PENGARUH PROGRAM KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA DAN

PENGARUH PROGRAM KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PT. SURYA BRATASENA PLANTATION PELALAWAN OLEH : EKA RISTIANI Pembimbing : Machasin dan Iwan Nauli Daulay Faculty Of Economi Riau University, Pekanbaru Indonesia email : [email protected] The Influence Of Health & Working Safety And Environment Work To Performance Employees Part Of Production At Pt. Surya Bratasena Plantation Pelalawan ABSTRACT The Performance which not yet adequate represent a problems which often faced by company in its effort to increase advantage to reach. Problem of performance closely related with attainment of company target, because labour represent one of the primary factor to company in reaching target which have been specified. Disability of company in effort to increase employees performance represent an constraint faced by each every company. Target of this research is to see influence of Medicare & working safety and environment work to employees performance part of production at PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. Population in this research amount to 175 people. While technique intake of sampel by sampling cluster with election of sampling accidental sampel. thereby known the amount of as many sampling 64 date. Analysis use doubled linear regression method with program of SPSS 18. Pursuant to result of research known that health & working safety by parsial and simultan have an effect on signifikan to employees performance part of production at PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. Keyword : Health & Working Safety, Environmental of work And Performance Employees.

PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Provinsi Riau dikenal memiliki kekayaan alam yang beragam, baik dari sektor migas maupun sektor nonmigas yang mengakibatkan berkembang dengan pesatnya perusahaan-perusahaan skala industri yang mengelola berbagai hasil bumi tersebut, salah satunya industri kelapa sawit.

PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di Bidang Usaha Perkebunan dan Pengelolahan Kelapa Sawit. Bidang usaha pengelolahan kelapa sawit ini di dirikan sesuai dengan adanya kebutuhan untuk pengelolahan Tandan Buah Segar (TBS) yang dihasilkan dari perkebunan masyarakat. Bidang pengolahan kelapa

------------------------------------------------JOM FEKON Vol. 2 N0. 1 Februari 2015

1

sawit (PKS) yang diusahakan perusahaan ini adalah merupakan suatu industri proses yaitu indusrti yang mengolah bahan baku berupa Tandan Buah Segar (TBS) menjadi minyak sawit (CPO / Crude palm oil ) dan minyak inti sawit (PKO / Palm Kernel Oil). Aktivitas-aktivitas jam kerja karyawan bagian pengelolahan adalah 8 jam dalam satu hari yang dibagi dalam dua shift. Oleh karena, dibutuhkannya tenaga kerja yang baik untuk mendapatkan besar output yang maksimal. Keberhasilan dan kelangsungan kegiatan suatu industri, sangat dipengaruhi oleh tenaga kerja yang dimilliki. Tenaga kerja merupakan salah satu faktor yang memegang peranan penting dalam setiap perusahaan. Dimana dalam melakukan kegiatannya seluruh bagian yang ada dalam perusahaan selalu memerlukan tenaga kerja. Dengan demikian tenaga kerja merupakan faktor penentu dalam mencapai tujuan yang diharapkan perusahaan. Persaingan bisnis yang meningkat akan memaksa organisasi untuk memasukan masalah sumber daya manusia kedalam strategi pengembangan perusahaan. Perusahaan dituntut untuk bersaing, tidak hanya dalam aspek produktivitas untuk memacu semangat kerja karyawannya, tetapi juga dalam kemampuannya untuk menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas dan bermutu. Daya saing suatu perusahaan akan sangat ditentukan oleh kompetensi sumber daya manusia yang dimilikinya. Karyawan sebagai salah satu faktor penentu keberhasilan suatu perusahaan dan sebagai unsur terpenting penyelenggara perusahaan sering pula menimbulkan masalah. Hal ini disebabkan setiap manusia mempunyai tingkat kebutuhan, harapan dan latar belakang sosial dan masalah yang

berbeda. Salah satu masalah yang sering dihadapi perusahaan adalah menurunnya kinerja karyawan. Kinerja yang belum memadai merupakan suatu permasalahan yang sering dihadapi oleh suatu perusahaan dalam usahanya untuk meningkatkan keuntungan yang akan dicapai. Masalah kinerja berhubungan erat dengan pencapaian tujuan perusahaan, karena tenaga kerja merupakan salah satu faktor utama bagi perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Ketidakmampuan perusahaan dalam usaha untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan suatu kendala yang dihadapi oleh setiap perusahaan. Perumusan Masalah Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka penulis merumuskan permasalahan sebagai berikut : a. Apakah program Kesehatan & Keselamatan Kerja dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan? b. Apakah program Kesehatan & Keselamatan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan? c. Apakah Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan? Tujuan dan Manfaat Penelitian Tujuan penelitian Penelitian ini bertujuan untuk : 1. Mengetahui pengaruh program Kesehatan & Keselamatan


2

Kerja dan lingkungan kerja secara simultan maupun parsial terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. 2. Mengetahui pengaruh program Kesehatan & Keselamatan Kerja secara simultan maupun parsial terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. 3. Mengetahui pengaruh Lingkingan Kerja secarasi multan maupun parsial terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. Manfaat penelitian 1. Bagi organisasi, dapat digunakan sebagai sarana informasi dan bahan pertimbangan pengambilan keputusan dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. 2. Bagi penulis, dapat berguna untuk menerapkan serta mengembangkan ilmu pengetahuan yang penulis peroleh selama proses perkuliahan. 3. Bagi pihak lain, dapat dijadikan sebagai bahan masukan bagi para peneliti yang tertarik untuk mengkaji permasalahan kinerja. TINJAUAN PUSTAKA Kesehatan & Keselamatan Kerja Pengertian Kesehatan Kerja Program kesehatan kerja merupakan suatu hal yang penting dan

perlu diperhatikan oleh pihak pengusaha. Karena dengan adanya program kesehatan yang baik akan menguntungkan para karyawan secara material, karena karyawan akan lebih jarang absen, bekerja dengan lingkungan yang lebih menyenangkan, sehingga secara keseluruhan karyawan akan mampu bekerja lebih lama. Menurut Fajar dan Heru (2010:209) bahwa penyakit yang ditimbulkan oleh pekerjaan adalah kondisi yang tidak normal atau penyakit yang disebabkan oleh faktor-faktor lingkungan yang berkaitan dengan pekerjaan. Program kesehatan kerja menunjukkan pada kondisi yang bebas dari gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja. Resiko kesehatan merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja melebihi periode waktu yang ditentukan, lingkungan yang dapat membuat stres emosi atau gangguan fisik (Mangkunegara, 2004:161). Program kesehatan fisik yang dibuat oleh perusahaan sebaiknya terdiri dari salah satu atau keseluruhan elemenelemen berikut ini: (Heidjrachman dan Husnan, 2006:263) a. Pemeriksaan kesehatan pada waktu karyawan pertama kali diterima bekerja. b. Pemeriksaan keseluruhan para karyawan kunci (key personal) secara periodik. c. Pemeriksaan kesehatan secara sukarela untuk semua karyawan secara periodik. d. Tersedianya peralatan dan staf media yang cukup. e. Pemberian perhatian yang sistematis yang preventif masalah ketegangan.


3

f. Pemeriksaan sistematis dan periodik terhadap persyaratanpersyaratan sanitasi yang baik. Tujuan dan Manfaat Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja a. Tujuan utama dari sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja adalah suatu tindakan pengelolaan aktivitasaktivitas organisasi untuk mengurangi atau menghilangkan resiko kecelakaan kerja yang dialami para anggota organisasi untuk mencapai keamanan dan kenyamanan kerja dalam mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif. Berdasarkan Peraturan Menteri Tenaga Kerja nomor Per. 05/Men/1996 pasal 2, sebagai tujuan dan sasaran dari sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, dan lingkungan kerja yang terintegrasi dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang aman, efisien, dan produktif. b. Diciptakannya undang-undang dan peraturan-peraturan tentang sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja akan memiliki manfaat yang besar bagi masyarakat secara umum, khususnya bagi para pekerja itu sendiri. Secara moral, para karyawan merasa aman dan nyaman bekerja sehingga produktivitas kerja akan meningkat. Selain itu, manfaat lain yang sama dengan itu yaitu kesan masyarakat terhadap

perusahaan semakin lebih baik, terciptanya hubungan yang harmonis antara karyawan dengan perusahaan, dan komitmen karyawan terhadap perusahaan semakin tinggi. Indikator Kesehatan Keselamatan Kerja

Dan

Menurut sunyoto (2013:240) menyebutkan bahwa indikator dari kesehatan dan keselamatan kerja adalah sebagai berikut : a. Pembiayaan kesehatan b. Pelayanan kesehatan. c. Perlengkapan. d. Prosedur. e. Tempat penyimpanan barang. f. Wewenang pekerjaan. g. Kelalaian. Lingkungan Kerja Pengertian lingkungan kerja Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor penting dalam mempengaruh kinerja karyawan. Karena lingkungan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja karyawan dalam suatu perusahaan. Suatu kondisi lingkungan kerja dikatakan baik apabila karyawan dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Oleh karena itu penentuan dan penciptaan lingkungan kerja yang baik akan sangat menetukan keberhasilan dalam pencapaian tujuan organisasi. Kondisi kerja yang baik serta nyaman akan dapat tercipta dengan adanya penyusunan organisasi secara baik dan benar. Terciptanya suasana kerja sangat dipengaruhi oleh struktur organisasi yang ada di dalam organisasi. Sedarmayanti (2009:21) mengatakan bahwa lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan


4

yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di Menurut Mangkunegara mana seseorang bekerja, metode (2004:170), bahwa penyebab kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik keselamatan kerja adalah: sebagai perseorangan maupun a. Keadaan tempat lingkungan kelompok. kerja, yang meliputi: 1) Penyusunan dan penyimpanan barang-barang Jenis Lingkungan kerja yang berbahaya yang kurang Sedarmayanti (2009:21) menyatakan bahwa secara garis besar, diperhitungkan keamanannya. jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2) Ruang kerja yang terlalu dua (2) yakni: padat dan sesak. a. Lingkungan kerja fisik 3) Pembuangan kotoran dan Lingkungan kerja fisik adalah limbah yang tidak pada semua keadaan berbentuk fisik tempatnya. yang terdapat di sekitar tempat b. Pemakaian peralatan kerja, yang kerja yang dapat mempengaruhi meliputi: karyawan baik secara langsung 1) Pengaman peralatan kerja maupun tidak langsung. yang sudah usang atau rusak. Lingkungan kerja fisik dapat 2) Penggunaan mesin, alat dibagi dalam dua kategori, elektronik tanpa pengaman yakni: yang baik Pengaturan 1) Lingkungan yang langsung penerangan. berhubungan dengan karyawan (seperti: Faktor-faktor yang mempengaruhi komputer, UPS, printer, lingkungan kerja meja, kursi dan sebagainya). Berikut beberapa faktor yang 2) Lingkungan perantara atau diuraikan oleh Sedarmayanti (2009:21) lingkungan umum dapat yang dapat mempengaruhi terbentuknya juga disebut lingkungan suatu kondisi lingkungan kerja dikaitkan kerja yang mempengaruhi dengan kemampuan karyawan, kondisi manusia, misalnya diantaranya adalah sebagai berikut: temperature, kelembapan, sirkulasi udara, a. Penerangan pencahayaan, kebisingan, b. Ukuran ruangan getaran mekanis, tempat c. Pengaturan ruangan parker, bau tidak sedap, d. Suhu serta warna. e. Mutu udara 3) Lingkungan kerja non fisik f. Kebisingan Menurut Sedarmayanti g. Keamanan (2009:31) mendefinisikan h. Kebersihan lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang Kinerja berkaitan dengan hubungan Pengertian Kinerja kerja, baik hubungan dengan Stoner dan Freeman berpendapat atasan maupun hubungan bahwa kinerja adalah kunci yang harus sesame rekan kerja, ataupun berfungsi secara efektif agar organisasi hubungan dengan bawahan. secara keseluruhan dapat berhasil. Sementara Campbell mengemukakan


5

bahwa performance adalah perilaku dan harus dibedakan dari hasil karena dapat terkontaminasi oleh faktor sistem.(Wukir, 2013: 97) Menurut Simamora (2004:338), penilaian kinerja (performance appraisal) adalah proses yang dipakai oleh perusahaan/organisasi untuk mengevaluasi pelaksanaan kerja individu karyawan. Menurut Hasibuan, (2006:94), kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melakukan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu”. Menurut Mangkunegara, (2005:67), kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”. Dari beberapa definisi tersebut penulis dapat mengambil kesimpulan bahwa kinerja merupakan out put atau hasil kerja yang dihasilkan baik segi kualitas maupun kuantitas pekerjaannya dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan perannya di dalam organisasi atau perusahaan yang disertai dengan kemampuan, kecakapan, dan keterampilan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Kinerja merupakan suatu hal yang penting dan juga kunci untuk mencapai keberhasilan suatu organisasi, dimana jika kinerja karyawan tidak baik maka suatu kegiatan tidak mungkin berjalan.

mutasi dan demosi (3) memilih tindakan disipliner yang harus dilakukan termasuk pemutusan hubungan kerja. Sementara tujuan pengembangan penilaian kinerja bagi karyawan adalah sebagai umpan balik terhadap kinerja mereka yang mana merupakan kunci dari pengembangan masa depan mereka. Beberapa manfaat dan tujuan penilaian kinerja antara lain: (Wukir, 2013: 104) a. Untuk pengembangan karir. b. Sarana untuk konseling mengenai karir, merencanakan pengembangan karir, mendiskusikan tujuan karir dan membuat strategi untuk meningkatkan potensi karir. c. Untuk mengetahui pelatihan dan pengembangan yang dibutuhkan. d. Untuk menilai dan mengembangkan kemampuan individu termasuk kelemahan dan kekuatan. e. Untuk menyediakan informasi yang objektif sebagai dasar pengambilan keputusan mengenai pelatihan dan promosi. f. Sebagai bentuk umpan balik (feedback). g. Untuk memberikan umpan balik yang membangun terkait kinerja karyawan. h. Sebagai sarana formal dan terstruktur untuk mendiskusikan kinerja. i. Umpan balik untuk memperkuat kinerja. j. Mengidentifikasi permasalahan kinerja dan mendiskusikan perbaikan yang dapat dilakukan. k. Mendorong atau memberikan Tujuan dan Manfaat Penilaian semangat agar mencapai kinerja Kinerja Menurut Mathis dan Jackson yang lebih baik lagi di masa (2006) tujuan administratif penilaian mendatang. kinerja adalah untuk (1) menentukan penyesuaian pembayaran gaji (2) Faktor-faktor yang Mempengaruhi membuat keputusan mengenai Kinerja penempatan kerja seperti promosi,


6

Adapun faktor-faktor yang memengaruhi kinerja individu menurut Sastrohadiwiryo, (2006:235) adalah: a. Kemampuan mereka. Merupakan kemampuan yang diperoleh secara formal, misalnya pendidikan yang diperoleh dibangku sekolah atau diperguruan tinggi yang dapat mempengaruhi secara langsung kinerja karyawan itu sendiri. b. Motivasi. Motivasi (materil dan non materil) yang diberikan secara langsung kepada setiap individu karyawan untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasannya. Jadi sifatnya khusus seperti memberikan pujian penghargaan, bonus, piagam dan lain sebagainya. Motivasi yang diberikan hanya merupakan fasilitas-fasilitas yang mendukung serta menunjang gairah kerja atau kelancaran tugas, sehingga kinerja karyawan lebih meningkat dalam melakukan pekerjaannya. Motivasi tidak langsung ini besar pengaruhnya untuk merangsang kinerja karyawan, sehingga kinerja meningkat. c. Dukungan yang diterima. Adalah fasilitas-fasilitas yang mendukung dalam pelaksanaan pekerjaan diperlukan dalam pencapaian kinerja secara tidak langsung fasilitas-fasilitas yang terpenuhi tersebut dapat membantu kinerja karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya tersebut. d. Keberadaan pekerjaan yang mereka lakukan. Dengan keberadaan pekerjaan yang prusahaaan berikan kepada karyawannya sehingga dapat ikut mempengaruhi kinerja

karyawan, karena karyawan akan merasa puas dan akan timbul kecintaan karyawan terhadap perusahaan dan pekerjaannya. Jika kecintaan karyawan semakin baik terhadap pekerjaannya, maka kinerja mereka akan semakin baik pula. e. Hubungan mereka dengan organisasi. Hubungan tempat kerja karyawan juga akan mempengaruhi kinerja karyawan secara tidak langsung karena hubungan mereka dengan organisasi kerja yang nyaman dan hubungan yang harmonis antara karyawan yang satu dengan yang lainnya maka akan timbul semangat kerja karyawan yang akhirnya akan memperngaruhi kinerja karyawan. Kerangka Pemikiran Karyawan merupakan salah satu faktor produksi yang terpenting dalam suatu perusahaan, tanpa karyawan betapa sulitnya perusahaan dalam mencapai tujuan, merekalah yang menentukan maju mundurnya suatu perusahaan. Dengan memiliki karyawan yang terampil berarti perusahaan telah mempunyai asset yang sangat mahal yang sulit dinilai dengan uang, kerena merekalah kunci utama kesuksesan perusahaan dimasa sekarang dan mendatang. Karena hal inilah perusahaan perlu mengadakan perencanan dan penanganan yang baik terhadap karyawan, baik yang sudah ada maupun untuk masa yang akan datang. Oleh karena itu perusahaan perlu menilai kinerja setiap karyawannya apakah telah memperoleh kemajuan atau tidak. Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai seseorang atau kelompok dalam satu organisasi sesuai


7

dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi. Rivai (2004) Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama priode tertentu didalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai tingkat kemungkinan seperti standart kerja, target atau sasaran yang telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama. Peningkatan kinerja karyawan merupakan sasaran yang strategi kerana peningkatan kinerja faktor-faktor lain yang sangat tergantung pada kemampuan tenaga manusia yang memanfaatkannya. Kinerja dapat tercapai bila karyawan termotivasi, sehingga karyawan akan memanfaatkan waktu kerja dan sumber daya yang ada dengan sebaik mungkin. Sedarmayanti (2007) menyatakan bahwa,” Kinerja dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain: a) pendidikan ; b) keterampilan: c)disiplin; d) sikap dan etika kerja; e) motivasi; f) gizi dan kesehatan; g) tingkat pengahasilan; h) jaminan sosial; i) lingkungan dan iklim kerja; j) teknologi sasaran produksi; k) manajemen; l) kesempatan kerja dan kesempatan berperstasi dan lain-lain”. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan pada tiap perusahaan pada dasarnya berbedabeda, karena faktor tersebut berasal dari dalam diri karyawan dan dari luar karyawan seperti Kesehatan dan Keselamatan Kerja K3 serta lingkungan kerja. Upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan menuntut peran manajemen yang lebih besar melalui pendekatan yang memberikan perhatian terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang efektif dan lingkungan kerja yang baik yang diharapkan ada di dalam suatu perusahaan. Faktor Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

bisa mendorong dan menyalurkan perilaku/sikap tindak-tanduk dengan kemauan keras seorang karyawan untuk berbuat dan bekerja lebih baik lagi untuk mencapai tujuan organisasi, akan tetapi karyawan akan bekerja semaksimal mungkin bila perusahaan memperhatikan Kesehatan dan Keselamatan Kerja karyawannya di waktu melaksanakan pekerjaan. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) bermaksud melindungi atau menjaga pekerja dari kejadian atau keadaan perburuhan yang merugikan keselamatan dan kesehatan pekerja dalam hal melakukan pekerjaan, karena karyawan yang melaksanakan pekerjaannya dengan baik otomatis akan meningkatkan kinerja (Mathis and Jackson, 2006:476). “Faktor kesehatan dan keselamatan kerja sangat mempengaruhi terbentuknya SDM yang terampil, profesional dan berkualitas dari tenaga kerja itu sendiri. K3 tampil sebagai upaya pencegahan dan pemberantasan penyakit dan kecelakaan-kecelakaan akibat kerja, pemeliharaan, dan peningkatan kesehatan, dan gizi tenaga kerja, perawatan dan mempertinggi efesiensi dan daya kinerja tenaga manusia, pemberantasan kelelahan kerja dan penglipat ganda kegairahan serta kenikmatan kerja”,(BUMN Online, 2006). Hukum dan legalitas yang berlaku di Indonesia juga memberikan perlindungan menyeluruh kepada seluruh tenaga kerja Indonesia, yang terdapat dalam Undang-Undang No.1 Tahun 1970 yang kemudian diperbaharui dalam Pasal 86 ayat (1) Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 disebutkan bahwa setiap pekerja/buruh mempunyai hak untuk memperoleh perlindungan atas kesehatan dan keselamatan kerja; moral kesusilaan, dan Perlakuan yang sesuai dengan


8

harkat dan martabat manusia serta nilainilai agama Husni (2005). Pemberlakuan undang-undang Ketenagakerjaan Pasal 86 ayat 1 Undang-undang No 13 Tahun 2003 diharapkan dapat membantu mengurangi tingkat kecelakaan di tempat kerja dan membuat perusahaan wajib memperhatikan keselamatan pekerjanya sehingga tidak terjadi atau paling tidak mengurangi resiko kecelakaan kerja yang dapat mengakibatkan kerugian bagi karyawan. Tinggi rendahnya kinerja karyawan dipengaruhi oleh faktor kenyaman kerja yang mana hal itu juga dipengaruhi oleh faktor lingkungan kerja. Ketidaknyaman saat bekerja merupakan kondisi yang sangat tidak baik bagi tenaga kerja dalam beraktivitas, karena pekerja akan melakukan aktivitasnya yang kurang optimal dan akan menyebabkan lingkungan kerja yang tidak bersemangat dan membosankan, sebaliknya apabila pekerja akan melakukan aktivitas dengan optimal, dikarenakan kondisi lingkungan pekerjaan yang sangat baik dan mendukung”. Lingkungan kerja yang cukup memuaskan para karyawan perusahaan akan sehingga pelaksanaan proses produksi didalam perusahaan tersebut akan dapat berjalan dengan baik pula, sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan. Untuk menjelaskan teori dan dimensi yang dikemukakan di atas maka di buat kerangka pemikiran penelitian seperti Gambar 2.1 berikut:

Gambar : Pengaruh Kesehatan & Keselamatan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Lingkungan Kerja (X2)

2 Kinerja Karyawan (Y)

1 Kesehatan & Keselamatan Kerja (X1)

3

Sumber :Riva’i (2004),Sedarmayanti (2007), Husni (2005). Hipotesis Berdasarkan perumusan masalah , tujuan penelitian dan tinjauan pustaka, maka penulis membuat hipotesis sebagai berikut : a. Program kesehatan & keselamatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. b. Program lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. c. Program kesehatan & keselamatan kerja dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasen Plantation Pelalawan. Definisi Operasional Variabel Penelitian Adapun variabel yang dianalisa dalam penelitian ini terdiri dari satu variabel dependen dan dua variabel independen. Penjelasan tentang variabel tersebut sebagai berikut: a. Variabel Dependen (Terikat) dalam penelitian ini adalah Kinerja Karyawan (Y) bagian


9

produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. Kinerja karyawan ini diukur dengan menggunakan kuesioner yang dinilai oleh pimpinan. b. Variabel Independen (Bebas) dalam penelitian ini adalah Kesehatan dan Keselamtan Kerja(X1) dan Lingkungan Kerja (X2) karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan yang diukur dengan menggunakan kuesioner yang diisi oleh responden.

mengajukan pertanyaanpertanyaan kepada pemimpin perusahaan serta karyawan yang berhubungan dengan masalah yang penulis teliti. b. Questioner (Daftar Pertanyaan), yaitu suatu cara pengumpulan data melalui daftar pertanyaan yang telah penulis siapkan yang ditujukan kepada responden yang akan dijadikan sampel. Dengan mencatat data yang tersedia yang berhubungan41 dengan permasalahan penelitian yang ada.

METODE PENELITIAN Lokasi Penelitian Penelitian ini dilakukan pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. Jenis dan Sumber Data Dalam melaksanakan penelitian ini, penulis memerlukan data dan informasi yang lengkap dan akurat. Adapun jenis data dan sumber data dari penelitian ini terdiri dari: a. Data primer, yaitu data yang dikumpulkan secara langsung dari hasil wawancara atau interview dengan responden serta data-data lainya yang diperoleh dari objek penelitian. b. Data skunder, yaitu data yang dimiliki oleh kedua perusahaan meliputi: sejarah singkat perusahaan, struktur organisasi perusahaan, jumlah karyawan, jumlah kecelakaan, data produksi.

Populasi dan Sampel Populasi merupakan keseluruhan objek yang akan diteliti. Dimana dalam penelitian ini populasinya adalah semua karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation yang berjumlah 175 orang. Teknik pengambilan sampel adalah dengan cara cluster sampling yaitu pengambilan sampel dilakukan terhadap sampling unit, dimana sampling unitnya terdiri dari satu kelompok. Cara ini dipakai karena populasi dapat dibagi dalam kelompokkelompok (Nasution, 2003: 5). Sedangkan pemilihan sampel adalah dengan cara accidental sampling yaitu pengambilan tanpa dierencanakan terlebih dahulu, juga sampel dikehendaki tidak berdasarkan pertimbangan yang dapat dipertanggungjawabkan, asal memenuhi keperluan saja (Nasution, 2003: 5). Sampel adalah bagian terkecil dari populasi (Umar, 2003 : 138). Untuk menentukan sampel yang Teknik Pengumpulan Data Teknik yang digunakan penulis dibutuhkan dalam penelitian ini, dalam pengumpulan data penelitian ini digunakan rumus slovin sebagai berikut: adalah : a. Interview (Wawancara), yaitu merupakan prosedur pengumpulan data dengan


10

Dimana :

n = ukuran sampel N = Jumlah Populasi e= Tingkat Keyakinan yang digunakan 10% Kemudian Sub Populasi dan Sampel bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation adalah:

e. Jika memilih jawaban Sangat Tidak Setuju (STS), maka diberi nilai 1 Dari hasil tanggapan responden tersebut maka akan diperoleh interval rata-rata variabel sebagai berikut:

Tabel : Interval Rata-Rata Variabel Tabel : Sub Populasi dan Sampel penelitian Stratified Random Sampling No 1

Divisi Bahan Baku

Populasi 73

2

Proses Produksi

3

Penanganan Hasil

47

Jumlah

175

Sampel

55

64

Skala Pengukuran Data Dalam menganlisis data yang diperoleh, penulis menggunakan metode deskriptif kuantitatif, yaitu suatu cara yang dapat menjelaskan hasil penelitian yang ada dengan menggunakan persamaan rumus matematis dan menghubungkannya dengan teori yang ada, kemudian ditarik kesimpulan . Pengukuran variabel-variabel yang terdapat dalam model analisis penelitian ini bersumber dari jawaban atas pertanyaan yang terdapat dalam angket. Karena semua jawaban tersebut bersifat deskriptif, sehingga diberi nilai agar menjadi data kuantitatif. Penentuan nilai jawaban untuk setiap pertanyaan menggunakan metode Skala Likert dengan pembobotan setiap pernyataan sebagai berikut: a. Jika memilih jawaban Sangat Setuju (SS), maka diberi nilai 5 b. Jika memilih jawaban Setuju (S), maka diberi nilai 4 c. Jika memilih jawaban Cukup Setuju (CS), maka diberi nilai 3 d. Jika memilih jawaban Tidak Setuju (TS), maka diberi nilai 2

Interval ratarata 4,20 – 5,00 3,40 – 4,19 2,60 – 3,39 1,80 – 2,59 1,00 – 1,79

Kategori Sangat Setuju Setuju Cukup Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju

Sumber : Data Olahan, 2014 Teknik Analisis Data Untuk menganalisa data penulis menggunakan metode regresi linear berganda, yaitu suatu metode statistik yang digunakan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas dan terikat yang dibantu dengan menggunakan program SPSS. Analisis regresi linear berganda memberikan kemudahan bagi pengguna untuk memasukan lebih dari satu variabel yang ditunjukan dengan persamaan: Y = a + b1X1 + b2X2 + e Dimana: Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta b1, b2 =Koefisien Regresi X1 = Kesehatan Keselamatan Kerja X2 = Lingkungan Kerja e = eror

&

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh program


11

kesehatan & keselamatan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. Dalam rangka keperluan penelitian, pada bab sebelumnya telah dijelaskan bahwa penelitian melakukan pengumpulan data primer dengan menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada 64 orang responden. Dan dari jumlah seluruh kuesioner yang disebarkan, semuanya dikembalikan dalam keadaan baik dan semuanya layak untuk digunakan untuk pengolahan data.

sebesar 0,192 dengan asumsi variabel lain tetap. d. Standar error (e) mewakili semua faktor yang mempunyai pengaruh terhadap Y tetapi tidak dimasukan dalam persamaan. Uji t (Uji Parsial) Uji t digunakan untuk menguji apakah kesehatan & keselamatan kerja dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan secara parsial. Caranya adalah dengan membandingkan antara t hitung dengan t tabel. Jika Jika – t hitung < -t table atau t hitung > t tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima, namun jika – t table ≤ t hitung ≤ t tabel amaka Ha ditolak dan Ho diterima. Adapun hipotesi dalam koefisien regresi secara simultan adalah: Ho : Secara parsial, kesehatan & keselamatan kerja dan lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. Ha : Secara parsial, kesehatan & keselamatan kerja dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. Berdasarkan pengujian yang dilakukan, diperoleh hasil uji parsial sebagai berikut:

Pengujian Hipotesis Pengujian hipotesis tidak hanya melihat signifikan atau tidaknya pengaruh dari variabel independen terhadap vairabel dependen, tetapi juga dapat melihat arah dari pengaruh tersebut. Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh persamaan regresi linier berganda dalam penelitian ini sebagai berikut: Y= a + b1Xı + b2X2+ e Kinerja Karyawan = 1,240 + 0,480 X1 + 0,192 X2 + e Arti dari persamaan regersi tersebut adalah: a. Nilai konstanta (a) sebesar 1,240. Artinya adalah apabila kesehatan & keselamatan kerja dan lingkungan kerja diasumsikan nol (0), maka kinerja karyawan bernilai 1,240. b. Nilai koefisien regresi kesehatan & keselamatan kerja sebesar 0,480. Artinya setiap peningkatan kesehatan & keselamatan kerja sebesar 1 satuan, maka akan meningkatkan kinerja karyawan Tabel : Hasil Uji Regresi Parsial (Uji sebesar 0,480 dengan asumsi t) Coefficients variabel lain tetap. Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients c. Nilai koefisien regresi lingkungan Model B Std. Error Beta t Sig. kerja sebesar 0,192. Artinya setiap 1 (Constant) 1.240 .285 4.353 .000 .480 .099 .544 4.843 .000 peningkatan lingkungan kerja K3 Lingkungan Kerja .192 .087 .248 2.214 .031 sebesar 1 satuan, maka akan a. Dependent Variable: Kinerja meningkatkan kinerja karyawan Sumber : Data Olahan, 2014 a


12

Dari Tabel 5.13 diatas dapat dilihat masing-masing nilai t hitung dan signifikansi variabel bebas. Diketahui nilai t tabel (uji 2 sisi pada tingkat signifikansi 5%) dengan dengan persamaan n – k – 1 ; alpa/2 = 64 – 2 – 1 ; 0,05/2 = 61 ; 0,025 = 2,000. Dengan demikian diperoleh hasil sebagai berikut: a. Kesehatan & Keselamatan Kerja Diketahui nilai t hitung sebesar 4,843 dengan signifikansi 0,000. Dengan demikian t hitung (4,843) > t tabel (2,000) dan signifikasni (0,000) < 0,05. Dengan demikian maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya kesehatan & keselamatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. b. Lingkungan Kerja Diketahui nilai t hitung sebesar 2,214 dengan signifikansi 0,031. Dengan demikian t hitung (2,214) > t tabel (2,000) dan signifikasni (0,031) < 0,05. Dengan demikian maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. Uji F (Uji Simultan) Uji ini digunakan untuk melihat apakah apakah kesehatan & keselamatan kerja dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan secara simultan. Caranya adalah dengan membandingkan antara F hitung dengan F tabel. Jika F hitung ≥ F tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima, Namun jika F hitung < F tabel amaka Ha ditolak dan Ho diterima. Adapun hipotesi dalam koefisien regresi secara simultan adalah:

Ho

: Secara simultan, kesehatan & keselamatan kerja dan lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. Ha : Secara simultan, kesehatan & keselamatan kerja dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. Berdasarkan pengujian yang dilakukan, diperoleh hasil pengujian simultan sebagai berikut: Tabel : Hasil Uji Regresi Simultan (Uji F) ANOVAb Model 1

Sum of Squares

df

Mean Square

Regression

12.352

2

6.176

Residual

11.234

61

.184

Total

23.586

63

F 33.537

Sig. .000a

a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, K3 b. Dependent Variable: Kinerja

Sumber : Data Olahan, 2014 Dari Tabel 5.14 diatas diketahui F hitung sebesar 33,537 dengan signifikansi 0,000. Diketahui F tabel (pada tingkat signifikansi 5%) dengan persamaan n – k – 1 ; k = 64 – 2 – 1 ; 2 = 61 ; 2 = 3,148. Dengan demikian diketahui F hitung (33,537) > F tabel (3,148) dan signifikansi (0,000) < 0,05. Dengan demikian maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya kesehatan & keselamatan kerja dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. Koefisien Determinasi (R2) Koefisien determinasi adalah untuk melihat sumbangan pengaruh kesehatan & keselamatan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan.


13

Berdasarkan pengujian yang dilakukan, diperoleh nilai kofeisien determinasi (R2) sebagai berikut: Tabel : Koefisien Determinasi Model Summaryb Model 1

R .724a

R Square

Adjusted R Square

.524

.508

Std. Error of the Estimate .42914

a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, K3 b. Dependent Variable: Kinerja

kesehatan & keselamatan kerja yang dirasakan karyawan maka akan meningkatkan kinerja karyawan dan sebaliknya. 3. Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan. Artinya adalah semakin baik Lingkungan kerja yang dirasakan karyawan maka akan meningkatkan kinerja karyawan dan sebaliknya.

Sumber : Data Olahan, 2014 Dari Tabel 5.15 diatas dapat diketahui nilai R2 sebesar 0,524. Artinya adalah bahwa sumbangan pengaruh kesehatan & keselamatan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja Saran karyawan bagian produksi pada PT. Berdasarkan hasil penelitian dan Surya Bratasena Plantation Pelalawan kesimpulan diatas, penulis memberikan adalah sebesar 52,4 %. Sedangkan masukan sebagai berikut: sisanya sebesar 47,6 % dipengaruhi oleh 1. Dari hasil tanggapan responden variabel lain yang tidak dimasukkan diketahui bahwa karyawan dalam penelitian ini. kurang memiliki motif yang 87 tinggi dalam bekerja. Untuk itu KESIMPULAN DAN SARAN diharapkan kepada PT. Surya Kesimpulan Bratasena Plantation Pelalawan Setelah menguraikan untuk dapat meningkatkan motif pembahasan tentang pengaruh program kinerja karyawan, misalnya kesehatan & keselamatan kerja dan dengan pemberian insentif lingkungan kerja terhadap kinerja terhadap pencapaian target. karyawan bagian produksi pada PT. 2. Dari hasil tanggapan responden Surya Bratasena Plantation Pelalawan, diketahui bahwa perusahaan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai kurang memberikan pelayanan berikut: kesehatan yang baik bagi 1. Kesehatan & keselamatan kerja karyawan. Untuk itu diharapkan dan lingkungan kerja kepada PT. Surya Bratasena berpengaruh signifikan terhadap Plantation Pelalawan untuk kinerja karyawan bagian dapat meningkatkan pelayanan produksi pada PT. Surya kesehatan terhadap karyawan. Bratasena Plantation Pelalawan. 3. Dari hasil tanggapan responden Besarnya pengaruh kesehatan & diketahui tempat penyimpanan keselamatan kerja dan barang tidak sesuai dengan lingkungan kerja terhadap spesifikasi pekerjaan. Ini kinerja karyawan adalah sebesar dikarenakan karyawan tidak 52,4%. menempatkan kembali peralatan 2. Kesehatan & keselamatan kerja yang sudah dipakai ketempatnya berpengaruh signifikan terhadap kembali. Untuk itu diharapakan kinerja karyawan bagian kepada karyawan agar produksi pada PT. Surya mengembalikan barang-barang Bratasena Plantation Pelalawan. yang sudah digunakan ketempat Artinya adalah semakin baik


14

yang telah diatur agar kecelakaan kerja dapat diminimalisasi 4. Dari hasil tanggapan responden diketahui sistem sirkulasi udara atau ventilasi kurang memadai. Untuk itu kepada perusahaan agar dapat memperhatikan sistem sirkulasi udara di tempat kerja karyawan agar karyawan dapat bekerja dengan maksimal. 5. Penelitian ini hanya melihat pengaruh kesehatan & keselamatan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Diharapkan kepada peneliti selanjutnya untuk melihat faktor-faktor lain yang mempengaruh kinerja karyawan dengan metode dan analisis yang berbeda. DAFTAR PUSTAKA

Fajar, Siti Al & Heru, Tri. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Sebagai Dasar Meraih Keunggulan Bersaing. UPP STIM YKPN. Yogyakarta. Fahmawati, Emi. 2004. Pengaruh Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Serta Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Cahaya Surya Tunas Tapioka Wonogiri. Tesis. Universitas Muhammadiyah Surakarta. Ghozali, Imam. 2006. Analsis Multivariate Lanjutan dengan Program SPSS,. BP Undip, Semarang. Hariandja, Marihot TE. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Gramedia Widiasarana Indonesia. Jakarta.

Ajala, Emmanuel Majekodunmi. 2012. Hasibuan, Malayu SP. 2006. The Influence of Workplace Manajemen Dasar, Pengertian Environment On Workers’ dan Masalah. Edisi Revisi. Welfare, Performance And Bumi Aksara. Jakarta. Productivity. Journal of The African Symposium Volume 12, Heidjrachman & Husnan Suad. 2006. Manajemen Personalia. No. 1, June 2012. University of BPFE.Yogyakarta. Ibadan Peraturan PerundangArikunto, Suharsimi, 2010. Prosedur Himpunan Undangan Republik Indonesia, Penelitian Suatu Pendekatan 2008. Kesehatan dan Praktis, Rineka Cipta, Jakarta. Keselamatan Kerja, Nuansa Bulannurdin, R. Nugrahaning., Aulia, Bandung. Sugiyarto. 2013 . Analisis Pengaruh Keselamatan dan Husni. 2011. Analisis Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Kerja (K3) Serta Lingkungan Kinerja Pekerja Konstruksi Kerja Terhadap Kinerja (Studi Kasus Proyek Karyawan PT Indonesia Asahan Pembangunan The Park Solo Aluminium (Inalum) Kuala Baru). e-Jurnal Matriks Teknik Tanjung. Tesis Universitas Sipil/ Juni 2013/54. Fakultas sumatera Utara Medan. Teknik Universitas Sebelas Maret, Surakarta.


15

Husni,

Lalu. 2005. Hukum Manusia. PT Remaja Ketenagakerjaan Indonesia . Rosdakarya. Bandung. Edisi Revisi. Cetakan Kelima. Raja Grafindo Persada: Jakarta. Mathis, Robert L dan John H Jackson. 2006 Manajemen Sumber daya Imran, Rabia., Fatima, Afsheen. 2012. Manusia Perusahaan, PT remaja How to Boost Employee rosdakarya,Bandung. Performance: Investigating the Influence of Transformational Nasution. 2003. Metode Research: Penelitian Ilmiah. Jakarta: PT. Leadership and Work Bumi Aksara. Environment in a Pakistani Perspective. Middle-East Priyatno, Duwi. 2009. 5 Jam Belajar Journal of Scientific Research 11 Olah Data dengan SPSS 17. (10): 1455-1462, 2012. Andi Yogyakarta. University Institute of Management Sciences, PMAS Republika On Line 2006. Disiplin Baru: Arid Agriculture University, Kesehatan dan Keselamatan Rawalpindi, Pakistan. Kerja www.republika.on.line.co.id Diakses 17 Oktober 2010. Khaerurahman, Riza. 2007. Pengaruh Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Sumber Daya Manusia untuk Kerja (K3) Terhadap Kinerja Perusahaan dari Teori Ke Karyawan pada PT. Sinar Sosro Praktik. PT. Raja Grafindo Cabang Gresik. Tesis Persada: Jakarta. Universitas Muhammadiyah Jakarta. Robbin, Stephen P. (2003). Perilaku organisasi. Jakarta : PT. Indeks Malik, Anhar Januar. 2013. Pengaruh Kelompok GRAMEDIA. Kebijakan Keselamatan dan Siswanto. 2006. Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Sastrohadiwiryo, Pengantar Manajemen. Bumi Kinerja Karyawan Proyek Aksara. Konstruksi pada PT. Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk. di Makassar. Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Skripsi Jurusan Manajemen Kerja.Bandung : PT. Mandar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Maju. Universitas Hasanuddin Makassar. Sedarmayanti. 2007. Pengembangan Mangkunegara. 2006. Evaluasi kinerja SDM. Eresco, jakarta.

Kepribadian Pegawaai. Cetakan Pertama. Mandar Maju: Bandung.

Mangkunegara. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Refika Aditama. Bandung. Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke-3. STIEYKPN. Yogyakarta. Mangkunegara.Prabu Anwar. 2004. Manajemen Sumber Daya


16

Slemania. 2008. Analisis Faktor-Faktor Wukir. 2013. Manajemen Sumber Daya Lingkungan Kerja Terhadap Manusia Dalam Organisasi Kenyamanan Kerja Karyawan di Sekolah. Multi Presindo. PT. Mebel Mulya Abadi Yogyakarta. Sukoharjo. Sugiono. 2004. Metode Penelitian Administrasi ,cet. Kedelapan. Alfabeta. Bandung. Sulistyarini, Wahyu Ratna. 2006. Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada CV. Sahabat di Klaten. Skripsi Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) Surakarta. Sunyoto, Danang. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit CAPS. Yogyakarta. Sutarto, Agung. 2008. Peranan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja Dalam Peningkatan Kinerja Proyek Konstruksi. Jurnal Teknik Sipil & Perencanaan, Nomor 2 Volume 10 – Juli 2008 Universitas Negeri Semarang. Suwatno, dan Tjutju. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alvabeta. Umar,

Husein. 2003. Metodologi Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis.Jakarta: PT. Gramedia Pustaka.

Ukhisia, Bella Gloria. 2013. Analisis Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan dengan Metode Partial Least Squares. Jurnal Teknologi Pertanian Vol. 14 No. 2. Universitas Brawijaya. Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. PT Raja Grafindo Persada. Jakarta.


17

PENGARUH PROGRAM KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA DAN

Recommend Documents