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Custos inversamente proporcionais: om o o. Logística de Distribuição Eduardo Pécora CUSTOS LOGÍSTICOS...

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OBSERVAÇÃO IMPORTANTE

CUSTO ≠ PREÇO

CUSTOS LOGÍSTICOS Prof. Eduardo Pécora, Ph.D.

Custo: Quanto a organização irá gastar para produzir o produto/serviço Preço: Decisão de negócio - Quanto a empresa cobrará pelo serviço Logística de Distribuição

SÍNTESE DE DEFINIÇÕES BÁSICAS

Eduardo Pécora

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•Relevantes e não revelevantes •Custos Fixos x Variáveis • Custos Diretos x Indiretos •Economias de Escala e de Escopo

CUSTO DESPESA gasto no processo gasto administrativo DESPERDÍCIO de fabricação para obter receita gasto que não agrega valor Eduardo Pécora

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NATUREZA DOS CUSTOS

GASTO (pode abranger os demais conceitos) INVESTIMENTO PERDA gasto ativado com gasto involuntário, expectativa de benefício indesejado futuro

Logística de Distribuição

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•Custo de Oportunidade

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Logística de Distribuição

CUSTOS RELEVANTES E NÃO RELEVANTES

NATUREZA DOS CUSTOS Custos Fixos x Variáveis



Relevantes

• •

FIXOS : caracterizam dispêndios não associados a quantidade produzida ou trabalhada. Ex. set up inicial de uma máquina, aluguel, compra de equipamentos, etc.

Aqueles que se alteram dependendo da decisão tomada

Não relevantes



VARIÁVEIS : caracterizam dispêndios que se modificam com a quantidade produzida ou com a carga de trabalho executada. Associam-se diretamente ao ‘tamanho’ do projeto. Ex. Custos de material, salários, insumos, etc.

Aqueles independem da decisão tomada

Logística de Distribuição

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Logística de Distribuição

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CUSTOS FIXO E VARIÁVEL

CUSTOS FIXO E VARIÁVEL Custo

Custo

Quantidade Produzida

Logística de Distribuição

Eduardo Pécora

Eduardo Pécora

Quantidade Produzida

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Logística de Distribuição

Eduardo Pécora

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CUSTOS FIXO E VARIÁVEL

SEMIFIXO Custo



SemiFixo

• •

Permanecem constantes dentro de certos intervalos, alterando-se em degraus

SemiVariável



variam em função do volume processado mas não necessáriamente na mesma proporção

Quantidade Produzida

Logística de Distribuição

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Logística de Distribuição

Eduardo Pécora

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NATUREZA DOS CUSTOS

SEMIVARIÁVEL

Custos Diretos x Indiretos

Custo

• DIRETOS: caracterizam dispêndios proporcionados diretamente pela realização do projeto. Ex. Salários, viagens, premiações, material, insumos, etc. • INDIRETOS: caracterizam dispêndios gerais incorridos em benefício e/ou as custas da organização como um todo e ou de mais de um projeto. Tais dispêndios incidem parcialmente aos custos dos projetos individualmente, através de critérios de rateio. Ex. Taxas e impostos, benefícios trabalhistas, segurança, securidade, serviços de limpeza, etc. Por se tratarem de montantes, as vezes, significativos, custos indiretos, desde que possam ser associados às atividades do trabalho, podem ou não ser incluídos no orçamento. Quantidade Produzida

Logística de Distribuição

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Logística de Distribuição

Eduardo Pécora

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NATUREZA DOS CUSTOS

CUSTOS DIRETO E INDIRETO

• •

Direto

• •

Facilmente associado a um produto.



Matérias-prima, componentes, peças, embalagens, etc.

•O indivíduo ou grupo que elabora a estimativa deve ter o conhecimento das taxas unitárias (por exemplo, custo horário de pessoal, custo do volume de material por metro cúbico) de cada recurso com a finalidade de calcular o custo do projeto. Se as taxas não forem conhecidas, as mesmas devem ser estimadas.

Indireto



Não existem uma associação clara entre o custo e o produto.



Manutenção do equipamento, salário do pessoal administrativo, etc.

Logística de Distribuição

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Custo Unitário de Recurso

Logística de Distribuição

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ECONOMIAS DE ESCALA E ESCOPO



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ECONOMIAS DE ESCALA

Escala Custo



O custo marginal diminuí quando o nível de atividade aumenta



Transporte, efeito de aprendizagem, uma melhor utilização dos recursos disponíveis e capacidade, etc.



Quantidade ótima a produzir

C(q1)+C(q2)

C(q1+q2) C(q2)

Escopo



Ocorrem quando vários produtos compartilham o mesmo recurso;



Equipamentos em indústria farmacêutica (Geréricos e não genéricos)

C(q1)

Economias de escala

q1

Logística de Distribuição

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Logística de Distribuição

q2

q1+q2

Deseconomias de escala

Quantidade Produzida

Eduardo Pécora

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ECONOMIAS DE ESCOPO Custo

Custo 4

2

0

4

2

CUSTO DE OPORTUNIDADE

0

2.0

2.0 1.5

1.5

q2

1.0

1.0



0.5 0.5

0.0 0

0

q1

4

0

2

2

4

Custo

2

0

Rendimento que seria obtido se o montante investido no estoque de matérias-prima e produtos acabados fosse investido.

2.0

2.0

1.5

1.5

q1

1.0

1.0 0.5

0.5 0.0

q1

Sacrifício associado a uma decisão.



4

q1

Custo 4

q2

0.0

2

0.0

q2

0

0 2

2 4

4

q2

Logística de Distribuição

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Logística de Distribuição

CUSTOS E RENDIMENTOS LOGÍSTICOS Custos estratégicos

Custos/rendimentos operacionais

Logística de Distribuição

Instalações e equipamentos

Investimento, locação, taxas e impostos

Temporal

Custo de mobilização de estoques; Custo das rupturas de estoques

Espacial

Transporte, movimentação, alfândega, taxas de câmbio

Morfológico (associados a forma)

Custo de preparação (compra, produção), custo de compra, custo de produção, rendimentos e vendas

Eduardo Pécora

Eduardo Pécora

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RELAÇÕES CUSTO X BENEFÍCIO

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Usado nas ocasiões em que são confrontados valores de custos com os benefícios que tais gastos gerarão.



Exemplo: pagar $10 por uma matéria-prima que tem produtividade de 1.5 kg por peça ou pagar $9 por outra que proporciona 1.2 peça pro kg?

Logística de Distribuição

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CUSTOS LOGÍSTICOS

• • • • • • • • •

CUSTOS LOGÍSTICOS

• • • • • • • • •

Custo de Armazenagem e movimentação Custos de Transportes Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário Custos de TI Custos Tributários Custos decorrentes de Lotes Custos de Nível de serviço Apuração do Custo Logístico Total

Logística de Distribuição

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Custo de Armazenagem e movimentação Custos de Transportes Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário Custos de TI Custos Tributários Custos decorrentes de Lotes Custos de Nível de serviço Apuração do Custo Logístico Total

Logística de Distribuição

CUSTO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO

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Custos de armazem

Terceirizado

CUSTO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO Próprio

Manuseio (Handling) : Movimentação Interna sincronizar a produção com a expedição, minimizando o uso das instalações de armazenagem, visando diminuir o acumulo de estoques ao longo da cadeia de suprimentos, para se ter menores custos, carregamentos e descarregamentos.

Taxas por UNIDADE estocada, Manuseada Espaço Ocupado

Custos de Capital investido na construção

Custos de Manutenção Água, Luz, IPTU, Seguro, Etc

Administração Mao de obra comunicação Material de Expediente

Manutenção, Depreciação Predial

Equipamentos de Movimentação e Armazenagem de Materiais - MAM

Aluguel de Equipamentos

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Manutenção, Depreciação e Custo de Capital do MAM

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FLUXO DE OPERAÇÕES DO ARMAZÉM

CROSSDOCKING Fornecedores)

Put Away

Recebimento

Recebimento)

Estocagem Cross Docking

X9Docking)

Separação) Expedição)

A4vidades Suporte

Expedição

Stage4out

Picking

Clientes)

CUSTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM U4lidades:(água,:energia:elétrica,:etc)

Custos:de:Oportunidade

Laudos:e:licenças

Aluguel

Seguros:de:Equipamentos,: Mercadorias:e:Instalações

Embalagens

Impostos

Despesas:Administra4vas

Provisões:Diversas Manutenção:Predial Manutenção:de:Equipamentos

Mão>de>obra:Operacional:e:Administra4va (salários:e:encargos)

• • • • • • • • •

Custo de Armazenagem e movimentação Custos de Transportes Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário Custos de TI Custos Tributários Custos decorrentes de Lotes Custos de Nível de serviço Apuração do Custo Logístico Total

Aluguel:de:Equipamentos:de:Movimentação:e:Acessórios Despesas:associadas:a:SSMA

CombusLveis:(GLP,:diesel,:gasolina,:óleo:lubrificante,:etc) Depreciação:de:Equipamentos:e:Instalações

CUSTOS LOGÍSTICOS

Juros:sobre:Estoque

Segurança:Patrimonial Logística de Distribuição

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RESUMINDO: FATORES QUE INFLUENCIAM OS CUSTOS

• • • • • • • • • •

IMPACTO DOS MEIOS DE TRANSPORTE NO DESEMPENHO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Ferroviário

TL

LTL

Expressa

Aéreo

Hidro

Tamanho do lote

5

4

3

1

2

6

Estoque de Segurança

5

4

3

1

2

6

Estoque em trânsito

5

4

3

1

2

6

Custo de transporte

2

3

4

6

5

1

Tempo de transporte

5

3

4

1

2

6

Quilometragem desenvolvida Tipo de tráfego Tipo de via Região de atuação (questão fiscal) Tamanho do veículo Desequilíbrio de fluxos (Pendularidade) Tipo de carga Tipo de operação Nível de serviço

Baixo Impacto

Tecnologias envolvidas

Logística de Distribuição

Eduardo Pécora

6

Alto Impacto

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CUSTOS LOGÍSTICOS

• • • • • • • • •

1

CUSTOS DE EMBALAGENS

Custo de Armazenagem e movimentação Custos de Transportes Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário Custos de TI Custos Tributários Custos decorrentes de Lotes Custos de Nível de serviço Apuração do Custo Logístico Total

PALETE Logística de Distribuição

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Logística de Distribuição

Eduardo Pécora

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CUSTOS DE EMBALAGENS

CUSTOS DE EMBALAGENS

PALETE Logística de Distribuição

Eduardo Pécora

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Logística de Distribuição

CUSTOS DE EMBALAGENS

Eduardo Pécora

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Eduardo Pécora

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CUSTOS DE EMBALAGENS

DESPERDÍCIO PALETE Logística de Distribuição

PALETE Eduardo Pécora

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Logística de Distribuição

CUSTOS DE EMBALAGENS



CUSTOS LOGÍSTICOS

• • • • • • • • •

Maior ou menor proteção

• •

TradeOff - Nível de serviço e Custo

Recebimento e consolidação

• •

TradeOff - Movimentação e Custo

Movimentação

• •

Maior ou menor complexidade de movimentação

Consolidação



Maior ou menor quantidade de peças por embalagem

Logística de Distribuição

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Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário Custos de TI Custos Tributários Custos decorrentes de Lotes Custos de Nível de serviço Apuração do Custo Logístico Total

Eduardo Pécora

CUSTOS DE ESTOQUE Custos inversamente proporcionais:

Custos diretamente proporcionais • Custo de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros, que pagamos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não reinvestirmos em outros locais; • Custo de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros; • Custos de obsolescência : riscos associados ao tempo que um material fica estocado; • Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção. • Custos de oportunidade

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$ decrescem com o tamanho do pedido

$ crescem com o tamanho do pedido

Custos de Transportes

Logística de Distribuição

CUSTOS DE ESTOQUE

Logística de Distribuição

Custo de Armazenagem e movimentação

Logística de Distribuição

–Custo de pedido: custo de se colocar um pedido; –Custo de desconto de preços: na compra de grandes quantidades fornecedores costumam oferecer descontos; –Custo de falta de estoque: a falta de um produto pode acarretar tempo ocioso ou a perda de um cliente;

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CUSTOS LOGÍSTICOS

• • • • • • • • •

SISTEMAS DE TI

Custo de Armazenagem e movimentação



Custos de Transportes

XMR - Extended Rlationship Management



Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário



Custos de TI

Custos decorrentes de Lotes

• •

Custos de Nível de serviço Apuração do Custo Logístico Total

Logística de Distribuição

WMS - Warehouse Management System



Custos Tributários

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S.I. colaboração estratégica de diversos membros da cadeia de suprimentos;

S.I. gerenciamento de um Centro de Distribuição

TMS - Transportation Management System GIS - Geografic Information Systems, GPS - Global Positioning Systems

Logística de Distribuição

SISTEMAS DE TI

• • • •

• • • • • • • • •

Simuladores de dimensionamento de estoque EDI - Eletronic Data Interchange CRP - Continuous Replenishment Programme



Logística de Distribuição

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Eduardo Pécora

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CUSTOS LOGÍSTICOS

RFID - Radio Frequency Identification

• •

Eduardo Pécora

VMI - Vendor Management Inventory CMI - Co-Management Inventory

CPFR - Collaborative Planning, Forecast and Replenishment

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Logística de Distribuição

Custo de Armazenagem e movimentação Custos de Transportes Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário Custos de TI Custos Tributários Custos decorrentes de Lotes Custos de Nível de serviço Apuração do Custo Logístico Total

CUSTOS TRIBUTÁRIOS

CUSTO LOGÍSTICO TOTAL PREÇO ao Cliente Final

CUSTO de materiais e produtos Logística de Distribuição

Eduardo Pécora

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LIÇÃO APRENDIDA



Análise de investimento em logística é TRADEOFF entre: custo de investimento e retorno esperado



Nem sempre devemos considerar TODOS os custos e retornos esperados em uma análise, mas somente os pertinentes

Logística de Distribuição

Eduardo Pécora

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Logística de Distribuição

$

Custo de Armazenagem e movimentação

$ $ $ $ $ $ $

Custos de Transportes Custos de embalagens Custos de manutenção de inventário Custos de TI Custos Tributários Custos decorrentes de Lotes Custos de Nível de serviço Eduardo Pécora

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