1311-1 Evaluaciones internas - IIA COLOMBIA

4. Las evaluaciones internas periódicas pueden: Incluir entrevistas y encuestas más profundas a los grupos de partes interesadas...

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Evaluaciones Internas Norma principalmente relacionada 1311 – Evaluaciones internas Las evaluaciones internas deben incluir:  El seguimiento continuo del desempeño de la actividad de Auditoría Interna, y  Autoevaluaciones periódicas o evaluaciones por parte de otras personas dentro de la organización con conocimientos suficientes de las prácticas de Auditoría Interna.

Interpretación:  El seguimiento continuo forma parte integral de la supervisión, revisión y medición del día a día  de  la  actividad  de  Auditoría  Interna.  Está  incorporada  en  las  prácticas  y  políticas  de  rutina  usadas  para  administrar  la  actividad  de  Auditoría  Interna,  y  utiliza  procesos,  herramientas  e  información considerados necesarios para evaluar el cumplimiento de la definición de Auditoría  Interna y las Normas, y la aplicación del Código de Ética.     Las  evaluaciones  periódicas  se  realizan  para  evaluar  el  cumplimiento  de  la  definición  de  Auditoría Interna, el Código de Ética y las Normas.     Los conocimientos suficientes de las prácticas de Auditoría Interna requieren un entendimiento  de todos los elementos del Marco Internacional para la Práctica Profesional.     Consejo para la Práctica 1311-1 1.

Los procesos y herramientas utilizados en las evaluaciones internas continuas incluyen:    Supervisión del trabajo;   Uso de listas de verificación (checklist) y procedimientos (por ejemplo, en un manual  de auditoría y procedimientos);   Retroalimentación de los clientes de auditoría y otras partes interesadas;   Revisión  entre  pares,  de  una  selección  de  papeles  de  trabajo,  llevada  a  cabo  por  personal no implicado en las respectivas auditorías;   Presupuestos  de  los  proyectos,  sistemas  de  control  de  tiempos,  concreción  del  plan  de auditoría y recuperación de costos; y   Análisis  de  otras  mediciones  de  desempeño  (tales  como  ciclo  de  tiempos  y  recomendaciones aceptadas).    2. Se sacan conclusiones respecto de la calidad del desempeño continuo y se toman acciones  de seguimiento a fin de asegurar que se implementen las mejoras apropiadas.   

3. El  Manual  de  Evaluación  de  Calidad  publicado  por  el  Instituto  de  Auditores  Internos,  o  algún  conjunto  similar  de  guías  profesionales  y  herramientas,  debe  servir  de  base  para  las  evaluaciones internas periódicas.   

    4.

Las evaluaciones internas periódicas pueden:   Incluir entrevistas y encuestas más profundas a los grupos de partes interesadas.   Ser realizadas por miembros de la actividad de auditoría interna (autoevaluación).   Ser realizadas por Auditores Internos Certificados (Certified Internal Auditors ‐ CIAs), u  otros  profesionales  competentes  de  auditoría  que  estén  asignados  a  cualquier  otro  sector de la organización.   Abarcar  una  combinación  de  autoevaluación  y  preparación  de  materiales  posteriormente revisados por CIAs u otros profesionales competentes de auditoría.   Incluir una comparación (benchmarking) de las prácticas y mediciones de desempeño  de  la  actividad  de  auditoría  interna,  con  respecto  a  las  mejores  prácticas  de  la  profesión de auditoría interna.   

5. Una  evaluación  interna  periódica,  realizada  en  un  tiempo  cercano  anterior  a  una  evaluación externa, puede facilitar y reducir el costo de la evaluación externa. Si la evaluación  interna periódica la realiza un revisor o equipo de revisión externo, calificado e independiente,  los resultados de la misma no deberían transmitir ningún aseguramiento sobre los resultados  que tendrá la siguiente evaluación externa de calidad. El informe puede ofrecer sugerencias y  recomendaciones  para  mejorar  las  prácticas  de  la  actividad  de  auditoría  interna.  Si  la  evaluación  externa  toma  la  forma  de  una  autoevaluación  con  validación  independiente,  la  evaluación interna periódica puede servir como la porción de autoevaluación de este proceso.    6. Se  sacan  conclusiones  respecto  de  la  calidad  del  desempeño  y  se  inician  acciones  apropiadas para lograr las mejoras y el cumplimiento de las Normas, según sea necesario.    7. El DEA establece una estructura para informar los resultados de las evaluaciones internas  que  mantenga  la  credibilidad  y  objetividad  apropiadas.  En  general,  aquellos  a  los  que  se  les  asignó la responsabilidad de realizar revisiones continuas y periódicas reportan al DEA cuando  desempeñan las revisiones y comunican sus resultados directamente al DEA.    8. Al menos una vez al año, el DEA informa a la alta dirección y al consejo de administración  sobre  los  resultados  de  las  evaluaciones  internas,  los  planes  de  acción  necesarios  y  su  implantación adecuada.