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a jugar y metió el triple que le dio la victoria a su equipo. Todos ... Copia estas palabras con hiato escribiendo tilde donde corresponda. navi0 marea toalla maiz
espereis cuentame evaluais cantais despues miercoles libereis sueter averigüeis destrui ... Coloca la tilde, ... La grua se lleva los vehiculos mal aparcados
TEMA II LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Introducción.- Principio de organización.- Bases de la estructura Organizativa.- Especialización y división del trabajo.-
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Tema 5. Estructura de las organizaciones 1.- Introducción 2.- El organigrama de la empresa 3.- Partes fundamentales de una organización 4.- Mecanismos de coordinación 5.-Departamentalización 6.- Autoridad y delegación 7.- Centralización y descentralización 8.- Configuraciones estructurales 9.- Caso. Bellota - Herramientas
1.- Introducción • Estructura como medio para obtener un fin . • Estructura perfecta?????? • Estructura organizacional : forma de dividir , organizar y coordinar las actividades de la organización • tareas del directivo: – División del trabajo – Departamentalización – Jerarquía de la organización – Coordinación
El organigrama de la empresa • Representación esquemática de la estructura formal de la empresa. Indica la organización jerárquica y funcional. – Articular las distintas funciones – Destacar los distintos puestos y posiciones. – Establecer cuáles son las líneas de comunicación formales y conexiones entre puestos – Visión inmediata y resumida de la forma en que se estructura la empresa
• Simbología – Funciones – Denominación de las unidades y puestos de trabajo. – Cargo atribuido a la persona
Características de los organigramas - Por su representación gráfica en forma de esquema permite realizar una visión rápida de la estructura formal. - Permite conocer la filiación, categoría, titulación de personas que ocupan los puestos de trabajo. - No permite conocer ni los puestos de trabajo presentes, ni futuros. - Permite conocer las relaciones entre los puestos de trabajo.
Partes fundamentales de una organización ideología
ápice estratégico tecnoestructura
línea media
staff de apoyo
núcleo de operaciones
Consejo de Admón. ÁPICE ESTRATÉGICO Presidente; Staff del presidente Comité ejecutivo4
TECNOESTRUCTURA
LINEA MEDIA
Planificación estratégica.
Dr. Dr. Opera- Marketing ciones
Controlador Preparación del personal Programación de la producción Estudio del trabajo
Jefes de fábrica
Jefes de ventas regionales
Staff técnico administrativo Encargados
Asesoramiento STAFF Relaciones públicas DE Relaciones Laborales APOYO Investigación y Desarrollo Establecimiento de precios Oficina de pagos Recepción Correos
Jefes de ventas de distrito
NÚCLEO DE OPERACIONES Agentes de compra
Operarios de máquina
Montadores
Vendedores
Transportistas
Adaptación mutua
Normalización de los outputs
Supervisión directa
Normalización de las habilidades
Normalización del trabajo
Normalización de las normas
CRITERIOS DE AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES - Criterio de mayor uso o uso más frecuente - Criterio de competencia - Criterio de no competencia - Criterio de separación de control - Criterio del interés del directivo ejecutivo
Tipos de departamentalización 1.- Departamentalización por funciones 2.- Departamentalización territorial 3.- Departamentalización por productos / servicios 4.- Departamentalización por clientes 5.- Departamentalización por procesos 6.- Departamentalización matricial / proyectos
Departamentalización funcional Organigrama de Bultzaki ALFONSO SAIZ GALLEGO Director gerente ALFONSO SAIZ LANDA Dirección de fábrica Director de Cal. Total Dirección comercial
Dirección de compras
Dirección técnica
Dirección financiera
Dirección de producción
Departamentalización territorial José Ortiz, S.A
.
DIRECTOR GENERAL
COMERCIALIZACIÓN
OFICINAS
FABRICA
ADMINISTRACIÓN
INFORMÁTICA
MARKETING
I+D
VENTAS
ALMACÉN
JEFE NACIONAL DE VENTAS MADRID
BARCELONA
BILBAO
Grupo Correo
VALENCIA
ZARAGOZA
.
Adaptación propia de a partir de www.grupocorreo.es
Presidente Santiago de Ibarra Churruca
Consejero Delegado
Consejero Director General
Alejandro Echevarría Busquet
José María Bergareche Busquet
Director General Area Norte
Director General Área Sur
Director General Área Expansión
Juan Ignacio Mijangos Uriarte
Jesús Fernández Vallejo
Víctor Viguri Flores
Grupo Promodes
.
Adaptación propia de a partir de www.promodes.fr
Presidente Vice-Presidente Director General Dir. Gral. adjunto de política comercial y desarrollo Dir. Gral Administrativo y financiero
Dir. Gral jurídico
Asistente de comunicación
Dr. Gral. CONTINENTE Francia
Dr.Gral. Discount Internacional sin Francia y España
Dr.Gral. Día Internacional
Dr. Gral. Prodis
Dr. Gral Champion y Logidis
Adm. Delegado CONTINENTE España
Departamentalización por clientes
VENTAS
CABALLERO SEÑORA JOVEN NIÑO NIÑA
DIRECCION
FINANCIACION
CONTROL
PRODUCCION
Departamentalización por productos/ servicios/U.N.s
GRUPO PRISA Escriba aquí el cargo
PRENSA
LIBROS
RADIO
TELEVISIÓN
GESTIÓN DCHOS DEPORTIVOS
CINE
BIDASOA
Unión Radio
SOGECABLE (Canal +)
GESTSPORT (Canal +)
SOGECINE
EL PAÍS Internacional
Distasa
Antena 3 Radio
Canal Satélite Digital
AUDIOVISUAL SPORT
SOGEPAQ
Estructura
Norprensa
SER
Citsa
PROGRESA
Redprensa
Diario AS
Eurohueco
Diario EL PAíS
Edipais
IMPRENTAS
Gelesa
SER CONVENCIONAL 40 Principales Cadena Dial M 80 Sinfo Radio Radiolé Universo Musical
Departamentalización por procesos DIRECCIÓN GENERAL MARKETING
PRODUCCIÓN J.CONSERV. J.SECADO LUBRICADO J. CURTIDO J.ACABADO
PERSONAL
FINANZAS
Departamentalización matricial DIRECTOR DE INGIENIERIA Jefe diseño preliminar
Gerente proyecto A
Gerente proyecto B
Gerente proyecto C
Jefe de ingeniería mecánica
Jefe de ingeniería eléctrica
Jefe de ingeniería hidráulica
5.6.- Autoridad y Delegación de autoridad Autoridad : Derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer (Legal + personal) •Autoridad formal (en virtud del cargo) •Autoridad staff (asesoramiento) •Autoridad funcional (órdenes vinculantes a departamentos ajenos)
Delegación de autoridad Se da una delegación de autoridad cuando un sujeto (el delegante) confía a otro (el delegado), el encargo de realizar una prestación que entra dentro de la responsabilidad del primero.
Delegación y responsabilidad compartida El delegante sigue siendo responsable de la realización de la labor que ha delegado.
Condiciones para una delegación - Definir los objetivos de la delegación - Delegación a personas con capacidad, formación y voluntad de llevar a cabo la labor delegada - Atribuir al delegado autoridad suficiente para desarrollar la labor delegada - Delegar con amplitud, aceptando las decisiones de la persona delegada. - Juzgar los resultados del delegado sobre la base de los objetivos fijados al principio.
Principales barreras a la delegación Barreras del superior - Temor a manifestar la propia incompetencia - Falta de confianza en los colaboradores - Incapacidad de admitir distintas formas de realizar el trabajo - Temor a perder prestigio en la empresa
Barreras del subordinado - Falta de confianza en sí mismo - Nulo deseo de asumir más responsabilidades - Temor a sufrir críticas del superior y de los compañeros - Falta de incentivos para realizar la tarea
DESCENTRALIZACIÓN El grado de descentralización aumenta: - Cuantas más decisiones sean tomadas por los niveles bajos de la organización - Cuanto más importantes sean las decisiones tomadas por esos niveles - Cuanto mayor sea el número de funciones afectadas por las decisiones que se tomen en los niveles inferiores - Cuanto menor sea el control sobre esas decisiones.
Transición de la estructura lenta y traumática Pequeña empresa. 1 único negocio Aumento tamaño
E.individual que se dedica a todo
pero aún 1 único negocio
DIRECTOR MARKETING
PRODUCCIÓN
FINANZAS
PERSONAL
Integración vertical y alta cobertura geográfica
Crecimiento diversificado
Divisiones operativas DIRECTOR
MARKETING
PRODUCCIÓN
FINANZAS
PRODUCTO A
PRODUCTO B
PRODUCTO C
PERSONAL
1) Cambios en el entorno: tecnología, clientes, competidores, ...
4) Cambio a una estructura más adaptada a la nueva estrategia, en base a líneas de productos. Los minilantegis o minifábricas
2) Nueva estrategia: - Mayor participación de los trabajadores -Más cercanía al cliente: -más calidad -más rapidez de respuesta -series más cortas
3) Se intenta aplicar la nueva estrategia modificando levemente la estructura. Ésta se manifiesta como una limitación al cambio estratégico
Dirección general Producción de herramientas y recambios Fabricación de discos, palas, sierras Forja Acabado Esmerilado Tratamiento Pintura Mantenimiento Ingeniería de fabricación Ingeniería de productos
Dominio tecnológico Distribución de planta funcional Grandes lotes de fabricación Eficiencias locales Largos y enrevesados recorridos Periodo de maduración elevado Elevado nivel de stocks Lentitud en la toma de decisiones Dificultades para la mejora continua Trabajo deshumanizante Responsabilidades difuminadas
1- Rediseño del proceso productivo .2- Rediseño del modelo organizativo a) Minifábricas b) Equipos autosuficientes c) Servicios de apoyo .3- Proceso de mejora continua con participación de todos
Estructura de las minifábricas por Equipos Autosuficientes. Ej. Minifábrica deRejas y Cultivadoras DIRECTOR
