OFERTA SERVICIOS DE PROJECT MANA GEMENT PARA EL DISEÑO Y

Blanco García, Diego Couceiro Méndez, Iago García Madueño, Miguel Gómez Martínez, Gema Jiménez Abós, Pilar Pérez García, Daniel

Blanco García, Diego Couceiro Méndez, Iago García Madueño, Miguel Gómez Martínez, Gema Jiménez Abós, Pilar Pérez García, Daniel

C/ Alameda, 14 28014 Madrid Tel. (00 34) 91 420 38 64 Fax. (00 34) 91 616 82 56

2009 OFERTA SERVICIOS DE PROJECT MANAGEMENT PARA EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO SEDE SOCIAL DE LA EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID

MAJOR FORCE MANAGEMENT GROUP

CLIENTE

EMT

Oferta Servicios de Project Management para el diseño y construcción del edificio Sede Social de la Empresa Municipal de Transportes de Madrid

ÍNDICE

1.

JUSTIFICACIÓN DE LA OFERTA ..................................................................................................3

2.

ÁMBITO DE ACTUACIÓN .............................................................................................................4

3.

ALCANCE DE SERVICIOS PROPUESTOS .................................................................................6

4.

METODOLOGÍA DE TRABAJO ..................................................................................................19

5.

EQUIPO PROPUESTO ....................................................................................................................25

6.

CURRÍCULUM VITAE .....................................................................................................................28

7.

RECURSOS MATERIALES .............................................................................................................35

8.

EXPERIENCIA EN PROYECTOS SIMILARES ...........................................................................36

9.

PROGRAMA DE TRABAJO .........................................................................................................41

10.

PRE-ESTUDIO ECONÓMICO .....................................................................................................43

11.

HONORARIOS Y FORMA DE PAGO .......................................................................................45

12.

RESUMEN DE LA OFERTA ............................................................................................................51

13.

DIRECCIONES Y NÚMEROS DE CONTACTO .......................................................................52

14.

COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD ............................................................................53

09/06/09

ÍNDICE

Pág. 2


JUSTIFICACIÓN DE LA OFERTA En MAJOR FORCE desarrollamos actividades de asesoramiento, formación y gestión de proyectos para dar respuesta a las necesidades que las empresas, organizaciones y entidades, públicas y privadas, tienen en ámbitos y materias relacionados con la capacidad para satisfacer las expectativas de sus clientes, la mejora de su posición competitiva en el mercado y el desarrollo sostenible de sus actuaciones. MAJOR FORCE es el fruto de la unión de un equipo de profesionales del sector inmobiliario, de ingeniería y de arquitectura, que han unido sus experiencias y proyectos. Actualmente, somos una organización compuesta por profesionales de diversas nacionalidades, capaz de proveer a sus clientes de un servicio independiente y de alta calidad en Project Management. La actual propuesta de servicios responde a la solicitud por parte de la EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID de los servicios de Gerencia Integrada de Proyecto y Obra (Project Management) para el diseño y construcción del edificio Sede Social de la Empresa Municipal de Transportes de Madrid. La propuesta aborda la presentación y oferta de los servicios técnicos que constituyen el sistema Project Management a aplicar en todas su fases, desde la redacción de los proyectos, gestiones administrativas y oficiales, gestión de contratación por lotes, la gestión de construcción y entrega de las obras y puesta en marcha del nuevo edificio. Entendemos que la EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID, al tratarse de una obra de gran singularidad y complejidad ha recurrido a esta metodología de trabajo (Gestión del diseño, Gestión de Contratación y Gestión de Construcción) con el objeto de controlar la ejecución de todo el proceso constructivo en todas sus fases y asegurar que no se produzcan desviaciones en cuanto a la calidad, el coste y el plazo, en definitiva, se ha decidido a aplicar las actuales y avanzadas tecnologías de la Dirección Integrada de Proyecto – Project Management. La presente oferta incluye además del alcance de trabajo, la metodología a aplicar para el Project Management, el equipo de trabajo y la propuesta económica de los servicios a realizar. Se presenta una estimación económica de la obra y una planificación del trabajo a realizar. La presente oferta ha sido realizada tomando como base nuestra experiencia en la gestión de proyectos similares, así como la información facilitada por la EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID en sus pliegos de condiciones.

09/06/09

JUSTIFICACIÓN DE LA OFERTA

Pág. 3


ÁMBITO DE ACTUACIÓN

OBJETO DEL PROYECTO: La construcción de un edificio de oficinas de nueva planta para albergar en el la nueva sede de la Empresa Municipal de Transportes EMT en Madrid. UBICACIÓN: El edificio se ubica en la Calle Cerro de la plata nº4 – 28007 Madrid, sobre una parcela de 3000m2. En el entorno de la estación de metro de Pacífico. El lugar de actuación es un vacío donde la ciudad pierde su carácter urbano debido a la influencia del ferrocarril y la vía rápida elevada del plano del suelo.

09/06/09


Pág. 4


CARACTERÍSTICAS DE LA EDIFICACIÓN: La propuesta es un gesto espacial a modo de potente estructura que se levanta del plano del suelo. El programa funcional se separa en dos cuerpos independientes, uno principal y otro de servicios auxiliares que permite descomponer el edificio en dos volúmenes elementales. El volumen del edificio auxiliar (servicios) se sitúa a modo de pantalla, proporcionando la debida protección frente a las contaminaciones acústicas y ambientales que produce la circulación rápida sobre el viaducto. Este edificio se planea con estructura de hormigón visto. El volumen del edificio principal es un gran prisma de vidrio y acero donde estarán ubicadas las oficinas. La estructura se soporta en dos pantallas separadas a ejes de 53 metros de longitud, dejando una planta baja libre. Bajo rasante se encuentran unos 4500 m2 destinados a aparcamientos y archivos.

CARACTERÍSTICAS DE LAS ACTUACIONES ARQUITECTÓNICAS Y FUNCIONALES: Entendemos que arquitectónicamente el edificio irá enfocado en los siguientes aspectos: Imagen: Resaltar el valor arquitectónico y estética del complejo. Para ello se cuenta con arquitectos de un reconocido prestigio con una experiencia que los avalan. Funcionalidad: Racionalización de los espacios, con una intuitiva y fácil comprensión y utilización de los mismos. Confort: Adecuación de las instalaciones de confort, resolviendo la relación del edificio con un entorno difícil protegiéndolo del paso molesto de los vehículos y ofreciendo la máxima iluminación y calidad en los espacios destinados al trabajador.

09/06/09


Pág. 5


ALCANCE DE SERVICIOS PROPUESTOS

El alcance y prestaciones de los servicios demandados por la Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT) los definimos en cinco fases. Una PRIMERA FASE (ESTUDIO DE VIABILIDAD) destinada al estudio de la documentación presentada por EMT hasta el momento y certificar que la evaluación técnica y económico sea viable. Estudio de riesgos en el proyecto y evaluación de estos. La finalidad de la SEGUNDA FASE (GESTIÓN Y REVISIÓN DE PROYECTOS) es la de obtener un proyecto de acuerdo a los requerimientos previstos por la Propiedad. Para ello se realizará en primer lugar una revisión de la documentación técnica (planos, memorias,…), entregada por EMT. En segundo lugar una coordinación y control de la redacción del proyecto de ejecución y posteriormente la revisión de dicho proyecto. También se asistirá a la Propiedad para la obtención de las licencias de obras, así como la supervisión del estudio de seguridad y salud del proyecto. Durante la TERCERA FASE (GESTIÓN DE CONTRATACIÓN) se realizará la coordinación de las licitaciones (contratista único o por lotes) de las obras, con la emisión de los correspondientes informes de adjudicación. En el caso de que se opte por la contratación por lotes nuestro grupo actuará como Construction Manager. Así como la preparación del plan logístico de obra y la tramitación de las distintas acometidas provisionales de obra. El objeto de la CUARTA FASE (GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN) es el seguimiento de obra, que conlleva el controlar técnica y económicamente la ejecución de la misma, coordinando las reuniones de obra y redactando informes mensuales con el fin de alertar a EMT de cualquier incidencia sobre el proyecto original para que pueda ejercer acciones correctoras. Mantener en todo momento actualizado el Programa de Objetivos del Proyecto. Recopilar de cada uno de los Contratistas los planos “As-Built”, catálogos y garantías de los equipos, manual de instrucciones, Boletines, Certificados y cualquier otra documentación necesaria para la elaboración del Libro del Edificio. Durante la QUINTA FASE (ENTREGA DE OBRA) se entregará la obra a EMT, con sus correspondientes licencias y acreditaciones. Esta fase finalizará con la recepción definitiva, asistiendo a EMT y a la Dirección Facultativa (DF) de la obra en todos los trabajos que hubiese que realizar hasta la consecución de la misma. Se asistirá también en la coordinación de todo el proceso de liquidaciones con los contratistas y todos los trabajos necesarios hasta la obtención de la recepción provisional, tras la obtención de las licencias de ocupación. Se archivará y controlará toda la documentación generada durante el proceso de obra, entregándose a la propiedad, tras la recepción definitiva, toda la documentación, tanto en papel como en formato digital.

09/06/09


Pág. 6


0. ACTIVIDADES GENERALES Durante todo el Proyecto se realizarán las siguientes actividades genéricas: Seguir en todo momento las instrucciones de EMT, en lo referente a Objetivos de Calidad, Definición, Cumplimiento de Normativa, Coste, Plazo, Medioambiente y Seguridad y Salud del Proyecto. Implantar un Manual DIP en el que se establecerá la sistemática operativa a lo largo de todo el proceso, para su aprobación por EMT. Este Manual consiste en un documento que recoge los datos básicos del Proyecto, relaciones entre los distintos agentes / personas que intervienen, matriz de responsabilidades de las mismas hacia el Proyecto, organizaciones, procedimientos para cambios, certificaciones y otros extremos, así como el sistema de información del Proyecto. También incluirá un capítulo de Coordinación de Obra. Solicitar de EMT cualquier información que se estime necesaria para el desarrollo de las responsabilidades de MAJOR FORCE. Controlar y coordinar las actuaciones de los profesionales y de otros especialistas contratados por EMT. Asesorar a EMT sobre el correcto cumplimiento de las Normas de Seguridad y Salud, controlando las funciones establecidas por el Coordinador de Seguridad y Salud, la empresa de Control de Calidad y cualquier otro Consultor o contratista trabajando para la Promotora, así como facilitar la comunicación entre ellos. Asesorar a EMT sobre los seguros que puedan ser necesarios debido a las características y necesidades del proyecto o de la obra. Recabar la aceptación expresa de EMT ante cualquier cambio en el Presupuesto, Cronograma, Alcance o calidades del proyecto. Asistir a EMT o su representante en la gestión de la obtención de la Licencia de Obras o cualquier otro permiso/autorización necesaria para la construcción y/o apertura y utilización del inmueble. El Project Manager asistirá a la Propiedad en la solicitud de aquellas licencias y autorizaciones y permisos administrativos necesarios para la realización de la construcción y utilización de la misma, ante las administraciones competentes, hasta su total obtención. Informar a la Propiedad periódicamente, mensualmente, sobre el estado de cualquiera de las fases del proyecto o de la obra, así como informar de manera inmediata de cualquier situación extraordinaria de importante magnitud que pueda afectar a los intereses de EMT. Informes de Riesgos. Se realizará un análisis de riesgos con un primer un informe donde se describirá de forma detallada el estado inicial del Proyecto y los posibles riesgos.

09/06/09


Pág. 7


1. FASE 1: ESTUDIO DE VIABILIDAD Durante esta fase se realizará una coordinación entre EMT y MAJOR FORCE de tal forma que el proyecto original sea evaluado desde los puntos de vista técnico y económico con la finalidad de definir la viabilidad del proyecto y preparar toda la documentación necesaria para la selección del equipo (Instalaciones y consultores externos). Las funciones a realizar por MAJOR FORCE son las siguientes: 1.1. Estudio de necesidades En esta fase preliminar, el equipo de estudio de MAJOR FORCE analizará en profundidad el proyecto básico, presentado por EMT, con el objetivo expreso por parte de este último de certificar que la documentación generada hasta el momento y la previsión económica asociada al proyecto son coherentes y no hay factores hasta ahora no considerados que induzcan un incremento en las estimaciones en términos de coste económico y plazo de ejecución del edificio. 1.2. Informe de Riesgos Se realizará un análisis de riesgos con un primer un informe donde se describirá de forma detallada el estado inicial del Proyecto y los posibles riesgos. A continuación se llevará una gestión de riesgos a través de informe periódicos. Para ello, se propone hacer una revisión y posterior definición de los objetivos del Proyecto en lo referente a su dimensión, alcance, calidad, funcionalidad, “performance”, coste, plazo de ejecución e hitos principales a cumplir. Se realizará un análisis de la situación actual del Proyecto, revisando los aspectos técnicos, administrativos, económicos y las condiciones existentes. 1.2.1. Determinación de riesgos Este estudio de riesgos se refiere al proceso que conduce a la entrega a EMT del edificio, desde su inicio hasta su recepción definitiva, este estudio incidirá en el período de pre-construcción. Conforme se desarrolle el proceso de trabajo se establecerán nuevos estudios de riesgos de acuerdo con las necesidades del proyecto en cada instante y de la capacidad de análisis derivada de la definición de los documentos de proyecto o del avance de los trabajos. La razón para definir este análisis de riesgos es presentar una imagen adecuada a EMT que le permita, con la antelación debida, planificar la dedicación de los recursos necesarios (de todo tipo) para asegurar la consecución de los objetivos fijados por ellos 09/06/09


Pág. 8


mismos al inicio del proceso, en especial en lo que se refiere al proceso de gestión, diseño, construcción y entrega de un complejo de estas características. 1.2.2. Procedimiento de análisis de riesgos El análisis de riesgos quedará reflejado en una tabla que servirá de instrumento de gestión durante el proceso descrito, para completarla se establecen las etapas que a continuación describimos: Identificar los conjuntos de riesgos. Describir cada uno de los riesgos de forma detallada. Valorarlos en una escala de 1 a 10, en los tres apartados siguientes. o

Coste.

o

Plazo.

o

Calidad.

Identificar los riesgos que sean más significativos. Describir las estrategias de mitigación de los riesgos. Identificar a los "dueños" de cada riesgo. Establecer el calendario de revisión de cada uno de los riesgos.

1.2.3. Conjunto de riesgos Listado de los conjuntos de riesgos a considerar en este análisis. Los conjuntos de riesgos identificados son los siguientes: Participantes en el proceso, sus relaciones. Licencias de Obras y Actividades. Proyecto de Ejecución Suministros servicios urbanos. Contratación de las obras. Construcción. Logística de la obra Puesta en marcha.

09/06/09


Pág. 9


1.2.4. Sistema de valoración de riesgos Se establece un sistema de valoración muy sencillo que da una valoración dentro una escala total de 0 a 10 dividiéndose en cuatro grupos en función de su valoración.

1.2.5. Identificación de Riesgos significativos Una vez valorados los riesgos se identificarán todos los riesgos que superen los límites definidos en el punto anterior como alto o muy alto. Estos riesgos recibirán un tratamiento diferenciado estableciéndose un sistema de seguimiento de los mismos que permitan asegurar su estrategia de mitigación (ver punto siguiente). 1.2.6. Informe Inicial de Riesgos Una vez realizado el análisis de riesgos el Equipo de Trabajo realizará un informe (Informe Inicial de Riesgos) en donde se describirá de forma detallada el estado inicial del proyecto, los posibles riesgos y las estrategias de mitigación.

09/06/09


Pág. 10


2. FASE 2: REVISIÓN DE PROYECTO Durante esta fase se realizará una coordinación entre las partes intervinientes (Equipo redactor y MAJOR FORCE) de tal forma que el proyecto resultante obtenga la plena satisfacción en los aspectos de diseño, calidad, coste y viabilidad. Las funciones a realizar por MAJOR FORCE son las siguientes: 2.1. Proyecto de Ejecución MAJOR FORCE dirigirá, coordinará y asesorará la redacción del Proyecto de Ejecución en nombre de EMT asegurando que el Proyecto Básico ya aprobado no se vea cambiado por falta de coordinación ó cambios de filosofía. Se informará al cliente sobre desviaciones proponiendo medidas correctoras que minimicen el riesgo al incumplimiento de los objetivos del Proyecto. Entre las tareas a realizar destacamos las siguientes: Supervisión y análisis de proyecto de Ejecución en el desarrollo del mismo y resultado final. Comprobación de inclusión en el Proyecto de Ejecución de las necesidades requerimientos y exigencias de EMT, a efectos de calidades, especificaciones, distribuciones, etc. Comprobación de compatibilidad entre proyectos de estructura, arquitectura e instalaciones. Coordinación de documentos del proyecto, análisis de los mismos, y detección de discrepancias entre ellos. (Memoria, Pliegos de Condiciones, Planos, Mediciones, Presupuesto y descripción de unidades, etc.). Se propondrá la Estructura de Desagregación del Proyecto – EDP – para su seguimiento en la redacción del mismo, y posterior licitación, contratación por lotes y construcción. Mediciones del Proyecto. Chequeo de las mismas. Supervisión de las definiciones y descripciones de las unidades del Proyecto. Revisión técnica de las soluciones propuestas por el Arquitecto, presentando, en su caso, alternativas que cumpliendo con los criterios funcionales supongan un menor coste de ejecución o mantenimiento, o una mejora técnica sustancial. Revisión de normativas de obligado cumplimiento, compañías suministradoras y Seguro Decenal.

requerimientos

de

Ingeniería de Valor. A través de ella se evaluarán las alternativas y se efectuarán recomendaciones con referencia a los siguientes temas: o

09/06/09

Calidad y durabilidad


Pág. 11


o

Disponibilidad de materiales

o

Viabilidad de la construcción

o

Disponibilidad de materiales y plazos

o

Consideraciones operativas de mantenimiento

Se individualizarán áreas para reducir costos, plazos de construcción y mejorar la calidad del Proyecto. Revisión del Presupuesto en base a la realidad de los precios del mismo, así como la estructuración según especificaciones de EMT. Revisión de análisis de costes del Proyecto. Estimación del coste final de la obra. Coordinar con el arquitecto para alcanzar los hitos económicos estimados planificados. Revisión de la nomenclatura de los planos y detalles a las escalas requeridas por EMT. Revisión del Proyecto de Seguridad y Salud. Cumplimiento de normativa. Estimación de costes de la obra y su planificación. Cumplimiento de hitos previstos de entrega de documentación parcial y final. Asistencia a las reuniones de supervisión. Documentación de las mismas. Comprobación de visado del proyecto. 2.2. Tramitaciones de Licencias y Acometidas MAJOR FORCE en función de los proyectos oficiales, gestionará la obtención de licencias y permisos oficiales necesarios para la construcción y puesta en marcha del proyecto de los edificios. El equipo de trabajo realizará todos los trabajos de preparación de documentación, asistirá a EMT en la gestión ante organismos oficiales y actos administrativos para la obtención de los diferentes permisos y licencias necesarias para la construcción y operación de las nuevas construcciones. Coordinación con el Arquitecto de la documentación necesaria para la petición y tramitación de las diferentes licencias, acometidas y permisos. Seguimiento y activación de los trámites administrativos para la concesión de licencias, acometidas y permisos. Informes periódicos de la situación de las Licencias, permisos y acometidas del Proyecto. Gestiones necesarias para tener la seguridad que el edificio está libre de cargas.

09/06/09


Pág. 12


3. FASE 3: GESTION DE CONTRATACIÓN POR LOTES El objetivo de esta fase es la asistencia a EMT para la contratación en las mejores condiciones técnicas y económicas de los distintos “paquetes” en los que se ha desagregado el Proyecto. Se elaborarán los procesos necesarios para la licitación y contratación de la Empresa Constructora, Organismos de Control, suministradores de ciertos trabajos y asistencia necesaria para la ejecución de la promoción: Ratificación con EMT del programa de petición de ofertas y contratación. Redacción de condiciones generales para la ejecución de los trabajos y presentación de las ofertas. Preparación de la documentación técnica para licitación. Redacción de pliegos de bases y Pliegos de Condiciones para el concurso. Comprobación de la documentación a aportar a los licitadores. Elaboración de la lista de los posibles ofertantes, con la obtención de informes si son necesarios. Asistencia en la preselección de las empresas. Gestión de la solicitud de ofertas, prestando especial atención a las consultas que puedan realizar durante el plazo de petición de ofertas, preparando las reuniones necesarias junto con el Arquitecto para la resolución de dudas. Determinación de los parámetros de valoración de ofertas. Seguimiento, durante el plazo establecido para la elaboración de las ofertas, de la recepción de las mismas. Análisis de las ofertas. Elaboración de comparativos. Valoración de los mismos, no atendiendo exclusivamente a parámetros económicos. Solicitud de aclaraciones de las ofertas. Homogeneización de las mismas. Evaluación de desviaciones respecto a la Estimación de Costes. Propuesta de medida a adoptar para su ajuste. Ejecución de comparativos finales. Valoración de ofertas y recomendación de adjudicatario. Asistencia a EMT en las negociaciones finales, tanto económicas como de contrato. Preparación de documentación para la firma de los contratos. Supervisión de las garantías exigibles a los contratistas en la firma de los contratos. Participar en reuniones con terceros (Ayuntamiento, Compañías suministradoras, etc.) que pudieran influir en el diseño y construcción. Informar sobre el avance en la tramitación de licencias o autorizaciones). 09/06/09


Pág. 13


4. FASE 4: GESTION DE CONSTRUCCIÓN MAJOR FORCE aportará un equipo humano de gran experiencia y capacidad que realizará los trabajos de gestión, coordinación, supervisión y control de ejecución de las obras a realizar por las empresas contratadas, de acuerdo con el Proyecto de Ejecución de Obra y cumpliendo las disposiciones, normas, especificaciones y prescripciones en él descritas, con el objetivo de conseguir el cumplimiento de plazos, calidades y costes definitivos en el Programa de Obra y Contrato con los constructores. En el Manual de Gestión de Proyecto se describe detalladamente los trabajos con sus procedimientos para esta fase de Construcción que se pueden clasificar en las siguientes actividades: 4.1. Seguimiento de Programación Aprobación y control de Planificación detallada, con rendimientos, precedencias y Gantt valorado de la obra, así como exacta definición de hitos contractuales elaborado por cada empresa constructora con reseña específica a los hitos contractuales. Establecimiento de programa de necesidades de suministros y contrataciones por parte de las empresas constructoras en base al cumplimiento de la Planificación, con seguimiento de aportación de detalles necesarios para la contratación por parte de la Dirección Facultativa (DF). Revisión periódica mínimo mensual de la programación, con el fin de conocer el estado del desarrollo de la obra y detectar las desviaciones sobre lo programado y previsión de desviaciones futuras para la aplicación de las medidas correctoras precisas. Estimación mensual de las actividades a ejecutar en los dos siguientes meses, con previsión de certificación y medios necesarios a aportar por parte de las empresas constructoras. 4.2. Control de la Documentación Control de que las modificaciones surgidas en el desarrollo de la obra se plasmen en la documentación, con atención a todos los aspectos que cada uno de los cambios pueda producir en otras unidades según el sistema de calidad aplicado y con la distribución a todos los agentes involucrados. Control de distribución de documentación modificada y anulación de la inválida. Verificación y archivo de Actas de obra y archivo de documentos de Control de Calidad y Garantía Decenal.

09/06/09


Pág. 14


4.3. Gestión de Obra Coordinación de los agentes intervinientes en el proceso y definición de matriz de responsabilidades de éstos. Asistencia y aprobación del Acta de Replanteo, viabilidad y control del inicio de obra. Gestiones relativas a la obtención de licencias, permisos, Licencias de Apertura, de Actividades, Primera ocupación, Pasos de carruajes, contrataciones definitivas de suministros de agua, gas, electricidad, teléfono, etc., acometidas a red general de saneamiento, planes de emergencia y salvamento, seguros, etc. Seguimiento de la tramitación del Plan de Seguridad y Salud de cada contratista, debidamente aprobado por el técnico redactor del Estudio de Seguridad y Salud. Asistencia en reclamaciones tanto de organismos públicos como compañías y entidades o personas privadas afectadas por las obras. Asistencia a EMT en la tramitación de licencias y modificaciones ante organismos oficiales, compañías suministradoras o ante quien sea pertinente para el correcto desarrollo del proyecto sin que se produzcan demoras y sobrecostes. Coordinar con la Dirección Facultativa y con la antelación suficiente los detalles constructivos necesarios para permitir la contratación de las unidades de obra que lo requieran según el planning de necesidades, así como la coordinación con los contratistas y subcontratistas para la presentación de planos de taller con la antelación suficiente para su revisión por parte de la Dirección Facultativa y MAJOR FORCE, con el fin de no retrasar su fabricación. Liderar, promover y dirigir reuniones de obra conjuntamente con la Dirección Facultativa, las empresas constructoras con el objetivo de: ajuste al proyecto aprobado, avance en ejecución de obra, control económico, previsiones de ejecución y alteraciones de costes, estados de contratación, incidencias, medidas correctoras, análisis del proceso constructivo, etc. Elaboración de informe referente al punto anterior. Elaboración de un informe mensual respecto del cumplimiento de la normativa laboral y de seguridad y salud por parte del contratista y/o subcontratistas. 4.4. Control Económico Aprobación tras el visto bueno por parte de la Dirección Facultativa de las certificaciones de obra. Elaboración de estimación de cierre de la obra con la periodicidad requerida por EMT.

09/06/09


Pág. 15


Estimación de las variaciones del presupuesto como consecuencia de la ejecución del proyecto, ampliaciones o cambios que puedan originar precios contradictorios, analizándolos en función de las condiciones contractuales. Valoración de cambios en materiales o procesos constructivos a realizar durante el proceso de la obra, bien por iniciativa de la Dirección Facultativa o EMT, bien por propuesta de la empresa constructora. Estudio conjuntamente con la Dirección Facultativa de los cambios oportunos con el fin de paliar posibles incrementos de presupuesto. Control del cash-flow a favor o en contra de las empresas constructoras que se producirán durante la ejecución de la obra. Liquidaciones provisionales y finales de obra. Asesoramiento en cuanto a la aplicación de cláusulas de penalización recogidas en el contrato con los contratistas. Negociación. 4.5. Control de Ejecución Seguimiento de la correcta vigilancia de ejecución de la obra, con la asistencia de los técnicos especializados precisos en cada fase de ejecución de la misma. Propuesta, aprobación y seguimiento de los procedimientos a seguir en la ejecución, de acuerdo con los criterios marcados por la Dirección Facultativa y EMT. Seguimiento de la ejecución en cuanto a la definición del Proyecto, chequeado y aprobado por los intervinientes (MAJOR FORCE, Dirección Facultativa y EMT). Informar a dichos intervinientes de las alteraciones que puedan producirse. Definición del plan logístico de la obra, describiendo todas las medidas necesarias para el correcto desenvolvimiento de las actividades en ejecución y desplazamiento de personas y materiales en la obra. Control de las empresas constructoras, tanto en medios humanos a disposición de la obra, previsión de los mismos como de medios materiales. Seguimiento de la correcta ejecución de los trabajos, subcontrataciones y previsiones de todos ellos. Control de acopios de la obra, tanto en calendario de necesidades como su ubicación en el recinto de la obra. Visitas si son necesarias a talleres de fabricación. Control de materiales que llegan a la obra. Idoneidad. Control del reparto de los mismos. Apoyo, seguimiento, aprobación de detalles constructivos necesarios para la correcta definición de la obra, indefiniciones de proyecto, modificaciones del mismo, defectos de ejecución que puedan dar lugar a refuerzos, modificaciones, etc. 09/06/09


Pág. 16


Supervisión del adecuado ejercicio de las funciones que corresponden a la Dirección Facultativa y la sujeción al Proyecto y control de honorarios facultativos. Seguimiento del Plan de Seguridad y Salud. Asistencia a reuniones del Comité de Seguridad y Salud. 4.6. Control de Calidad. Seguros de Garantía Decenal Seguimiento del Control de Calidad y Seguro de Garantía Decenal, análisis e informes de los mismos, acciones correctoras. Realización e implantación de las fichas de recepción de materiales, de acuerdo con lo especificado en el proyecto y según el criterio de la Dirección Facultativa. Realización e implantación del programa de puntos de inspección, según lo especificado en el proyecto y según el criterio de la Dirección Facultativa. Emisión de informes de conformidad o disconformidad con lo ejecutado a la Dirección Facultativa y EMT. Seguimiento del Plan de Ensayos que establezca el Plan de Control de Calidad, con información de los resultados a EMT y la Dirección Facultativa. Seguimiento de los informes emitidos por la Compañía de Seguro Decenal, con información a EMT, a la Dirección Facultativa y a la empresa constructora. Acciones correctoras. 4.7. Gestiones y Documentación de Final de Obra Gestión de pruebas necesarias para obtener el certificado de Garantía Decenal. Supervisión del encargo y realización de pruebas finales, entrega de documentación de Compañías, boletines de contratación y legalización de todos los espacios y usos. Gestiones ante Organismos oficiales a efectos de consecución de licencias y permisos necesarios para la legalización de todos los componentes de obra. Ejecución de reformas para conseguirlos, tramitación de visitas con la antelación suficiente a fin que no afecte a la entrega de la misma. Seguimiento de la obtención de los certificados finales de obra. Supervisión y gestión del libro del edificio. Gestión conjuntamente con la Dirección Facultativa y contratistas de documentación final de la obra consistente en Planos “as built”, especificaciones técnicas, planos de suministradores, catálogos instrucciones de servicio de equipos, instrucciones de mantenimiento, garantías, protocolos de recepciones, legalizaciones de instalaciones y libro de mantenimiento. Gestión de documentación necesaria para realizar las escrituras de obra nueva y división horizontal. 09/06/09


Pág. 17


5. FASE 5: ENTREGA DE OBRA 5.1. Entrega de Obra Coordinación con EMT o persona delegada asignado a la entrega de la obra. Establecimiento de fecha de recepción de la obra, según planificación y realidad de la misma, conjuntamente con la Dirección Facultativa y Empresa Constructora. Realización conjuntamente con la Dirección Facultativa de la confección de la lista de deficiencias previa a la entrada de los usuarios y planificación de su ejecución. Revisión de la obra a efectos de entrega, gestión de listas de remates y su ejecución en los plazos establecidos. Asistencia a la ejecución de las listas de remates. Establecimiento de calendario de reparaciones. Revisión de la obra a efectos de la reparación de las deficiencias manifestadas y su ejecución en los plazos establecidos. Asistencia a la entrega de llaves y zonas comunes. 5.2. Período de Garantía Establecer el procedimiento de actuación de las diferentes partes afectadas durante el periodo de garantía. Gestión de reparaciones correspondientes al periodo en que el edificio se considera habitado, durante el periodo de garantía. Análisis de patologías que pudieran aparecer y su posible corrección.

09/06/09


Pág. 18


METODOLOGÍA DE TRABAJO

Presentamos los pilares básicos en los que se apoya nuestra metodología: Participación activa del Usuario o Explotador. El Usuario y Explotador si no han participado en la fase de proyecto, seguramente propondrá cambios, modificaciones de alcances y nuevas funcionalidades, que van a repercutir en los Precios de su Proyecto y en los Plazos. Por lo que con una participación activa, podremos entender y estudiar de una manera precisa los requerimientos, cambios en los procesos de pruebas, cambios de exigencias de calidad, detalles de última hora, etc. y analizar sus repercusiones económicas y cumplimiento de plazo con el cliente. El fin es llegar a la correspondiente aceptación final y satisfacción por parte del mantenedor y explotador del proyecto. Programación detallada de actividades. En ella, no sólo incorporaremos las actividades que deben llevar a cabo contratistas y subcontratistas externos. Hay que incorporar las actividades que serán realizadas por la propiedad (comentarios a documentos, asistencias a pruebas en factorías, recepciones parciales…), las actividades a realizar por el propio equipo de proyecto, actividades y recursos de Diseño e Ingeniería, de mantenimiento, de operación, de las entidades de inspección, control o asistencias técnicas. Manual de Proyecto, donde indicaremos cómo se van a llevar a cabo las fases organizativas, de coordinación, de control y documentos del proyecto: se fijarán las estructuras de proyecto, sus responsabilidades, sus objetivos, a quién, cuándo y cómo informará periódicamente cada uno de los subequipos del proyecto informaciones periódicas, cuándo, cómo y dónde se realizarán las reuniones de seguimiento y controles de acciones correctoras, preventivas, etc., cada cuánto tiempo y cómo se informará a la alta dirección de la marcha del proyecto, qué papel se le asigna realmente a mantenimiento y a operación. Garantía y aseguramiento de la calidad. Contemplaremos qué medidas y procedimientos vamos a implementar para garantizar y asegurar la calidad de todo el proceso de forma integrada (garantía medioambiental y seguridad, higiene y prevención de riesgos laborales). Sistemas activos de control de plazos, costes y calidades. Para ello, una asignación específica y pública de actividades a personas con alcances a conseguir y con fechas objetivo para ello. Reuniones de seguimiento que se dediquen a analizar el grado de avance de todas y cada una de las subactividades. A continuación presentamos de forma esquemática, nuestra metodología según cada fase de trabajo.

09/06/09


Pág. 19


09/06/09


Pág. 20


09/06/09


Pág. 21


09/06/09


Pág. 22


09/06/09


Pág. 23


09/06/09


Pág. 24


EQUIPO PROPUESTO

MAJOR FORCE trabaja con la filosofía de que cada cliente tiene sus propios objetivos y su particular forma de abordar una inversión. Nuestra capacidad de adaptación a las necesidades de nuestros clientes nos permite aplicar nuestra metodología a cada cliente y a cada circunstancia. MAJOR FORCE identifica Calidad con Satisfacción del Cliente. MAJOR FORCE es consciente de la importancia de la Salud y la Seguridad y considera fundamental la adopción de actitudes que permitan minimizar los riesgos profesionales derivados de nuestra actividad y de la Gestión Medioambiental que garantice el comportamiento medioambiental de su Equipo de Trabajo y la inclusión de medidas para la preservación del medio ambiente. Para el desarrollo del proyecto y la ejecución de la obra, debido a la variedad de servicios y disciplinas a integrar, MAJOR FORCE propone la creación de un equipo de trabajo multidisciplinar, formado por profesionales de su plantilla con experiencia previa en trabajos similares, proporcionando así una evidente cohesión en cuanto al enfoque del servicio al cliente y coordinación entre las diferentes unidades de obra involucradas. El compromiso de MAJOR FORCE con el éxito del proyecto es total y presenta un equipo de profesionales con una larga trayectoria en MAJOR FORCE que asegura el conocimiento del modo de hacer y la fidelidad requerida por un proyecto de esta magnitud. Nuestro Equipo Humano de Gerencia realizará la Supervisión y Control de Obra con el fin de garantizar que la Ejecución sea realizada conforme al Proyecto, Legislación y Normativa, asegurando en todo momento, la Calidad, el Presupuesto y el Plazo durante la Ejecución. Para la FASE DE REVISION Y COORDINACION DE LOS PROYECTOS (Básico y de Ejecución) habrá un continuo apoyo y asistencia a la redacción de cada proyecto, con el objeto de tener la máxima integración con el resto de las fases. El equipo de trabajo estará integrado por el Project Manager (Iago Couceiro Méndez) con más de 10 años de experiencia, Los gerentes de diseño y construcción (Diego Blanco García, Miguel García Madueño y Gema Gomez Martínez) y los técnicos de Arquitectura e Instalaciones, además del apoyo de nuestra oficina técnica. Para la FASE DE GESTION DE CONTRATACION Y LICITACION DE LAS OBRAS, la asistencia del Equipo de Trabajo será responsabilidad del Project Manager (Iago Couceiro Méndez) y de la responsable de Contratación (Gema Gómez Martínez). La gestión de los contratos y la carga administrativa será responsabilidad del equipo de trabajo mencionado anteriormente. 09/06/09

EQUIPO DE TRABAJO

Pág. 25


Con respecto a la contratación, nos encargamos de la Gestión de Petición de Ofertas, Comparación y Contratación de los lotes, así como del control de toda la Documentación Técnica de Obra incluyendo el seguimiento de los contratistas en la elaboración de toda la Documentación “As built”, será el apoyo o representante del Cliente ante las Compañías Suministradoras, Ayuntamiento y demás Organismos Oficiales. Su dedicación será del 100% en la Fase de la Revisión del Proyecto y en la Fase de Licitación y Contratación y del 75% en el resto de las Fases. Para la FASE DE GESTION DE CONSTRUCCION, el Equipo de Trabajo tendrá una organización muy coherente, siendo la figura principal el Project Manager (Iago Couceiro Méndez) y los gerentes de construcción (Diego Blanco García, Miguel García Madueño y Gema Gomez Martínez), además el equipo de obra se completará con el Gerente de Planificación (Pilar Jiménez Abós) y de Control de Costes (Daniel Pérez García) los cuales estarán de apoyo desde la fase de Revisión de los Proyectos y Licitación y Contratación de Obra. Funciones del Equipo de Trabajo: Las funciones y responsabilidades de los componentes del Equipo serán: PROJECT MANAGER: responsable de llevar a buen término el contrato y representante ante el Cliente. Será la persona encargada de coordinar, tanto a nivel funcional como técnico, el desarrollo de los trabajos de todos los miembros de su Equipo así como de los distintos agentes que intervienen en el Proyecto (Arquitectos, Ingenieros, Aparejadores, Contratistas,..). Su dedicación será del 100% al Proyecto. GERENTES DE DISEÑO: responsables de realizar una revisión general del Proyecto de Arquitectura, Instalaciones y Estructura, analizando el Plazo y estudiando los Costes, así como las Especificaciones de Calidad, con el fin de elaborar un informe que recoja las posibles alternativas, cambios y/o recomendaciones a considerar para optimizar Plazos y Costes, asegurando en todo momento la Calidad en la Ejecución de los Trabajos dentro de los objetivos establecidos por el Cliente. Su dedicación será del 100% en la Fase de la Revisión del Proyecto y del 50% en el resto de las Fases. GERENTE DE PLANIFICACION: responsable del Seguimiento y Control de la Planificación de Obra, señalando las posibles desviaciones e indicando las acciones correctoras para subsanar dichas desviaciones. Su dedicación será del 100% al Proyecto. GERENTE DE COSTES: responsable del Seguimiento y Control de Costes de acuerdo a los hitos recogidos en el Presupuesto Objetivo, señalando las posibles desviaciones e indicando las acciones para subsanar dichas desviaciones, además de la Gestión del Sistema de Ordenes de Cambio posibles Negociaciones

09/06/09

EQUIPO DE TRABAJO

Pág. 26


y Propuesta de Liquidación Definitiva de todos los contratistas. Su dedicación será del 100% al Proyecto. GERENTES DE CONSTRUCCION: responsables de controlar y supervisar la Construcción del Edificio de acuerdo a Contrato y Normativa en Calidad, Coste y Plazo, además de la verificación de la Puesta en Marcha. Su dedicación será del 50% en la Fase de la Revisión del Proyecto y la Fase de Contratación y del 100% en el resto de las Fases.

ORGANIGRAMA:

Gran parte de los trabajos de la fase de Revisión de Proyecto se desarrollarán en nuestras oficinas con los desplazamientos necesarios del PM y de los Gerentes de Diseño. Dentro de esta estructura, MAJOR FORCE incluye sin mencionarlo explícitamente, todos aquellos apoyos necesarios del personal de servicios generales que se requieran por el Equipo de Trabajo (secretaría, seguridad y salud, control de calidad, técnicos y especialistas en estructuras e instalaciones,…) así como personal propio de sus Departamentos de Gerencia Administrativa y Financiera que fuesen necesarios.

09/06/09

EQUIPO DE TRABAJO

Pág. 27


CURRÍCULUM VITAE

A continuación se adjuntan los currículos vitae de los integrantes del equipo de GERENCIA TÉCNICA de MAJOR FORCE:

09/06/09

CURRÍCULUM VITAE

Pág. 28

GERENCIA TÉCNICA Project Manager: Iago Couceiro Méndez

Titulo

Ingeniero de la Edificación. Universidad Europea de Madrid. 1998

Máster

Gestión de Proyectos-Project Management (MPM) por la Universidad Europea de Madrid

EXPERIENCIAS DE TRABAJO ANTERIORES 2006-2007

Estudio de Arquitectura. Ignacio Lobón Tovar.

2003-2006

Jefe de producción. Empresa constructora, PROYCOGA S.A.

1999-2003

COMSA. Proyectos de ejecución. Mediciones y Presupuestos.

WORKS EXPERIENCES EN MAJOR FORCE 2005-2009

Nuevo Edificio Corporativo YPF – Puerto Matadero. Buenos Aires (Argentina) Cliente: YPF S.A. Sup. Construcción: 71.246 m2 Presupuesto: 180 mill. $ Project Management

2005-2008

Oficinas y Centro de Información del Banco Barclays. Zaragoza (España) Cliente: Barclays Bank Spain, S.A. Sup. Construcción: 23.000 m2 Presupuesto: 23 mill. € Construction Management

2005-2008

Implantación Sede Social Caser. Madrid (España) Cliente: Caser Sup. Construcción: 23.000 m2 Presupuesto: 10,5 mill. € Project Management

2005-2006

Edificio Corporativo HSBC. México D.F. (México) Cliente: HSBC Bank Sup. Construcción: 78.665 m2 Presupuesto: 137 mill. $ Project and Construction Management

2002-2007

Parque Empresarial “Distrito C” de Telefónica. Madrid (España) Cliente: Telefónica, S.A. Sup. Construcción: 200.000 m2 Presupuesto: 400 mill. € Project Management

ESTUDIOS Y CURSOS 2007

Curso Presto. SAMICRO

2006

Curso Cypecad. SAMICRO

2005

Curso Autocad. SAMICRO

09/06/09

CURRÍCULUM VITAE

Pág. 29

DEPARTAMENTO DE DISEÑO Gerente de Diseño y Construcción: Miguel García Madueño Arquitectura/Obra Civil

Titulo

Arquitecto por la Escuela Superior de Arquitectura de Sevilla. 2003

Máster



Rafael de la Hoz, Arquitectos, Madrid

2005-2006

Tasador de inmuebles para la empresa EUROVAL. Córdoba

2003-2005

Trabajos de diseño de instalaciones en edificios para estudio DIMARQ



2005-2008


2005-2008


2005-2006


2002-2007



Gestión de documentos mediante el sistema “Intouch”. BOVIS

2005

Curso de Valoraciones y Tasaciones inmobiliarias. EUROVAL

2006

Retos del Urbanismo y la Ordenación del. ETSA SEVILLA

09/06/09

CURRÍCULUM VITAE

Pág. 30

DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIÓN Gerente de Diseño y Construcción: Diego Blanco García Estructuras

Titulo

Arquitecto por la Escuela Superior de Arquitectura de Madrid. 2008

Máster



Valtecnic Sociedad de Tasación S.A./Organismo de Control de Obras, S.A.

2005-2006

Burotec Consultoría Técnica, S.L. (Proyectos de Ejecución para Franquicias).

2002-2004

Nemesis Ingeniería Técnica, S.L. (Proyectos de Ejecución).



2005-2008


2005-2008


2005-2006


2002-2007



Curso de Especialización: Aplicaciones CTE. FUCOAM

2006

Curso CYPE. Cálculo de Estructuras. ZIGURAT

2005

Curso de Presentaciones Infográficas de Proyectos. UPM

09/06/09

CURRÍCULUM VITAE

Pág. 31

DEPARTAMENTO DE CONTRATACIÓN Gerente de Diseño y Construcción: Gema Gómez Martínez Instalaciones

Titulo


Máster



MUTUA INMOBILIARIA, Mutua Madrileña. Técnico de Edificación.

2000-2001

ARQUILAV, ETSAM. Laboratorio de Acústica y Vibraciones.

1997-1999

AUGE 3D, Proyectos de viviendas. Jeje de obra. Mediciones y presupuestos.



2005-2008


2005-2008


2005-2006


2002-2007



Curso de Certificación Energética de Edificios. STRUCTURALIA

2005

Curso de Planeamiento y Gestión en Madrid y Comunidad Madrid. COAM

1999

Curso de Restauración y Rehabilitación Edif. Antiguos. EUATM MADRID

09/06/09

CURRÍCULUM VITAE

Pág. 32

DEPARTAMENTO DE COSTES Gerente de Costes: Daniel Pérez García

Titulo

Ingeniero de la Edificación. Universidad Europea de Madrid. 2003

Máster



INCOSA Investigación y Control de Calidad.

2006-2004

DRAGADOS. Proyectos de estructura. Presupuestos.

2002-2004

DÍAZ LARGO. Proyectos de ejecución. Mediciones y Presupuestos.



2005-2008


2005-2008


2005-2006


2002-2007



Ahorro de Energía. Acondicionamiento e Instalaciones en COAATM.

2008

Curso de CYPECAD en ACADEMIA AT.

2005

Curso de AUTOCAD en SAMICRO

09/06/09

CURRÍCULUM VITAE

Pág. 33

DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Gerente de Planificación: Pilar Jiménez Abós

Titulo


Máster



M&P, Arquitectos Asociados. Proyectos de ejecución de viviendas.

2004-2006

GBZ, Arquitectura e Interiorismo. Proyectos de interiorismo.

2002-2004

ARCHICAD ESPAÑA. Implantación de 3D en estudios de Arquitectura.



2005-2008


2005-2008


2005-2006


2002-2007



Técnicas de Dirección económica de proyectos y obras. COAM

2008

Técnicas de Programación de proyectos y obras. COAM

2007

Gestión y Mantenimiento de Edificios. COAM

09/06/09

CURRÍCULUM VITAE

Pág. 34


RECURSOS MATERIALES

A continuación se presenta una relación de medios materiales y técnicos puestos por parte de MAJOR FORCE a disposición del contrato. Dicha relación no debe considerarse exhaustiva, bien entendido que en caso necesario se dotarían inmediatamente a la unidad pie de obra del material adicional necesario. EN OBRA: Se dispondrá para la ubicación del personal de obra del espacio cedido por la EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID, con las utilidades necesarias para el funcionamiento lógico del equipo. Estas dependencias en obra irán completamente equipadas en cuanto a material necesario para su funcionamiento, además de aseos, equipos de aire acondicionado, calefacción, etc. Se dispondrá de mobiliario, archivadores, estanterías, tomas de corriente, líneas telefónicas, teléfonos, móviles, radioteléfonos y material de dibujo. La oficina contará con equipos de reproducción de planos y documentos, cámaras fotográficas digitales, medios informáticos (software y programas técnicos) y equipos de oficina (fotocopiadora, impresoras, etc.) que se requieran para la correcta ejecución de los trabajos. Además MAJOR FORCE proveerá a su personal de los equipos portátiles informáticos y de comunicaciones necesarios para su funcionamiento. EN OFICINA TÉCNICA: MAJOR FORCE dispone de unas oficinas en su Sede Central en Madrid, situada en la calle Alameda, 14. Dichas oficinas están dotadas de los medios materiales necesarios para realizar Trabajos de Dirección Integrada de Proyecto y Estudios Técnicos. Las oficinas Centrales están equipadas con estaciones de trabajo fijas a la vez que se disponen de equipos portátiles para la asistencia a obra conectados vía Internet al sistema central. Todas las unidades están equipadas con software técnico y ofimático permanentemente actualizado.

09/06/09

RECURSOS MATERIALES

Pág. 35


EXPERIENCIA EN PROYECTOS SIMILARES

MAJOR FORCE cuenta con una amplia experiencia en proyectos de Implantación de Sedes Sociales, teniendo la satisfacción y oportunidad de estar involucrados en la concepción y gestión de varios de los proyectos de mayor relevancia a nivel nacional e internacional. La Compañía tiene una clara vocación de colaborar en aquellos proyectos que por sus características singulares hacen de su gestión un reto, y en el que nuestros clientes identifiquen el valor añadido de nuestra labor. Fruto del trabajo llevado a cabo en los proyectos ya finalizados, MAJOR FORCE es reconocida como una de las empresas líderes del sector de Project Management. Es nuestro deseo poder seguir estando involucrados en proyectos como los que aquí se recogen:

PROYECTOS NACIONALES IMPLANTACIÓN SEDE SOCIAL CASER Madrid. ESPAÑA Cliente: Caser Autor de Proyecto: Ingeniería y Arquitectura Eptisa Tipo de Proyecto: Edificio de Oficinas Superficie: 23.000 m2 Presupuesto: 10.500.000 € Duración: 2005 - 2008 Servicios Prestados: Project Management

Con la adquisición del Edificio de Oficinas del inicialmente Parque Empresarial El Pilar localizado en la Avda. de Burgos, 109 de Madrid, CASER Seguros ha contratado los servicios de MAJOR FORCE para la Implantación de las Nuevas Oficinas y Centro de Proceso de Datos (CPD) de su Sede Social, según el proyecto realizado por la ingeniería Eptisa. El edificio, de 23.000 m2 de superficie, se desarrolla en seis alturas más baja y entreplanta, dos plantas bajo rasante y cubierta. Las diferentes plantas se van adaptando para crear juego de llenos y vacíos que se organizan mediante cinco núcleos de escalera.

09/06/09


Pág. 36


OFICINAS Y CENTRO DE INFORMACIÓN DEL BANCO BARCLAYS EN ESPAÑA Zaragoza. ESPAÑA Cliente: Barclays Bank Spain, S.A. Autor de Proyecto: Cano Laso. Arquitecto Tipo de Proyecto: Edificio de Oficinas Superficie: 23.000 m2 Presupuesto: 23.000.000 € Duración: 2005 - 2008 Servicios Prestados: Construction Management

Barclays adjudicó a MAJOR FORCE los Servicios de “Construction Management” para sus nuevas Oficinas y Centro de Información, ubicado en el Centro Logístico más grande de Europa, Pla-Za en Zaragoza. El alcance de los servicios prestados incluyó la totalidad del Proyecto, comenzando por el Programa de Necesidades, seguido del Concurso de Diseño de Concepto para asignar al proyecto un Equipo de Diseño, hasta la entrega final y verificación de requisitos del proyecto y pruebas finales. Los edificios tienen una superficie total de 18.000m². Su diseño ha sido creado para permitir a los edificios expandirse según las necesidades de crecimiento del cliente, incluyendo importantes medidas medioambientales; La construcción es muy funcional y versátil. Durante los trabajos de construcción se han seguido importantes aspectos en mantenimiento y materiales, así como el tratamiento de desechos y reciclaje. Igualmente, es de reseñar la falta de incidentes en Seguridad y Salud. Uno de los aspectos más importantes del edificio es su adaptabilidad para el uso de discapacitados que Barclays había incluido en su programa desde un principio. Los edificios han sido diseñados por el prestigioso Estudio de Arquitectos de Cano Lasso. Igualmente, las instalaciones han sido realizadas por Aguilera Ingenieros y en la Dirección Facultativa han colaborado con 3G Office. Los trabajos de construcción empezaron en julio de 2006, mientras la ocupación de las oficinas empezó en abril de 2008. 09/06/09


Pág. 37


PARQUE EMPRESARIAL “DISTRITO DE LA COMUNICACIÓN” DE TELEFÓNICA Madrid. ESPAÑA Cliente: Telefónica, S.A. Autor de Proyecto: Rafael de la Hoz. Arquitecto Tipo de Proyecto: Parque Empresarial Superficie: 200.000 m2 Presupuesto: 400.000.000 € Duración: Diseño & Pre-Construcción: Mayo 2002 - Nov 2003 Construcción: Dic 2003 - Mar 2007 Servicios Prestados: Project Management

Telefónica “Distrito C” se encuentra ubicado en la zona de nuevo desarrollo urbanístico de “Las Tablas”, a 15 km al norte de Madrid. Este proyecto responde a la idea de Telefónica de optimizar la productividad y eficiencia de sus recursos mediante la concentración de sus unidades de negocio en un único campus. Telefónica es el gigante español de las telecomunicaciones y ocupa el octavo puesto en el ranking de las compañías de este sector en el mundo. Este moderno parque empresarial, cuya superficie total construida se acerca a los 200.000 m2, consta de 12 edificios de oficinas de diferente altura (157.740 m2), un edifico corporativo con auditórium y centro de visitas (16.480 m2), edificio de servicios (16.574 m2); centro comercial, gimnasio, centro de salud y guardería (4.230 m2), todo ello dentro de un entorno ajardinado alrededor de un lago. La cubierta de los edificios incluye unidades de reciclado de aguas pluviales que aprovecha para el riego de zonas verdes. Además se ha construido la mayor instalación de energía fotovoltaica sobre techo del mundo, constituida por más de 15.300 paneles solares con una superficie solar de 20.000 m2. La Fachada constituye un elemento principal dentro de la tipología de los edificios. Construída en su totalidad con una doble piel de vidrio de última tecnología que garantiza la máxima luminosidad y transparencia además de reducir la incidencia de los rayos solares. El complejo empresarial cuenta además con 4 aparcamientos subterráneos para empleados con un total de 4000 plazas y 5 exteriores para visitas (450 plazas). El Plan Maestro divide el proyecto en cuatro fases solapables con una duración total de 3 años.

09/06/09


Pág. 38


PROYECTOS INTERNACIONALES NUEVO EDIFICIO CORPORATIVO YPF – PUERTO MATADERO Buenos Aires. ARGENTINA Cliente: YPF S.A. Autor de Proyecto: César Pelli & Associates Tipo de Proyecto: Edificio de Oficinas Superficie: 71.246 m2 Presupuesto: 180.000.000 $ Duración: Julio 2005 Mayo 2009 Servicios Prestados: Project and Construction Management

MAJOR FORCE fue contratada para las Fases de Gestión de Preconstrucción, Construcción y Equipamiento del nuevo Edificio Corporativo de YPF de Puerto Matedero en Buenos Aires. Para satisfacer este proyecto peculiar, desarrollado por Cesar Pelli & Associates y otros renombrados consultores internacionales, Major Force reunió la experiencia requerida y los recursos necesarios, a nivel mundial, para el desarrollo del proyecto, juntamente con el estudio mencionado y otros con una experiencia relevante similar a nivel nacional e internacional. El proyecto consta de tres plantas subterráneas, con una superficie cubierta de 20.000 m2 que contiene: una sala de conferencias, varias áreas de apoyo, los cuartos generales de máquinas y un aparcamiento para vehículos. Está situado dentro de amplias zonas verdes, integrándose en el ambiente mientras se extienden sus vistas hacia la ciudad y el litoral. El vestíbulo también cuenta con un anfiteatro en uno de sus extremos. Todas las plantas de oficinas tienen suelo técnico. El muro cortina de fachada tuvo un diseño especial para este proyecto y fue probado por INTI superando los ensayos y pruebas que se hicieron. En las plantas superiores se dispone de un mirador hacia la ciudad donde se sitúa el jardín del invierno. Se ha realizado un edificio sostenible, cubriéndolo con una cubierta verde de 4.800 m2 y un sistema inteligente para ahorrar energía en la iluminación y en la instalación del aire acondicionado. El edificio ha sido entregado recientemente en mayo de 2009.

09/06/09


Pág. 39


EDIFICIO CORPORATIVO HSBC Mexico DF. MEXICO Cliente: HSBC Bank Autor de Proyecto: Arquitecto Tipo de Proyecto: Edificio de Oficinas Superficie: 78.655 m2 Presupuesto: 137.000.000 $ Duración: Septiembre 2005 Junio 2006 (Comienzo Construcción) Servicios Prestados: Project and Construction Management

La Torre del Edificio Corporativo de HSBC ha llegado a ser uno de los primeros edificios en Latinoamérica en obtener la certificación bajo las normas internacionales de sostenibilidad en la construcción (LEED). Lo cual significa que su construcción y ejecución es considerada como la más avanzada tecnología en prevención del impacto medioambiental negativo, salud y eficiencia para los usuarios. Por medio de una evaluación del proceso de diseño, recomendaciones y cambios, el proyecto alcanzó la calificación requerida para el Nivel de Oro LEED, concedido por US Green Building Council. MAJOR FORCE proporcionó sus servicios como Representante de la Propiedad durante la Fase de Viabilidad, Preconstrucción, Construcción, así como Construction Manager en el equipamiento del edificio. El edificio tiene 40.000 m2 de zonas vendibles. Distribuido en 32 plantas, siendo su construcción total de 78.665 m2. Incluye un Centro de Instalaciones Técnicas, Cafetería, un Gimnasio para empleados, una Sala de Conferencias para 400 personas, salas de reuniones, un ático para directores con jardín de invierno proporcionando las mejores vistas de México D.F., una cubierta ajardinada en la zona de aparcamientos, un helipuerto y un aparcamiento para 1.169 vehículos. MAJOR FORCE gestionó el proyecto integrándose en los diferentes equipos de proyecto: HOK Studio para la fachada y arquitectura de interiores, consultores de MEP, consejeros de BMS, y las áreas bancarias involucradas(Propiedad, Gestión de Mantenimiento, Protección Civil, Seguridad y Salud, Inspectores Técnicos y los Gerentes de las diferentes Departamentos de HSBC). Se prestó especial atención a la planificación de la Estructura de Acero, Muro Cortina, Seguridad y Salud. La construcción se completó dentro del tiempo fijado, dos años. 09/06/09


Pág. 40


PROGRAMA DE TRABAJO

A continuación se detalla el PROGRAMA DE TRABAJO estimado para el proyecto completo con la ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TAREAS (EDT) y las duraciones estimadas para cada actividad. No se ha aplicado un calendario de fiestas al no tener precisado en el pliego del concurso la fecha de inicio del proyecto.

09/06/09

PROGRAMA DE TRABAJO

Pág. 41


09/06/09

PROGRAMA DE TRABAJO

Pág. 42


PRE-ESTUDIO ECONÓMICO

MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACIONES MOVIMIENTO DE TIERRAS Y DRENAJES CIMENTACIÓN ESTRUCTURA BAJO RASANTE

385.467,23 € 348.107,23 € 37.360,00 € 485.112,17 € 3.520.940,93 € 933.650,90 €

ESTRUCTURA

933.650,90 €

SOBRE RASANTE

2.587.290,03 €

ESTRUCTURA EDIFICIO MAYOR

2.209.672,79 €

ESTRUCTURA EDIFICIO MENOR

377.617,24 €

CERRAMIENTOS Y CUBIERTAS VIDRIO

2.342.105,84 € 1.513.000,37 €

FACHADA DOBLE

792.509,59 €

FACHADA SENCILLA

720.490,78 €

CERRAMIENTOS OPACOS

829.105,47 €

INSTALACIONES Y ACABADOS INSTALACIONES

4.587.005,13 € 2.518.221,22 €

BAJO RASANTE

646.931,03 €

SOBRE RASANTE

1.871.290,19 €

INSTALACIONES EDIFICIO MAYOR

1.598.081,82 €

INSTALACIONES EDIFICIO MENOR

273.208,37 €

ALBAÑILERÍA ACABADOS

128.083,91 € 1.940.700,00 €

FALSO TECHO

499.148,04 €

SUELO TÉCNICO

623.740,98 €

PINTURAS

83.256,03 €

COMPARTIMENTACIÓN INTERIOR

332.635,98 €

MOBILIARIO

401.918,97 €

URBANIZACIÓN

312.204,54 €

TOTAL PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN MATERIAL VARIOS HONORARIOS PROYECTO HONORARIOS DIRECCIÓN FACULTATIVA HONORARIOS P.M. CONTROL DE CALIDAD, O.C.T. SEGURIDAD Y SALUD TASAS Y LICENCIAS CONTINGENCIAS SEGURO DE OBRA TODO RIESGO GASTOS GENERALES BENEFICIO INDUSTRIAL

TOTAL PRESUPUESTO PROYECTO (SIN IVA)

09/06/09


11.632.835,84 € 5,0% 4,5% 1,0% 3,0% 4,0% 5,0% 0,7% 13,0% 6,0%

5.199.877,62 € 581.641,79 € 523.477,61 € 866.423,55 € 116.328,36 € 348.985,08 € 465.313,43 € 581.641,79 € 81.429,85 € 1.512.268,66 € 697.970,15 €

16.594.017,61 €

Pág. 43


MOVIMIENTO DE TIERRAS

CIMENTACIÓN

ESTRUCTURA

CERRAMIENTOS Y CUBIERTAS

INSTALACIONES Y ACABADOS

URBANIZACIÓN

PRESUPUESTO EJEC. MATERIAL HONORARIOS PROYECTO HONORARIOS D. FACULTATIVA HONORARIOS P.M. CONTROL DE CALIDAD, O.C.T. SEGURIDAD Y SALUD TASAS Y LICENCIAS CONTINGENCIAS SEGURO DE OBRA TODO RIESGO GASTOS GENERALES BENEFICIO INDUSTRIAL

09/06/09


Pág. 44


HONORARIOS Y FORMA DE PAGO

Por los servicios anteriormente especificados, MAJOR FORCE propone como honorarios 866.423,55 € en base a los recursos materiales y humanos aplicados a este proyecto y que se justifican en los cuadros expuestos en este punto. El pago de los honorarios convenidos por los servicios considerados, se efectuará siguiendo el siguiente esquema de hitos, previa presentación de la factura correspondiente: HITO 1: 5% a la Firma del Contrato HITO 2: 5% a la entrega del Informe de Viabilidad y presentación del Informe de Revisión del Proyecto. HITO 3: 80% en pagos mensuales a mes vencido y presentación del Informe Mensual de Obra HITO 4: 5% a la Recepción Provisional de la Obra HITO 6: 5% a la Firma del Cierre y Liquidación Final de Obra MAJOR FORCE declara que dentro de los honorarios que se perciban por la prestación de los servicios de esta oferta, están incluidos todos aquellos conceptos necesarios para la prestación de los mismos como mano de obra, dietas, gastos de desplazamiento a obra, gastos de fotocopia y duplicación de información, utilidades, seguros y tributos, excepto el IVA u otras prestaciones no reflejadas explícitamente en este documento. Las facturas se abonarán mediante talón nominativo o transferencia bancaria a 30 días de la fecha de Aprobación de la Factura, una vez deducido el 5% en concepto de buena ejecución. Las facturas adjuntarán el Informe Mensual de Obra y su entrega será condición necesaria para el pago. La última factura adjuntará el Informe Final de Liquidación de la Obra. Las cantidades abonadas se considerarán a todos los efectos como entregas a cuenta de la Liquidación Definitiva, que se realizará una vez terminados todos los trabajos objetos de la presente oferta a la Firma del Cierre y Liquidación Final de Obra. En los honorarios indicados está incluida la Póliza de Seguro de Responsabilidad Civil Profesional, que MAJOR FORCE tiene suscrita, con una cobertura de 3.000.000€ por siniestro.

09/06/09


Pág. 45


Será por cuenta del Cliente el pago de todos los gastos necesarios para la obtención de licencias o permisos a que la ejecución de los trabajos pudiera dar lugar. El Cliente abonará directamente el coste de las oficinas de obra, mobiliario, consumos de agua, electricidad y líneas de teléfonos fijos y de transmisión de datos para dicha oficina. El Cliente abonará directamente los costes de la redacción de todos los proyectos necesarios, estudios geotécnicos y de cualquier otro estudio que sea necesario. En el caso de que, por causas ajenas a nuestra intervención, y con objeto de conseguir los objetivos que el Cliente tiene previstos para este proyecto, fuese necesario incrementar los plazos o dedicación del personal de MAJOR FORCE, los honorarios se incrementarán proporcionalmente. En ese caso se comunicará por escrito la revisión de honorarios que procede, y una vez aceptados, se continuará el proceso normal de prestación de servicios. Se establece un periodo de 15 días a partir de la fecha de adjudicación de la oferta por parte del Cliente para que el Equipo de Trabajo esté disponible. Periodo de validez de la oferta: 1 MES.

09/06/09


Pág. 46


Project Manager:

131.712,00

Sueldo Incremento %

€/año

€/mes

70.000,00

5.833,33

291,67

10.976,00

548,80

88,16%

Gastos generales

13,26%

Seguridad social

38,00%

Otros(caseta,inst.provis,…)

26,90%

Beneficio

10,00%

Precio ofertado

131.712,00

Desing Manager(AQT): Sueldo Incremento %

84.672,00 €/año

€/mes

45.000,00

3.750,00

187,50

7.056,00

352,80

13,26%

Seguridad social

38,00%


26,90%

Beneficio

10,00%

Precio ofertado

84.672,00

Desing Manager(EST): Sueldo Incremento %

09/06/09

€/día(labor)

88,16%

Gastos generales

75.264,00 €/año

€/mes

40.000,00

3.333,33

166,67

€/día(labor)

6.272,00

313,60

88,16%

Gastos generales

13,26%

Seguridad social

38,00%


26,90%

Beneficio

10,00%

Precio ofertado

€/día(labor)

75.264,00


Pág. 47


Desing Manager(INST): Sueldo Incremento %

75.264,00 €/año

€/mes

40.000,00

3.333,33

166,67

6.272,00

313,60

88,16%

Gastos generales

13,26%

Seguridad social

38,00%


26,90%

Beneficio

10,00%

Precio ofertado

75.264,00

Cost Manager:

82.400,00

Sueldo Incremento %

€/año

€/mes

40.000,00

3.333,33

166,67

6.866,67

343,33

23,00%

Seguridad social

38,00%


35,00%

Beneficio

10,00%

Precio ofertado

82.400,00

Plan Manager:

75.264,00

Sueldo Incremento %

09/06/09

€/día(labor)

106,00%

Gastos generales

€/año

€/mes

40.000,00

3.333,33

166,67

€/día(labor)

6.272,00

313,60

88,16%

Gastos generales

13,26%

Seguridad social

38,00%


26,90%

Beneficio

10,00%

Precio ofertado

€/día(labor)

75.264,00


Pág. 48


Constrution Manager(AQT): Sueldo Incremento %

84.672,00 €/año

€/mes

45.000,00

3.750,00

187,50

7.056,00

352,80

88,16%

Gastos generales

13,26%

Seguridad social

38,00%


26,90%

Beneficio

10,00%

Precio ofertado

84.672,00

Constrution Manager(EST): Sueldo Incremento %

75.264,00 €/año

€/mes

40.000,00

3.333,33

166,67

6.272,00

313,60

13,26%

Seguridad social

38,00%


26,90%

Beneficio

10,00%

Precio ofertado

75.264,00

Constrution Manager(INST): Sueldo Incremento %

09/06/09

€/día(labor)

88,16%

Gastos generales

75.264,00 €/año

€/mes

40.000,00

3.333,33

166,67

€/día(labor)

6.272,00

313,60

88,16%

Gastos generales

13,26%

Seguridad social

38,00%


26,90%

Beneficio

10,00%

Precio ofertado

€/día(labor)

75.264,00


Pág. 49

Constrution Mang.(INST)

Constrution Mang.(EST)

Constrution Mang.(AQT)

Plan Manager

Cost Manager

Desing Mang.(INST)

Desing Mang.(EST)

Project Manager

Desing Mang.(AQT)


Días

Semanas

Meses

FASE 1: ESTUDIO DE VIABILIDAD

20

4,0

1,0

60%

40%

40%

40%

40%

30%

0%

0%

0%

FASE 2: GESTIÓN Y REVISIÓN DE PROYECTO

125

25,0

6,3

60%

50%

50%

50%

40%

40%

0%

0%

0%

FASE 3: GESTIÓN DE CONTRATACIÓN

103

20,6

5,2

60%

40%

40%

40%

70%

60%

10%

10%

10%

FASE 4: GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN

341

68,2

17,1

60%

10%

10%

10%

70%

60%

80%

80%

80%

FASE 5: DESACTIVACIÓN Y PUESTA EN MARCHA

31

6,2

1,6

60%

0%

0%

0%

40%

20%

20%

20%

40%

FASE 1: ESTUDIO DE VIABILIDAD

20

4,0

FASE 2: GESTIÓN Y REVISIÓN DE PROYECTO

125

25,0

FASE 3: GESTIÓN DE CONTRATACIÓN

103

20,6

FASE 4: GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN

341

68,2

FASE 5: DESACTIVACIÓN Y PUESTA EN MARCHA

31

6,2

1,0 Total Euros 6,3 Total Euros 5,2 Total Euros 17,1 Total Euros 1,6 Total Euros

6.585,60 6.585,60 41.160,00 41.160,00 33.915,84 33.915,84 112.284,48 112.284,48 10.207,68 10.207,68

2.822,40 2.822,40 22.050,00 22.050,00 14.535,36 14.535,36 12.030,48 12.030,48 0,00 0,00

2.508,80 2.508,80 19.600,00 19.600,00 12.920,32 12.920,32 10.693,76 10.693,76 0,00 0,00

2.508,80 2.508,80 19.600,00 19.600,00 12.920,32 12.920,32 10.693,76 10.693,76 0,00 0,00

2.746,67 2.746,67 17.166,67 17.166,67 24.754,33 24.754,33 81.953,67 81.953,67 4.257,33 4.257,33

1.881,60 1.881,60 15.680,00 15.680,00 19.380,48 19.380,48 64.162,56 64.162,56 1.944,32 1.944,32

0,00 0,00 0,00 0,00 3.633,84 3.633,84 96.243,84 96.243,84 2.187,36 2.187,36

0,00 0,00 0,00 0,00 3.230,08 3.230,08 85.550,08 85.550,08 1.944,32 1.944,32

0,00 0,00 0,00 0,00 3.230,08 3.230,08 85.550,08 85.550,08 3.888,64 3.888,64

IMPLICACIÓN DE LAS PARTES

COSTE DE PARTICIPANTES EN LAS ETAPAS

TOTAL € /Participante

204.153,60 51.438,24 45.722,88 45.722,88 130.878,67 103.048,96 102.065,04 90.724,48 92.668,80

Total Proyecto 09/06/09

866.423,55 Euros HONORARIOS Y FORMA DE PAGO

Pág. 50


RESUMEN DE LA OFERTA MAJOR FORCE ha estimado que serán necesarios, a partir de la documentación entregada junto con el pliego de condiciones del concurso para la OFERTA DE SERVICIOS DE PROJECT MANAGEMENT PARA EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO SEDE SOCIAL DE LA EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID, el siguiente plazo y el siguiente presupuesto así como los honorarios previstos: PLAZO TOTAL PROYECTO:

24 MESES

PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO (SIN IVA):

16.594.017,61 €

HONORARIOS P.M. (SIN IVA):

866.423,55 €

09/06/09

RESUMEN DE LA OFERTA

Pág. 51


DIRECCIONES Y NÚMEROS DE CONTACTO

DIRECCIÓN:

MAJOR FORCE C/ Alameda, 14 28014 Madrid Teléfono:

(00 34) 91 420 38 64

Fax:

(00 34) 91 616 82 56

PERSONAS DE CONTACTO:

Couceiro Méndez, Iago

[email protected]

García Madueño, Miguel

[email protected]

Blanco García, Diego

[email protected]

Gómez Martínez, Gema

[email protected]

Pérez García, Daniel

[email protected]

Jiménez Abós, Pilar

[email protected]

09/06/09

DIRECCIONES Y NÚMEROS DE CONTACTO

Pág. 52


COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD

MAJOR FORCE así como todo su personal se comprometen a: tratar con confidencialidad, no comunicar o difundir a otras personas u organizaciones, no utilizar en otros proyectos, etc., Toda la información relacionada con las ideas o proyectos empresariales expuestos por los clientes de MAJOR FORCE, así como toda la información generada durante el desarrollo de la relación entre ambas partes. MAJOR FORCE no divulgará a terceros cualquier información de la otra parte, ni durante la ejecución de los Trabajos del presente Contrato, ni una vez haya terminado dicho acuerdo. MAJOR FORCE considera confidencial la información propia del Cliente que pudiera serles suministrada y acuerda su guarda y custodia estricta, así como su no divulgación o suministro, ni en todo ni en parte, a cualquier tercero sin el previo, expreso y escrito consentimiento de la fuente. Tal consentimiento no será necesario cuando la obligación de suministrar o divulgar la información propia del Cliente por parte del Destinatario venga impuesta por una autoridad judicial o administrativa competente de conformidad con la legislación vigente. Toda o parte de la información propia, papeles, libros, cuentas, grabaciones, listas de clientes y/o socios, programas de ordenador, procedimientos, documentos de todo tipo o tecnología cuyo suministro fuese hecho bajo la condición de información propia, con independencia del soporte que la contuviera, tendrá el tratamiento de secreto, confidencial y restringido. Así mismo, MAJOR FORCE deberá dar a sus Directivos y/o empleados las directrices e instrucciones que considere oportunas y convenientes a los efectos de mantener el carácter de secreta, confidencial y restringida de la Información propia de la fuente.

09/06/09

COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD

Pág. 53

OFERTA SERVICIOS DE PROJECT MANA GEMENT PARA EL DISEÑO Y

Recommend Documents