REGARDS Le journal d’information des personnels du CH du Quesnoy-Caudry et des EHPAD de Solesmes et de Landrecies
EDITO : UN REGARD NEUF
SOMMAIRE En bref .................................p. 2 Découverte de l’intranet et du CLIC ............p. 3 Tout savoir sur la nouvelle gouvernance ...p. 4 et 5 Gros plan sur la réhabilitation respiratoire ..p. 6 Entretien avec le Docteur ROUX ..................p. 7 Infos du personnel .................p. 8
Journal d’information des personnels du CH du Quesnoy-Caudry et des EHPAD de Solesmes et de Landrecies - n°1 - Février-mai 2007 - 600 exemplaires Directeur de publication : Guy DUSAUTOIR Rédacteur en chef : Olivier CRETEL Comité de rédaction : Geneviève CARLIER, Christelle CAUCHIES, Joachim DELPLANCQ, Catherine DUCORNET, Delphine GILLOT, Marc LECOEUVRE, Patrick MARTEL, Alain PAMART, Patrick VERELST, Isabelle WACRENIER Ont également participé à ce numéro : Gaëlle COURANT, Geneviève LAINE, Laurence ROCHAT, Jean-Paul ROUX Coordination et mise en page : Olivier CRETEL Photographies et illustrations : Eloïse MIGEON Impression : Imprimerie Gantier - Dépôt légal : en cours CH Le Quesnoy, service communication, 90 rue du 8 mai 1945, BP 20061, 59530 Le Quesnoy - 03-27-14-86-30
’ouverture prochaine de la nouvelle Résidence Vauban, l’extension de l’EHPAD Léonce Bajart à Caudry, le nouveau Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens, les nouvelles autorisations attendues pour ne citer que ceux-là, sont des événements qui vont entraîner quelques changements dans notre établissement. Dès lors, il m’a semblé important que l’ensemble du personnel puisse accompagner cette marche en avant de notre Centre Hospitalier.
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Un des outils que nous mettons en place pour vous tenir informés est le journal que vous tenez entre les mains. Tous les quatre mois, il ciblera les informations importantes et proposera des reportages et des dossiers pour que le fonctionnement et les évolutions de l’établissement n’aient plus de secret pour vous. Des nouveautés, ce premier numéro en présente déjà : nouvelle gouvernance hospitalière, lancement du site intranet, ouverture du CLIC du Plateau de Mormal… Autant de sujets qui démontrent une fois de plus le dynamisme de notre hôpital. Dynamisme que vous contribuez tous à entretenir et que ce journal s’attachera à mettre en valeur. Vous l’aurez compris : voici un regard neuf pour le Centre Hospitalier. Bonne lecture.
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Guy DUSAUTOIR
EN BREF Mars 2006
Juin 2006
Départ de Patricia FEUILLET Madame Patricia FEUILLET, Directrice adjointe du Centre Hospitalier, a officiellement quitté ses fonctions le 1er mai 2007 pour prendre la direction de Monpazier (Dordogne). (Pour en savoir plus, lire également l’article intranet : Patricia FEUILLET : l’émotion d’un “au revoir”)
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Les travaux de la Résidence Vauban ont débuté en février 2006. L’ouverture est prévue le 24 juillet 2007.
Mai 2007
Mai 2007
Reprise des activités du Club Coeur et Santé L’activité de phase III du Club Cœur et Santé a repris depuis le 3 mai. Elle s’adresse aux personnes ayant présenté un incident cardiaque, stabilisées, et à ceux présentant des facteurs de risques cardiovasculaires. Le certificat médical est obligatoire. Cette activité, financée essentiellement par la Fédération Française de Cardiologie et des subventions municipales, couvre la période scolaire à raison d’une séance hebdomadaire d’activités physiques (gym douce, vélo…). Plusieurs kinésithérapeutes et une ergothérapeute, rémunérés par la FFC, se partagent l’encadrement des séances. Le Centre Hospitalier du Quesnoy met gracieusement à disposition les locaux du plateau technique de réhabilitation respiratoire
La fin des travaux de l’extension de Léonce Bajart est prévue pour octobre 2007
Novembre 2006
Avril 2007
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Mouvements internes de personnels Suite au départ de Mme PHULPIN, le poste de Coordinatrice des Soins est assuré par Mme VESINET depuis 1er mai. De ce fait, Melle LOCOGE, qui assurait l’intérim en tant que Cadre de Santé du service de médecine polyvalente, voit ses fonctions confirmées. Suite au départ de M. HAGARD et de Mme RICHALET, le poste de T.I.M. est assuré par Melle BELAYACHI. Mme le Docteur TONDEUX prend la suite de M. le Docteur GAÏDA à la présidence du CLIN
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REGARDS
LA PHOTO DU NUMERO Le 12 avril dernier, M. Laurent FABIUS, de passage dans la région pour un meeting de soutien à la candidate socialiste à la Présidentielle, a fait un détour par le Centre Hospitalier du Quesnoy. L’ancien Premier Ministre a visité, en compagnie de nombreuses personnalités politiques de la région, les installations de l’hôpital Léon Schwartzenberg et écouté attentivement tant les personnels que les patients hospitalisés
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Numéro 1 - Février-Mai 2007
FLASH INFO
INTRANET : ESPACE VIRTUEL, INFORMATIONS CONCRETES Où puis-je trouver l'information essentielle à la bonne marche de mon service ? L'information que j'ai est-elle à jour ? C'est parce que chacun de nous est amené un jour à se poser ces questions qu'il est devenu indispensable de disposer d'un espace centralisé et structuré pour le partage de l'information. L'intranet est la réponse apportée à ce problème. L'intranet joue le rôle de panneau d'affichage virtuel où chacun pourra trouver le document utile pour son service ou l'article permettant de satisfaire sa curiosité. Pour le consulter, le principe est le même que pour un site internet. Il suffit d'ouvrir internet et de taper l'adresse http://10.10.40.221
Que trouve-t-on sur l’intranet ? Les rubriques présentes aujourd'hui sur le site sont l'annuaire de l'établissement qui est mis à jour par la cellule informatique en fonction des mouvements du personnel, les actualités rédigées par la cellule communication et les protocoles
LE CLIC EST OUVERT Après l’intranet, parlons du CLIC. Il ne s’agit plus ici d’informatique, mais plutôt des initiales d’un nouveau service : le Centre Local d’Information et de Coordination qui a ouvert ses portes le 2 avril dernier à proximité du Centre Hospitalier. Le CLIC du Plateau de Mormal a pour missions d’accueillir, d’informer et d’orienter les personnes de plus de 60 ans et leurs proches des 54 communes des cantons du Quesnoy, Landrecies et Bavay (hormis la commune de Feignies qui est rattachée au secteur du CLIC de Maubeuge).
Une mission d’écoute, des solutions adaptées La plupart des personnes âgées souhaitent rester le plus longtemps possible à leur domicile. Le CLIC les aide à trouver des solutions adaptées en fonction de la situation évaluée pour faciliter le maintien à domicile. Il oriente ensuite les personnes vers le service ou le professionnel adéquat. Dans le cas de situations complexes exprimées par des usagers, il met en place un plan d’accompagnement au cours duquel tous les professionnels concernés seront sollicités pour trouver une réponse. Le CLIC ne remplace en aucun cas les services sociaux et médico-sociaux du Centre Hospitalier ou ceux d’autres
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gérés par la cellule qualité. On peut également trouver un certain nombre de documents utiles ainsi qu'une rubrique plus spécifique qui concerne la codification d'actes médicaux.
Et après ? Les évolutions de l'intranet font l'objet de propositions et de débats au sein du groupe de travail chargé d'animer ce projet, groupe composé de personnels administratifs et soignants. Le plan de développement prévoit encore la mise en place d'un espace pour la diffusion des comptes-rendus de réunions des instances et la diffusion des dates de travaux pouvant occasionner des perturbations dans les services (ces modules sont en cours de réalisation au moment où nous imprimons). Puis, viendront les notes de services et les menus du restaurant. Pour contribuer à faire vivre cet espace, n'hésitez pas à transmettre vos idées au service informatique
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institutions mais il est l’un de leurs partenaires.
Où trouver le CLIC ? La structure est située dans les locaux du Centre MédicoSocial (au rez de jardin). Elle est ouverte du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h. Pour la contacter, un numéro vert d’appel gratuit a été mis en place pour le public : 0800 60 00 61. En interne, vous pouvez joindre l’équipe au 86 24. Aussi simple qu’un clic de souris… A noter : Suite au récent départ de Melle COURANT, la fonction de coordinatrice du CLIC est assurée, depuis le 10 mai, par Melle GLEDIC. Elle est assistée par Mme MARECHAL et sera bientôt rejointe par une ergothérapeute qui complétera l’équipe
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DOSSIER
TOUT SAVOIR SUR LA NOUVELLE GOUVERNANCE HOSPITALIERE Le Centre Hospitalier du Quesnoy a mis en place, conformément à la loi, la nouvelle Gouvernance Hospitalière, dernière étape du Plan « Hôpital 2007 ». Afin de mieux comprendre cette réorganisation interne, voici les grandes lignes des changements institués.
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION : RESSERRAGE ET RECENTRAGE Le Conseil d’Administration reste l’organe d’orientation de la politique générale de l’établissement. Par contre, sa composition est resserrée et organisée en 3 collèges de même importance : un collège d’élus, un collège de personnalités qualifiées nommées par l’Agence Régionale de l’Hospitalisation, un collège de représentants des personnels de l’établissement. Les missions du CA sont recentrées sur des fonctions stratégiques, d’évaluation et de contrôle. Ainsi, il délibère sur : - le projet d’établissement et le contrat d’objectifs et de moyens, - le budget et la politique de contractualisation interne, - l’organisation en pôles, - la politique qualité, immobilière et sociale, - la coopération et la participation aux réseaux, - le règlement intérieur
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DU CHANGEMENT DANS LES MISSIONS DES INSTANCES CONSULTATIVES La Commission Médicale d’Etablissement (CME) voit son activité concentrée sur la préparation du projet médical, l’organisation de la formation médicale continue et l’évaluation des pratiques professionnelles. Pour le reste, elle dispose d’un rôle consultatif. Le Comité Technique d’Etablissement (CTE) est désormais obligatoirement consulté sur les conditions et l’organisation du travail, la politique générale de formation du personnel, les critères de la répartition de la prime de travail, de la prime forfaitaire technique et de la prime de technicité. La Nouvelle Gouvernance crée la Commission des Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-Technique (CSIRMT). Il s’agit en fait de la Commission du Service de Soins Infirmiers (CSSI) dont le rôle consultatif est étendu
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UNE NOUVEAUTE : LE CONSEIL EXECUTIF La Nouvelle Gouvernance prévoit l’apparition d’un nouvel organe de coordination : le Conseil Exécutif. Celui-ci est composé pour moitié de directeurs, pour moitié de médecins dont la moitié est responsable de pôle. Le Directeur de l’établissement le préside et le Président de la CME y est membre de droit.
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Il a pour missions principales de préparer le projet d’établissement, le projet médical, le contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens, les plans de formation, le plan de redressement et de donner un avis sur les nominations des responsables de pôle et des chefs de service
La nouvelle réglementation conduit les établissements à s’organiser en pôles d’activité depuis le 1er janvier. Aucun schéma n’est imposé par les textes. Cette nouvelle organisation est définie librement par le Conseil d’Administration, sur proposition du Conseil Exécutif. Les pôles doivent toutefois être conformes au projet médical. Un contrat est ensuite passé entre l’établissement et le pôle afin de définir les objectifs d’activité, de qualité et financiers, les indicateurs de suivi, les modalités d’intéressement ainsi que les conséquences en cas d’inexécution du contrat.
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Le schéma ci-dessous vous présente l’organisation des pôles du Centre Hospitalier :
Pôles médicaux : - Pôle médecine polyvalente : Consultations externes (sauf gériatriques), réadaptation cardiaque, réhabilitation respiratoire, thérapies physiques, médecine polyvalente et soins de suite renforcés. - Pôle médecine gériatrique : Consultations mémoire et gériatriques, soins de longue durée, soins de suite gériatriques, soins palliatifs, évaluations gériatriques. Pôle médico-technique : Département de l’Information Médicale, pharmacie, stérilisation, radiologie, équipe opérationnelle d’hygiène.
Pôle médico-social : - Maintien à domicile : Accueil de jour (Le Quesnoy, Caudry), SSIAD, SAD, accueil familial, hébergement temporaire (Le Quesnoy, Caudry). - Hébergement : Résidence Léonce Bajart, Résidence Les Eglantines. - CLIC. Pôle technico-administratif : Direction des soins infirmiers, direction des affaires financières, direction des services logistiques, direction des Ressources Humaines, informatique, qualité, communication, psychologues.
LE RESPONSABLE ET LE CONSEIL DE PÔLE : POUR LE BON FONCTIONNEMENT DU PÔLE Figurant obligatoirement sur une liste nationale d’habilitation, le chef de pôle est nommé, après avis du conseil de pôle, du Conseil exécutif et de la CME, par le Directeur et la Présidente de la CME. Il négocie, conclut et s’assure de la bonne exécution du contrat interne. Il est l’autorité fonctionnelle qui organise le fonctionnement technique du pôle. Il est secondé dans sa tâche par un cadre administratif et un cadre soignant. Le conseil de pôle, quant à lui, est le lieu d’élaboration du projet de pôle et d’expression des personnels. Il se substitue aux conseils de services. Il est composé de représentants de droits (responsable de pôle, cadres qui l’assistent, praticiens des structures internes au pôle, cadres supérieurs et autres personnels ayant fonctions d’encadrement) et des membres élus qui représentent les personnels qui n’ont pas la qualité de membres de droit, distingués en deux groupes (médecins et pharmaciens - personnels de la fonction hospitalière publique).
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Les personnels titulaires, stagiaires et contractuels sont électeurs et éligibles. Les élections des conseils des pôles du Centre Hospitalier auront lieu le 30 juin 2007. Cette date, ainsi que la liste des électeurs, des éligibles et le nombre de sièges à pourvoir dans chaque corps seront rappelés par voie d’affichage
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GROS PLAN SUR ...
LA REHABILITATION RESPIRATOIRE : UN SOUFFLE NOUVEAU Le Centre Hospitalier du Quesnoy peut se féliciter de posséder au sein de l’hôpital Léon Schwartzenberg le plus gros centre de réhabilitation respiratoire du Nord. Mais, que cache ce terme apparu récemment dans le vocabulaire médical ? C’est ce que nous allons voir avec le premier volet de cette rubrique qui, dans chaque numéro, vous présentera un service du Centre Hospitalier. Médicalement, la réhabilitation respiratoire se définit comme “la restauration d’un malade ou d’un handicapé à un mode de vie et d’activité le plus proche possible de la normale”. Alors que l’on parlait jusqu’ici de rééducation et de réadaptation, le concept de réhabilitation respiratoire est défini en 1999 par l’ATS (American Thoracic Society) comme un “programme pluridisciplinaire de prise en charge de patients atteints de maladies respiratoires chroniques, conçu de manière individualisée, dans le but d’optimiser les performances physiques, l’insertion sociale et l’autonomie”.
Objectif : qualité de vie Améliorer les capacités à l’effort et la qualité de vie du patient alors qu’il est porteur d’une maladie chronique, dont les dégâts sur l’appareil respiratoire sont en grande partie irréversibles, tel est le défi de la réhabilitation respiratoire. Avant l’avènement de ce concept, les insuffisants respiratoires chroniques étaient considérés comme des invalides. La prescription de médicaments et le repos étaient les seules solutions proposées pour diminuer leur essoufflement. La réhabilitation respiratoire va révolutionner les pratiques en montrant que l’activité physique améliore la tolérance à l’effort et la qualité de vie
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intégrantes du programme, - Une aide au sevrage tabagique si nécessaire. En pratique, le programme se déroule sur 4 semaines, temps nécessaire reconnu par les études effectuées. Chaque hospitalisation est précédée d’une consultation pour éliminer toutes contre-indications. Le service propose 2 modes d’hospitalisation : l’hospitalisation de jour ou conventionnelle avec des permissions de week-end.
Une éducation sur le long terme
des patients atteints de Broncho Pneumopathie Chronique Obstructive du fumeur (BPCO), mais également d’autres maladies respiratoires comme l’asthme, les pneumoconioses, les fibroses…
Un programme physique, mais pas seulement… A côté de l’activité physique qui reste le principe de base, la réhabilitation respiratoire prend en charge le patient dans sa globalité, dans sa dimension physique, mais également psychologique, sociale et éducative. Le programme, assuré par une équipe pluridisciplinaire (voir encadré), comporte : - Un atelier de réentraînement à l’effort quotidien sur ergocycle ou tapis de marche qui améliore la condition physique et musculaire si altérées des patients (il s’agit ici du véritable socle de la réhabilitation respiratoire), - Des ateliers de gymnastique, de musculation, d’éducation physique sous différentes formes, de balnéothérapie ; - Des ateliers d’exercices de kinésithérapie et d’ergothérapie, - Des séances d’éducation à la santé : mieux connaître sa maladie, ses traitements, apprendre les bonnes attitudes en cas de problèmes pour mieux se prendre en charge, - Des prises en charge diététique, psychologique et sociale qui font parties
Un patient moins essoufflé, plus autonome, mieux inséré dans la vie, moins déprimé, qui a acquis des compétences et qui est devenu acteur de sa maladie : tel est le but recherché. Néanmoins, le bénéfice du stage ne sera pérenne que si le patient maintient une activité physique régulière, seule garante à long terme des bienfaits obtenus. Le stage de réhabilitation respiratoire n’est pas une fin en soi. Il est le tremplin vers un nouveau mode de vie. Le programme ne guérit pas la maladie, l’atteinte de la fonction respiratoire reste identique, mais ce sont la qualité de vie et la tolérance à l’effort qui s’améliorent
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L’EQUIPE SOIGNANTE Dr FAKHFAKH, Dr M'BELEPE, Dr ROUX (Médecins pneumologues) ; L. ROCHAT (Cadre de Santé) ; L. BOCQUILLION, A. COUSIN, S. CUVELIER, M.L. GHILBERT, P. LEBAS, C. LECLERCQ (I.D.E) ; L. DENIES, Y. DOCTOBRE, J. DUMONT, V. HAMAIDE (A.S.) ; P. ANDRE, F. BOULTOUAK, A. LETURCQ, N. MIGLIORE, C. PFEFFER (Masseurskinésithérapeutes) ; V. DERQUENNE (Ergothérapeute) ; O. BAILLY (Professeur de gym douce) ; P.J. SATULI (Psychologue) ; O. COLPAERT (Diététicienne) ; V. CHERIF (Assistante sociale) ; C. GHESQUIER (Secrétaire médicale)
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RENCONTRE AVEC ...
LE DOCTEUR ROUX : PRIORITE A L’INDIVIDU Le Docteur Jean-Paul ROUX, pneumologue, se soumet au jeu des questions-réponses pour nous parler du service de réhabilitation respiratoire et nous donner son expertise sur la loi interdisant de fumer dans les lieux publics en vigueur depuis février.
En tant que tabacologue, quel est votre regard sur la loi sur l’interdiction de fumer ? La loi de novembre 2006 est une bonne loi. Elle protège les non fumeurs du tabagisme passif dont la nocivité est maintenant bien démontrée et devrait encourager de nombreux fumeurs à arrêter. Reste qu’en pratique, l’hôpital a une mission d’exemplarité et se doit d’aider les patients qui souhaitent arrêter. Un projet de formation et de sensibilisation du personnel sur les questions de l’accompagnement du patient en sevrage est en cours d’élaboration. Il est préparé conjointement par les services de réhabilitation respiratoire, de thérapie physique et de médecine polyvalente. Quant aux membres du personnel souhaitant arrêter de fumer ou obtenir des conseils, ils peuvent se rapprocher de leur médecin du travail.
Le terme de “réhabilitation” est assez récent. Qu’a apporté ce concept ? Le grand changement vient de la façon d’appréhender le patient dans sa globalité. Nous sommes passés d’un intérêt pour le déficit du patient à l’intérêt pour le patient lui-même. Il n’est pas question ici de se limiter aux médicaments pour Pourquoi est-on dépendant du tabac et comment arrêter atténuer la dyspnée mais d’améliorer la capacité à l’effort de fumer ? Le tabagisme est le fait d’une double dépendance, dépenet la qualité de vie du patient. Quand on discute avec les patients, on se rend compte qu’ils dance physique liée à la nicotine qui explique le syndrome de manque et une dépendance psychologique ou veulent pouvoir refaire des choses que leur pacomportementale que l’on peut définir comme thologie leur a progressivement interdit, rede“Statistiquement, la recherche par le fumeur des aspects “posivenir plus autonomes. La réhabilitation la nicotine est la tifs” qu’il attribue à tort ou à raison au tabac. respiratoire associe également une dimension drogue qui provoque La majorité des fumeurs qui arrêtent y arrivent éducative aux soins. le plus de tout seuls. Restent ceux qui n’y arrivent pas ou dépendance après qui ne veulent pas arrêter. Avec eux, nous pouComment se déroule un séjour dans ce serl’héroïne” vons jouer notre rôle de soignants en aidant vice ? les premiers dans leur sevrage et en essayant Nous avons un programme global que nous de susciter l’envie d’arrêter chez les seconds. adaptons au cas par cas. Quatre semaines d’un travail inLes traitements médicamenteux ne prennent en charge que tensif. D’ailleurs, au bout d’une semaine, les patients sont la dépendance physique ; ils ne sont pas toujours nécesgénéralement épuisés. Des séances d’entraînement à l’effort (dont le but est de ren- saires et ne s’occupent pas de la dépendance comporteforcer les muscles des patients), d’ergothérapie, de balnéo- mentale. Le fumeur doit identifier la nature de son thérapie et de kinésithérapie ont lieu tous les jours. Des tabagisme, rechercher ses points faibles, bien analyser sa ateliers d’éducation et des rendez-vous avec la psychologue motivation ; le tabagisme est toujours une histoire personet l’assistante sociale complètent le tout afin de trouver des nelle. Ce travail préalable aidera considérablement le fusolutions aux problèmes d’isolement ou de perte de meur à trouver ses solutions. Le rôle de l’équipe de tabacologie est d’encadrer le fumeur confiance. Pour ce programme, nous préférons privilégier l’hôpital de dans sa démarche en s’occupant aussi bien de la dépenjour. Les patients peuvent ainsi retrouver leur famille le soir dance physique par l’apport éventuel de traitements médiet cela permet de sensibiliser le cercle proche qui peut de- camenteux que de la dépendance comportementale par des consultations, entretiens, séances d’information, thérapies venir un vrai « coach » après la fin du séjour. cognitives comportementales Comment jugez-vous le service de réhabilitation respiratoire du Centre Hospitalier du Quesnoy ? Nous avons la chance d’avoir l’équipe multidisciplinaire la plus complète de la région, qui plus est motivée et dynamique. Après seulement 2 ans d’existence, nous avons trouvé une bonne formule de travail. Nous essayons d’améliorer la partie éducative et l’après-stage.
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INFOS DU PERSONNEL
MOUVEMENTS
INFORMATION RH
Arrivées : Stéphanie BLEHAUT (Aide-Soignante), Angélique CHASTIN (IDE) Olivier CRETEL (Chargé de communication), Magali GLEDIC (Responsable du CLIC), Estelle GOSSET (Aide-Soignante) , Elodie GUERY (IDE), Fabienne MARECHAL (Secrétaire administrative), Loan NGUYEN (Médecin nutritionniste, diabétologue), Christelle PFEFFER (Kinésithérapeute), Dorothée RADZISZEWKI (IDE), Tiffany ROLAND (Aide-Soignante).
En application du Décret n° 2003-1306 du 26 décembre 2003 relatif au régime de retraite des fonctionnaires affiliés à la C.N.R.A.C.L., il est rappelé à l’ensemble du personnel titulaire et stagiaire la réglementation en matière de validation de services ou d’études antérieurs à la titularisation.
Départs : Gaëlle COURANT (Responsable du CLIC), Patricia FEUILLET (Directrice adjointe), Bruno HAGARD (TIM), Pascale LEFEBVRE (Kinésithérapeute), Nadia PHULPIN (Coordonnatrice des Soins), Samuel RAMETTE (Responsable cuisine), Anne-Laure WILLAME (IDE). Bonne retraite à : Françoise BEAUCHAMPS (Aide-Soignante), Catherine DELCOURT (IDE), Mauricette ELOY (Agent des Services Hospitaliers Qualifié), Brigitte VANDEVELDE (Aide Soignante de Classe Exceptionnelle)
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Si vous souhaitez faire part à l’ensemble du personnel de la récente naissance de votre enfant, de votre mariage…, vous pouvez le faire savoir auprès du correspondant CGOS de l’établissement ou contacter le service communication qui fera paraître l’information dans cette rubrique au prochain numéro
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AGENDA Juin : - Election des conseils de pôles (30 juin).
Juillet : - Ouverture de la nouvelle Résidence Vauban.
Septembre : - Election du nouveau président de CME. - “Semaine du coeur” initiée par la Fédération Française de Cardiologie : actions locales sur le thème du tabac “Cœur sans tabac” (du 24 au 30 septembre)
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REGARDS
- Les agents dont la titularisation est intervenue avant le 1er janvier 2004 ont jusqu’au 31 décembre 2008 pour faire leur demande de validation. - Les agents dont la titularisation est intervenue après le 1er janvier 2004 doivent faire leur demande de validation dans les deux ans qui suivent la notification de titularisation.
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Les agents souhaitant faire cette démarche ou avoir des renseignements complémentaires sont priés de se rapprocher du Service des Ressources Humaines
Ce journal est le vôtre. Si vous avez des suggestions, des critiques, des avis à nous faire connaître, n’hésitez pas à contacter le service communication. Vous pouvez le joindre au 86-30 ou par mail :
[email protected] Votre avis nous intéresse et améliore le journal interne
INFORMATIONS CGOS
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- La Tour Eiffel, 4 € (adulte) et 2,5 € (enfant), - Le Louvre, 5 € (adulte et enfant).
Accueil téléphonique agents Depuis le 15 mai, la délégation répond aux agents qui appellent le 03-20-19-15-30 chaque mardi de 14h à 17h.
Arbre de Noël Rappel : Pensez à rendre votre dossier CGOS 2007 avant le 30 août afin de pouvoir bénéficier de la prestation de l’arbre de Noël.
Billetterie Le CGOS vous propose de nombreux billets de parcs de loisirs, musées, monuments sans limite de quantité, à tarif réduit jusqu’à moins 30%. Cette offre complète l’offre billetterie avec participation proposée par votre région. Par exemple : - Disneyland Paris, 30 € (adulte) et 23 € (enfant), - Futuroscope, 21 € (adulte) et 15 € (enfant), - Nausicaa, 7,5 € (adulte) et 5 € (enfant),
Sorties mai-juin Villes européennes : - Honfleur, le 16 juin, - Paris (Puces de Saint Ouen), le 23 juin. - Week-end Honfleur – Saint-Malo, le 30 juin et 1er juillet. Week-end en VVF : Bretagne, Champagne, Côte d’Opale, Normandie et Pas-de-Calais : 3 formules au choix : mini, maxi ou week-end à thème
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