Relatório Avaliação Desempenho Colaboradores 2010

RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO - Colaboradores – 2010 2 1. PROCEDIMENTO Os questionários de avaliação do desempenho dos colaboradores foram apli...

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RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO Colaboradores

2010

1. PROCEDIMENTO Os questionários de avaliação do desempenho dos colaboradores foram aplicados, em suporte papel, pelos respectivos responsáveis de serviço/unidade, em reunião calendarizada. Foram avaliados itens relacionados com o exercício de funções na Casa de Saúde do Bom Jesus, sendo o grau de desempenho dado, segundo a seguinte escala: 1 – Não satisfatório; 2 – Satisfatório; 3 – Bom; 4 – Excelente; O questionário foi aplicado aos colaboradores no período de Dezembro 2010 a Fevereiro de 2011.

2. AMOSTRA Foram aplicados 111 questionários de avaliação de desempenho, sendo o respectivo resultado tratado informaticamente.

3. APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS Do total de colaboradores avaliados 31% têm um desempenho excelente, 57% bom desempenho, 11% desempenho satisfatório e 1% tem um desempenho não satisfatório, conforme gráfico a seguir apresentado.

Avaliação Global 11%

1% 31% Excelente Bom Satisfatório Não Satisfatório

57%

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3.1 Avaliação de Desempenho dos Colaboradores por Ítem Cumprimento do horário de trabalho 10%

1%

Excelente 48% Bom Satisfatório Não Satisfatório 41%

Assiduidade 3% 2%

Excelente Bom 50% 45%

Satisfatório Não Satisfatório

Relacionamento com os utentes 9%

1% 23%

Excelente Bom Satisfatório Não Satisfatório

67% RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO - Colaboradores – 2010

3

Relacionamento com os superiores hierárquicos 8%

1%

36% Excelente Bom Satisfatório Não Satisfatório

55%

Relacionamento com os colegas de trabalho, coesão e trabalho em equipa 1%

14%

23% Excelente Bom Satisfatório Não Satisfatório

62%

Qualidade e rigor na execução das actividades exigidas 8%

1% 17%

Excelente Bom Satisfatório Não Satisfatório

74%

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4

Cumprimento dos objectivos definidos 6%

1% 21%

Excelente Bom Satisfatório Não Satisfatório

72%

Responsabilidade no cumprimento das tarefas 5%

2%

42%

Excelente Bom Satisfatório Não Satisfatório

51%

Competência e sensibilidade para promover a qualidade de vida dos utentes 10%

0% 20%

Excelente Bom Satisfatório Não Satisfatório

70%

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5

Capacidade de iniciativa e criatividade para a resolução de problemas 0% 24%

27%

Excelente Bom Satisfatório Não Satisfatório

49%

Empenho, participação e envolvimento nas actividades da instituição 0% 23% 29% Excelente Bom Satisfatório Não Satisfatório

48%

Disponibilidade e flexibilidade 8%

1%

Excelente Bom Satisfatório 51% 40%

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Não Satisfatório

6

Identificação com a Missão e os Valores Hospitaleiros 0% 17%

19%

Excelente Bom Satisfatório Não Satisfatório

64%

Excelente

Bom

Satisfatório

Não Satisfatório

Resumo das respostas obtidas

Cumprimento do horário de trabalho

48%

41%

10%

1%

Assiduidade

50%

45%

3%

2%

Relacionamento com os utentes

22%

68%

9%

1%

Relacionamento com os superiores hierárquicos

36%

55%

8%

1%

Relacionamento com os colegas de trabalho, coesão e trabalho em equipa

24%

61%

14%

1%

Qualidade e rigor na execução das actividades exigidas

17%

74%

8%

1%

Cumprimento dos objectivos definidos

21%

72%

6%

1%

Responsabilidade no cumprimento das tarefas

42%

51%

5%

2%

Competência e sensibilidade para promover a qualidade de vida dos utentes

20%

70%

10%

0%

Capacidade de iniciativa e criatividade para a resolução de problemas

24%

49%

27%

0%

Empenho, participação e envolvimento nas actividades da instituição

29%

48%

23%

0%

Disponibilidade e flexibilidade

51%

40%

8%

1%

Identificação com a Missão e os Valores Hospitaleiros

19%

64%

17%

0%

31%

57%

11%

1%

Total

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3.2 Estratégias de Melhoria No decorrer do processo de avaliação do desempenho foram apontadas diversas áreas de formação como estratégias de melhoria, nomeadamente: ESTRATÉGIAS DE MELHORIA Patologias psiquiátricas Higiene Alimentar Urgências Psiquiátricas Valores Hospitaleiros Prestação de Cuidados Informática (Word, página Web) Atendimento ao público Posicionamentos e posturas Formação de Base (alfabetização) Terapias Ocupacionais Gestão de Unidades de Saúde (recursos humanos, materiais e legislação) Gestão de conflitos Emergências médicas Psicoterapias (terapias de grupo) Geriatria Suporte Básico de Vida Controlo de Infecção (manuseamento de produtos) Como lidar com a pessoa com doença mental

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3.3 Conclusões e Comentários Finais Na globalidade da Casa de Saúde do Bom Jesus e com base nas avaliações de desempenho de 111 colaboradores, foi possível analisar vários pontos:

PONTOS FORTES

PONTOS A MELHORAR

Responsabilidade e capacidade de aprendizagem

Rigor na execução das actividades

Criatividade e empenho

Conhecimentos sobre Missão e Valores Hospitaleiros

Capacidade de gestão do tempo de trabalho

Relacionamento com colegas, coesão e trabalho em equipa

Capacidade de relacionamento interpessoal

Qualidade e responsabilidade na execução das tarefas exigidas

Sensibilidade para promover a qualidade de vida dos utentes

Disponibilidade, flexibilidade e envolvimento

Disponibilidade e flexibilidade

Relacionamento com utentes e familiares

Zelo e rigor na execução das tarefas

Cumprimento/gestão do horário de trabalho

Capacidade de organização do trabalho

Planeamento das actividades

Cumprimento do horário de trabalho e assiduidade

Gestão de Recursos Humanos (enfermagem)

Iniciativa para resolução de problemas

Implementação de programas psicoterapêuticos diferenciados

Humildade no desempenho

Conhecimento sobre funções e responsabilidades

Sentido cívico (educação)

Capacidade de iniciativa e criatividade para a resolução de problemas

Identificação com a Missão e Valores hospitaleiros Motivação

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