OBSERVAÇÃO IMPORTANTE
CUSTO ≠ PREÇO
CUSTOS LOGÍSTICOS Prof. Eduardo Pécora, Ph.D.
Custo: Quanto a organização irá gastar para produzir o produto/serviço Preço: Decisão de negócio - Quanto a empresa cobrará pelo serviço Logística de Distribuição
SÍNTESE DE DEFINIÇÕES BÁSICAS
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•Relevantes e não revelevantes •Custos Fixos x Variáveis • Custos Diretos x Indiretos •Economias de Escala e de Escopo
CUSTO DESPESA gasto no processo gasto administrativo DESPERDÍCIO de fabricação para obter receita gasto que não agrega valor Eduardo Pécora
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NATUREZA DOS CUSTOS
GASTO (pode abranger os demais conceitos) INVESTIMENTO PERDA gasto ativado com gasto involuntário, expectativa de benefício indesejado futuro
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•Custo de Oportunidade
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Logística de Distribuição
CUSTOS RELEVANTES E NÃO RELEVANTES
NATUREZA DOS CUSTOS Custos Fixos x Variáveis
•
Relevantes
• •
FIXOS : caracterizam dispêndios não associados a quantidade produzida ou trabalhada. Ex. set up inicial de uma máquina, aluguel, compra de equipamentos, etc.
Aqueles que se alteram dependendo da decisão tomada
Não relevantes
•
VARIÁVEIS : caracterizam dispêndios que se modificam com a quantidade produzida ou com a carga de trabalho executada. Associam-se diretamente ao ‘tamanho’ do projeto. Ex. Custos de material, salários, insumos, etc.
Aqueles independem da decisão tomada
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Logística de Distribuição
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CUSTOS FIXO E VARIÁVEL
CUSTOS FIXO E VARIÁVEL Custo
Custo
Quantidade Produzida
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Quantidade Produzida
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Logística de Distribuição
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CUSTOS FIXO E VARIÁVEL
SEMIFIXO Custo
•
SemiFixo
• •
Permanecem constantes dentro de certos intervalos, alterando-se em degraus
SemiVariável
•
variam em função do volume processado mas não necessáriamente na mesma proporção
Quantidade Produzida
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Logística de Distribuição
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NATUREZA DOS CUSTOS
SEMIVARIÁVEL
Custos Diretos x Indiretos
Custo
• DIRETOS: caracterizam dispêndios proporcionados diretamente pela realização do projeto. Ex. Salários, viagens, premiações, material, insumos, etc. • INDIRETOS: caracterizam dispêndios gerais incorridos em benefício e/ou as custas da organização como um todo e ou de mais de um projeto. Tais dispêndios incidem parcialmente aos custos dos projetos individualmente, através de critérios de rateio. Ex. Taxas e impostos, benefícios trabalhistas, segurança, securidade, serviços de limpeza, etc. Por se tratarem de montantes, as vezes, significativos, custos indiretos, desde que possam ser associados às atividades do trabalho, podem ou não ser incluídos no orçamento. Quantidade Produzida
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Logística de Distribuição
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NATUREZA DOS CUSTOS
CUSTOS DIRETO E INDIRETO
• •
Direto
• •
Facilmente associado a um produto.
•
Matérias-prima, componentes, peças, embalagens, etc.
•O indivíduo ou grupo que elabora a estimativa deve ter o conhecimento das taxas unitárias (por exemplo, custo horário de pessoal, custo do volume de material por metro cúbico) de cada recurso com a finalidade de calcular o custo do projeto. Se as taxas não forem conhecidas, as mesmas devem ser estimadas.
Indireto
•
Não existem uma associação clara entre o custo e o produto.
•
Manutenção do equipamento, salário do pessoal administrativo, etc.
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Custo Unitário de Recurso
Logística de Distribuição
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ECONOMIAS DE ESCALA E ESCOPO
•
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ECONOMIAS DE ESCALA
Escala Custo
•
O custo marginal diminuí quando o nível de atividade aumenta
•
Transporte, efeito de aprendizagem, uma melhor utilização dos recursos disponíveis e capacidade, etc.
•
Quantidade ótima a produzir
C(q1)+C(q2)
C(q1+q2) C(q2)
Escopo
•
Ocorrem quando vários produtos compartilham o mesmo recurso;
•
Equipamentos em indústria farmacêutica (Geréricos e não genéricos)
C(q1)
Economias de escala
q1
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Logística de Distribuição
q2
q1+q2
Deseconomias de escala
Quantidade Produzida
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ECONOMIAS DE ESCOPO Custo
Custo 4
2
0
4
2
CUSTO DE OPORTUNIDADE
0
2.0
2.0 1.5
1.5
q2
1.0
1.0
•
0.5 0.5
0.0 0
0
q1
4
0
2
2
4
Custo
2
0
Rendimento que seria obtido se o montante investido no estoque de matérias-prima e produtos acabados fosse investido.
2.0
2.0
1.5
1.5
q1
1.0
1.0 0.5
0.5 0.0
q1
Sacrifício associado a uma decisão.
•
4
q1
Custo 4
q2
0.0
2
0.0
q2
0
0 2
2 4
4
q2
Logística de Distribuição
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Logística de Distribuição
CUSTOS E RENDIMENTOS LOGÍSTICOS Custos estratégicos
Custos/rendimentos operacionais
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Instalações e equipamentos
Investimento, locação, taxas e impostos
Temporal
Custo de mobilização de estoques; Custo das rupturas de estoques
Espacial
Transporte, movimentação, alfândega, taxas de câmbio
Morfológico (associados a forma)
Custo de preparação (compra, produção), custo de compra, custo de produção, rendimentos e vendas
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RELAÇÕES CUSTO X BENEFÍCIO
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•
Usado nas ocasiões em que são confrontados valores de custos com os benefícios que tais gastos gerarão.
•
Exemplo: pagar $10 por uma matéria-prima que tem produtividade de 1.5 kg por peça ou pagar $9 por outra que proporciona 1.2 peça pro kg?
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CUSTOS LOGÍSTICOS
• • • • • • • • •
CUSTOS LOGÍSTICOS
• • • • • • • • •
Custo de Armazenagem e movimentação Custos de Transportes Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário Custos de TI Custos Tributários Custos decorrentes de Lotes Custos de Nível de serviço Apuração do Custo Logístico Total
Logística de Distribuição
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Custo de Armazenagem e movimentação Custos de Transportes Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário Custos de TI Custos Tributários Custos decorrentes de Lotes Custos de Nível de serviço Apuração do Custo Logístico Total
Logística de Distribuição
CUSTO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO
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Custos de armazem
Terceirizado
CUSTO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO Próprio
Manuseio (Handling) : Movimentação Interna sincronizar a produção com a expedição, minimizando o uso das instalações de armazenagem, visando diminuir o acumulo de estoques ao longo da cadeia de suprimentos, para se ter menores custos, carregamentos e descarregamentos.
Taxas por UNIDADE estocada, Manuseada Espaço Ocupado
Custos de Capital investido na construção
Custos de Manutenção Água, Luz, IPTU, Seguro, Etc
Administração Mao de obra comunicação Material de Expediente
Manutenção, Depreciação Predial
Equipamentos de Movimentação e Armazenagem de Materiais - MAM
Aluguel de Equipamentos
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Manutenção, Depreciação e Custo de Capital do MAM
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FLUXO DE OPERAÇÕES DO ARMAZÉM
CROSSDOCKING Fornecedores)
Put Away
Recebimento
Recebimento)
Estocagem Cross Docking
X9Docking)
Separação) Expedição)
A4vidades Suporte
Expedição
Stage4out
Picking
Clientes)
CUSTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM U4lidades:(água,:energia:elétrica,:etc)
Custos:de:Oportunidade
Laudos:e:licenças
Aluguel
Seguros:de:Equipamentos,: Mercadorias:e:Instalações
Embalagens
Impostos
Despesas:Administra4vas
Provisões:Diversas Manutenção:Predial Manutenção:de:Equipamentos
Mão>de>obra:Operacional:e:Administra4va (salários:e:encargos)
• • • • • • • • •
Custo de Armazenagem e movimentação Custos de Transportes Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário Custos de TI Custos Tributários Custos decorrentes de Lotes Custos de Nível de serviço Apuração do Custo Logístico Total
Aluguel:de:Equipamentos:de:Movimentação:e:Acessórios Despesas:associadas:a:SSMA
CombusLveis:(GLP,:diesel,:gasolina,:óleo:lubrificante,:etc) Depreciação:de:Equipamentos:e:Instalações
CUSTOS LOGÍSTICOS
Juros:sobre:Estoque
Segurança:Patrimonial Logística de Distribuição
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RESUMINDO: FATORES QUE INFLUENCIAM OS CUSTOS
• • • • • • • • • •
IMPACTO DOS MEIOS DE TRANSPORTE NO DESEMPENHO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Ferroviário
TL
LTL
Expressa
Aéreo
Hidro
Tamanho do lote
5
4
3
1
2
6
Estoque de Segurança
5
4
3
1
2
6
Estoque em trânsito
5
4
3
1
2
6
Custo de transporte
2
3
4
6
5
1
Tempo de transporte
5
3
4
1
2
6
Quilometragem desenvolvida Tipo de tráfego Tipo de via Região de atuação (questão fiscal) Tamanho do veículo Desequilíbrio de fluxos (Pendularidade) Tipo de carga Tipo de operação Nível de serviço
Baixo Impacto
Tecnologias envolvidas
Logística de Distribuição
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6
Alto Impacto
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CUSTOS LOGÍSTICOS
• • • • • • • • •
1
CUSTOS DE EMBALAGENS
Custo de Armazenagem e movimentação Custos de Transportes Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário Custos de TI Custos Tributários Custos decorrentes de Lotes Custos de Nível de serviço Apuração do Custo Logístico Total
PALETE Logística de Distribuição
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Logística de Distribuição
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32
CUSTOS DE EMBALAGENS
CUSTOS DE EMBALAGENS
PALETE Logística de Distribuição
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33
Logística de Distribuição
CUSTOS DE EMBALAGENS
Eduardo Pécora
34
Eduardo Pécora
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CUSTOS DE EMBALAGENS
DESPERDÍCIO PALETE Logística de Distribuição
PALETE Eduardo Pécora
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Logística de Distribuição
CUSTOS DE EMBALAGENS
•
CUSTOS LOGÍSTICOS
• • • • • • • • •
Maior ou menor proteção
• •
TradeOff - Nível de serviço e Custo
Recebimento e consolidação
• •
TradeOff - Movimentação e Custo
Movimentação
• •
Maior ou menor complexidade de movimentação
Consolidação
•
Maior ou menor quantidade de peças por embalagem
Logística de Distribuição
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Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário Custos de TI Custos Tributários Custos decorrentes de Lotes Custos de Nível de serviço Apuração do Custo Logístico Total
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CUSTOS DE ESTOQUE Custos inversamente proporcionais:
Custos diretamente proporcionais • Custo de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros, que pagamos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não reinvestirmos em outros locais; • Custo de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros; • Custos de obsolescência : riscos associados ao tempo que um material fica estocado; • Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção. • Custos de oportunidade
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$ decrescem com o tamanho do pedido
$ crescem com o tamanho do pedido
Custos de Transportes
Logística de Distribuição
CUSTOS DE ESTOQUE
Logística de Distribuição
Custo de Armazenagem e movimentação
Logística de Distribuição
–Custo de pedido: custo de se colocar um pedido; –Custo de desconto de preços: na compra de grandes quantidades fornecedores costumam oferecer descontos; –Custo de falta de estoque: a falta de um produto pode acarretar tempo ocioso ou a perda de um cliente;
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CUSTOS LOGÍSTICOS
• • • • • • • • •
SISTEMAS DE TI
Custo de Armazenagem e movimentação
•
Custos de Transportes
XMR - Extended Rlationship Management
•
Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário
•
Custos de TI
Custos decorrentes de Lotes
• •
Custos de Nível de serviço Apuração do Custo Logístico Total
Logística de Distribuição
WMS - Warehouse Management System
•
Custos Tributários
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S.I. colaboração estratégica de diversos membros da cadeia de suprimentos;
S.I. gerenciamento de um Centro de Distribuição
TMS - Transportation Management System GIS - Geografic Information Systems, GPS - Global Positioning Systems
Logística de Distribuição
SISTEMAS DE TI
• • • •
• • • • • • • • •
Simuladores de dimensionamento de estoque EDI - Eletronic Data Interchange CRP - Continuous Replenishment Programme
•
Logística de Distribuição
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CUSTOS LOGÍSTICOS
RFID - Radio Frequency Identification
• •
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VMI - Vendor Management Inventory CMI - Co-Management Inventory
CPFR - Collaborative Planning, Forecast and Replenishment
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Logística de Distribuição
Custo de Armazenagem e movimentação Custos de Transportes Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário Custos de TI Custos Tributários Custos decorrentes de Lotes Custos de Nível de serviço Apuração do Custo Logístico Total
CUSTOS TRIBUTÁRIOS
CUSTO LOGÍSTICO TOTAL PREÇO ao Cliente Final
CUSTO de materiais e produtos Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
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LIÇÃO APRENDIDA
•
Análise de investimento em logística é TRADEOFF entre: custo de investimento e retorno esperado
•
Nem sempre devemos considerar TODOS os custos e retornos esperados em uma análise, mas somente os pertinentes
Logística de Distribuição
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47
Logística de Distribuição
$
Custo de Armazenagem e movimentação
$ $ $ $ $ $ $
Custos de Transportes Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário Custos de TI Custos Tributários Custos decorrentes de Lotes Custos de Nível de serviço Eduardo Pécora
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