PENARIKAN & SELEKSI SDM

Download setelah dilakukan penarikan (recruitment) dari pasar tenaga kerja, maka organisasi selanjutnya akan melakukan seleksi (selection) terhadap ...

0 downloads 557 Views 856KB Size
Ni Ketut Ayu Ambarini, SE. MHRM [email protected]

2 buah aktivitas yang berbeda namun dilakukan bersamaan menjadi sebuah paket,  setelah dilakukan penarikan (recruitment) dari pasar tenaga kerja, maka organisasi selanjutnya akan melakukan seleksi (selection)  terhadap para tenaga kerja tersebut.

AyuAmbarini

Job Analisis (Analisa Tugas)

Job Description

Employee Profile

Proses Recruitment

AyuAmbarini

1. Kompetensi yang dibutuhkan 2.  Kapasitas (ilmu) apa yang diharapkan 3. Pengalaman yang dimiliki

AyuAmbarini

Proses pencarian calon tenaker yang  mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana kebutuhan SDM suatu organisasi

Rangkaian Aktivitas yaitu perumusan Tujuan, memutuskan strategi, mengelola Proses penarikan, mendapatkan hasil

AyuAmbarini

Internal  Berasal dari dalam organisasi (promosi karir karyawan) ƒ

Eksternal Pasaran tenaker di luar organisasi ƒ

AyuAmbarini

Kelebihan

Memiliki banyak informasi terkait kemampuan dan kompetensi SDM

SDM sudah mempunyai banyak informasi mengenai organisasi

Karyawan menjadi termotivasi

Kelemahan

Ada kemungkinan SDM di promosikan tidak sesuai dengan kompetensi yang  dimiliknya Berdampak thd moral karyawan lain  yang tidak di promosikan

Dibutuhkan pelatihan SDM yang  spesifik

AyuAmbarini

Kelebihan • Sumber Tenaker luas • Akan memperoleh SDM dengan pengetahuan ,  ketrampilan baru dan mengenalkan konsep baru dalam org • Effsien (cost reduce)

Kelemahan • Sulit mendapatkan orang yang tepat • Adaptasi karyawan baru butuh waktu

AyuAmbarini

ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

ƒ ƒ ƒ

Iklan Badan Penyalur Tenaker Lembaga Pendidikan Internet  Social Networking  (Facebook, Youtube,  Twitter)  Rekomendasi Karyawan Organisasi Profesi (ISI, IDI, AJI)  Nepotisme (family  networking) AyuAmbarini

ƒ

Serangkaian kegiatan yang  digunakan untuk memutuskan apakah pelamar tersebut diterima atau tidak

ƒ

Pemaduan kebutuhan pelamar dan organisasi

ƒ

Proses yg penting untuk mendptkan SDM yang tepat AyuAmbarini

Kualitas alat tes seleksi karyawan ditentukan oleh dua faktor utama, yakni ƒ

Validitas : tingkat akurasi alat tes dalam memprediksi kinerja calon karyawan.  Misal, jika dalam skor suatu tes, si X mendapat skor A,  maka ketika kelak bekerja, si X memang benar‐benar merupakan pekerja yang hebat.

ƒ

Realibilitas : konsistensi alat tes seleksi. Artinya, alat tes akan memberikan skor yang relatif konsisten – meskipun seseorang melakukan pengulangan tes. AyuAmbarini