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Reporte de Perfil Conductual de Juan Gonzalez Realizado el 20/12/2010

Este Reporte de Perfil Conductual es un producto de PDA International. PDA International es líder en la provisión de evaluaciones conductuales aplicadas para reclutar, retener, motivar y desarrollar talentos. Para más información por favor contactarse con nosotros al +54 (11)4717-2900 o a través de nuestra web www.pdainternational.net

Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez

Introducción Esta evaluación es un instrumento confiable, científicamente validado. Ha sido desarrollado específicamente para identificar y predecir el comportamiento de las personas en las organizaciones. Partiendo de la base que Ud. mismo ha completado el formulario siguiendo y respetando las instrucciones y las consignas, debería encontrar en el presente reporte una descripción acertada de cómo Ud. generalmente responde a diferentes situaciones, desafíos, compromisos que se le presentan en el día a día. En síntesis, esta evaluación puede ahora describir Como Ud. se Comportará y por qué. Hay que tener en cuenta también que en oportunidades podemos adaptarnos y modificar nuestros comportamientos, potenciando o inhibiendo nuestras tendencias naturales. Encontrará en esta evaluación información sumamente valiosa como por ejemplo, cuáles son aquellas cosas que más lo motivan, cuáles son aquellos comportamientos que surgen espontáneamente y que por lo general, son las de bajo nivel de estrés. Lo invitamos a leer en detalle este reporte, haciendo foco en las características enunciadas a continuación, que han ido incidiendo (... o podrían incidir) en su desarrollo. Identificando aquellas que han tenido una incidencia positiva y lo han favorecido, así como también identificando aquellas que, en diferentes oportunidades han incidido de manera negativa.

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Indicador de Consistencia

Gráfico PDA

Eje del Riesgo

Cauteloso

Es

Arriesgado

una

persona

amable,

afable

y

no

confrontativa.

Prefiere

no

asumir

riesgos.

Motivada

principalmente por un ambiente libre de tensiones y confrontaciones. Suele asumir una conducta reservada. Está abierta y bien predispuesta a recibir instrucciones. Raramente confronta por lo cual prefiere no dirigir a otros o dominar situaciones.

Eje de la Extroversión

Introvertido

Extrovertido

Es una persona sociable y extrovertida, agradable y persuasiva. Se esfuerza por transmitir una buena

impresión

y

por

lograr

que

los

demás

se

sientan

cómodos.

Atractiva,

persuasiva,

convincente.

Eje de la Paciencia

Inquieto/Impaciente


Calmo/Paciente

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Es una persona tranquila y paciente, motivada por la seguridad, la consistencia y el foco en las prioridades. La incomoda la inconsistencia y puede llegar a desmotivarse si se la apura. ser

hogareña

e

inclinada

a

la

familia.

Es

amable,

llevadera,

paciente,

cálida,

le

Suele

gustan

las

actividades rutinarias y repetitivas.

Eje de las Normas

Independiente

Es una persona más bien independiente, positiva, que confía

Sujeto a normas

en sus propias ideas y en su

manera de hacer las cosas. Si bien prefiere hacer las cosas a su manera no tiene mayores inconvenientes en sujetarse a las normas y seguir instrucciones.

Eje del Autocontrol

Emocional

Racional

Es una persona que tiende a ser emotiva, emocional. En oportunidades incluye sus sentimientos y emociones al momento de tomar decisiones. En oportunidades, si las emociones son fuertes, podría llegar a demostrar su irritación, su alegría, su tristeza, etc.

NOTA: Es importante comprender que no todas las características descriptas en este reporte serán puestas de manifiesto simultáneamente y en la misma intensidad. Es más probable que Ud. vea solo algunas de estas características. Cuanto más 'alto' puntúe cada eje mas manifiesta será la conducta y más característica será en el Perfil Laboral de la Persona.


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Palabras Descriptivas Basado en las respuestas, este informe ha identificado aquellas palabras que describen el comportamiento personal. A continuación figura un listado de estas palabras que, claramente podrían ser utilizadas para describir el estilo natural de comportamiento de esta persona.

Amistoso Complaciente Despreocupado Cortes Estable


Meticuloso Persistente No agresivo Indirecto Cálido

Encantador Amigable Pregunta “quién” “por qué”

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Descriptivo del Perfil Natural Esta sección le permitirá tener una amplia visión y comprensión acerca del estilo natural de comportamiento de esta persona. Esta descripción identifica la forma natural y espontánea en que responderá a las demandas del trabajo. Utilice esta descripción para tener una comprensión más profunda acerca de cómo esta persona responde ante la necesidad de resolver problemas y enfrentar desafíos, influenciar a personas, responder al ritmo del ambiente y cómo responde a las reglas y procedimientos impuestos por otros, así como también su capacidad de 'autocontrolar' sus impulsos y emociones

Juan es un buen comunicador que acepta las opiniones de los demás y está dispuesto a escuchar. Adopta un estilo amistoso, persuasivo, cortés y se desenvuelve de forma amable y complaciente. Juan se orienta a la gente y disfruta trabajando con y a través de otros para conseguir que el trabajo se haga. Juan es un individuo que sabe escuchar cuidadosamente y que siente mucha empatía por las personas. Juan se desempeña bien en un equipo y parece ser compasivo , cordial y deseoso por ayudar. Juan también muestra un sincero interés en las ideas de otros y en la información que ellos proporcionan. Es amable, de buen corazón y muy paciente al relacionarse con otros. Por lo general Juan es influyente y diplomático, relativamente seguro en su estilo. Al relacionarse con las personas, Juan será alegre, agradable y abierto al diálogo. Juan es diplomático e indirecto al tratar con la gente. Juan pone énfasis en el trato con las personas de una manera no antagónica y diplomática. Establece relaciones basadas en la confianza. Juan prefiere mantener un ambiente amistoso y armonioso, disfruta las actividades en grupo y por lo general, los demás lo aprecian. Juan no siempre es objetivo y tiende a involucrarse demasiado con la gente y sus problemas. Juan normalmente percibe todas sus situaciones de trabajo como positivas y no amenazantes . Las ve como potencialmente agradables y mutuamente ventajosas. Este acercamiento también lo lleva a ser un individuo servicial y complaciente. Juan disfruta atendiendo y ayudando a otros , presta cuidadosa atención a las necesidades individuales y es paciente y persistente en el proceso de servicio. Juan puede alcanzar su mejor rendimiento si se le proporciona información detallada con la cual trabajar. Siendo estable y calmado prefiere dedicarse a una tarea a la vez y aborda las situaciones de manera consistente. Juan tiende a desarrollar una manera relajada y calma de operar una tarea o un trabajo adoptando una postura firme y resuelta, transmitiendo control y soportando retrasos y frustraciones de manera equilibrada. Necesita sinceridad, elogios y recompensas como reconocimiento a sus habilidades logros. Frente a los cambios y a las situaciones nuevas requiere de tiempo para adaptarse.

y

sus

Siendo no agresivo por naturaleza, prefiere hacer negocios de forma amistosa y por lo tanto a personas más dogmáticas puede parecerles apacible e indirecto. Juan es idóneo en tareas que requieren concentración, consistencia, paciencia y persistencia. Puede darle seguimiento a una tarea hasta su terminación y es un individuo organizado y trabajador. Es eficiente al ocuparse de tareas y problemas repetitivos. Podría sin problemas adaptarse eficazmente al trabajo de rutina. Mientras aprende un trabajo, Juan tiende a desarrollar www.pdainternational.net

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una manera ligera y relajada de operar. Es lógico y metódico en su aproximación a resolver problemas y tomar decisiones. Es principalmente cauteloso en la toma de decisiones y puede dudar o vacilar al momento de tomar la decisión, sobre todo si se le pide tomar una decisión rápida. Esto podría generarle algún grado de estrés. Cuando se la presiona demasiado o ante situaciones de confrontación / discusión, puede sentirse estresado. En respuesta ante estas situaciones, Juan puede ceder a pesar de no estar realmente de acuerdo y ponerse vacilante e inseguro. En base a esto, Juan podría preferir evitar a alguien cuando quizás debería enfrentar a esa persona. Su estilo independiente lo hará sentirse incómodo trabajando bajo estrecho control, reglas y procedimientos muy estrictos. Frente a esta situación, Juan puede responder buscando mantenerse al margen de estas reglas o encontrando justificaciones para operar de forma independiente.


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Estilo Gerencial Esta sección le permitirá tener una amplia visión y comprensión sobre estilo gerencial de esta persona. Describe la forma en que naturalmente se desenvuelve ante la necesidad o responsabilidad de tener que gerenciar a otros. En los siguientes capítulos: Liderazgo, Toma de Decisiones y Comunicación, se describe el estilo gerencial de esta persona.

Liderazgo ● Juan está siempre atento a las necesidades de sus subordinados. ● Trabaja codo a codo junto con sus colaboradores, abierto a las consultas y requerimientos de su equipo de trabajo. ● Promueve un “espíritu de equipo” para lograr la armonía. ● Adopta un estilo gerencial estructurado y orientado a procedimientos. ● Es abierto y permeable a confiar y delegar en sus colaboradores. ● Difícilmente llegue a perder el control, incluso bajo situaciones de extrema presión. ● Siempre que sea posible evitará disciplinar y puede en oportunidades llegar a ser demasiado tolerante al momento de impartir directivas.

Toma de Decisiones ● Prefiere tomar decisiones consultando y trata de obtener un consenso antes de actuar. ● A pesar de tener buenas ideas propias las pondrá en práctica recién después de lograr consenso y acuerdo con su equipo o sus superiores. ● Podría dudar o vacilar si se lo presiona con los tiempos para tomar una decisión rápida. ● Antes de avanzar con una decisión pensará minuciosamente sin dejar de tener en cuenta las necesidades de su equipo.

Comunicación ● Juan es generalmente un buen comunicador ya que posee la habilidad tanto de escuchar como de expresarse. ● Es franco y sincero, y se preocupa por que los demás entiendan claramente el mensaje. ● Se tomará el tiempo necesario para explicar los pasos y los objetivos a su equipo, y no tendrá problemas en repetir sus explicaciones. ● Es por lo general muy empático, con lo que logra captar rápidamente la atención de la audiencia.


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Estilo Ventas Esta sección le permitirá tener una amplia visión y comprensión sobre el estilo de venta de esta persona. En los siguientes capítulos: Apertura, Cierre y Servicio al Cliente tenemos una descripción del estilo que despliega en las distintas etapas del proceso de ventas y podremos identificar sus habilidades en referencia a las presentaciones, en cómo afronta las objeciones así como el seguimiento y mantenimiento de clientes.

Apertura ● Juan es abierto y empático en su comunicación. ● Tiene buenas habilidades para escuchar e identificar las necesidades del potencial cliente. ● Responderá a preguntas y objeciones tomándose el tiempo necesario, de manera paciente y cuidadosa. ● Posee facilidad para conocer gente al primer contacto y generar relaciones amistosas. ● Por lo general consigue conciliar diferentes puntos de vista. ● Preferirá evitar preguntas difíciles. ● No tiene dificultades para generar entusiasmo e influir sobre su audiencia.

Cierre ● Debido a que tiende a evitar situaciones antagónicas y confrontaciones podría tener algunas dificultades en las situaciones de cierre de ventas. ● Se desenvolverá mejor en situaciones que impliquen negociación a largo plazo con gente de naturaleza especializada o técnica. ● Su cierre estará más generado por su persuasión, influencia, conocimiento y creatividad que por insistencia para obtener el pedido.

Servicio al Cliente ● Cuenta con fuertes características de servicio al cliente ● Se preocupa por reforzar la relación preexistente, levantar pedidos o bien brindar asesoramiento. ● Se esmera por conservar sus contactos y relaciones y por mejorar su desempeño de ventas. ● Lo motiva visitar y reunirse con personas a las que ya conoce.


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Como liderar a Juan efectivamente En esta sección se describen aspectos de importancia a tener en cuenta para 'coachearlo efectivamente'. Los puntos descriptos a continuación se apoyan sobre la base de estilo natural de comportamiento y son fundamentales para ser tenidos en cuenta por toda persona que espera liderarlo para conseguir el máximo de eficacia y toda su capacidad.

● Juan valora mucho las relaciones interpersonales por lo que trabajará mejor con un jefe que mantenga una relación cercana con él. ● Es importante que se sienta parte de una estructura organizada, que ocupa un lugar determinado y que se le brinde seguridad y estabilidad, esto logrará que mantenga un sentimiento de pertenencia hacia la empresa y lo motivará a trabajar con un mayor compromiso. ● El reconocimiento público para esta persona es muy importante siempre y cuando se dé en un marco formal, de no ser así puede sentir que no es verdadero y no lo tendrá en cuenta. ● Por su fuerte orientación a las personas, valora mucho el trabajo en equipo y trabajará eficientemente con otras personas. ● Para que logre buenos resultados esta persona necesita que no se lo presione con los tiempos, ya que prioriza la calidad del trabajo, aunque tenga que emplear más tiempo. Si se lo presiona podrá sentirse tensionado. ● Juan responderá efectivamente a los desafíos siempre que se le proporcione toda la información de manera abierta y distendida. ● Valora la comunicación verbal más que la escrita y de una manera transparente y amigable más que formal. ● En situaciones que le requieren tomar una posición impopular, le costará tomar decisiones, se pondrá incomodo y su superior le deberá brindar apoyo y aprobación, más aún si la decisión debe ser tomada en un período corto de tiempo. ● Juan se sentirá más cómodo trabajando en equipo, donde las responsabilidades por el cumplimiento de los objetivos son compartidas por todos. ● Puede sentirse incomodo cuando surgen cambios repentinos, se recomienda que para que esta persona pueda adaptarse mejor a ellos, se le transmita bien los fundamentos del mismo.

Es importante tener siempre en cuenta que el potencial de esta persona reside en su habilidad para las relaciones interpersonales, en su capacidad de escucha y de asimilar la información detallada.


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Puntos fuertes que podrían convertirse en limitaciones En esta sección se describen algunas tendencias propias del estilo de comportamiento que eventualmente podrían convertirse en debilidades. Son aspectos claramente positivos del estilo de comportamiento de esta persona pero que, si no se moderan o atienden oportunamente, podrían jugarle en contra.

● Siendo tan optimista y confiado, puede no ver todos los obstáculos potenciales en un proyecto o programa ● El estilo metódico, consistente y lógico puede obstruir la flexibilidad al responder a los cambios y la inestabilidad ● El estilo agradable y orientado a la gente puede conducirlo a que se aprovechen de él ● El estar focalizado primariamente en la gente puede llevarlo a tomar decisiones basadas en su impacto sobre ella, en lugar de lo que se refiere al logro de los resultados ● El estilo altamente solidario y empático puede ocasionarle problemas al confrontar con otros y al dar retroalimentación negativa ● Cierta inclinación a ser cauteloso puede conducirlo a una falta de toma de riesgos y de conductas proactivas


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Claves para motivar efectivamente a Juan En esta sección se describen aspectos de importancia a tener en cuenta para lograr y mantener un alto grado de motivación en esta persona. Los puntos descriptos a continuación se basan en su estilo de comportamiento y son fundamentales para ser tenidos en cuenta por toda persona que le asigna tareas, responsabilidades o bien trabaja junto a esta persona como parte de un equipo.

·

Proveerle oportunidades para interacciones personales, particularmente en un ambiente amistoso donde se requiera ayudar a otros de una manera sincera y genuina

·

Ayudarlo a focalizarse, concentrarse y persistir en el logro de las metas

·

Premiarle su habilidad de guiar a un equipo de una manera positiva y orientada a las relaciones

·

Presentarle la oportunidad de aconsejar o asesorar a otros

·

Permitirle funcionar a un paso prudente y firme, progresando, idealmente, sólo después de que cada tarea se haya completado o se haya dominado

·

Proporcionarle independencia y libertad para actuar

·

Reconocerle su habilidad de sobresalir en trabajos de tipo metódico, lógico y de naturaleza consistente

·

Darle tiempo para adaptarse a los cambios y a las nuevas ideas


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Situación Actual Esta sección le permitirá tener una clara perspectiva de los cambios que se están dando en el estilo de comportamiento de esta persona. Describe qué aspectos de su estilo natural están siendo modificados en su esfuerzo a adaptarse a los requerimientos de su trabajo actual.

Toma de Decisiones Este análisis indica que la tendencia proactiva y arriesgada de Juan a tomar decisiones se compensa con cierta tendencia a evitar las decisiones apresuradas. Estas fuerzas contrapuestas (Avanzo/no avanzo) generan un estado de cierta indecisión. A pesar de esto , Juan percibe que para tener éxito en su posición actual debe se más cuidadoso y más exacto , por lo que actualmente está cambiando su estilo de “Toma de Decisiones” y volviéndose más cauteloso. Se esmera en tomar las decisiones correctas recolectando información , consultando y valiéndose de más y mejor información para ser especifico al decidir.

Equilibrio de Energía No se perciben cambios en su energía, por lo que este análisis sugiere que Juan siente que su nivel de energía es compatible con el trabajo que realiza actualmente.

Modificación del Perfil Este análisis sugiere que Juan entiende que actualmente no debe modificar su estilo natural para adaptarse a los requerimientos comportamentales de la posición. Esto puede ser interpretado como cierta “incapacidad para adaptarse” o falta de flexibilidad. Por otro lado, la “intensidad del perfil” no se presenta muy pronunciada, con lo cual podemos interpretar que Juan tiene potencialmente la flexibilidad para adaptar su propio estilo natural a un entorno que le demande algunas modificaciones. Este reporte está relacionado únicamente con características del comportamiento. El éxito en cualquier puesto específico dependerá de que el candidato tenga la inteligencia, capacidad y experiencia apropiadas.


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Gráfico Perfil Conductual Perfil Natural


Perfil Adaptado

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Palabras Palabras Adaptado: 1 5 8 16 29 30 37 38 39 46 47 48 53 55 64 69 73 76 83 84

Palabras Natural: 69 73 76 83 1 5 8 10 21 30 37 39 46 47 48 51 53 55 56 64

Descripción soy una persona pacifica me gusta escuchar a las personas, dar buenos consejos, soy empatica, practica, me gusta buscarle la solución a las dificultades, paciente, confiada, resiliente.


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Tendencias de Comportamiento IMPORTANTE: Bajo óptimas condiciones del entorno la gran mayoría de las personas pueden tener la capacidad de desempeñarse adecuadamente en cualquiera de las siguientes competencias. Nos referimos a "óptimas condiciones" cuando en el entorno laboral se dan varias de las siguientes condiciones: buen liderazgo, motivación, reconocimiento, soporte y capacitación, entre muchas otras. Entendemos que no siempre las condiciones del entorno son las óptimas...

Asesoramiento, soporte y atención a clientes Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente a la "Atención al Cliente" y su Capacidad de prestar servicios a través de un estilo amable, atento y consistente

Mayor esfuerzo

Menor esfuerzo

Atención y escucha Esta competencia mide las habilidades de "escucha y receptividad" de la persona. Paciencia, tolerancia y tiempo para dedicarle a otros.

Mayor esfuerzo

Menor esfuerzo

Dinamismo y sentido de urgencia Esta competencia mide las habilidades de la persona a responder a desafíos que requieren diversidad, cambio y variedad, cuando los tiempos apremian y la urgencia es importante.

Mayor esfuerzo

Menor esfuerzo

Orientación competitiva a resultados Esta competencia mide las habilidades de la persona a Orientarse a los Resultados a través de un estilo directo y competitivo, asumiendo ciertos riesgos y confrontando si fuera necesario.

Mayor esfuerzo

Menor esfuerzo

Orientación estratégica a resultados Esta competencia mide las habilidades de la persona a Orientarse a los Resultados a través de un estilo concreto y consistente, elaborando estrategias, minimizando los riesgos y evitando la confrontación.

Mayor esfuerzo

Menor esfuerzo

Persuasión, extroversión y relacionamiento Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente a "relaciones Interpersonales" y su Capacidad de Relacionamiento a través de un estilo extrovertido, sociable y persuasivo


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Mayor esfuerzo

Menor esfuerzo

Planificación y ejecución de tareas Esta competencia mide la orientación a las tareas. Habilidad de la persona para administrar y gestionar tareas respondiendo acorde a las normas y procedimientos correctos.

Mayor esfuerzo

Menor esfuerzo

Precisión - Calidad Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente a tareas que requieren de precisión, calidad y detalle. Dar seguimiento a los temas hasta su definición.

Mayor esfuerzo

Menor esfuerzo

Proactividad e independencia Esta competencia mide la "proactividad", tanto hacia tareas como hacia personas. Las habilidades de persuasión y capacidad de motivar a otros en pos de desafíos que requieren creatividad e independencia.

Mayor esfuerzo

Menor esfuerzo

Seguimiento de normas y políticas Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente al seguimiento de políticas y control, respondiendo acorde a las normas y procedimientos correctos.

Mayor esfuerzo

Menor esfuerzo

La importancia de identificar y conocer el Perfil Natural de comportamiento de las personas nos es sumamente útil para poder predecir que tanto "esfuerzo" le pueden requerir y exigir estas competencias, es decir si la persona las podrá desplegar naturalmente, espontáneamente y "sin esfuerzo" o si requerirá para desplegar estas competencias un "mayor esfuerzo", por no ser ésta una competencia "natural" de esta persona. Por ejemplo: A una persona de "naturaleza impaciente e inquieta" le va a requerir un esfuerzo mayor la competencia "Capacidad de Análisis", mientras que la competencia "Sentido de Urgencia" va a ser una habilidad natural para él, por lo cual le requerirá "menor esfuerzo".


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Compatibilidad Detallada Compatibilidad entre el Perfil Natural de Juan en relación al puesto ASISTENTE: Colaborador - Soporte Seguimiento

Compatibilidad Cuando el indicador se encuentra en este rango la Correlación es “Muy buena” y hay buenas posibilidades

de

que

la

persona

pueda

responder

de

forma

exitosa

a

los

requerimientos

comportamentales de la posición.

Eje del Riesgo

ASISTENTE: Colaborador - ...

Juan Gonzalez

Cauteloso

Arriesgado

Esto indica que el puesto requiere una persona amable, afable y no confrontativa. Alguien que sea motivado por mantener el ambiente libre de tensiones y confrontaciones. Juan posee estas características como propias en su estilo Natural.

Eje de la Extroversión


Introvertido

Juan Gonzalez

Extrovertido

Esto indica que el puesto requiere una persona que, al menos situacionalmente sea sociable, amigable. Alguien que sea motivado por cierta interacción y exposición con la gente, pero Juan es, en sus estilo espontáneo y Natural, más extrovertido, perspicaz y sociable de lo que requiere el puesto.


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Eje de la Paciencia


Juan Gonzalez

Inquieto/Impaciente

Calmo/Paciente

Esto indica que el puesto requiere una persona que natural y espontáneamente sea calma, paciente y tranquila , alguien que sea motivado por la consistencia, la estabilidad y tenga capacidad de escucha. Juan posee estas características como propias en su estilo Natural.

Eje de las Normas Independiente


Juan Gonzalez

Sujeto a normas

Esto indica que el puesto requiere una persona que, al menos situacionalmente, sea detallista, ordenada y disciplinada en función de normas y procedimientos. Alguien que si bien lo motiva cierta estructura también lo motiva cierta libertad para actuar. Juan es más independiente, criterioso y necesita más libertad para actuar.

Si

bien por momentos puede llegar a serlo, deberá esforzarse bastante para responder a ésta exigencia del puesto.


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Plan de Acción Este formulario es para una meta - haga copias para desarrollar otras metas.

META (Qué es lo que quiero lograr)

1. 2. BENEFICIOS (Que voy a obtener de lograr esta meta)

1. 2. 3. PASOS PARA LOGRAR ESTA META (Que debo hacer para lograr esta meta)

1. 2. 3. PLAZOS ESTABLECIDOS (Cuando voy a completar estas acciones)

1. 2. 3. POSIBLES OBSTÁCULOS (Que cosas podrían interferir en el logro de esta meta)

1. 2. 3. POSIBLES SOLUCIONES (Como voy a lograr eliminar los obstáculos de mi camino)

1. 2. 3. MÉTODO PARA MONITOREAR TU PROGRESO (¿Cómo sabré que estoy progresando?)

1. 2. 3. ¿VALE LA PENA GASTAR TIEMPO, ESFUERZO Y DINERO EN ESTA META? Sí _____ No _____ Sí, pero después _____ FECHA DE HOY ___________


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Siete ayudas para la acción 1. Recuerde los beneficios que Ud. recibirá al alcanzar sus metas.

Identifique los beneficios que Ud. recibirá: mayor efectividad en el trabajo, mejorar su satisfacción laboral , incrementar sus habilidades interpersonales, etc. , ¿Cuáles serán los beneficios? 2. Recuerde su disponibilidad de tiempo.

Hay 525,600 minutos en un año. Si Ud. utiliza 15 minutos todos los días para desarrollarse, aplicará un total de 5,475 minutos por año. Esto da como resultado un .0104 de sus minutos anuales disponibles. ¿ Puede Ud. ahorrar .0104 de sus minutos para desarrollarse? 3. Haga las cosas de a una por vez.

La gran tarea de autodesarrollarse está compuesta de pequeñas tareas. Divida y conquiste: divida la gran tarea en varias y pequeñas subtareas. Entonces concéntrese en una subtarea por vez y finalícela. 4. Practique, practique, practique.

La práctica conduce al aprendizaje. Mientras más práctica, más aprende. Un poco de práctica todos los días es mejor que una gran sesión de práctica cada semana. 5. La perseverancia conquista.

Aférrese a su Plan de Acción. La perseverancia es la conducta crítica necesaria para que Ud. logre sus metas. Las personas a menudo se detienen al acercarse al triunfo. Siga adelante... no pare. Si Ud. para, nunca logrará sus metas. 6. Responda eficazmente ante sus errores.

Todos cometemos errores. Ud. los cometerá al llevar a cabo su Plan de Acción y al trabajar en el logro de sus metas. Responda eficazmente. Acepte la responsabilidad por sus errores, siéntase seguro a pesar de cometerlos, y aprenda de ellos. No piense que Ud. nunca debe cometer errores, no se preocupe y obsesione con ellos, y nunca se desanime por cometerlos. 7. Evoque sus "recuerdos de éxitos".

Cuando se sienta presionado/a o frustrado/a o cuando se sienta que no está progresando en su Plan de Acción, evoque una ''memoria de éxito''. Recuerde uno de sus éxitos o logros pasados. Inunde su mente con esa memoria y permita que la misma cree pensamientos, emociones e imágenes positivas. Ud. se sentirá bien, su confianza aumentará, y podrá continuar con su plan de acción y trabajar en el logro de sus metas.


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