TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
La obra de Fayol Teoría Clásica de la Organización. Elementos de la administración. Principios de la administración. Evaluación crítica de la teoría clásica
Mostrar los fundamentos de la Teoría clásica de la Administración. Identificar los 14 principios generales de la administración. Conocer las 4 funciones básicas de la empresa. Reconocer la jerarquía que se fundamenta en el principio de unida de mando.
La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes
Fayol fundador de la Teoría Clásica. Nació en Constantinopla y murió en París. Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una empresa carbonífera. Fayol demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.
Administrativas
Coordinan y sincronizan la las demás funciones de la empresa
Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables
Producción de bienes o servicios
Compra venta e intercam bio
Búsqueda y gerencia de capitales
Protección y preservaci ón de los bienes
Inventari os,registr os,balan ces.
Administrar según Fayol es: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
•Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción, fijar objetivos y estrategias. Teniendo en cuenta el (FODA) •Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa. •Dirigir: Guiar y orientar al personal. Tener en cuenta los objetivos fijados. •Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. •Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas. El objeto de estudio de la administración son las organizaciones por lo tanto se aplica en empresas privadas y publicas.ejm iglesia universidades,,hospitales,fundaciones etc..
Funciones Administrativas
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
Diferencia entre Administración y Organización
Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes , la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.
Principios generales de la administración
•División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia •Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas. •Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas. •Unidad de mando : Es el principio de autoridad única. Recibir orden de un superior. •Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo. •Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
•Remuneración del personal : Salarios justos. •Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización. •Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo. •Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. •Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. •Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor. •Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito. •Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las demás.
Para Fayol: Administración es un todo del cual la orgnización es una de las partes. Organización: Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.
A
President s
B
Director
C
D
E
Gerente
F
Jefe Supervis or
H Cadena de Mando y Cadena Escalar de
G I
Taylor
Fayol
Administración Científica
Teoría Clásica
Enfasis en las tareas
Enfasis en la estructura
Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en el nivel operacional
Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrrelaciones estructurales
FIN
GRACIAS POR SU ATENCION
