©2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

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CENTRUM Católica

Lineamientos para una estrategia nacional Profesor

Fernando D’Alessio Ipinza © 2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

Globalización


3

Datos de la Tierra POBLACIÓN: 6,200 Millones SUPERFICIE: 510 Millones Km2 TIERRA 29%

MAR 71% © 2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

4

Estadística Poblacional

100

90

90 80

NORTE

70 50

60 50

NORTE

40 30 10

20

11

10

SUR

0

%

SUR DENSIDAD


5

Cuadrantes Cuenca del Pacífico


6

Características de los Cuadrantes de la Cuenca del Pacífico CUADRANTE NOROCCIDENTAL

CUADRANTE NORORIENTAL

- Tercera parte de la población mundial - Antiguas culturas – China y Japón - El león y los cuatro tigres - Crítico en la economía mundial - Maquiladores mundiales

- Dominado por EE.UU. y sus dos vecinos: México y Canadá - Poder económico enorme - Canal de Panamá - Eje de la triada

CUADRANTE SUROCCIDENTAL

CUADRANTE SURORIENTAL

- Escasa superficie y población - Elevados niveles de vida y desarrollo - Cercanía del Sur Este Asiático - Aislados del mundo

- Cuadrante perdido - Sólo tres países - Región andina poco importante - Perú posición expectante - Chile capitaliza mejor


7

Relaciones Internacionales LAS

RELACIONES

INTERNACIONALES

SON

TODAS LAS INTERACCIONES ENTRE NACIONES QUE INCLUYEN MOVIMIENTO DE PERSONAS, BIENES

Y

SERVICIOS,

TECNOLOGÍA

Y

CONOCIMIENTOS, INFORMACIÓN E IDEAS A TRAVÉS DE SUS FRONTERAS, Y ENFOCAN EL PROCESO POR EL CUAL UNA NACIÓN AJUSTA SUS

INTERESES

A

AQUELLOS

DE

OTRAS

NACIONES. © 2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

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Teoría Tridimensional Frederick Hartmann Primera Dimensión: Intereses nacionales

Segunda Dimensión: Factores del potencial nacional

Tercera Dimensión:

Principios cardinales


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Teoría tridimensional de las relaciones entre países * Comunes * Opuestos

PRINCIPIOS PRINCIPIOS CARDINALES CARDINALES

* Supervivencia * Vitales * Mayores * Periféricos

INTERESES INTERESES NACIONALES NACIONALES VISIÓN MISIÓN OBJETIVOS

POTENCIAL POTENCIAL NACIONAL NACIONAL

EXTERNO

INTERNO

- Oportunidades - Amenazas

- Fortalezas - Debilidades

- Influencia terceras partes - Lazos pasados - presentes - Contrabalance de intereses - Conservación de los enemigos

- Demográfico - Geográfico - Económico - Tecnológico - Científico - Histórico - Psicológico - Sociológico - Organizacional - Administrativo - Militar


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Primera Dimensión Intereses Nacionales SUPERVIVENCIA Existencia del país (organización)

Nivel Intensidad

VITALES Serios daños

MAYORES Afecta adversamente

PERIFÉRICOS Tiene consecuencias

COMUNES

Relación

Posibilidad de acuerdos y alianzas Buscarlos agresivamente

OPUESTOS Imposibilidad de acuerdos y alianzas Ingenuidad de intentarlos © 2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

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Matriz del Interés Nacional de los Estados Unidos de América Intensidad del Interés Interés Nacional

Supervivencia

(crítico)

Vital Importante Periférico (peligroso) (serio) (molesto)

Defensa del País Bienestar Económico Orden Mundial Favorable Promoción de Valores Occidentales


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Segunda Dimensión Potencial Nacional

• Demográfico • Geográfico • Económico • Tecnológico- Científico • Histórico - Psicológico - Sociológico • Organizacional-Administrativo • Militar © 2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

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Tercera Dimensión Principios Cardinales

1.

Influencia terceras partes

2.

Lazos pasados-presentes

3.

Contrabalance intereses

4.

Conservación de los enemigos


14


1. Influencia terceras partes Ninguna interacción entre dos partes puede ser puramente bilateral.

2. Lazos pasados-presentes Lo ocurrido en el tiempo afecta y se proyecta a las partes de una manera crítica.


15


3. Contrabalance intereses Se enfoca en la evaluación de las ventajas comparativas con relación al costo comparativo de las alternativas políticas.

4. Conservación de los enemigos Es prudente manejar un número de enemigos que haga mantener las capacidades del país para enfrentarlos. No es recomendable ganar, ni perder enemigos. © 2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

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Interacción de las Naciones

DIPLOMACIA LEYES INTERNACIONALES ECONOMIA INTERNACIONAL ORGANISMOS INTERNACIONALES GUERRA


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Pensamiento estratégico marítimo de Alfred Mahan 1.

Geografía

Proximidad a las principales líneas marítimas y acceso a mares abiertos.

2.

Conformación física

Puertos aptos

3.

Extensión del territorio

Riqueza interior

4.

Población

Cercanía y llegada al mar

5.

Carácter del pueblo

Conciencia marítima

6.

Carácter del gobierno

Apoyo a las políticas marítimas


18

Los determinantes de la ventaja nacional Competitividad de las naciones

Modelo del Diamante ESTRATEGIA, ESTRATEGIA, ESTRUCTURA ESTRUCTURAYY RIVALIDAD RIVALIDADDE DE LAS LASEMPRESAS EMPRESAS

CONDICIONES CONDICIONES DE DELOS LOS FACTORES FACTORES

CONDICIONES CONDICIONES DE DELA LADEMANDA DEMANDA

SECTORES SECTORES RELACIONADOS RELACIONADOS YYDE DEAPOYO APOYO © 2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

Tomado de Porter (1990)

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El Rol del Gobierno Michael Porter 1. Concentrase en la creación de factores especializados. 2. Evitar intervenir en los mercados de factores y de dinero. 3. Imponer estrictas normas sobre los productos, su seguridad e impacto ambiental. 4. Limitar claramente la cooperación directa entre sectores rivales. 5. Promover objetivos que originen una inversión continua. 6. Desregular la competencia. 7. Imponer fuertes políticas nacionales antimonopolio. 8. Rechazar el comercio pactado. © 2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

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El Rol de la Empresa Michael Porter 1. Crear presiones para la innovación. 2. Buscar los competidores más capaces como motivadores. 3. Establecer sistemas de alarma temprana. 4. Mejorar el rombo nacional. 5. Aceptar la competencia nacional. 6. Globalizar para aprovechar las ventas selectivas de otras naciones. 7. Usar las alianzas sólo selectivamente. 8. Ubicar la base nacional de tal modo que apoye la ventaja competitiva.


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Secuencia estratégica de alineación del planeamiento estratégico RELACIONES INTERNACIONALES

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO NACIONAL

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SECTORIAL

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL © 2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

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Ciclo Operativo de un país Operaciones Productivas Producto Bruto Interno (PBI)

Inversión

$1 Finanzas

Comercialización

Ventas

$ Planeamiento

$1

$1

Operación © 2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

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Interacción país - organizaciones

BÚSQUEDA DEL CRECIMIENTO Y ESTABILIDAD DEL PAÍS EN UN CONTEXTO DE GLOBALIZACIÓN

PAÍS

ORGANIZACIONES


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El país como una organización productiva • El país es una organización productiva. • Cuenta con una capacidad instalada productiva de bienes y servicios. • Maneja una tecnología dada. • Cuenta con una capacidad laboral: cantidad – calidad. • Maneja sus finanzas en apoyo al gasto público y promueve inversiones. • Promueve, norma, y fiscaliza, no participa. © 2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

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Factores condicionantes para un país •

UBICACIÓN GEOGRÁFICA, TERRESTRE Y MARÍTIMA.

•

DISTANCIAS ENTRE PAÍSES.

•

DIVERSIDAD DE LOS TERRITORIOS INTERNOS.

•

ANTIGÜEDAD HISTÓRICA.

•

DENSIDAD POBLACIONAL.

•

VÍAS DE COMUNICACIÓN: INTERIORES Y EXTERIORES.

•

FACILIDAD DE EXPLOTACIÓN DE RECURSOS NATURALES.

•

CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES QUE POSEEN LOS MIEMBROS DE SU POBLACIÓN. © 2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

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Perú


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Distancias de El Callao a puertos del mundo El Callao

Bishop Rock Est. Gibraltar Leningrado Plymouth Hamburgo Bilbao Amsterdam Honolulu

Malasia Nagasaki Hong Kong

Miami

Panamá 0

2000

Vancouver San Francisco L.A.

4000

6000

8000

Millas Náuticas © 2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

10000

12000

IMN. = 1.852 Km 28

Factores condicionantes del Perú

• ASIMÉTRICAMENTE UBICADO EN EL GLOBO. • TERRITORIO GEOGRÁFICAMENTE ADVERSO. • COSTA PROPICIA PARA EL DESARROLLO PORTUARIO. • GRAN RIQUEZA NATURAL NO EXPLOTADA. • RELATIVO POCO INTERÉS PAÍSES DESARROLLADOS.


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Ideas Estratégicas 1.

Evaluar la adecuada interacción buscando intereses comunes.

2.

Explotación de los recursos que ofrezcan ventajas comparativas y luego competitivas.

3.

Evaluar estratégicamente las implicancias geográficas, en especial en el contexto del comercio.

4.

Adecuado desarrollo industrial tendiente a producir bienes y servicios competitivos para el exterior.

5.

Desarrollo de la conciencia marítima y de las ramas afines.


entre

naciones

30

Ideas Estratégicas 6.

Explotación de puertos profundos y entradas adecuadas al territorio.

7.

Mirar hacia el exterior, en especial las oportunidades que ofrece hoy la cuenca del Pacífico.

8.

Desarrollar capacidades de negociación en busca de alianzas e inversión.

9.

Desarrollar alianzas estratégicas y aventuras conjuntas tendientes a la generación de actividades productivas y de servicios.

10. Adecuada capitalización de las oportunidades que ofrecen las diversas organizaciones internacionales. © 2010 CENTRUM Católica Prof. Fernando D’Alessio Ipinza

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