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O Que Esperar Deste Ebook Pequenas ações, grandes resultados
a.
Como atingir alto nível de comprometimento e engajamento dos colaboradores, sem investir muito.
b.
Como gerar um sentimento de unidade em minha empresa.
c.
5 práticas de impacto em sua empresa.
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O Sucesso Começa Pelos Líderes O que você precisa para que as ações dêem certo? Além de práticas bem definidas e executadas, é muito importante que os líderes da sua empresa estejam comprometidos em fazê-las funcionar. Não basta aprovar, a liderança precisa participar. Toda prática a ser implantada precisa ter um “dono”, ou seja, uma pessoa responsável pela sua ativação. Ter canais de comunicação eficientes também é essencial. Utilizeos para informar e manter ativas cada uma das práticas implantadas. Email, mural, intranet e até ações presenciais são indicadas para divulgar com eficiência.
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1.
Quiz sobre a sua empresa
2.
Professores colaboradores
3.
Avaliação de desempenho constante
4.
Mantenha um bom clima em sua empresa
5.
Promova educação profissional
5 Práticas de Engajamento
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1. Quiz Corporativo
Alinhando os objetivos da sua empresa em forma de entretenimento
Sentir-se parte da estratégia da empresa é muito importante para qualquer colaborador, independente de sua função. Mas como transmitir os valores e objetivos da sua empresa sem entediar seus funcionários? Crie um quiz corporativo. Para isso, crie uma seleção de perguntas que tenha a ver com seu produto, mercado e objetivos de negócio. Divulgue o quiz e premie os participantes. Dica: Utilize ferramentas como Google Sheet ou Survey Monkey para organizar suas perguntas.
Exemplo de perguntas: 1. Qual foi a primeira filial de nossa empresa? 2. Qual foi o crescimento em número de clientes no ano de 2012? 3. Qual nosso principal diferencial perante aos concorrentes? 4. Qual o produto com o maior peso em nosso faturamento? 5. Qual foi o crescimento de nosso mercado de 2011 para 2012? Além de divertido, o quiz será um importante instrumento para alinhar a comunicação da empresa.
Faça sempre perguntas de múltipla escolha. Organize as perguntas em categorias, como: Empresa, Mercado e Produtos.
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2. Professores Colaboradores
Crie uma base de difusão de conhecimento, a partir de talentos que possuam perfil e conteúdo para dividir com o resto da empresa
Esta prática auxilia profissionais de outros departamentos a entender melhor como a organização funciona, prepará-los para uma mudança de área e adquirir novos conhecimentos.
Estruturas e Regras – Crie templates de apresentações com o
Para criar este projeto, primeiro defina quem tem o potencial para contribuir. Em seguida, estabeleça regras e padrões. Forneça estrutura para criarem workshops e divulgue-os.
Crie um certificado, se achar adequado.
Quem pode contribuir? Funcionários com boa bagagem e conhecimento suficiente em um determinado assunto. Funcionários com ampla experiência e cursos complementares também podem ser professores colaboradores.
padrão visual da sua empresa. Reserve um espaço adequado e ofereça, no mínimo, água e café.
Sugerimos que os workshops tenham entre 15 e 45 minutos. As apresentações devem ter no máximo 10 slides.
Divulgue - Utilize todos os canais disponíveis (e-mails, murais e
etc.) Faça agendamento de inscrições e incentive os colaboradores a participarem. Enfatize quão importante é ampliar o conhecimento em novas áreas da empresa.
Se esse funcionário criar um workshop, com um assunto que gere um alto índice de interesse de seus colegas de trabalho, premie dentro de seu budget, use a imaginação para isso.
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3. Avaliação de Desempenho Acompanhe de perto desenvolvimento de seus funcionários Um dos itens mais importantes em engajamento é feedback constante e construtivo sobre a evolução de cada profissional. Para fazer isso de forma pragmática, a melhor maneira é implantar a avaliação de desempenho dos funcionários em sua empresa. A realização da avaliação de desempenho vai mostrar quais funcionários se destacam, ou não, em sua empresa, e informações preciosas de quais campos seus colaboradores precisam se desenvolver profissionalmente. Você mostrará aos seus funcionários quais competências eles precisam melhorar. Pensando nisso, nós do Convenia criamos uma planilha modelo de avaliação de desempenho por competência que está pronta para ser usada em sua empresa, você pode acessá-la clicando aqui. Ao fazer o download de sua planilha você encontrará maiores dicas de como realizar esta avaliação de maneira eficaz na sua empresa.
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4. Mantenha um Bom Clima Para manter um bom clima organizacional em sua empresa, é indispensável possuir um canal de comunicação aberto com seus funcionários. Esse canal de comunicação irá possibilitar que você tenha informações do que seus funcionários realmente valorizam; assim, você terá dicas de quais as mudanças necessárias para ter um bom clima em sua organização. Uma das melhores maneiras de criar um canal de comunicação, é efetuar pesquisas de clima organizacional (PCO´s) em sua empresa.
A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta indispensável para você conseguir melhorar o clima de sua empresa.
Caso você tenha alguma dúvida de como realizar uma PCO e sua empresa, nós indicamos a você o Guia da Pesquisa de Clima.
Com ele você entenderá melhor a necessidade de realizar uma pesquisa em sua empresa, e dicas práticas de como realiza-la.
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5. Promova a Educação Profissional É fundamental que os funcionários cresçam junto com a empresa
É importantíssimo que seus funcionários estejam em constante crescimento profissional, não só por eles, mas quanto mais conhecimento eles possuírem, melhor será também para sua empresa. Evoluir profissionalmente é uma das maiores fontes de motivação do profissional moderno.
É também uma boa ação você premiar aqueles funcionários que realizarem cursos e aumentarem suas qualidades, isso irá motivar seus funcionários a melhorar cada vez mais, lembre-se da avaliação de desempenho para traçar objetivos e colher resultado dos seus colaboradores para poder premiar conforme o merecimento de cada.
Divulgue internamente cursos que sejam interessantes para seus funcionários, como especializações, grupos de coaching e cursos de línguas. Ofereça descontos em cursos, essa atividade é muito mais barata do que você imagina, você não precisa subsidiar 10% do curso do seu funcionário por exemplo. Para isso, contrate um clube de vantagens e descontos que oferece desconto em matrículas e mensalidades de cursos de línguas, especializações e etc.
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sua empresa a engajar e motivar seus funcionários.
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