10 sept 2014 ... Bij de afkorting IAD denken veel mensen aan Interne Accountants Dienst, maar die term dekt de lading al lang niet meer. De financiën ...
zondag - eerste dag 1 Samen zijn wij Gods volk Lezen Exodus 19:3-8 en 1 Petrus 2:9-10 Op de berg Sinai spreekt God zijn intenties voor het volk Gebed
De voorbeeldexamen zijn gratis. U kunt er zo vaak mee oefenen als ..... Alıştırma programını çevrimiçi kullanmanızın avantajı eşinizin de uzaktan ilerleyişinizi takip edebilmesidir. Diğer bir avantajı da ... 3cü öğrenme programı: en azından orta düze
• Discuss what constitutes data management activities in clinical research. • Identify regulations and guidelines related to data management practices
LUCHTSCHEPEN BOVEN NEDERLAND IN DE EERSTE WERELDOORLOG (DEEL 2) Arno Landewers In deel 1 werd beschreven hoe de Duitse strijdkrachten in 1914 door schade en schande
4. Las evaluaciones internas periódicas pueden: Incluir entrevistas y encuestas más profundas a los grupos de partes interesadas
rol de las oficinas de control interno, auditorÍa interna o quien haga sus veces departamento administrativo de la funciÓn pÚblica elizabeth rodríguez taylor
¿Prefieres la comida china o la comida italiana? 7. ¿Prefieres los tacos o las hamburguesas? 8. ... ¿Tú ___ (traer) ... Para cortar la carne necesito
K. H. Decker, Elementi strojeva, Golden marketing – Tehnička knjiga, Zagreb, 2006. 2. D. Jelaska, Elementi strojeva, Sveučilište u Splitu, FESB, Split 2005. 3
Nosotros / media hora / preparamos / la carne para la parrilla ... Hace dos horas que yo comí unos tacos bien ricos. 1. La chica / una ... ¿Quién te va a traer los
Ketika garam padat dikenakan nyala api, elektron-elektron kation menyerap energi, sehingga gerakannya makin cepat
50 TANDLÄKARTIDNINGEN ÅRG 98 NR 13 2006 VETENSKAP & KLINIK Fallpresentationer relativt stort med hänsyn till ofullständig läpp-slutning, djupbett och estetik
belangrijke projecten, die voor veel medewerkers een grote overgang betekenden en ook op het werk van medisch specialisten flinke impact ..... Elke manager bedrijfsvoering is daarnaast verantwoordelijk voor één of meerdere ziekenhuisbrede projecten e
SAJEEV PRELIS. National Director | Risk Management & Security. MBA, MS, QSA, PCIP, CCSFP, CISA, CGEIT, CRISC. Over 20 years of IT Risk, Compliance, and Data. Security experience. 12 years with Accretive. Solutions. Industries: banking, healthcare, re
[1979: KAR. ACT 27 Tax on Entry of Goods 715 promulgated. The ordinance is being replaced by an Act and both the houses of Legislatures are have passed then bill
24 juni 2016 ... patiënt- en medewerkertevredenheid en bevindt zich in een financieel gezonde positie. Het JBZ kenmerkt zich ook door goede interne verhoudingen: het eerste jaar van het bestaan van de Bossche. Specialisten .... duaal managementteam (
zijn, hoe dikwijls heb Ik uw kinderen willen vergaderen, gelijk een hen haar kuikens onder haar vleugels vergadert, en gij hebt niet gewild. Jezus bekommerde zich
“Slechts met het hart kan men goed zien, het essentiële is onzichtbaar voor de ogen.” (Antoine de Saint-Exupéry) “Een tulp streeft er niet naar om indruk te
Download Dalam merekonstruksi penampang terdeformasi pada daerah penelitian digunakan metode penampang seimbang (balanced cross section). Metode ini menggunakan prinsip dasar keseimbangan panjang, keseimbangan luas, serta keseimbangan bentuk se
Auditing for Value in the Procure to Pay Cycle Dallas IIA Chapter October 1, 2009
Download Dalam merekonstruksi penampang terdeformasi pada daerah penelitian digunakan metode penampang seimbang (balanced cross section). Metode ini menggunakan prinsip dasar keseimbangan panjang, keseimbangan luas, serta keseimbangan bentuk se
Interne controle Zeven Midkapfondsen staan op rood Het hebben van een interne inspecteur is niet verplicht, al spreekt de code corporate governance wel over de positie van deze functie in het bedrijf. De grote beursfondsen hebben allemaal een interne auditdienst. Welke van de Midkapfondsen hebben een interne auditor en welke niet?
Aalberts 2.040
Brunel 1.283
Ten Cate 1.012
Sligro 2.498
GEEN INTERNE CONTROLE
Air France-KLM 25.520
Omzet 2013 in € mln
Wereldhave 139
Eurocomm.Prop. 173 Nieuwe Steen
Arcadis 2.515
Vastned 123
145
Accell 849
K LIJ W IDE DU BOU N P O NO I OF
PostNL 4.307 INTERNE CONTROLE
Arseus 548
BAM Groep 7.042
USG People 2.270
Nutreco 3.867
Aperam 3.855 Vopak 1.322 TKH 1.196
ASMI 452
Corbion 744
TomTom 963 BinckBank 160 Exact 213
Imtech* 4.945
RR | Bron; FD Research, *passen hun systeem aan
‘Bestuur kan zonder ons niet rustig slapen’ Na de fraude benoemde Imtech een interne auditor. Over een dienst die meer wil zijn dan politieagent.
Pieter Couwenbergh en Yteke de Jong Vianen Michel Kee wil eerst een misverstand wegwerken. Bij de afkorting IAD denken veel mensen aan Interne Accountants Dienst, maar die term dekt de lading al lang niet meer. De financiën zijn maar een kwart van het werk. Het achterhaalde beeld is volgens de voorzitter van de Nederlandse tak van brancheclub IIA illustratief. Vooral onder commissarissen bestaat nog vaak de klassieke rolopvatting van de Interne Audit Dienst als een politieagent die een verlengstuk is van de externe accountant en daarnaast speurt naar fraude. In de afgelopen vijftien jaar is het werk ingrijpend veranderd. ‘Ik ben begonnen met kredietinspecties, maar eind jaren negentig behoorde IT en operationele audits al tot mijn takenpakket’, vertelt collega-bestuurslid John Bendermacher van de IIA, werkzaam bij ABN Amro. ‘Je bezocht vestigingen en bekeek de processen. Daar is vervolgens risico-management en governance-audit bijgekomen. Hoe komt besluitvorming tot stand? Welke risico’s worden gelopen als een bedrijf harder groeit dan de markt? We kijken ook steeds meer naar gedrag, integriteit en cultuur. Zonder interne audit functie kun je als bestuur eigenlijk nooit meer rustig slapen. Waarom? Met interne inspectie weten managers dat hun activiteiten en rapportages altijd onderwerp van onderzoek zijn. Dat feit alleen al zorgt dat ze minder ‘groen’ schrijven.’ Zijn collega-bestuurdslid Vincent Moolenaar (hoofd internal audit bij Ahold) vult aan: ‘Je bent als bestuurder toch hartstikke blij als iemand je vertelt waar tekortko-
mingen in een belangrijk project zitten, of dat er voldoende maatregelen zijn genomen zodat aannemelijk is dat die projecten ook opleveren wat ze beogen. Wij doen aan value preservation’. Volgens Kee is de interne auditor de afgelopen jaren steeds meer opgeschoven naar de rol van een partner voor het bestuur. ‘We kijken waar de risico’s van de strategie liggen en geven inzicht in welke mate de implementatie goed verloopt. We zijn die extra paar ogen en oren die comfort bieden dat een bestuur in controle is.’ V Hadden jullie de fraude bij Imtech gezien? Ahold had destijds een IAD Bendermacher: ‘De debacles van de afgelopen tien jaar zaten niet in de procescontroles, maar in zaken als een bestuur dat niet voldoende oog had voor risico’s. Ik denk dat de problemen bij Imtech wel naar boven waren gekomen bij een onderzoek van een interne auditor, maar waarschijnlijk niet meteen in de volle omvang.’ V Wat als het management niet wil luisteren? Is het niet beter dat jullie rechtstreeks aan commissarissen rapporteren? Moolenaar; ‘Bij veel bedrijven, zeker de grote beursfondsen, heb je tegenwoordig een parallelle rapportagelijn naar het auditcomité. Bij Ahold spreek ik één keer in de maand met de voorzitter en als zij wat wil weten, belt ze direct. Je moet alleen wel zorgen dat je het bestuur dezelfde informatie geeft als commissarissen.’ Bendermacher: ‘Vroeger moest je jouw agenda eerst doornemen met de cfo. Nu loopt er een rechtstreekse lijn met commissarissen. Je kunt zaken bespreekbaar
maken door ze op de agenda te zetten. Maar ik zeg altijd tegen jongere collega’s: Zorg dat je hypotheek niet zo hoog is dat je er niet uit kunt stappen. Dat je durft te escaleren.’ V Rechtvaardigt het vertrek van een interne inspecteur een persbericht? Kee: ‘Nee. Het is aan de commissarissen om daar in hun verslag opmerkingen over te maken. Dat is hun taak volgens de code corporate governance.’ V Wat heeft ‘Imtech’ losgemaakt bij de beursfondsen Kee: ‘Ik weet dat een aantal collega’s is gevraagd een casus-Imtech te presenteren voor de raad van commissarissen. Welke lessen kunnen wij hieruit trekken.’ Moolenaar: ‘Imtech schudt commissarissen wakker. Door de Amerikaanse boekhoudregels was er de neiging zich te concentreren op een beperkt aantal thema’s, en te weinig te kijken naar soft controls als de cultuur en toon aan de top.’ V Waarom zijn bouwbedrijven terughoudend met het benoemen van een interne auditor? Kee: ‘Er heerst een ingenieurscultuur. Veel onderling vertrouwen en vertrouwen in het eigen kunnen. Sinds de bouwfraude zijn er controle-bouwstenen ingevoerd. Nu komt
De interne auditor is de afgelopen jaren steeds meer opgeschoven naar de rol van een partner voor het bestuur
er een tweede golf overheen: het aanstellen van een interne auditor, bijvoorbeeld bij BAM. Maar die moet nog wel handen en voeten krijgen.’ Moolenaar: ‘Is iemand die zijn leven lang een hele goede controller geweest, in staat om het bestuur een spiegel voor te houden. Als hij al die tijd in dezelfde pan heeft gezeten, is hij in staat om te zeggen dat de temperatuur in de pan te hoog is geworden?’ V Is de externe accountant als onafhankelijke buitenstaander niet beter geschikt voor dit werk? Kee ‘Het gaat erom dat de raad van commissarissen in staat moet worden gesteld om een oordeel te geven of het bestuur ‘in control’ van de onderneming is. Daarvoor gebruiken zij input van binnen en van buiten. Wij kijken veel breder dan de accountant en hebben ook een beter inzicht in het wel en wee van de organisatie. We weten dat zij graag hun taak willen verbreden maar dat is een onderschatting van de complexiteit van bedrijven. Ik zou zeggen dat we complementair zijn.’ Moolenaar: We zijn bezig om onze rol te laten actualiseren in de code corporate governance. Nu staat er nog dat we toegang hebben tot de voorzitter van het audit-comité en tot de externe accountant. Door de zinskeuze lijkt het alsof we ondergeschikt zijn aan de accountant.’ Kee: Het zou daarom goed zijn als de code verder gaat dan de commissarissen jaar op jaar laten bepalen of het hebben van een interne auditor noodzakelijk is. Maar ook over het onafhankelijk functioneren van de dienst en de gelijkwaardigheid met de externe accountant.’