PENGEMBANGAN LEMBAGA KWU DI PT

Download 28 Apr 2017 ... Wirausaha Baru. Mhs & Pemuda. Program. Kemitraan UKM. Mitra BUMN. PT. Jasa Marga, BNI. B. Mandiri, Pelindo. Pertamina, dll...

0 downloads 575 Views 7MB Size
PENTINGNYA LEMBAGA KEWIRAUSAHAAN DI PTS KOPERTIS WIL. III Oleh: MUDJIARTO

(Tanggal 25 sd 28 April 2017 di GRAND HOTEL PESONA CIMANDE, BOGOR )

I. KEWIRAUSAHAAN MAHASISWA ( PROSES PEMBENTUKAN KEWIRAUSAHAAN) Proses 1 Klasikal Semester Awal

Motivasi Usaha

Pembekalan Semester II, III, IV

Kerjasama - P. Tinggi - Kemenkop - Dikti -BUMN & DUDI -Kem.pemuda

Kewirausahaan

Presentasi Proposal Usaha

Kunjungan Tempat Usaha

INKUBATOR

Tutorial Magang

Pembinaan Lanjutan Kerjasama - P. Tinggi - Kemenkop - Dikti - BUMN & Dudi - Perbankan -Kem.Pemuda

Realisasi Usaha 1-2 thn 3-5 thn 6-10 thn

Monitoring & Evaluasi

Syarat: - Min. Nilai C - Minat Usha

Proses 2 (Min.Smt V) - Prop. Usaha Mtg - Ada Dukungan Usaha (Pasar, Mnj, Mdl & Teknologi)

Proses 3 Pemantauan & Pemanduan serta penelitian TANGGUH & MANDIRI

KERJASAMA KEBERLANJUTAN PROGRAM KEWIRAUSAHAAN

Wirausaha Baru Mhs & Pemuda - Diklat - Kunjung - Proposal - Magang - Supervisi

DIKTI/ KOPERTIS, Kemenkop, KEMENPORA, Nakertrans, BUMN - Umum - Mahasiswa, - Anak Pts Sekolah/Anjal

Program Kemitraan UKM - Diklat - Magang - Supervisi - Monev

Mitra BUMN PT. Jasa Marga, BNI B. Mandiri, Pelindo. Pertamina, dll

STARTUP BISNIS

STRATEGI PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN

OUTPUT

OUTCOME Strat-up

1. Usulan Proposal 2. Pelaksanaan proposal (Realisasi) 3. Pimnas/Expo KMI

TANGGUH & MANDIRI

INKUBATOR BISNIS

GRAND DISAIN PENCIPTAAN & PENGEMBANGAN WUB

Kreativitas dan inovasi

-3

3 -2

Pembentukan Kewirausahaan karakter

Pendekatan akademik

2 -1

0,5

Inkubator bisnis

“7 S”

Bisnis model

1 Pendekatan Vokasional

Peran Inkubator Secara Umum (7 S) layanan “7S”: space, shared, services, support, skill development, seed capital, dan synergy.(BI, 2009) 1.Space

: Sediakan fasilitas yg digunakan utk tahap awal

2.Shared

: Sediakan fasilitas kantor utk digunakan bersama

3.Services : Konsultasi Mjn, pasar, keuangan, & teknologi 4.Support

: Membantu akses riset,jaringan professional, teknologi, internasional & investasi

5.Skill Development : Pelatihan, menyiapkan rencana bisnis, keterampilan usaha, manajemen & kemampuan lainnya 6.Seed capital :Membantu menyediakan dana bergulir, atau pada sumber-sumber pendanaan eksternal. 7.Synergy

: Kerjasama antar tenant utk membentuk networking (jejaring)dengan pihak Universitas, DUDI, & masyarakat umum (Internasional, Nasional)

Peran Inkubator Secara Umum Memperkuat Bisnis Model Kanvas Tenant 1. CS: Customer Segments (= Para pelanggan) 2. VP: Value Propositions (= Nilai tambah yang diberikan kepada para pelanggan) 3. CH: Channels (= Medium untuk berhubungan dengan para pelanggan) 4. CR: Customer Relationships (= Tipe hubungan yang ingin dijalin dengan para pelanggan) 5. KR: Key Resources (= Sumber daya utama) 6. KA: Key Activities (= Kegiatan utama) 7. KP: Key Partners (= Mitra utama) 8. C$: Cost Structure (= Struktur biaya) 9. R$: Revenues (= Pendapatan) Alexander Osterwalder dalam bukunya Business Model Generation

PRINSIP INKUBASI Dua (2) Prinsip Inkubasi supaya berjalan efektif: 1. Inkubator bisnis hrs mempunyai dampak positif terhadap pemberdayaan ekonomi masyarakat 2. Inkubator bisnis peka terhadap perubahan - Model hrs yg dinamis - Berjalan effesien utk mencapai kemandirian

SASARAN & MEKANISME KEGIATAN SASARAN:

1. Mahasiswa , Staf pengajar, Alumni 2. Masyarakat UKM & Umum MEKANISME KEGIATAN: 1. Grand disain WUB 2. Hiba Dikti 3. Kerjasama BUMN, UKM dll

PENGEMBANGAN LEMBAGA KEWIRAUSAHAAN & UKM 1. Pusat Studi Kewirausahaan & UKM (PS.KUKM) 2. Pusat Inkubator Bisnis (PIB) 3. Pusat Pengembangan Unit Bisnis (PPUB) LEMBAGA  PENGEMBANGAN  KEWIRAUSAHAAN & UKM

PS. KUKM ‐Proposal mhs ‐ Diklat ‐UKM

PIB ‐ Pemagangan ‐ Supervisi/monev ‐ Realisasi Usaha ‐ Konsultasi usaha Tenant

PPUB ‐ Koperasi ‐ Konsultan ‐ Toko buku ‐ dll

Tujuan ‐ Kemandirian Usaha (Laba) ‐ Kontinuitas usaha ‐ Tgg jwb sosial

UTK MENCAPAI KEBERHASILAN, PENDIRI & TIM MANAJEMEN HRS MELAKUKAN: 1. Menjalankan 2 prinsip pengelolaan inkubator bisnis 2. Mempunyai visi/misi, tujuan dan renstra dlm rangka

pengembangan masyarakat 3.

Mampu

mencapai

kemandirian

financial

melalui

pengembangan rencana bisnis yg realistis 4. Merekrut tim manajemen yg handal & kompensasi yg sesuai 5. Membangun komitmen para pendiri, thd visi/misi inkubator bisnis.

pencapaian

6. Utamakan

pelayanan

pd

tenant

(konsultasi

proaktif)& membuat acuan keberhasilan. 7. Mengembangkan fasilitas, sumber daya, metode & alat inkubator 8. Integrasikan program pd pemda & masyarakat utk kontribusi pembangunan ekonomi 9. Menggalang dukungan stakeholder & membangun jaringan utk membantu tenant 10.Membangun SIM, kumpulkan data statistik bisnis terkait

inkubator

bisnis

meningkatkan efektifitas

&

tenant

shg

dpt

Terimakasih SEMOGA bERMANFAAT

VENTURE CAPITAL Berikut adalah daftar investor paling aktif di pasar startup teknologi di Indonesia saat ini:

I. Dikepalai

:  Willson Cuaca, Batara Eto, Chandra Tjan, dan Taiga Matsuyama.

East Ventures : Penyediakan dana tahap awal dan berfokus pada startup web dan mobile Konsumen

:  di Indonesia dan Singapura. 

Portofolionya :  Newsstand digital SCOOP, portal properti UrbanIndo, swalayan online RedMart,   dan Bilna, East Ventures . Baru‐baru ini EV baru saja meresmikan EV Hive, sebuah co‐working space untuk umum dan startup portfolio mereka. Besaran pendanaan: $120.000 – $10,7 juta (sekitar Rp1,6 miliar – Rp142 miliar)

2.

>>>> Cyber Agent Ventures

Dikepalai : Takahiro Suzuki dan Steven Vanada.Cyber Agent  Ventures  : Badan investasi dari perusahaan teknologi besar Jepang Cyber Agent.  Cyber Agent Indonesia:  Berbasis di Jakarta sudah berinvestasi di  Portfolio  :  Perusahaan solusi e‐payment Coda, commerce  perlengkapan bayi Bilna, perusahaan game Touchten Studios, e‐commerce fashion VIP Plaza, dan marketplace online Tokopedia. Baru‐baru ini CyberAgent Ventures mengumumkan bahwa pihaknya mendapat suntikan dana tambahan sebesar $50 juta (sekitar Rp66 miliar) untuk diinvestasikan di startup Asia Tenggara.  Selain itu, mereka juga baru meresmikan sebuah co‐working  space baru di Jakarta.

>>>> EMTEK GROUP

3

(PT. ELANG MAHKOTA TEKNOLOGI)

Venture

: EMTEK GROUP

Konsumen : Indonesia, Singapure & Hongkong Portfolio

: EMTEK merupakan induk dari sejumlah stasiun TV local: SCTV, Indosiar, dan O Channel. Selain bidang hiburan, EMTEK juga memiliki divisi di bidang infrastruktur dan teknologi.

Tahun ini EMTEK bisa dibilang cukup aktif memberi investasi ke sejumlah startup lokal seperti Bukalapak, Bobobobo, Kudo, dan lainnya. GRAND DISAIN PENCIPTAAN &

We Make Creative People

VCD PANDUAN MUDAH MENGGAMBAR @ MEWARNAI & BERHITUNG Disusun Oleh : Agus Supriadi dan Tim Pmw 2013

Ola Creative Indonesia

Acara Pembukaan Oleh Kepala Dinas Suasana Pelatihan

Menyayikan Lagu Indonesia Raya

Suasana Pelatihan

Pendapatan Semester 1, tahun 2016 Pemasaran Sistem Pelatihan / Event Produk yang dipasarkan terdiri dari : VCD + Buku Panduan + Crayon + Kertas Gambar + Tisue + Sertifikat yang dikemas kedalam 1 paket seharga Rp. 200.000,-

Bulan Januari

Kab.Ciamis 15-16-17-18 Penjualan 358 paket x 200.000,- = 71.600.000 Kab.Pangandaran 21 -22 - 23 Penjualan 289 paket x 200.000,- = 57.800.000

Bulan Februari Kota Banjar 3 Penjualan 68 paket x 200.000,- = 13.600.000 Kab.Nganjuk 11 -12-13 Penjualan 205 paket x 200.000,- = 41.000.000 Kab.Ponorogo 17-18-19-20-21 Penjualan 341 paket x 200.000,- = 68.200.000

252.200.000

Pemasaran Sistem Retail / Langsung Produk yang dipasarkan terdiri dari : VCD + Buku Panduan + Kertas gambar + Piagam yang dikemas kedalam 1 paket seharga Rp. 30.000,-

Bulan Januari Eko Suprianto Penjualan 417 x 30.000 = 12.510.000 Fikri Penjualan 303 x 30.000,- = 9.090.000

Bulan Februari Eko Suprianto Penjualan 654 x 30.000 = 19.620.000 Fikri Penjualan 397 x 30.000,- = 11.919.000

Bulan Maret Eko Suprianto Penjualan 295 x 30.000 = 8.850.000 Fikri Penjualan 507 x 30.000,- = 15.210.000

59.258.000

311.458.000

Pembentukan koperasi

Agus supriadi Mhs FE

Pameran di Politeknik Ambon

Festival Wirausaha Mhs di Univ Esa Unggul

Back slide 6

OUTPUT/HASIL  Tahun Tahun 2009-2010 1. Program PMW 2. Program Inwub 3. Program IbK Tahun 2011-2012 Program IbK

Daftar 19 25 30 35 109

seleksi

Aktif sd 6-6-14

= 10 Mhs  = 5 Mhs  = 5 Mhs 

2 Mhs 2 Mhs 3 Mhs

  

1 Mhs  Rp. 180 jt 1 Mhs  Rp. 90 jt 2 Mhs  Rp. 90 jt



6 Mhs



3 Mhs  Rp. 90 jt

= 7 Mhs

25 120 160 305

48%

= 5 Mhs  2 Mhs = 12 Mhs  9 Mhs = 21 Mhs  12 Mhs 38 Mhs 21 Mhs 14,9%

Th 2014-2015 1. PBBT 2. PMW 3. PKMK

13 Mhs

= 27 Mhs 24 %

Th 2012-13/Th 2013-14 1. Program GKN 41 2. Program PMW 45 3. Program PKMK 72 255

Aktif 1-6-2015

55 %

kemitraan

Rp. 450 jt

1 Mhs 7 Mhs 10 Mhs

Rp. 45 jt Rp. 60 jt Rp. 87 jt

18 Mhs

Rp. 192 jt

4 Mhs 21 Mhs 24 Mhs

Rp. 90 jt Rp. 70 jt Rp. 65 jt

49 Mhs

Rp. 225 jt

25,9%

  

47 %

  

= 7 Mhs = 21 Mhs = 24 Mhs 52 Mhs

7 Mhs

PROGRAM PENELITIAN & PENGABDIAN MASYARAKAT BAGI TENAGA PENGAJAR & MAHASISWA (Dikti) TERKAIT PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DI PTS & PTN

PROGRAM PENELITIAN & PENGABDIAN  (SKIM DITJEN DIKTI) MAHASISWA (Individu, BEM, UKM)

PENGAJAR (Kelompok) Dir. PPM (Dikti) 1. Pengabdian: IbM, IbK, IbPE IbKIK, IbW, IbW csr 2. Penelitian: Unggulan PT, Pascasarjana, Fundamental, Hb bersaing, Pekerti, Disertasi doktor, Pemula

Dir. Belmawa

1. Cooperative education (Co-op) di UKM  Prog. Belajar Bekerja terpadu (PBBT) 2. Program Hibah Bina Desa (PHBD) 3. Prrogram Kreatifitas Mahasiswa (PKM) - PKMP, PKMT, PKMK, PKMM, PKM.KC - PKM.AI, PKM.GT

4.

PMW (kopertis) - KBMI Dikti(2017)