NOMBRE: PLANEACION Y CONTROL DE OBRAS CLAVE:
SEMESTRE: 2010-1
UNIDAD: REGIONAL CENTRO
DIVISION: INGENIERIA
DEPARTAMENTO: INGENIERIA CIVIL Y MINAS
ACADEMIA: CONSTRUCCION
CARACTER: OBLIGATORIA
CREDITOS: 08
REQUISITO:
SERIACION POSTERIOR:
HORAS DE CATEDRA
TEORICA:04
TALLER: 00
OBJETIVO GENERAL: Instruir al alumno acerca del proceso y métodos de la planeación y control de las actividades a realizar en un proceso constructivo de Ingeniería Civil.
CONTENIDO 1. 2. 2.1 2.2
Introducción. El proceso de planeación. Un enfoque sistémico. La revolución que nos rodea. Autocontrol.
3.
Método de la Ruta Crítica:
3.1 Introducción 3.2 Antecedentes 3.3 Cinco elementos básicos para la planeación de un proyecto en Ingeniería. 3.4 Redes aplicadas a Ruta Crítica. 3.5 Organización del proyecto. 3.6 Elaboración de la lista de actividades y sus dependencias. 3.7 Construcción de la red de precedencias y flechas. 3.8 Determinación de las duraciones de las actividades. 3.9 Cálculo de ruta crítica. Duración del proyecto.
OBJETIVOS TEMATICOS Al final del capítulo el alumno conocerá y recordará el concepto de planeación bajo un enfoque sistémico. El papel del ingeniero dentro del proceso de planeación. Realizará discusión en clase. (Tiempo= 4 horas).
Al final del capítulo el alumno conocerá aspectos básicos del método de la Ruta Crítica (CPM). Será capaz de iniciar el proceso de planeación de un proyecto (obra) hasta la obtención de su duración así como la clasificación de actividades en críticas y no críticas. Se verán ejemplos diversos de discusión en clase y de tareas (Tiempo= 18 horas).
4. Programación de actividades: 4.1 Cálculo de diferentes tipos de holguras para redes de flechas. Interpretación. 4.2 Cálculo de diferentes tipos de holguras para redes de precedencias. Interpretación. 4.3 Uso de tiempos flotantes en la programación de actividades. Distribución de recursos. 4.4 Taller para resolución de casos prácticos.
Al final del capítulo el alumno conocerá la técnica de programación y distribución de recursos. Será capaz de aplicarla e interpretar los resultados. Se verán ejemplos diversos de discusión en clase, así como la realización de un taller para resolución individual y por equipo, se asignarán tareas (Tiempo= 18 horas).
5.
Compresión simple de redes.
6.
Solución más económica del proyecto.
Al final del capítulo el alumno conocerá y será capaz de aplicar técnicas de compresión de redes así como la determinación del programa que proporcionará la solución más económica. Se verán ejemplos diversos en clase y de tareas (Tiempo= 20 horas).
7.
Control del proyecto.
Al final del capítulo el alumno será capaz de identificar y aplicar métodos para el control del proyecto y la toma de decisiones que conlleva. (Tiempo= 4 horas).
NOMBRE: PLANEACION Y CONTROL DE OBRAS CLAVE:
SEMESTRE: 2010-1
FORMA DIDACTICA: La cátedra se desarrollará presentando los temas a cubrir desde un punto de vista conceptual, combinando la clase con ejercicios resueltos como refuerzo didáctico, exposiciones por parte de los alumnos resolviendo problemas típicos de la materia así como resolución de problemas en clase como taller. Durante el curso se desarrollará un ejercicio práctico de aplicación, por equipos. REQUISITOS DE EVALUACION:El estudiante habrá de cumplir con los ejercicios (tareas) requeridos por el maestro durante al curso para tener derecho a examen; se tendrán 3 períodos de evaluación quedando sujeto a criterio del maestro el establecimiento de los porcentajes de la calificación final que por diferentes actividades se programen para el curso. PERFIL DESEABLE DEL MAESTRO: El profesor a cargo del curso deberá poseer una experiencia y/o preparación significativa en el área de Planeación. BIBLIOGRAFIA 1.
Robert B. Harris, “Técnicas de Redes de Flechas y Precedencias para Construcción”, Editorial Limusa.
2.
Antill / Woodhead, “Método de la Ruta Crítica y sus aplicaciones a la construcción”, Limusa. De la cuarta edición en inglés.
3.
Agustín Montaño, “Iniciación al Método del Camino Crítico”, Trillas.
4.
H. R. Hoare, “Uso del Análisis de Red en la Administración de Proyectos”, Editorial Diana.
5.
W.R. Martin. “Aplicación de las técnicas PERT/CPM a la Planificación y Control de la Construcción”. Editorial Blume.
6.
Rusell Ackoff. “Rediseñando el futuro”. Editorial Limusa.
7.
Francisco Javier Zaragoza Martínez, “Planes de Obra”, Editorial Club Universitario, Alicante España. 3ª. Edición.
8.
Castro Fresno, Daniel, “Organización y Control de Obras”, Textos Universitarios Universidad de Cantabria.
9.
O’Brien James Jerome, “CPM in Construction Management”, 5a Edición, Editorial Mc Graw Hill.
