Ort Telefon Telefax E-Mail
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Bitte Hotelliste zusenden
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Seminarpreis
1.130,00 €
VDI-Mitglied
1.090,00 €
VDI-Mitgliedsnummer
Teilnehmeranzahl:
Weitere Seminare finden Sie unter www.vdi-fortbildung.de
Gesamtbetrag: Das VDI-Haus ist von der S-Bahn, Haltestelle ÖSTERFELD in 5 min. zu Fuß zu erreichen. Die Linien S1,2+3 fahren über Haltestelle S-Hbf, S2+3 fahren zum Flughafen.
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Zum Thema Hohe Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit sind zentrale Erfolgs- und Unterscheidungsfaktoren für Unternehmen, in denen Projekte eine wichtige Rolle spielen. Aber die Realität sieht oft anders aus. Projekte kämpfen um Ressourcen. Ständig wechselnde Prioritäten erzeugen Uwe Techt Stress, Reibungsverluste und Fehler. Zeitund Kostendruck belasten die Motivation. Übergeordnete Manager greifen laufend ins Tagesgeschäft ein. Kunden und Lieferanten misstrauen sich gegenseitig.
Seminar-Programm
Seminar-Programm
20. März 2018, Beginn: 9.00 Uhr
21. März 2018, Beginn: 9.00 Uhr
Realitäten im Projektgeschäft Unternehmensziele und die Bedeutung der Projekte für deren Erreichung › Unsicherheit und das „Gesetz von Murphy“: „Alles, was schiefgehen kann, wird auch schiefgehen.“ › Single- und Multiprojektmanagement
Projektplanung und Projektsteuerung › Rollen und Funktionen: Projekt-, Ressourcen- und Topmanager › Robuste Projektpläne: so grob wie möglich, so detailliert wie nötig › Eindeutige Prioritäten im Tagesgeschäft, auf die man sich wirklich verlassen kann › Aussagefähige Berichte und Kennzahlen › Transparenz und Interventionsstrategien
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Die Folge: Fast jedes Projekt dauert länger als geplant, kommt mit seinem Budget nicht aus oder macht Abstriche an den Spezifikationen. Doch anscheinend gibt es Unternehmen mit einem „Geheimrezept“. Unternehmen unterschiedlicher Größen und Wirtschaftsbereiche in allen Regionen der Welt, die das „Gesetz“ ständiger Verspätung und höherer Kosten durchbrochen haben.
Schäden und Chancen › Wie durch Projekte Geld verdient wird oder verloren geht › Finanzielle Schäden durch verspätete Projekte › Wirtschaftlicher Nutzen durch zuverlässige Projekte und kürzere Projektlaufzeiten
Übereinstimmend berichten diese Unternehmen, dass es ihnen möglich wurde, - fast immer „in time“ zu liefern – ohne Kompromisse bezüglich Budget oder Inhalt machen zu müssen, - die Projektlaufzeiten um mindestens 25% zu reduzieren, - mit den gleichen Ressourcen 50% mehr Projekte zu realisieren, - deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen zu erzielen.
Typische Performance-Bremser im Projektgeschäft › Etablierte Regeln und Vorgehensweisen (für Planung, Steuerung und Kontrolle) beeinträchtigen die Leistung › Kampf um Ressourcen, schädliches Multitasking und Asynchronisation bremsen Projekte › Warum die meisten Projekte ihre Ziele (Zeit, Kosten, Leistung) nicht vollständig erreichen
Wie das gehen kann? Das erfahren Sie in meinem Seminar. Dazu lade ich Sie herzlich ein.
Weniger ist (oft) mehr › Warum ein Unternehmen mit weniger parallelen Projekten in Summe sehr viel mehr Projekte leisten kann › Strategische Prioritäten und die Staffelung der Projekte › Ressourcen- und Unternehmensengpass › Warum Sicherheiten in der Projektplanung erforderlich sind und wie diese eingeplant werden
Abschluss und Ausblick › Offene Punkte › Hinweise für die Umsetzung › Ihr erster Schritt im Unternehmen › Feedback zum Seminar
Ende des 1. Seminartags gegen 17.00 Uhr
Ende des Seminars gegen 17.00 Uhr
Uwe Techt Ihr Referent Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG. Seit 25 Jahren ist er im Projektgeschäft tätig, als Projektleiter, Portfoliomanager, Geschäftsführer sowie als externer Berater. Mitte der 1990er Jahre hat er das erste deutsche Unternehmen zum Gewinn des European Quality Award begleitet, das Modell für Project Excellence konzipiert und den Deutschen Project Excellence Award ins Leben gerufen, dessen Jury er heute angehört. Schwerpunkt seiner Tätigkeit heute sind der Aufbau und die Nutzung von Wettbewerbsvorteilen im Projektgeschäft - unter Nutzung dynamischer Methoden wie Theory of Constraints und Critical Chain Projektmanagement.
Sofortmaßnahmen › Erste Schritte mit schnellen signifikanten Wirkungen › Steuerung des „Work in Process“ (WIP) › „FullKit“ – wie gute Vorbereitung zur gelebten Praxis wird Organisations- und Prozessveränderung › Widerstände und Win-Win-Lösungen › Zusammenarbeit statt Konkurrenz › Software – ein notwendiges Übel? › Kunden und Lieferanten früh einbinden › Ein Änderungsprozess, der mit jedem Schritt nachprüfbare Verbesserungen erzeugt › Sicherheit im Veränderungsprozess
Änderungen am Inhalt und Ablauf des Seminars bleiben vorbehalten.
