Minat Utama Manajemen Rumahsakit bekerja sama dengan Pusat Studi Ilmu Keperawatan menyelenggarakan
PROGRAM PENGEMBANGAN EKSEKUTIF MANAJEMEN RUMAHSAKIT Pelatihan
MANAJEMEN KEPERAWATAN Bagi Kepala Keperawatan Rumah Sakit Yogyakarta 9 – 16 Desember 2013
PENDAHULUAN
Semakin terbukanya pasar bebas sebagai dampak era globalisasi, memberi implikasi cukup luas terhadap pengelolaan bidang perumahsakitan, antara lain semakin tingginya daya kompetisi antar RS. Untuk itu RS dituntut untuk mampu mengembangkan dan meningkatkan kualitas pelayanan termasuk pelayanan keperawatan, mengingat kualitas pelayanan merupakan andalan utama untuk dapat bersaing di era global. RS merupakan institusi yang padat modal, padat teknologi, padat karya, padat intelektual dan juga padat permasalahan yang perlu segera diatasi. Dan disisi lain RS saat ini dituntut untuk dapat memberikan pelayanan dengan standar internasional (JCI). Hal ini telah diberlakukannya standar Akreditasi RS versi 2012 yang harus diterapkan di seluruh RS di Indonesia. Kita ketahui bahwa Pelayanan keperawatan merupakan bagian integral dari pelayanan kesehatan di RS, dan pelayanan yang berada disisi pasien selama 24 jam terus menerus. Dengan demikian pelayanan keperawatan mempunyai peran besar terhadap terwujudnya mutu dan citra pelayanan di RS. Untuk itu Pimpinan keperawatan RS mempunyai peran besar untuk mensukseskan penerapan standar akreditasi RS versi 2012 secara efisien dan efektif serta di tuntut mampu mengelola dan memimpin pelayanan keperawatan secara profesional yang dapat menghasilkan mutu pelayanan yang prima yang berfokus pada keselamatan (safety) dan kepuasan pasien/ keluarga. Untuk itu para Pimpinan Keperawatan RS perlu dibekali kemampuan yang mewadahi dalam bidang manajemen dan kepemimpinan keperawatan di RS dengan mengacu pada standar akreditasi RS versi 2012 melalui pelatihan manajemen keperawatan bagi Kepala Keperawatan RS yang dipersyaratkan minimal 80 jam.
TUJUAN PELATIHAN
Meningkatkan kompetensi para Pimpinan Keperawatan RS/ Peserta agar mampu: 1. Memahami dan mempersiapkan diri dalam melaksanakan kepemimpinan yang efektif dalam pelayanan keperawatan 2. Memahami pengelolaan pelayanan dan asuhan keperawatan secara profesional 3. Memahami standar pelayanan keperawatan berdasar pada standar akreditasi RS versi 2012/JCI
INVESTASI
NARA SUMBER 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Setiap peserta diharapkan memberikan kontribusi investasi sebesar: Rp. 4.500.000/peserta tanpa akomodasi/penginapan. Dapat ditransfer melalui rekening virtual (virtual account): "UGM FKU S2 IKM PENERIMAAN PELATIHAN/SEMINAR/WORKSHOP", nomer rekening; No. Rekening : 0203024192 Bank BNI UGM Yogyakarta, an : Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan. (Potongan harga untuk peserta mahasiswa 40% dan alumni MMR 25%). Biaya tersebut meliputi : training kits, materi pelatihan, snack 2x dan makan siang selama pelatihan, sertifikat terakreditasi PPNI Yogyakarta.
Prof dr Laksono Trisnantoro P.hD dr. Andreas Meliala Mkes Dr. Fitri Haryanti SKp Mkes Martina Sinta cristina SKep Ns MN Heru Subekti Skep Ns MPH Nuryandari SKM Mkes Endri Astuti SKep Ns Patricia Sutilasmani SKep Nss Tim Training & Konsultan Keperawatan “To do what nobody else will do, a way that nobody else can do, in spite of all we go through; is to be a nurse.” ¯ Rawsi Williams
MINAT UTAMA MANAJEMEN RUMAHSAKIT U N I V E R S I TA S G A D J A H M A D A
METODE Pre & Post Test, Ceramah, diskusi, penugasan, hospital visit, seminar
PESERTA 1. Kepala / Pimpinan / Pengelola keperawatan RS 2. Ketua Komite Keperawatan RS 3. Dosen/Pendidik bidang manajemen keperawatan 4. Pemerhati bidang manajemen keperawatan Jumlah peserta dibatasi maksimal 30 orang
MATERI 1. 2. 3. 4. 5. 6 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.
Kebijakan pemerintah dalam bidang kesehatan /perumah sakitan Kebijakan Kemenkes RI dalam bidang keperawatan Team and capacity building Kepala keperawatan sebagai change agent Konsep manajemen dan kepemimpinan Konsep dasar manajemen keperawatan Penyusunan perencanaan stratejik Perencanaan operasional Kepala keperawatan RS Perencanaan tenaga keperawatan Standar fasilitas dan alat keperawatan di RS Pengelolaan SDM keperawatan Konsep organisasi, perilaku dan budaya organisasi Pengorganisasian keperawatan dan sistem pemberian asuhan keperawatan di RS Struktur organisasi dan tata kelola Komite keperawatan di RS Kredensial dan rekredensial tenaga keperawatan Supervisi , kolaborasi, delegasi Motivasi dan kepuasan kerja Pelayanan prima Standar akreditasi RS versi 2012/JCI Pelayanan kep berdasar standar akreditasi RS versi 2012 Manajemen asuhan keperawatan terintegrasi di RS Standar asuhan keperawatan dan evaluasinya di RS Manajemen konflik Standar pelayanan minimal (SPM) dan Internasional patient safety goal (IPSG) Penilaian kinerja keperawatan dan Indikator mutu klinik keperawatan di RS Program peningkatan mutu pelayanan keperawatan Jenjang karir dan standar kompetensi perawat Sistem remunerasi /reward tenaga keperawatan Pengenalan DRGs, perencanaan biaya berdasar unit cost dan Clinical pathway
Informasi & Pendaftaran
“For we who nurse, our nursing is something which, unless we are making progress every year, every month, every week, we are going back. No system shall endure which does not march. ” ? Florence Nightengale
Hernie Setyowatie, SE (Menik) Gedung IKM Lantai 2, Jl. Farmako Sekip Utara Jogjakarta 55281 Telp/fax : 0274 – 581679 / 551408, HP : 0818 26 9560 Email :
[email protected], Hendriana Anggi (Anggi) Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan (PKMK) Gedung IKM Baru Lantai II, Jl. Farmaco Sekip Utara Yogyakarta Phone: +62 274 549425/549424 Email:
[email protected] Bustanul Arifin (Ury) (www.manajemenrumahsakit.net) HP: +6285824050945 Email:
[email protected]
