Les chiffres clés de la création d’entreprise Soit 1

2 Les chiffres clés de la création d’entreprise • 29 455 en Aquitaine • 2 345 en Lot-et-Garonne – qui se répartissent ainsi : • 25% de sociétés...

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Communauté d’Agglomération du Grand Villeneuvois

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Les chiffres clés de la création d’entreprise 549 138 entreprises créées en France en 2011 Soit 1 nouvelle entreprise par minute

• 29 455 en Aquitaine

• 2 345 en Lot-et-Garonne – qui se répartissent ainsi : • 25% de sociétés • 15% d’entreprises individuelles (hors auto entreprises) • 60% d’auto entreprises

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Processus de création Sources APCE 1

L’IDEE

ELABORATION DU PROJET : Etude de marché

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Etude technique Etude financière Etude juridique

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LANCEMENT DES OPERATIONS 3

ETAPE 1 : L’IDEE

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L’Idée • Tout projet de création d’entreprise démarre par une idée : • L’idée nouvelle – Une innovation – Un besoin non satisfait actuellement – Une niche • L’idée connue – Continuité entre votre expérience professionnelle et votre projet • L’idée des autres – S’installer sur un marché existant en proposant une offre s’approchant de celle des concurrents Un conseil : il convient de se différencier des concurrents avec un positionnement original 5

Contraintes du projet

• Les contraintes propres au produit ou à la prestation – Si j’envisage de vendre un produit issu d’un effet de mode je ne dois pas oublier de tenir compte de la courte durée d’exploitation de ce produit.

• Les contraintes de marché – Un marché peut être nouveau, en décollage, en pleine maturité, en déclin, saturé, fermé…. – Si mon marché est à créer je ne dois pas oublier de prévoir des frais de communication, de prospection importants.

• Les contraintes de moyens – Mon activité nécessite t’elle de lourds investissements alors que ma capacité financière est faible ?

• Les contraintes légales – Mon activité est-elle réglementée ? (Expérience professionnelle, diplôme,…) 6

Compétences du porteur de projet • La réussite d’une entreprise dépend également du chef d’entreprise • Il doit détenir : – Des compétences en gestion d’entreprise (établissement de comptes et budgets prévisionnels) – Des compétences techniques par rapport aux projet • Par exemple : un projet en import-export nécessite d’avoir des compétences en commerce international – Des compétences commerciales • Une entreprise sans client est vouée à l’échec! • Réalisation d’un bilan personnel : – Lister ses atouts et ses handicaps – Mettre en place des actions correctrices : effectuer une formation • Suivi de formation – Obligatoires (Stage Préalable à l’Installation, Stage métier…) – Facultatif (5 jours pour entreprendre …)

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Contraintes du porteur de projet

• Faire le point sur vos contraintes personnelles – Contraintes familiales – Disponibilité réduite – Freins financiers

Le projet doit être en adéquation avec le porteur de projet

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1ère prise de décision

Projet trop contraignant

Renoncer à ce projet et chercher des solutions alternatives

Existence de nombreuses contraintes

Différer le projet pour : • Trouver des ressources financières

Adéquation homme/projet

Etape 2 : Elaboration du projet

• Acquérir de nouvelles compétences…

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ETAPE 2 : L’ELABORATION DU PROJET

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Processus de création 1

L’IDEE

ELABORATION DU PROJET : Etude de marché

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Etude technique Prévisionnel financier Etude juridique

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LANCEMENT DES OPERATIONS 11

Objectifs de l’étude de marché Définition : l’étude de marché permet de valider la faisabilité commerciale de votre projet.

Objectifs : l’étude de marché a pour but de valider votre offre (produit et/ou services) et de recueillir des informations chiffrées pour élaborer votre étude financière en : Définissant précisément votre clientèle Positionnant votre entreprise dans son marché Adaptant votre produit en fonction des éléments recueillis Définissant un chiffre d’affaires prévisionnel

Comment : Analyse des contraintes et des opportunités de l’environnement de votre entreprise Analyse des concurrents et des services (ou produits) proposés Analyse des clients potentiels

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L’étude de marché étape par étape Découverte du marché : Qui sont les acteurs? Quelles sont les opportunités et les menaces? Photographie générale de mon marché et évolution

Macro économie Méthode : Recherche documentaire

Entretiens avec les acteurs et les experts du marché Analyse et observation de la concurrence

Micro économie : Méthode Terrain

Entretiens et questionnaires clients potentiels Segmentation de mon marché Hypothèses CA Politique commerciale

Analyse et prise de décision

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2ème prise de décision

Produit en totale inadéquation par rapport au marché

Revoir son projet

Produit partiellement inadapté par rapport aux attentes du marché

Le projet nécessite des modifications

Produit en adéquation par rapport au marché

Etude financière

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Liste des moyens • Pour réaliser l’étude financière, il est impératif de faire le point sur les moyens nécessaires à l’exercice de l’activité : – Moyens matériels : dressez une liste de vos besoins • Véhicule • Local : travaux, droit au bail Demande de devis • Mobilier • Matériel informatique… – Moyens humains : • Combien de personnes seront nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise au démarrage, à 1 an, 2 ans, 3 ans? • Des associés seront-ils salariés de la société? • Est-il préférable d’embaucher des salariés ou de sous traiter une partie de l’activité? • Quel est le montant estimatif de la masse salariale? 15

Objectifs de l’étude financière Définition : traduction chiffrée des éléments préalablement recueillis Comment : réalisation de 3 tableaux : – Plan de financement au démarrage, puis 1 an, 2 ans, 3 ans – Compte de résultat sur 3 ans – Plan de trésorerie sur 1 an Objectifs : l’étude financière permettra de répondre à quatre questions essentielles : – Combien doit-on apporter pour assurer le démarrage puis la vie de l’entreprise ? (plan de financement initial) – L’activité sera-t-elle rentable? (compte de résultat) – Est-ce que les sorties d’argent seront compensées au même moment par des entrées d’argent de façon à ne jamais avoir de problèmes avec la banque? (plan de trésorerie) – La solidité financière de l’entreprise se poursuivra-t-elle au fur et à mesure du développement de l’affaire ? (plan de financement à 3 ans) 16

Le seuil de rentabilité

Il est également essentiel de calculer le Seuil de rentabilité ou « point mort » -

niveau de de chiffre d’affaires qui permet grâce à la marge réalisée de payer toutes les charges fixes - dès que les ventes dépasseront le point mort l’entreprise commencera à dégager des bénéfices C’est un bon indicateur du réalisme du projet car on peut le traduire concrètement en nombres d’heures à facturer, en nombres d’articles à vendre en moyenne par jour, par semaine…

Communauté d’Agglomération du Grand Villeneuvois

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Les principales aides



Exonération sociales, fiscales



Maintien ou versement allocations (revenus de solidarité, chômage)



Subventions (investissements, embauches)



Aides au financement (PCE, prêts d’honneurs)



Aides au conseil (EPCE, OPCRE)

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Les étapes clés de la création d’entreprise

Réunion d’information collective à l’agence Pôle Emploi tous les premiers lundis du mois avec la CCI et BGE Orientation vers la Maison de l’Emploi vers BALISE (Partage d’expérience) Communauté d’Agglomération du Grand Villeneuvois

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Les étapes clés de la création d’entreprise

• information sur le micro crédit (ADIE) • réunion d’information sur l’autoentreprise tous les deux mois à l’agence Pôle Emploi Communauté d’Agglomération du Grand Villeneuvois

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Les étapes clés de la création d’entreprise

Communauté d’Agglomération du Grand Villeneuvois

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Les étapes clés de la création d’entreprise

Communauté d’Agglomération du Grand Villeneuvois

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Les étapes clés de la création d’entreprise

Communauté d’Agglomération du Grand Villeneuvois

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Les formes juridiques • Le choix d’une structure repose sur les critères suivants : – – – – – – – –

la nature de l'activité, l'importance des besoins financiers, le nombre de participants, le régime matrimonial, le régime fiscal et social de l'entreprise et du créateur, le mode de fonctionnement et de gestion, le degré d'engagement et de responsabilité du créateur la crédibilité vis-à-vis de certains partenaires

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Les différents statuts • Quelle que soit l’activité que vous allez exercer, vous avez le choix entre créer : Une entreprise individuelle (entreprise personne physique) Une société (entreprise personne morale)

• Il existe un nombre important de sociétés, nous citerons les plus courantes : – L’Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée (EURL) – La Société à Responsabilité Limitée (SARL) 25

L’entreprise individuelle • Entreprise = entrepreneur = personne physique – Il en résulte une confusion des patrimoines – Nb : un auto-entrepreneur est un entrepreneur individuel • L’entrepreneur est responsable des dettes de l’entreprise sur l’ensemble de ses biens y compris ceux qu’il a acquis avec son conjoint sous le régime légal de la communauté – Depuis le 06/08/2003 : il est possible de protéger ses biens fonciers - immobiliers (déclaration d’insaisissabilité devant notaire) • Le bénéfice de l’entreprise correspond aux revenus de l’entrepreneur • Simplification des formalités de création • Fiscalité : impôt sur le revenu – Catégorie BNC ou BIC

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EURL - SARL

• Création d’une personne morale – Rédaction de statuts juridiques • Distinction des patrimoines • Responsabilité limitée à l’apport en capital social (sauf en cas de faute de gestion avérée) • EURL=1 associé SARL=2 associés minimum • Imposition à l’IS (option possible pour l’IR sous certaines conditions) – Taux réduit de 15,44% pour une tranche de bénéfices n’excédant pas 38 120€ – Taux classique 33,33% • Tenue d’ Assemblées Générales • Nomination d’un gérant 27

ETAPE 3 : LANCEMENT DES OPERATIONS 28

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L’IDEE

ELABORATION DU PROJET : Etude de marché

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Etude technique Etude financière Etude juridique

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LANCEMENT DES OPERATIONS 29

Les Centres de Formalités des Entreprises

• Le CFE est un centre d’accueil et d’information pour les chefs d’entreprise et les créateurs ou repreneurs d’entreprise. • Il sert d’intermédiaire entre l’entreprise et les organismes auxquels sont destinés les déclarations lors de la création, du changement de situation ou de la cessation de l’entreprise. Par ce fait il vous simplifie les démarches d’immatriculation. Attention, le CFE n’a pas la compétence pour réaliser toutes les formalités liées à votre projet (déclaration d’embauche par exemple …).

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Quel CFE contacter ?

• •

Commerçants Sociétés n'ayant pas d'objet artisanal



Agent commercial

• •

Artisans Sociétés artisanales de moins de 10 salariés

CMA



Profession libérale en entreprise individuelle

URSSAF



Artiste - Auteur



Activités agricoles

CCI

Greffe du Tribunal de commerce

Centre des impôts

Chambre d'agriculture 31

Comment se déclarer ?

• Se déplacer au Centre de Formalités des Entreprises (CFE) compétent pour déposer leur demande d'immatriculation • ou envoyer par voie postale à ce CFE leur dossier de demande d'immatriculation. • La loi pour l'initiative économique permet au créateur, s'il le désire, d'effectuer les formalités d'immatriculation de son entreprise par Internet.

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